百世供應(yīng)鏈庫存管理研究-以太倉常勝倉為例物流管理專業(yè)

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1、鹽城師范學(xué)院論文 百世供應(yīng)鏈庫存管理研究-以太倉常勝倉為例 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場競爭日益加劇，使得庫存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫存問題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。不斷優(yōu)化庫存管理，可以降低庫存成本，減少資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫的盈利能力。 本文以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存為研究對象，運(yùn)用加權(quán)移動平均法、ABC分類法、EOQ模型等方法，提出突破太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀瓶頸的相關(guān)解決對策及針對性優(yōu)化方法，從而提升太倉常勝倉的整體庫存管理水平，提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效益。 [

2、關(guān)鍵詞]：庫存管理；ABC分類法；EOQ模型 Research on supply chain inventory management BES In Taicang Changsheng warehouse for example Abstract With the development of economic globalization, logistics industry development prospects, increasing market competition, the inventory management ha

3、s become an important part of enterprise management, especially for the rapid upgrading clothing goods, due to lack of effective information transfer between enterprises of supply chain, inventory problem has seriously affected the daily profit enterprise. Continuous optimization inventory managemen

4、t, reduce inventory costs, reduce capital and optimize inventory structure, improve the warehouse profitability. In this paper, BES supply chain of Taicang warehouse inventory used as the research object, using the weighted moving average method, ABC method, EOQ model method, puts forward relevant

5、countermeasures through Taicang Changsheng warehouse status bottleneck and targeted optimization method, so as to enhance the overall level of inventory management of Taicang Changsheng warehouse, warehouse to improve economic efficiency. [Key words]: inventory management; ABC classification; EOQ m

6、odel 目　錄 一、緒論 1 （一）研究背景、目的與意義 1 （二）國內(nèi)外研究綜述 2 二、百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀 3 （一）百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉背景簡介 3 （二）庫存現(xiàn)狀 4 三.百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在問題 6 （一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存積壓 6 （二）倉儲管理效率低 6 （三）采購批量不合理導(dǎo)致缺貨 6 四．百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理優(yōu)化策略 7 （一）采用加權(quán)移動平均法提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率 7 （二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率 9 （三）利用EOQ模型解決缺貨問題 14 五．結(jié)論與展望 17 （

7、一）結(jié)論 17 （二）展望 17 參考文獻(xiàn) 18 一、緒論 （一）研究背景、目的與意義 1.研究背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場競爭日益加劇，使得庫存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫存問題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。即使服裝類商品周轉(zhuǎn)速度快，邊際利潤高，但高庫存與高缺貨現(xiàn)象同在的情況也會使企業(yè)元?dú)獯髠?，削減利潤。對于服裝企業(yè)來說，庫存管理是企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)。要想提高顧客滿意度，增長利潤，對倉庫商品進(jìn)行庫存優(yōu)化十分必要。需求預(yù)測不合理導(dǎo)致庫存積壓、倉儲管理效率低下導(dǎo)

8、致庫存混亂、采購批量不合理導(dǎo)致缺貨等問題均會使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，即使銷售商可以利用打折促銷搞活動等方式促進(jìn)銷售，但此舉會使顧客產(chǎn)生被欺騙心理，降低顧客滿意度與品牌認(rèn)可度。百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉以提高顧客滿意度為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高盈利能力與效率。但從目前看來，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理方面仍存在問題。 2.研究目的與意義 庫存成本是企業(yè)成本的重要組成部分，庫存管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，且在以后的發(fā)展中越發(fā)重要。太倉常勝倉以其專業(yè)的倉儲能力與庫存管理能力吸引眾多品牌入駐，然而就太倉常勝倉目前的庫存狀況而言，如果沒有積極及時解決庫存問題，將會嚴(yán)重影響倉

9、庫盈利與品牌發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而降低客戶滿意度與信任度。本文以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存現(xiàn)狀為研究對象，進(jìn)行資料分析并加以優(yōu)化，將庫存優(yōu)化的理論與庫存管理的實(shí)踐相結(jié)合，對百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存現(xiàn)狀進(jìn)行全面有條理的分析與研究,幫助企業(yè)最大程度的節(jié)省庫存成本，擴(kuò)大盈利。 由于目前百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在部分問題，需要通過對庫存進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率減少庫存積壓，提高倉儲管理效率，設(shè)定合理的采購批量，從而提高顧客滿意度。面對國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境，冗雜的庫位與大批量的庫存，太倉常勝倉急需建立科學(xué)有效的預(yù)測模型，合理的庫存分類方法以及經(jīng)濟(jì)合理的訂貨批量，降低庫存成本，減少資金占

