員工教育培訓管理制度 (2)

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1、 員工教育培訓管理制度 1 總　則 1。1 為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務熟練、作風頑強、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，建立學習型團隊,不斷滿足公司經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需要,推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,特制定本管理制度。 1。2 本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃制定。 1。3 本制度適用于公司全體員工。 1。4 實施原則 1。4.1 員工教育培訓堅持“干什么、學什么;缺什么、補什么”的原則，學用一致，講求實效。 1。4.2 員工教育培訓工作堅持“短期為主，業(yè)余為主"的原則,以不影響工作為前提。 1.5 綜合部負責公司培訓工作的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導、監(jiān)督

2、考核。其主要工作職責包括： ① 制定教育培訓工作的制度、政策、管理制度; ② 建立和完善公司內(nèi)部的教育培訓系統(tǒng)； ③ 制訂和實施年度教育培訓計劃； ④ 協(xié)助和指導公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門開展教育培訓工作； ⑤ 負責公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門教育培訓實施工作的檢查、考核與測評; ⑥ 負責公司各級管理人員的進修、培訓； ⑦ 負責員工崗位技能水平的評審、鑒定； ⑧ 負責員工綜合素質(zhì)教育。 1。6 各個部門、分廠在綜合部、質(zhì)量生產(chǎn)部的指導下，明確指定本部門教育培訓工作的具體負責人員,負責組織和開展本部門具體的教育培訓工作。其主要工作職責包括： ① 定期編制和上報本部門年度培訓需求計劃及培訓工

3、作有關(guān)的報表等材料。 ② 組織開展以下內(nèi)容的培訓工作： ◇ 公司統(tǒng)一舉辦的培訓； ◇ 本部門全體員工的安全教育； ◇ 員工崗前培訓、生產(chǎn)知識培訓、轉(zhuǎn)崗實習； ◇ 職業(yè)技能培訓、技術(shù)練兵等活動； ◇ 日常培訓工作的管理工作。 2 內(nèi)容與方式 2.1 員工必須按照崗位職責的要求，執(zhí)行“先培訓、后上崗”的原則,分別開展“制度"、“安全”、“技術(shù)”等方面的教育培訓. 2.2 對于新進員工,進公司后必須接受包括安全知識、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念、崗位知識等內(nèi)容在內(nèi)的的入司教育。 2。3 對于技術(shù)工種、特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓和考核,取得相應的上崗

4、操作資格證后方可上崗。 2。4 對于改變崗位或工種、更新技術(shù)工藝或設備的人員，按照新的崗位要求或技術(shù)要求進行轉(zhuǎn)崗位工作實習。 2.5 員工教育培訓的方式包括： ① 公司舉辦的定期或不定期的教育培訓； ② 員工個性對口培訓（包括技能提升、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、管理能力提高等）； ③ 員工學歷繼續(xù)教育； ④ 相關(guān)專業(yè)知識公開課程講座; ⑤ 外部參觀考察、調(diào)研、實習。 2.6 員工教育培訓的內(nèi)容包括： ① 員工崗前教育(三級安全教育、入司教育、崗位技能培訓、操作培訓等項目）； ② 特殊工種、關(guān)鍵崗位的持證上崗培訓; ③ 工人操作技能培訓、工人職業(yè)技能鑒定（技工、技師

5、類）; ④ 專業(yè)技術(shù)人員知識提升培訓; ⑤ 崗位變動轉(zhuǎn)崗實習; ⑥ 管理干部和技術(shù)骨干的綜合管理知識和能力培訓; ⑦ 員工綜合素質(zhì)提升、政治思想教育； ⑧ 新知識、新技術(shù)等知識更新講座. 3 教育培訓管理 3.1 計劃與審批 3.1.1 公司各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和人員實際情況，分析本部門的業(yè)務內(nèi)容、員工的生產(chǎn)技能、知識水平和綜合素質(zhì)等因素，在每年底擬訂并上報次年度的培訓需求計劃. 3.1。2 綜合部在綜合公司各部門的培訓需求后，根據(jù)公司年度工作的總體目標進行審核篩選，擬訂次年度公司整體的教育培訓計劃，上報公司審核。 3.1。3 公司年度教育培訓計劃經(jīng)審核后，由公司總

