成本會計（作業(yè)）

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1、 成本會計：作業(yè)一 1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表： 日期 ?項目 ?數(shù)量 （千克） 單價（元） ?1日 期初余額 ?200 ?30 ?3日 購入材料 ?500 ?32 ?5日 領用材料 ?300 ?— 10日 購入材料 ?600 ?35 11日 領用材料 ?600 ?— 12日 領用材料 ?100 ?— 18日 購入材料 ?900 ?30 20日 領用材料

2、 ?1000 ?— 30日 期末余額 ?200 ?— （1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結果編制領用材料的會計分錄。 （1）本月生產(chǎn)領用材料的實際成本=200ⅹ30+100ⅹ32+400ⅹ32+200ⅹ35+100ⅹ35+300ⅹ35+700ⅹ30=64000（元） （2）分配率=64000/（200ⅹ5+100ⅹ8）= 64000/（1000+800）=35.56 A產(chǎn)品應分配的材料費用=1000ⅹ35.56=35560（元） B產(chǎn)品應分配的材料費用=64000-

3、35560=28440（元） （3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 35560 ——B產(chǎn)品 28440 貸：原材料——甲材料 64000 2、某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應付外購電力費共計24950元。 要求： （1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。 （2）編制該月支付外購電費的會計分錄。

4、 （3）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。 （1）電費分配率=24950/（35000+8900+6000）= 0.5 （元/度） ①各部門耗用情況： 基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000ⅹ0.5=15000（元） 車間照明耗用=5000ⅹ0.5=1500（元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=7000ⅹ0.5=3500（元） 車間照明耗用=1900ⅹ0.5=950（元） 企業(yè)管理部門耗用=6000ⅹ0.5=3000（

5、元） ② 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000元在A、B產(chǎn)品之間進行分配： 分配率= 15000 /（36000+24000）=0.25 A 產(chǎn)品耗用=36000ⅹ0.25=9000（元） B產(chǎn)品耗用=24000ⅹ0.25=6000（元） （2）借：應付賬款 24000 貸：銀行存款 24000 （3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 9000 ——B產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費用——基本生產(chǎn) 1500 ——輔助生產(chǎn) 950 管理費用 3000 貸：應付賬款 24950 3.??某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工

6、時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。 要求： （1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細科目及成本項目) 1）A產(chǎn)品定額工時=14000ⅹ15/60 = 3500（小時）

7、 B產(chǎn)品定額工時=10000ⅹ18/60 = 3000（小時） C產(chǎn)品定額工時=13500ⅹ12/60 = 2700（小時） 基本生產(chǎn)車間工人工資分配率= 23000 /（3500+3000+2700）= 2.5 A 產(chǎn)品應分配的工資=3500ⅹ2.5=8750（元） B產(chǎn)品應分配的工資=3000ⅹ2.5=7500（元） C產(chǎn)品應分配的工資2700ⅹ2.5=6750（元） （2）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 8750 ——B產(chǎn)品 7500 ——C產(chǎn)品 6750 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用 1500 管理費用 2600 應付福利費 820 貸：應

8、付工資 31920 （3）按工資總額14%計提職工福利費： 借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 1225 ——B產(chǎn)品 1050 ——C產(chǎn)品 945 輔助生產(chǎn)成本 560 制造費用 210 管理費用 478.8 貸：應付福利費 4468.8 4.??201×年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資：甲產(chǎn)品17600元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩產(chǎn)品計時工資共計55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200小時，乙產(chǎn)品4800小時； 要求： （1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。 （2）編制工資費用分配的會計分

9、錄 （1）計時工資分配率：55200÷（7200+4800）=4.6甲產(chǎn)品計時工資：7200×4.6=33120乙產(chǎn)品計時工資：4800×4.6=22080甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720乙產(chǎn)品工資 15200+22080=37280（2）借：基本生產(chǎn)成本 ---甲產(chǎn)品 50720--乙產(chǎn)品 37280貸：應付職工薪酬 88000 5.??某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。 要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 （1）年折舊率=（1-

10、10%）/20 =4.5% 月折舊率= 4.5%/12 = 0.375% 月折舊額：基本生產(chǎn)車間 = 400000ⅹ0.375%=1500（元） 行政管理部門= 100000ⅹ0.375%= 375 （元） （2）借：制造費用 1500 管理費用 375 貸：累計折舊 1875 6.??某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領用專用工具一批，計劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。 要求：編制低值易耗品的領用、結轉差異和攤銷的會計分錄。 1.領用借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000貸：低值易耗品-在庫低值易耗品 24000 2

