建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設.doc

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建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設 怎樣才能抓好企業(yè)文化建設呢？筆者認為首先要弄清企業(yè)文化的兩個特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業(yè)文化強調(diào)人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應時代之需而突出起來的。值得說明的是，企業(yè)文化所說的以人為本是特指企業(yè)管理中人與物的關(guān)系而言。 弄清企業(yè)文化的兩個特征后，還要說明經(jīng)濟文化一體化發(fā)展趨勢對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求突出的四個方面：第一，要求產(chǎn)品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經(jīng)濟交往中的服務行為要有文化高品位。第三，產(chǎn)品的設計和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿(mào)易或經(jīng)濟合作中要實現(xiàn)文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經(jīng)濟交往的前提條件。 國家在企業(yè)改革方面出臺許多政策和措施，有些企業(yè)改革深入不下去，是與執(zhí)行者的文化陳舊觀念有關(guān)。解決企業(yè)文化面臨的問題之一是企業(yè)制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執(zhí)行新體制的自覺性，更談不上創(chuàng)新了。因此說改革不能只限于體制和自身，也不能把企業(yè)改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業(yè)文化的改革與更新。 在企業(yè)改革中，企業(yè)家既是企業(yè)的倡導者，也是企業(yè)文化的人格示范者，同時還是企業(yè)文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化。在企業(yè)改革中，企業(yè)家必須具備四種文化意識和能力：一是敏銳的文化洞察意識和能力；二是深刻的文化體驗意識和能力；三是全面的文化整合意識和能力；四是靈活的文化變革意識和能力。 企業(yè)在實行現(xiàn)代企業(yè)制度后企業(yè)文化應在人力資源開發(fā)中發(fā)揮作用。在人力資源開發(fā)中眾多的企業(yè)只側(cè)重人的物理特征和生物特征的作用，在實踐中多著眼于人的體能開發(fā)、智能開發(fā)和技能開發(fā)，很少注重人的文化開發(fā)，因而嚴重影響了人力資源開發(fā)的績效。 為迎接知識經(jīng)濟的來臨，我國企業(yè)必然從生產(chǎn)經(jīng)營管理的粗放化轉(zhuǎn)向集約化。知識經(jīng)濟的到來，更需要企業(yè)文化建設加大力度，理由有兩點：其一是知識經(jīng)濟是全員性創(chuàng)新經(jīng)濟，創(chuàng)意往往只有少數(shù)人提出，但將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，完成創(chuàng)新工作，則必須是集體行為，就必須建立在全員文化整合的基礎之上。其二是知識具有“隱秘性”特征，而知識經(jīng)濟社會必須實現(xiàn)知識的“共享性”才能發(fā)揮集體智慧的作用，提高企業(yè)創(chuàng)新水平。因而依靠有共同價值觀的企業(yè)文化就可能解決知識經(jīng)濟社會中知識“隱秘性”和“共事性”的矛盾，使知識經(jīng)濟個性化與集體智能化高度統(tǒng)一起來。 我國企業(yè)文化建設的發(fā)展，不但能推進企業(yè)改革成功，提高企業(yè)管理品位，還能為其他部門提供管理經(jīng)驗，更能成為中國特色社會主義文化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，所以在我們國家建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須抓好企業(yè)文化建設。 第 3 頁 共 3 頁