6、經(jīng)理辦公會簽發(fā)。 3.1.4 綜合部按照公司年度整體培訓計劃，組織開展各項教育培訓工作。 3.1。5 如遇有以下情況，各部門需填報《部門培訓申請表》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可組織實施： ① 各部門、車間根據(jù)實際工作需要，有計劃外的委培、外培需求; ② 上級主管部門下達的培訓指標、培訓要求； ③ 特邀性的學術(shù)交流、業(yè)務交流培訓. 3.2 組織與實施 3.2。1 公司各部門教育培訓工作的開展,原則上不應占用工作時間或影響工作。 3。2。2 教育培訓的實施： ① 公司中、高級管理人員需接受系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓，以及周期性的知識更新教育。 ② 公司各職能部門的管理人員、

7、技術(shù)人員，按照崗位規(guī)范進行系統(tǒng)的業(yè)務理論知識培訓。 ③ 生產(chǎn)工人主要結(jié)合生產(chǎn)工作需要,接受生產(chǎn)理論提升培訓和實際操作技能培訓。 ④ 員工也可自行決定利用業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)或提高自身知識、技能等素質(zhì)的教育培訓。? ⑤ 員工報考高于本人原有水平的學歷繼續(xù)教育，在取得錄取通知書后，須到公司綜合部備案，并按照有關(guān)規(guī)定辦理相應的手續(xù)。 經(jīng)公司批準，由公司選派并出資參加技術(shù)講座、短期培訓、在職、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)等多種形式的培訓學習、學歷教育的員工，必須與公司簽訂《公司員工培訓協(xié)議》。雙方在協(xié)議中約定服務期限。 3.2。3 公司按對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后,一般不得要求調(diào)換工作崗位

8、。? 3。3 教育經(jīng)費預算及管理 3.3。1 教育經(jīng)費的預算 3.3。1。1 教育經(jīng)費是指直接用于公司員工參加各種形式的培訓開支，以及圍繞培訓活動購置的教材、資料等相關(guān)費用開支。 3.3。1.2 教育經(jīng)費原則上由綜合部編制并上報年度預算，任何部門和個人不得擠占、挪用. 3。3。1.3 教育經(jīng)費的使用由綜合部嚴格按照公司財務管理制度，在財務部門的監(jiān)督管理下統(tǒng)一掌握和使用。 3。3.2 教育經(jīng)費的使用原則 3。3.2.1 公司綜合部或者其他部門組織培訓必須按照嚴格預算、勤儉節(jié)約、講究實效的原則用好、管好教育經(jīng)費。 3。3。2。2 公司根據(jù)發(fā)展目標,每年度適當加大對培

9、訓經(jīng)費的投入。 3。3.3 教育經(jīng)費的使用范圍： ① 授課費用；（公司內(nèi)部人員授課的費用統(tǒng)一按照:工作時間授課為10元/課時；休息時間授課為30元/課時的標準，由公司綜合部進行核算，并按季度發(fā)放;外部人員授課的費用根據(jù)有關(guān)培訓協(xié)議支付.) ② 委培、代培、實習或指導費用; ③ 用于教育培訓所發(fā)生的公務費用、業(yè)務費用； ④ 教材資料及文教用品費用； ⑤ 其他與教育培訓直接相關(guān)的費用。對發(fā)生的其他項目的教育相關(guān)費用(如：送外培訓的差旅費、生活補貼費等)，在經(jīng)公司綜合部、財務部審核同意后,原則上執(zhí)行實報實銷的政策.但不在員工年度教育經(jīng)費中開支. ⑥ 員工個人申請參加各種學歷繼續(xù)教育、

