百世供應(yīng)鏈某風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部優(yōu)化研究 物流管理專業(yè)

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1、 百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部優(yōu)化研究 摘 要 物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的新興產(chǎn)業(yè)正逐步蓬勃發(fā)展。在物流系統(tǒng)中，高效合理的倉儲管理有助于企業(yè)降低成本和提高人員的工作效率，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為資源進(jìn)行相關(guān)管理和控制奠定基礎(chǔ)。與此同時，倉儲管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，對其實現(xiàn)有效的管理有利于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)提高自身競爭力。本文闡述百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉的基本現(xiàn)狀，在分析風(fēng)能倉倉庫布局存在不合理安排的基礎(chǔ)上，運用ABC分類法和SLP法對倉庫內(nèi)部進(jìn)行布局整改優(yōu)化，從而提高倉庫內(nèi)部的工作效率，使之獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】無錫風(fēng)能倉；百世供應(yīng)鏈；布局優(yōu)化；ABC分類法；SLP法

2、 An optimized design of internal supply chain in Wuxi Best Warehouse Abstract Logistics industry, as an emerging industry in the national economy, is gradually booming. With the rapid development of economic society，the logistics industry is also

3、developing quickly and in a growing trend. In logistics system, effective and reasonable storage management benefits enterprises to lower the cost and improve work efficiency so that can ensure the production in a smooth way and can become the basis of realizing management and the control of resourc

4、e. At the same time, Storage management acts as one of the important part of supply chain management. Achieving effective management is in favour of improving the competitiveness of each node of enterprise. The purpose of the paper is introducing the current situation of the Fengneng warehouse in Wu

5、xi. And on the basis of analyzing its current existing unreasonable management problems, with the use of methods such as ABC analytic approach and SLP method to optimize the internal layout structure of warehouse, the paper will achieve the purpose of improving the efficiency of internal warehouse s

6、o as to achieve greater economic benefits. [keywords] Fengneng warehouse in WuXi; BEST supply chain; layout optimization; ABC analytic approach ; SLP method 目 錄 一、緒論 1 （一）研究背景、目的與意義 1 （二）國內(nèi)外研究綜述 1 二、百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲簡介 3 （一）百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉概況 3 （二）百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲庫區(qū)現(xiàn)狀 3 三、百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉

7、儲內(nèi)部存在的問題 4 （一）倉庫貨位庫區(qū)分布和貨物擺放不合理 4 （二）倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備配置不合理 5 （三）收貨人員不足以及信息化技術(shù)不完善 5 （四）倉庫缺乏管理人才，管理水平有待于進(jìn)一步提高 5 （五）揀選作業(yè)效率低下，人員易懈怠 6 四、無錫風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部優(yōu)化的對策 6 （一）運用ABC分類法與SLP法對倉庫進(jìn)行布局整改 6 （二）增加硬件設(shè)備的數(shù)量以及提高信息化技術(shù) 14 （三）配備合理的人員數(shù)量 14 （四）培訓(xùn)或招聘管理型人才 14 （五）優(yōu)化揀貨路徑以及合理安排員工 15 五、結(jié)論與展望 15 （一）結(jié)論 15 （二）展望 16 參考文獻(xiàn) 16 致

8、 謝 17 一、緒論 （一）研究背景、目的與意義 1. 研究背景 物流行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展正逐步蓬勃發(fā)展。在物流系統(tǒng)中,倉庫作為實現(xiàn)物流核心功能以及增值功能的場所，其代表的重要性日益突出，它可以從傳統(tǒng)型的物資存儲中心以及流通中心發(fā)展成為物流節(jié)點。我國的物流企業(yè)倉儲管理存在諸多問題，因而對其進(jìn)行優(yōu)化顯得尤為重要。對倉庫進(jìn)行優(yōu)化管理能夠更好地作用于貨物出入庫以及相關(guān)作業(yè)的環(huán)節(jié)，提高貨物的周轉(zhuǎn)率，帶動倉庫整體運作水平的提高，保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)良性循環(huán)。 2．研究目的和意義 電子商務(wù)的興起帶動物流行業(yè)的發(fā)展，倉庫的現(xiàn)代化，使之儲備的物資也呈

9、現(xiàn)多樣化，這就要求倉儲管理技術(shù)日益完善。倉儲管理的任務(wù)主要是把市場作為經(jīng)濟(jì)手段來獲取倉儲資源配置的最大化，以高效率和低成本為基本原則組織倉儲的資源管理，合理安排貨物的入庫和出庫相關(guān)環(huán)節(jié)，從而提高倉儲管理的水平。百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉是2017年3月份于無錫才開倉的，倉庫內(nèi)部區(qū)域的規(guī)劃以及貨物的放置存在諸多不恰當(dāng)?shù)陌才?，不可避免地影響倉庫運轉(zhuǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益也受到一定程度地影響。合理的倉儲管理不僅象征著企業(yè)優(yōu)秀的文化，而且對其進(jìn)行優(yōu)化可以提高貨物的周轉(zhuǎn)率，使倉庫實現(xiàn)從傳統(tǒng)型的物資存儲中心以及流通中心發(fā)展成為物流節(jié)點的轉(zhuǎn)變的效果更加突出。 （二）國內(nèi)外研究綜述 減少商品的更換包裝次數(shù)、流動的