10、用，避免庫存積壓或缺貨，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫的盈利能力。 （二）國內(nèi)外研究綜述 1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來，隨著國內(nèi)相關(guān)學(xué)者和企業(yè)家日益認(rèn)識到庫存管理的重要性，大量的庫存管理方法和模型被運(yùn)用和建立，庫存管理相關(guān)理論變的越來越成熟，并與實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮出重要作用。 2014年，東華大學(xué)的鄒易烔在《G公司庫存管理優(yōu)化研究》中運(yùn)用ABC分類法對庫存管理進(jìn)行了優(yōu)化,首先通過對產(chǎn)品進(jìn)行分類,識別出需要重點(diǎn)控制的產(chǎn)品和一般控制的產(chǎn)品,然后再針對不同產(chǎn)品分別制定管理方法【1】。 2016年，成都理工大學(xué)的趙振君在《服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存控制優(yōu)化研究---以A服裝公司為例》中對服裝產(chǎn)品AB

11、C分類方法的使用進(jìn)行了分類，根據(jù)不同的服裝產(chǎn)品類型進(jìn)行了需求預(yù)測，探討庫存控制策略，并對服裝供應(yīng)鏈庫存控制的優(yōu)化問題進(jìn)行了探討【2】。 2017年，華東理工大學(xué)的單慧在《基于供應(yīng)鏈協(xié)同的FMCG企業(yè)庫存管理》提出了有針對性的庫存管理改善，通過建立科學(xué)的需求預(yù)測模型，對庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，理論與實(shí)際相結(jié)合，基于供應(yīng)鏈協(xié)同，對庫存管理工作起到了指導(dǎo)作用【3】。 2017年，華東理工大學(xué)的廖迎松在《羅托克公司庫存管理研究》中提出用建立需求預(yù)測體系來解決由于預(yù)測體系及內(nèi)部管理欠缺造成的缺貨和庫存積壓問題，有效分析了庫存管理方法和過程，對同類型企業(yè)具有參考意義【4】。 2.國外研究現(xiàn)狀 從上

12、個世紀(jì)末，國外相關(guān)學(xué)者已開始研究供應(yīng)鏈庫存管理，且已初有成效。 2012年，S.S.Appadoo在《Fuzzy EOQ model using possibilistic approach》中提出用經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制庫存問題，用模糊經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推算庫存持有成本和訂單成本，掩蓋了估算訂單成本和庫存成本的不確定性，在任何供應(yīng)鏈、倉儲和零售方面，庫存消耗了大量的預(yù)算、空間、日常開支和維護(hù)費(fèi)用【5】。 2013年，yossi hadad和baruch keren 在《ABC inventory classification via linear discriminant analysis an

13、d ranking methods》提出了用線性判別分析和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法對庫存進(jìn)行ABC分類。ABC庫存分類是庫存計(jì)劃和控制中最常用的方法之一。將庫存項(xiàng)目分類到組類別中，傳統(tǒng)上是通過它們的相對價(jià)值來促進(jìn)的【6】。 2016年，Khaled Jabeur在《A New Model for Multi-criteria ABC Inventory Classification: PROAFTN Method》中運(yùn)用ABC分類法將庫存管理分類項(xiàng)目分為三個預(yù)定義的和命令類的：一個A（非常重要的物品），B（中等重要物品），C（相對不重要的物品），將ABC庫存分類問題作為一個分配問題來解決，即庫存項(xiàng)

14、目將被分類為具有最相似特征的類別【7】。 3.國內(nèi)外研究綜述 通過查閱大量的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，雖然很多專家學(xué)者都從不同的角度對庫存管理進(jìn)行了研究，但他們的觀點(diǎn)總是相同的?？偟膩碚f，大多是運(yùn)用ABC分類法管住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，對庫存進(jìn)行合理分類，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本和資金占用[9]，并且ABC分類法已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用。從ABC分類法到EOQ模型，供應(yīng)鏈庫存管理策略已經(jīng)在企業(yè)管理中取得了一定的成效，并且隨著今后的發(fā)展，理論與實(shí)際結(jié)合的會越來越緊密，越來越貼近企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的實(shí)際情況。但是，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理非常復(fù)雜，牽涉到很多管理思想與方法，在運(yùn)用時需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境區(qū)別