10、資格考試、技能培訓等，須事前經(jīng)綜合部審核同意后，方可對所發(fā)生的有關(guān)費用開支從教育經(jīng)費中按規(guī)定的范圍和比例列支. 3.4 師資管理 3.4。1 公司的教育培訓師資力量包括：技術(shù)兼職講師、外聘講師兩大類。 3.4。2 公司根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務的分類情況，建立公司內(nèi)部的技術(shù)兼職講師隊伍。在不影響本職工作的前提下，承擔公司內(nèi)部各部門的員工教育培訓工作。其職責主要包括: ① 開展經(jīng)常性的生產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域、生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的授課工作； ② 編寫生產(chǎn)技術(shù)、操作技能的相關(guān)教材、講義； ③ 參與生產(chǎn)技能考核、員工技術(shù)評審工作； ④ 承擔各部門的其他教育培訓任務. 3。4。3 技術(shù)兼職講師由公司選拔確

11、定，技術(shù)兼職講師原則上是由在某個專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域或者崗位生產(chǎn)技能方面，具有本部門最高水平，并且能夠承擔專題授課任務的員工擔任. 3.4。4 技術(shù)兼職講師的選拔條件: ① 認同公司理念，熱愛兼職講師工作； ② 為人師表，作風正派； ③ 原則上具有大學本科以上學歷，具備扎實的專業(yè)理論基礎； ④ 熟悉所從事的專業(yè)或崗位技術(shù)，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能或生產(chǎn)技能； ⑤ 能夠獨立授課； ⑥ 對于技能或技術(shù)條件優(yōu)秀者，可適當放寬以上標準。 3.4.5 技術(shù)兼職講師的選拔程序： ① 由所在的分廠、部門推薦，且經(jīng)本人同意。 ② 由綜合部對各部門推薦的人選進行資格審查； ③ 公司組

12、織有關(guān)專家進行測評; ④ 對測評合格者，由公司指定為技術(shù)兼職講師（有效期1年）。 3。4。6 外聘講師是根據(jù)培訓工作目標和教學計劃，從公司外部聘請專題講座、專題研究的學者或?qū)＜覔巍? 3.5 教材管理 3。5.1 公司各方面培訓教材的使用采取外部選用和內(nèi)部編寫相結(jié)合的形式。 3。5.2 由公司和各部門的專業(yè)技術(shù)人員,共同負責對外部教材進行篩選使用，以及對內(nèi)部編寫的教材進行審定和評選. 3.5。3 內(nèi)部編寫教材的審定標準： ① 符合公司的方針、政策和有關(guān)規(guī)定; ② 體現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、實用性的要求； ③ 觀點正確,材料、數(shù)據(jù)符合事實； ④ 符合教育培訓規(guī)律，內(nèi)容安排

13、適當; ⑤ 教學目的明確,符合公司培訓工作的系統(tǒng)要求。 3.5。4 對于結(jié)合公司培訓實際需求進行編寫教材的直接參與人員（如：技術(shù)兼職講師、外聘講師、專家學者等），公司將視具體情況，比照社會同等水平適當給予勞務費用。 4 待遇與報銷 4.1 經(jīng)公司批準參加1個月以內(nèi)的半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)教育培訓的員工,學習期間可享受全額的基本工資、崗位績效工資、保險和福利待遇。 4。2 經(jīng)公司批準參加1個月及以上的半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)教育培訓或?qū)W歷教育的員工，在學習期內(nèi)每月可享受全額的基本工資、保險和福利待遇，崗位考核績效工資按每月80％的比例領(lǐng)取。員工同時也應按國家及公司的規(guī)定，足額繳納屬于個人部分的社會保險