10、次數(shù)以及作業(yè)的次數(shù)可以在一定程度使倉儲活動朝著更加合理和準(zhǔn)確的方向發(fā)展，這樣可以有效地降低倉儲作業(yè)成本。良好的倉儲管理，應(yīng)該對貨物實施有效的監(jiān)管和維護(hù)并做到精準(zhǔn)的數(shù)量控制，從而降低倉儲期間的風(fēng)險隱患，降低不必要費用的耗費，有利于獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，多年來國內(nèi)外學(xué)者從理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、開發(fā)系統(tǒng)等方面對于倉庫優(yōu)化管理進(jìn)行深入的研究，并取得豐碩的成果。 1．國內(nèi)研究現(xiàn)狀 肖建等選取蟻群算法建立貨物優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型,從而求解出多目標(biāo)優(yōu)化的方案[1]。別文群等學(xué)者綜合Pareto解概念與遺傳算法，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)Pareto遺傳算法，求解出使貨位得到最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型[2]。關(guān)于優(yōu)化倉庫的布局

11、，張強，黎健強和余英姿等分別提出用啟發(fā)式算法[3]和兩階段迭代算法[4]，但是啟發(fā)式算法存在一定限制條件，在模糊環(huán)境下容易失效，然而二階段迭代算法是以搬運成本為基礎(chǔ)，強調(diào)使約束條件得以最小化。在揀選作業(yè)上，商允偉分別采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法、彈性網(wǎng)算法、啟發(fā)式算法進(jìn)行研究，重點是運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，在提高算法性能的基礎(chǔ)上對參數(shù)選擇的一般規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新[5]。汪長飚則參照專業(yè)仿真軟件eM-Plant建立的自動化立體倉庫的系統(tǒng)模型，結(jié)合混合遺傳算法解決路徑優(yōu)化的問題[6]。 2. 國外研究現(xiàn)狀 在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本和提高效率方面，物流業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家如歐美和日本都處于領(lǐng)先的地位，并

12、且提出了許多有效的解決方針，具備一定的前瞻性。Byung等人指出二級庫區(qū)布局法，此法主要以物資的周轉(zhuǎn)率為依據(jù)，對庫區(qū)進(jìn)行合理的劃分，可以分為高周轉(zhuǎn)率庫區(qū)與低周轉(zhuǎn)率庫區(qū)，離出入口以及操作區(qū)近的為高周轉(zhuǎn)率庫區(qū)的貨位，離出入口以及操作區(qū)較遠(yuǎn)的一般為低周轉(zhuǎn)率庫區(qū)[7]。Effroymson and Ray研究了整數(shù)規(guī)劃選址問題，用于解決連續(xù)性問題，得出使之最優(yōu)化的解，對于整數(shù)規(guī)劃法，主要分析特殊離散規(guī)劃問題，從而得出最滿意的解[8]。關(guān)于無容量限制選址問題，Goatschalckx則主要運用啟發(fā)式迭代算法對其進(jìn)行研究分析，從而求解出最佳的方案[9]。Richard. Muther 提出布置設(shè)施方法SL

13、P（Systematic Layout Planning），該法對作業(yè)單位之間的相互關(guān)系進(jìn)行表示，將布局設(shè)計進(jìn)行定性階段與定量階段的轉(zhuǎn)化，借助大量的圖表進(jìn)行分析，以物流成本最小化為標(biāo)準(zhǔn)求得實施合理布局，此應(yīng)用得到了比較廣泛的使用[10]。 3. 國內(nèi)外研究評述 國內(nèi)外的專家學(xué)者針對倉儲內(nèi)部存在的諸多不足多角度提出了自己的觀點，采用的解決方法都是多種多樣的，對于進(jìn)行倉儲優(yōu)化研究發(fā)揮重要的作用，同時選擇合適方法來解決倉庫優(yōu)化問題也取決研究者自身對于問題的角度。他們的研究成果大多從宏觀的視角定量研究了倉儲的內(nèi)部優(yōu)化問題，而運用定量和定性相結(jié)合的方法來研究微觀角度的倉儲問題相對較少，本文立足無錫市