15、對待。隨著供應(yīng)鏈庫存管理理論的成熟與發(fā)展，越來越多的理論與方法可以用來解決企業(yè)庫存問題，故本文運(yùn)用EOQ和ABC分類法來解決太倉常勝倉庫存管理問題[10]。 二、百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀 （一）百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉背景簡介 百世物流公司是一家大型專業(yè)化的全國性物流服務(wù)公司，擁有覆蓋全國的倉儲配送系統(tǒng)。百世物流公司以其自主研發(fā)的物流信息管理系統(tǒng)而聞名，從獲取商品訂單、創(chuàng)建智能分組、分揀訂單到二次分揀、揀貨驗(yàn)貨、包裝稱重、出庫發(fā)運(yùn)，操作速度快，獲取商品準(zhǔn)確率高，差錯率小，極大的提高了物流運(yùn)作水平與效率。太倉常勝倉是百世物流公司在蘇州太倉市的一個自營倉，地理位置位于太倉市城廂鎮(zhèn)常勝北

16、路33號內(nèi)，于2015年開倉。太倉常勝倉的主要庫存品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威等國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌，對于這些品牌客戶，太倉常勝倉一直貫徹執(zhí)行客戶一家，百世為先的原則，管理運(yùn)輸、快遞資源，全面提升客戶價(jià)值，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源優(yōu)化。 （二）庫存現(xiàn)狀 目前，太倉常勝倉是百世供應(yīng)鏈旗下的一個自營倉，總投資超過2000萬，庫存面積6875平方米，每日b2c訂單量在6000件左右，庫存量為40多萬件，庫位12萬個，太倉常勝倉基本以運(yùn)動休閑品牌為主，其中最主要的四大品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威。四品牌的庫存占比如下圖1所示： 阿迪達(dá)斯 耐克 新百倫 匡威

17、 圖一 太倉常勝倉品牌庫存占比圖 四個運(yùn)動休閑品牌其款項(xiàng)包括服裝（T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克、長褲、中褲、健身服），鞋類（休閑鞋、跑步鞋、籃球鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋、網(wǎng)球鞋、戶外鞋），以及包包和襪子等。2016年太倉常勝倉服裝鞋帽包配庫存量及庫存成本如表1所示： 表1 2016年太倉常勝倉服裝鞋帽包配庫存量及庫存成本 物品名稱 物品庫存量（件） 單位成本（元/件） 庫存成本（萬元） 休閑鞋 2000 2000 400 跑步鞋 2200 1500 330 籃球鞋 2500

18、 1500 375 足球鞋 2600 1000 260 訓(xùn)練鞋 3000 500 150 帆布鞋 3200 450 144 網(wǎng)球鞋 3500 300 105 戶外鞋 3600 300 108 T恤 5000 40 20 衛(wèi)衣 6000 50 30 套頭衫 6200 50 31 外套 6500 100 65 夾克 5000 120 60 長褲 5000 100 50 中褲 6000 100 60 健身服 10000 100 100 包包 14000 30 42 襪子 15000

19、 20 30 .................... 三．百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在問題 （一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存積壓 太倉常勝倉庫存品種數(shù)量龐大，每日訂單量均穩(wěn)定在6000左右，管理好如此龐大的庫存量對太倉常勝倉管理者來說并非易事。目前，太倉常勝倉的庫存量已達(dá)44萬左右，但訂單量卻沒有顯著增長，究其原因，倉庫存貨有許多受季節(jié)性影響的商品，一旦換季，將面臨滯銷。一些服裝類產(chǎn)品如T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克以及鞋類商品如網(wǎng)球鞋等，隨著季節(jié)溫度的變化，將面臨庫存積壓的問題，甚至有些過時款式已變成了死庫存。商家通常會用打折促銷搞活動等方式釋放這些庫存商品，制

20、定超低價(jià)格甚至低于成本價(jià)來博取消費(fèi)者眼球。長此以往，不僅損害商家利益，造成商品投資回報(bào)率下降，更讓消費(fèi)者面臨差價(jià)有種被欺騙的心理，降低客戶滿意度。面對上述情況，倉庫管理人員運(yùn)用簡單移動平均法預(yù)測需求，但由于簡單移動平均法只根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算平均數(shù)，無法考慮季節(jié)指數(shù)的影響，根本無法準(zhǔn)確有效預(yù)測需求量，太倉常勝倉的庫存積壓問題根本無法得到有效解決。 （二）倉儲管理效率低 在太倉常勝倉，服裝、鞋類在庫存中占有較大比例。服裝類商品較為復(fù)雜，管理起來有一定難度。然而，倉庫管理方式落后，相關(guān)人員完全憑借經(jīng)驗(yàn)以產(chǎn)品類別為依據(jù)而非根據(jù)商品價(jià)值多少、出貨頻率等因素來進(jìn)行歸類并進(jìn)行存放管理，缺乏數(shù)據(jù)分析和評估。