14、等費用。 4。3 教育培訓費用報銷 4。3。1 員工經(jīng)公司批準參加教育培訓結(jié)束后，須將培訓畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證等有關(guān)證件交綜合部備案，方可辦理相關(guān)培訓費用的報銷手續(xù)。? 4。3。2 經(jīng)公司批準，參加與業(yè)務對口的短期教育培訓的費用按實報銷； 4.3。3 經(jīng)公司批準，參加上級主管部門或地方業(yè)務部門組織的短期培訓費用按實報銷； 4。3。4 經(jīng)公司批準，參加與本崗位業(yè)務對口的各類大專、本科、研究生學歷教育培訓的費用報銷標準如下：凡取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書者,公司級領(lǐng)導按80%報銷；中層管理人員按70％報銷；其他員工按50％報銷。凡同時取得畢業(yè)證書、學位證書者報銷標準增加10%. 4。3。

15、5 參加教育培訓費用報銷范圍為:入學報名費、培訓費、資料費及綜合部認可的其他費用;不能報銷范圍為：入學考試費、稿紙費、市內(nèi)交通費、文具費、期刊費、打字費等。 4。3.6 如果經(jīng)公司批準參加培訓的員工由于個人原因（外力不可抗因素除外）中斷學習、因考試考核不合格或弄虛作假等原因,不能按時通過培訓考核或獲得相應的證書，則培訓費用由員工自理并且須承擔由此給公司造成的損失。 4.3。7 凡未經(jīng)公司批準參加的教育培訓，所發(fā)生的費用自理。 4.3。8 ?經(jīng)公司批準參加教育培訓者，如培訓費用較大且員工個人難以承受者，經(jīng)總經(jīng)理批準后可借用備用金預支，屬員工個人負責的部分，日后每月從其工資中扣還。

16、4.4 根據(jù)公司與員工簽訂的《教育培訓協(xié)議》,員工如果在該協(xié)議約定的服務期限內(nèi)違約離開公司，須承擔和補償公司為其支付的教育培訓費用，以及在教育培訓期間公司支付的工資、福利等待遇。 4。4.1 員工違約應承擔和補償費用按如下公式計算： （各次教育培訓費用累計金額+各次教育培訓期間內(nèi)公司支付的工資福利等待遇累計金額）×（未履行約定的服務期限/約定的服務期限） 其中：教育培訓費用指公司支付的學雜費、公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等；公司支付的工資、福利等待遇包括教育培訓期間的工資、獎學金、獎金、津貼、福利等費用。 4。4.2 員工違約應承擔和補償費用回收后，仍列支在教育培訓費用科

17、目下用于公司教育培訓。? 5 考核與獎懲 5.1 考核原則 5。1。1 公司各級員工教育培訓工作執(zhí)行歸口管理，綜合部定期進行全面檢查，每年度進行工作績效考核. 5。1.2 教育培訓工作考核主要包括三個方面內(nèi)容，即:對培訓對象的考核、對講師隊伍的考核、對培訓組織實施部門的考核. 5。1.3 對員工參加公司組織的各種教育培訓的考試考核成績，將與員工個人的獎勵和晉升掛鉤。 5。1.4 對講師隊伍的授課質(zhì)量、培訓部門的組織工作質(zhì)量的考核結(jié)果，將與各部門負責人、部門培訓負責人的獎勵和晉升掛鉤。 5.2 考核標準 5.2。1 對培訓對象的考核 公司及各部門根據(jù)制訂的培訓教育計劃

18、項目，對員工參加各種培訓進行考勤、考核或過程記錄,做為員工的考核依據(jù)之一。 ◇ 對經(jīng)公司批準參加教育培訓的學習成績優(yōu)秀者、學以致用并做出積極貢獻者，公司將予以表彰和獎勵。 ◇ 未按要求完成培訓課時—考核25分； ◇ 未達到培訓目標要求—考核25分； ◇ 有缺勤記錄—按照公司考勤管理制度執(zhí)行； ◇ 培訓考核不合格或造假者——培訓費用自行承擔，并處分及考核50分. 公司員工參加外部的培訓、實習、研修等，由于形式較為靈活，考核標準不做硬性規(guī)定，但學習結(jié)束后，應向公司綜合部上交一份總結(jié)或?qū)W習心得、感想收獲等文字形式的材料，以利于信息、資料的資源共享。 5.2。2 對培訓講師的考核 公