11、、本月攤銷借：制造費用 1000貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷 10003、結轉本月材料成本差異借：制造費用 10（紅字）貸：材料成本差異 10（紅字）7.??某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。 要求： （1）采用定額費用比例法分配燃料費用； （2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設“燃料及動力”成本項目；燃料設“燃料”總賬核算）。 （1）定額費用：A產(chǎn)品 20×500=10000（元） B產(chǎn)品 1

12、5×300=4500（元） 分配率=29000÷（10000+4500）=2 A產(chǎn)品承擔的燃料費用=10000×2=20000（元） B產(chǎn)品承擔的燃料費用=4500×2=9000（元） （2）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接材料） 20000 基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品（直接材料） 9000 貸：原材料?29000 成本會計：作業(yè)二 1.?? 某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務供應量 ???? 輔助車間 ??? 生產(chǎn)費用（元） ?????? 勞務

13、供應量 ???? 機??? 修? ?????? 15000 ?????? 5000小時 ???? 供??? 電 ?????? 40000 ?????? 100000度 各受益單位耗用勞務情報況 ??????????? 受 益 單 位 ???????????? 耗 用 勞 務 量?? ???? 修理工時 ???? 用電度數(shù) ?????????? 機 修 車 間 ? ????? 10000 ?????????? 供 電 車 間 ??????? 500 ?? ? ??? 第一車間 ?A產(chǎn)品 ? ????? 30000 ?B產(chǎn)品 ? ????? 2

14、4000 ?一般耗用 ?????? 2800 ?????? 9000 ??? 第二車間 ?C產(chǎn)品 ? ????? 18000 ?一般耗用 ?????? 1500 ?????? 6000 ???????? 企業(yè)管理部門 ??????? 200 ?????? 3000 ????????? 合????? 計 ?????? 5000 ???? 100000 要求 ：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法) ?????? 分配方向 ?

15、?? 交?互?分?配 ?? 對?外?分?配 ???? 輔助車間名稱 ?機修 ?供電 ?合計 ?機修 ?供電 ?合計 ??? 待分配費用(元) ?15000 ?40000 ?55000 ?17500 ?37500 ?55000 ??? 勞務供應數(shù)量 ?5000 ?100000 ?- ?1500 ?90000 ?- ??? 單位成本(分配率) ?3 ?0.4 ?- ?3.889 ?0.417 ?- ? 輔助 ? 車間 機修 ?耗用數(shù)量 ? ?-10000 ?- ?- ?- ?- ?分配金額 ?+4000 ?-4

16、000 ?- ?- ?- ?- 供電 ?耗用數(shù)量 ?-500 ? ?- ?- ?- ?- ?分配金額 ?-1500 ?+1500 ?- ?- ?- ?- ?? 金 額 小 計 ?17500 ?37500 ?55000 ?- ?- ?- ? ? 基 本 車 間 ? A產(chǎn)品 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?- ?30000 ?- ?分配金額 ? ? ? ?- ?12510 ?12510 B產(chǎn)品 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?- ?24000 ?- ?分配金額 ? ? ? ?- ?100

17、08 ?10008 C產(chǎn)品 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?- ?18000 ?- ?分配金額 ? ? ? ?- ?7506 ?7506 一車間 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?2800 ?9000 ?- ?分配金額 ? ? ? ?10889.2 ?3753 ?14642.2 二車間 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?1500 ?6000 ?- ?分配金額 ? ? ? ?5833.5 ?2502 ?8335.5 企業(yè) 部門 管理 ?耗用數(shù)量 ? ? ? ?200 ?3000 ?- ?分配金額 ?

18、? ? ?777.3 ?1221 ?1998.3 ??? 分配金額合計 ? ? ?17500 ?37500 ?55000 會計分錄： （1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 4 000 ——供電車間 1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 4 000 ——機修車 1 500 （2）對外分配借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 12 510——B產(chǎn)品 10 008 ——C產(chǎn)品 7 506制造費用——— 一車間 14 642.2 ———二車間 8 335.5管理費用 1 998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 17 500 ——供電車間 37

19、 500l2.?? 某企業(yè)設有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量等見下表： ? ?? 輔助生產(chǎn)名稱 ?? 修理車間 ?供電車間 ?? 待分配費用 ?5850 ?9200 ?? 勞務供應量 ?4500（小時） 23000（度） ?計劃單位成本 ?1．5 ?0．42 ? 耗用??? 勞務 數(shù)量 ?修理車間 ? ?1400 ?供電車間 ?? 300 ? 基本生產(chǎn)車間 ?3800 ?20000 ?管理部門 ?400 ?1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關會計分錄。 （將分配結果填入表