21、 具體存在以下問題：首先，對所有庫存根據(jù)類別進(jìn)行分類，如跑步鞋、休閑鞋、T恤衫、外套等，沒有準(zhǔn)確按照其庫存價(jià)值進(jìn)行分類管理。由于服裝鞋帽包配品種過多，日常監(jiān)督盤查費(fèi)時費(fèi)力，工作量巨大耗費(fèi)時間卻主次不清，造成倉儲管理效率低下[8]。

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51、 其次：部分商品量少價(jià)值高，若不重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管理，造成貨損或丟失， 損失巨大[11]。 最后：部分存貨量多價(jià)值低，這類庫存，生命周期短，更新?lián)Q代迅速，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉需要儲備庫存的品種將會越來越多，如果還是沒有重點(diǎn)，勢必要繼續(xù)增加庫存，擠占更多資金，同時，監(jiān)督盤查等還可能發(fā)生更多的人為錯誤。 （3） 采購批量不合理導(dǎo)致缺貨 太倉常勝倉主要庫存均為國內(nèi)外知名品牌。因其品牌效應(yīng)良好，社會認(rèn)可度和顧客滿意度高，一些經(jīng)典款式久暢不衰，有些

52、款式銷售量甚至高出同時期新款商品。但因其款式陳舊，品牌商擔(dān)心無法把握消費(fèi)者心理和市場需求變化，不會輕易大量增加采購量。一方面是因?yàn)榻?jīng)典款式通常價(jià)值過高，如果大量進(jìn)貨，會過多的占用庫存周轉(zhuǎn)資金，增加庫存成本，加大庫存管理難度。另一方面，由于存在訂貨提前期以及市場環(huán)境變化多端，消費(fèi)者喜好捉摸不定，需求預(yù)測不準(zhǔn)確會導(dǎo)致庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。因此，在太倉常勝倉，休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋均存在不同程度的缺貨。在這種情況下，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉在管理上并沒有做出對庫存管理有任何針對性的訂貨模型設(shè)置，只是一味的憑定性經(jīng)驗(yàn)分析進(jìn)行采購，造成缺貨現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。 四．百世供應(yīng)鏈太倉常勝

53、倉庫存管理優(yōu)化策略 （一）采用加權(quán)移動平均法提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率 由于市場環(huán)境和消費(fèi)者心理復(fù)雜多變，加之供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息傳遞不準(zhǔn)確，很容易造成庫存積壓，需求預(yù)測不準(zhǔn)確。使用加權(quán)移動平均法，利用歷史銷量加以權(quán)數(shù)進(jìn)行定量科學(xué)計(jì)算，勢必會提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，減少庫存積壓。 1.采用加權(quán)移動平均法預(yù)測需求 加權(quán)移動平均法就是為預(yù)測某一時期的數(shù)據(jù)，用歷史數(shù)據(jù)加以權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測。 計(jì)算公式為： Ft=W1AT-1+W2AT-2+W3AT-3+……+wnAt-n FT－－－－預(yù)測值 WN－－－－各期權(quán)重 AT-N－－－實(shí)際觀測值 以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋為例

54、，該款鞋2016年1月至12月的歷史銷售量如表2所示： 表2 阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋2016年12個月銷量 單位（雙） 月份 實(shí)際銷量 1 82 2 88 3 104 4 96 5 110 6 100 7 105 8 109 9 92 10 100 11 104 12 82 用加權(quán)移動平均法預(yù)測2017年1月到4月期間該款鞋月需求量驗(yàn)證此方法可靠性。具體步驟是：為距離預(yù)測月份最近的上月數(shù)據(jù)賦予0.4的權(quán)重，距離稍遠(yuǎn)一月的數(shù)據(jù)賦予0.3的權(quán)重，更遠(yuǎn)的依次賦予0.2和0.1的權(quán)重[13]。然后根據(jù)計(jì)算公式和歷史數(shù)據(jù)，