19、司內(nèi)部技術(shù)兼職講師隊伍原則上由各部門按照教學培訓計劃的要求安排日常授課任務，對于需要大范圍授課、交叉授課的部門或部門,由綜合部進行整體協(xié)調(diào)和組織。 對培訓講師的考核內(nèi)容包括:教學任務、授課質(zhì)量、教材準備等相關(guān)的項目。 ① 教學任務參照公司及各部門制訂的教學培訓計劃進行量化考核. ② 授課效果結(jié)合參訓員工在生產(chǎn)和工作中的運用情況進行評價。 ③ 教材準備的質(zhì)量由公司有關(guān)專家小組進行審核。 ◇ 未按要求完成教學任務—考核25分； ◇ 授課效果反饋評估不良—考核20分； ◇ 教學內(nèi)容準備不良—考核10分。 對貢獻突出、教學成績和培訓成果顯著的培訓講師,公司將進行表彰和獎勵。 5。2。

20、3 對培訓組織實施部門的考核 綜合部根據(jù)各部門擬訂的月度教育培訓計劃項目，每月度末定期檢查各分廠或部門教育培訓工作的實際開展情況，并對各部門培訓工作負責人進行工作考核評定。 ◇ 未按要求完成培訓工作任務-考核50分; ◇ 組織工作效果反饋不良—考核50分； ◇ 未達到培訓目標要求—考核25分; ◇ 教學教材準備不良-考核10分。 6 文檔管理 6。1 綜合部建立員工電腦系統(tǒng)教育培訓檔案，記錄員工參加教育培訓的時間、地點、培訓組織、學習內(nèi)容、費用標準、各類證書或教育培訓結(jié)果等. 6。2 公司組織的員工外出實習培訓，由培訓部門或機構(gòu)填制實習鑒定或相關(guān)記錄。 6。3 由各部

21、門、分廠負責記錄、整理在本部門組織開展的教育培訓相關(guān)資料。 6.4 員工參加各類教育培訓所取得的學歷、學位、其它資格證明，均由綜合部根據(jù)國家或公司有關(guān)規(guī)定認定并記錄，未經(jīng)認可的不予承認。 7 檢查與考核 本標準按管理制度進行檢查、考核管理體系進行考核。 ____________________________ 附件： 1． 《培訓申請表》； 2． 《月報表》(一）、(二)； 3． 《員工培訓記錄表》; 4． 《培訓考勤記錄表》。 培訓申請表 編號： 申請部

22、門 申請人 培訓主題 培訓地點 費用預算 培訓起止時間 年 月 日 至 年 月 日 培訓人員對象（名單） 培訓主要內(nèi)容 部門主管意見: 簽字: 年 月 日 綜合部意見: 簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導意見: 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導意見： 簽字: 年 月 日 部門培訓月度報表(一） 實施責任人：

23、 年 月 車間/部門 部門負責人審核簽字： 序號 本月培訓實施項目 培訓 人數(shù) 實施 時間 培訓對象 授課人 培訓及考核結(jié)果 是否考試（如有，考試成績附后） 備注：以上

24、內(nèi)容以電子文本填報,打印后由本部門負責人審核簽字認可. 部門培訓月度報表（二) 實施責任人: 年 月 車間/部門 部門負責人審核簽字： 序號 次月培訓計劃項目 擬培 人數(shù) 實施 時間 培訓對象 培訓及考核方式

25、 備注：以上內(nèi)容以電子文本填報，打印后由本部門負責人審核簽字認可 培訓記錄 課 題 講 師 課 時 受訓人數(shù) 授課地點 培 訓 內(nèi) 容 培訓效果情況說明： 審核人： 日期: 人員簽到名單: 培訓考勤記錄表 姓名 車間 班組 培訓考勤記錄（以√、×表示） 考勤匯總 日 上午 日 下午 日 上午 日 下午 日 上午 日 下午 日 上午 日 下午

26、

27、 “√”：正常出勤 “×”：缺勤 考勤人簽字: 日期： 年 月 日