20、中） 項 目 修理車間 供電車間 費用 合計（元） 費用（元） 勞務量 費用（元） 勞務量 待分配的數(shù)量和費用 5850 4500（小時） 9200 23000（度） 15050 計劃單位成本 1.5 0.42 耗用??? 勞務 數(shù)量 修理車間 588 1400 588 供電車間 450 300 450 基本生產(chǎn)車間 5700 3800 8400 20000 14100 管理部門 600 400 672 1600 1272 按計劃成本分配合計 6750 9660 16

21、410 輔助生產(chǎn)實際成本 6438 9650 16088 輔助生產(chǎn)成本差異 -312 -10 -322 （1） 修理車間實際費用=5 850+588=6 438（元）（2） 供電車間實際費用=9 200+450=9 650（元） 會計分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費用借：制造費用——修理車間 588 ——供電車間 450 基本生產(chǎn)成本?14 100 管理費用 1 272 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 6 750 ——供電車間 9 660 （2） 結轉輔助生產(chǎn)車間制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造

22、費用——修理車間 588 ——供電車間 450 （3）?結轉輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 312 ——供電車間 10 3.??? 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下： （1）以銀行存款支付勞動保護費2400元； （2）車間管理人員工資3000元； （3）按車間管理人員工資的3%提取福利費； （4）車間消耗材料2000 元； （5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元； （6）以

23、銀行存款支付保險費800元； （7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉入1400元； （8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。 （9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細賬） (1)借:制造費用——勞動保護費 2400貸:銀行存款 2400(2)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間 3000貸:應付工資 3000 (3)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間 90貸:應付福利費 90(4)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間 2000貸:原材料 2000(5)借:制造費用——基本生產(chǎn)車間

24、1800貸:累計折舊 1800(6) 借:制造費用 800貸:銀行存款 800(7) 借:制造費用 1400貸:輔助生產(chǎn)成本 1400(8) 借:制造費用 1880貸: 銀行存款 1880 （9）各種制造費用之和=2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元)制造費用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時)甲產(chǎn)品應分配的制造費用=5000×0.4268=2134(元)乙產(chǎn)品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元)丙產(chǎn)品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268(元)根據(jù)制造費用分

25、配編制會計分錄如下:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 2134——乙產(chǎn)品 4268——丙產(chǎn)品 4268貸:制造費用 106704.?? 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。 要求： （1）計算制造費用年度計劃分配率。 （2）計算并結轉1月份應分配轉出的制造費用。 （3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。 （1）制造費用年度計劃分配率=163200÷（24000×4+18000×6）=

26、0.8/工時（2） 1月份按計劃應分配轉出的制造費用：甲產(chǎn)品=1800×4×0.8=5760 乙產(chǎn)品=1500×6×0.8=7200 分錄：借：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品 5760 ---乙產(chǎn)品 7200貸：制造費用 12960（3）1月末“制造費用”賬戶余額=13000-5760-7200=405.?? 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時1700小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入

27、。廢品殘料入庫作價100元。 要求： （1）編制不可修復廢品損失計算表； （2）編制結轉廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結轉廢品凈損失的會計分錄。(列示明細科目及成本項目) 不可修復廢品損失計算表 ? ?項目 數(shù)量 （件） 直接材料 生產(chǎn)工時 燃料和動力 直接人工 制造費用 成本合計 合格品和費品生產(chǎn)費用 ?700 ?14000 ?2000 ?11000 ?13000 ?3000 ?27000 費用分配率 ? ?20 ? ?5.5 ?6.5 ?1.5 ?X 廢品生產(chǎn) ?成本 ?80 ?1600 ?300 ?1650 ?1950

28、 ?450 ?5650 減：廢品 殘料 ? ?100 ? ? ? ? ?100 ?廢品報廢 ?損 失 ? ?1500 ? ?1650 ?1950 ?450 ?5500 (2)結轉廢品生產(chǎn)成本:借:廢品損失——甲產(chǎn)品 5650 貸:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——原材料 1600 ——燃料和動力 1650 ——工資和福利費 1950 ——制造費用 450 殘料入庫:借:原材料 100 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品 100 結轉廢品凈損失:借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——廢品損失 5550 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品 5550 11 / 11