55、預(yù)測該款鞋2017年1月至4月期間的月需求量。如表3所示: 表3 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋預(yù)測銷售量 單位（雙） 月份 預(yù)測銷售量 1 93.2 2 92.68 3 91.832 4 91.3768 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較表如下表4所示。 表4 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較表單位（雙） 月份 實(shí)際銷售量 預(yù)測銷售量 1 92 94 2 94 93 3 95 92 4 90 92 2.預(yù)測結(jié)果分析 從表4

56、中2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較可看出，使用加權(quán)移動平均法預(yù)測出的銷售量與實(shí)際銷售量差額較小，都在4%以下，適合百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉未來用來預(yù)測產(chǎn)品需求。具體預(yù)測誤差率如表5所示： 表5 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋 預(yù)測誤差率單位（%） 月份 預(yù)測誤差率 1 2.17% 2 -1.06% 3 -3.15% 4 2.22% 預(yù)測誤差率=（預(yù)測銷售量-實(shí)際銷售量）/實(shí)際銷售量*100% 從上表5中可以清晰的看出，通過加權(quán)移動平均法預(yù)測的銷售量一定程度上減輕了百世供應(yīng)鏈倉庫內(nèi)庫存積壓現(xiàn)象；可以根據(jù)預(yù)測的需求量進(jìn)行采購

57、。綜上所述，百世供應(yīng)鏈可以結(jié)合加權(quán)移動平均法及定性經(jīng)驗(yàn)分析來預(yù)測商品銷售量，以此來保證倉庫采購商品數(shù)量合理，避免庫存積壓或缺貨，提高庫存管理水平。 （二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率 針對太倉常勝倉倉儲管理效率低下問題，本文采用ABC分類法對庫存進(jìn)行管理。ABC分類法是一種已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用于庫存管理的方法，其核心是抓住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也稱之為80對20法則，關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)量上占百分之二十，占用資金上卻占百分之八十，次要的多數(shù)則正好相反，數(shù)量上占百分之八十，占用資金上卻占百分之二十。在對太倉常勝倉的成本利潤進(jìn)行分析比對后發(fā)現(xiàn)，百分之十五的商品收入占銷售利潤的百分之六十五，百分

58、之三十五的商品收入占銷售利潤的百分之二十五，百分之五十的商品收入占銷售利潤的百分之十。ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn)如表6所示： 表6 ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn) 類別 品種數(shù)占全部品種比例 占用資金占總金額比例 A 5%至10% 60%至80% B 20%至30% 20%至30% C 60%至80% 5%至15% 根據(jù)以上對ABC分類法的介紹，現(xiàn)在對百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存采用ABC分類法進(jìn)行管理，研究ABC分類法在太倉常勝倉的應(yīng)用。 （1） 收集數(shù)據(jù) 表7 太倉常勝倉庫存量和庫存成本統(tǒng)計(jì)表 物品名稱 物品庫存量（件） 單位成本（元/件） 庫存成本（萬

59、元） 休閑鞋 2000 2000 400 跑步鞋 2200 1500 330 籃球鞋 2500 1500 375 足球鞋 2600 1000 260 訓(xùn)練鞋 3000 500 150 帆布鞋 3200 450 144 網(wǎng)球鞋 3500 300 105 戶外鞋 3600 300 108 T恤 5000 40 20 衛(wèi)衣 6000 50 30 套頭衫 6200 50 31 外套 6500 100 65 夾克 5000 120 60 長褲 5000 100 50 中褲 6000 10

60、0 60 健身服 10000 100 100 包包 14000 30 42 襪子 15000 20 30 .................... （2）處理數(shù)據(jù) 第一步，按照單價(jià)和庫存數(shù)量計(jì)算每一種商品的庫存成本。 第二步，根據(jù)物品數(shù)計(jì)算物品數(shù)累計(jì)百分比。 第三步，計(jì)算每一種商品庫存成本占用庫存總成本資金比率。 第四步，根據(jù)占用資金比率計(jì)算占用資金額累計(jì)比率。 第五步，將物品數(shù)按照總成本從大到小進(jìn)行排序。 表 8 太倉常勝倉庫存ABC分類計(jì)算表 物品 名稱 品種數(shù)累計(jì)（件） 品種數(shù)累計(jì)百分比（%） 物品 單價(jià)（元/件

61、） 總成本（萬元） 占用資金百分比（%） 占用資金額累計(jì)百分比（%） 分類 結(jié)果 休閑鞋 2000 2.07% 2000 400 16.9% 16.9% A 籃球鞋 3500 3.62% 1500 375 15.8% 32.7% A 跑步鞋 5700 5.9% 1500 330 13.9% 46.6% A 足球鞋 8100 8.38% 1000 260 11.01% 57.61% A 訓(xùn)練鞋 11100 11.5% 500 150 6.35% 63.96% A 帆布鞋 14300 14.8% 45

62、0 144 6.1% 65.1% A 戶外鞋 17900 18.5% 300 108 4.57% 71.2% B 網(wǎng)球鞋 21400 22.15% 300 105 4.44% 75.77% B 健身服 31400 32.5% 100 100 4.23% 80.21% B 外套 37900 39.23% 100 65 2.75% 84.44% B 夾克 42900 44.4% 120 60 2.54% 87.19% B 中褲 48900 50.6% 100 60 2.54% 89.73% B

63、 長褲 53900 55.8% 100 50 2.11% 92.27% C 包包 67900 70.3% 30 42 1.77% 94.38% C 套頭衫 74100 76.7% 50 31 1.31% 96.15% C 衛(wèi)衣 80100 83% 50 30 1.27% 97.46% C 襪子 91600 94.82% 20 30 1.27% 98.73% C T恤 96600 100% 40 20 0.84% 100% C ....... 3. 制作ABC分類表 表

64、9 ABC分類表 物品名稱 分類 品種累計(jì)百分比 金額累計(jì)百分比 休閑鞋 A 14.8% 65.1% 籃球鞋 跑步鞋 足球鞋 訓(xùn)練鞋 帆布鞋 戶外鞋 B 35.8% 24.63% 網(wǎng)球鞋 健身服 外套 夾克 中褲 長褲 C 49.4% 10.27% 包包 套頭衫 衛(wèi)衣 襪子 T恤 由表9可知，休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋屬于A類庫存，戶外鞋、網(wǎng)球鞋、健身服、外套、夾克、中褲屬于B類庫存，長褲、包包、套頭衫、衛(wèi)衣、襪子、T恤屬于C類庫存。 4.制作ABC分析圖 根據(jù)上表

65、所示，根據(jù)太倉常勝倉庫存ABC分類結(jié)果，作ABC分類圖，以品種累計(jì)百分比為橫軸，以金額累計(jì)百分比為縱軸，如圖2所示。 % 65.1 14.8 50.6 100 100 89.73% 金額累計(jì)百分比 品種累計(jì)百分比 % 圖2 太倉常勝倉庫存ABC分析圖 將太倉常勝倉庫存商品分為ABC三類后，由表可知，A類庫存有休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋，B類庫存有戶外鞋、網(wǎng)球鞋、健身服、外套、夾克、中褲，C類庫存有長褲、包包、套頭衫、衛(wèi)衣、襪子、T恤。將這三類庫存用適合其價(jià)值特點(diǎn)的方法進(jìn)行管理，太倉常勝倉的所有庫存都

66、可用上述方法進(jìn)行分類。 由ABC分析法可知，第一，倉庫需要根據(jù)品種、數(shù)量和占用資金對庫存商品進(jìn)行分析、分類和分級，將休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋劃分為A類商品，因其數(shù)量少，占用資金多，必須對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，隨時檢查庫存，既不允許庫存積壓，也不允許缺貨少貨。第二，將戶外鞋、網(wǎng)球鞋、健身服、外套、夾克、中褲作為B類庫存進(jìn)行一般性管理，可采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行采購，適當(dāng)減少庫存，周期性跟蹤庫存狀態(tài)。第三，將長褲、包包、套頭衫、衛(wèi)衣、襪子、T恤分類為C類庫存，這類商品由于品種數(shù)目過多，可采用粗放型的控制方式，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，增大訂貨批量，或用經(jīng)濟(jì)型訂貨批量進(jìn)行訂貨。因其為次要的多數(shù)，價(jià)值低，應(yīng)簡化管理，不需嚴(yán)格控制庫存狀態(tài)。 （三）利用EOQ模型解決缺貨問題 太倉常勝倉的A類庫存存在采購批量不合理問題，這類庫存價(jià)值高，基數(shù)大，邊際利潤高，稍有差錯影響顯著。為了解決缺貨問題，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉應(yīng)在做好需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究A類庫存的訂貨量，利用EOQ模型找出最合適的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，解決A類庫存的缺貨問題。目前，太倉常勝倉的缺貨現(xiàn)狀如表10所示： 表10