14、風(fēng)能倉倉儲，運用ABC分類法和SLP法對倉庫內(nèi)部進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，從而使倉庫布局得以改善，方便相關(guān)作業(yè)。 二、百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲簡介 （一）百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉概況 百世供應(yīng)鏈中國區(qū)的總部設(shè)立在杭州，公司致力于為企業(yè)客戶提供供應(yīng)鏈解決方案的設(shè)計與實施，有助于企業(yè)提高工作效率，從而有利于降低成本。百世提供的服務(wù)主要有O2O、庫存優(yōu)化、最后一公里、多倉可視化以及逆向物流等。公司致力于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和物流服務(wù)，為國內(nèi)外企業(yè)提供“一站式”綜合物流服務(wù)。百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉是百世供應(yīng)鏈于2017年在無錫規(guī)劃的一個倉庫，于3月份開倉，其總的占地面積約為8050m2。風(fēng)能倉主要負(fù)責(zé)的項目是店家的

15、相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)，其中包括副食品、飲料、酒、鞋子以及小配件。百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉擁有的倉儲以及運輸方面資源可以根據(jù)客戶的要求制定出合適的供應(yīng)鏈解決方案，減少供應(yīng)鏈多余環(huán)節(jié)，針對市場的情況，提供彈性綜合化的服務(wù)。 （二）百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲庫區(qū)現(xiàn)狀 百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉庫的分布格局按照區(qū)域進(jìn)行劃分，可以分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)（圖 1）。 圖1 百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉平面布局圖 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)百度圖片“百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉布局規(guī)劃圖” 表1 各區(qū)域產(chǎn)品類別和數(shù)量明細(xì)表 區(qū)域 類別 數(shù)量 2-A 飲料 9865箱 酒 5090箱 2-B

16、 飲料 7080箱 副食品 6500箱 2-C 生活日用品 3587箱 D 鞋子 61444雙 小配件 8074件 E 飲料 2000箱 副食品 2600箱 各區(qū)域的產(chǎn)品分類以及數(shù)量明細(xì)如表1所示，2-A、2-B、2-C的區(qū)域的統(tǒng)籌安排格局大體相同，通道都依據(jù)單數(shù)置于左偶數(shù)置于右進(jìn)行排列組合，此三個區(qū)域的通道數(shù)均為16條，每條通道共計40個庫位。D區(qū)域是用于存放鞋子和小配件的普通貨架區(qū)，主要有32條通道，每條通道上的貨架安置128個貨格。E區(qū)域是高位貨架區(qū)，主要存放周轉(zhuǎn)率較低的飲料和副食品，共計18條通道，每條通道有64個庫位。綜上，倉庫內(nèi)共有98條通道和1

17、792個庫位。 三、百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部存在的問題 （一）倉庫貨位庫區(qū)分布和貨物擺放不合理 首先，由于無錫風(fēng)能倉是新倉，規(guī)劃和建設(shè)倉庫方面會存在經(jīng)驗不足，缺乏對現(xiàn)狀的考查和分析等諸多問題，因而在建設(shè)前的設(shè)計和規(guī)劃中會存在著重大的決策問題。倉庫設(shè)計時未充分考慮布局安排的合理性，這樣容易增加重復(fù)運輸?shù)拇螖?shù)，使無效搬運的狀況經(jīng)常發(fā)生。同時，部分物流裝備水平低，需要靠人力來完成相關(guān)工作，耗費不必要的勞動力。 其次，倉庫貨位存儲空間有限，庫區(qū)之間的通道過于狹窄易造成托盤之間的間距較小。當(dāng)某一產(chǎn)品的庫存量較大時,不可避免與相鄰的貨物混在一起，甚至?xí)踝∠噜復(fù)斜P上的貨物，這時員工揀貨時就需要

18、重新核實貨物與對應(yīng)庫區(qū)條碼，延長揀貨的時間。貨物堆放過多且雜亂，員工盤點時易造成盤點數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量不一致，從而增加不必要的人員勞動力的浪費。 最后，倉庫的面積較大加上貨物的放置不合理，不可避免地造成人員揀貨耗時加長而且容易路線反復(fù)，本身貨物通道就過于狹窄容易造成液壓車相撞。 （二）倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備配置不合理 倉儲設(shè)施設(shè)備更換的頻率小且硬件設(shè)備不齊全，具體差距詳見表2。這會使得對于貨物收貨上架的工作主要依靠員工和液壓車來進(jìn)行操作，這不僅需要耗費大量的人力，而且工作效率也難以得到提高。與此同時，入庫和出庫集中的情況下來不及入庫或確認(rèn)完未及時出庫會導(dǎo)致接收區(qū)和出庫區(qū)爆滿，這樣容易使現(xiàn)場凌亂，還容

19、易導(dǎo)致接收貨品及出庫貨品混放放置[11]。 表2 貨架需求對比表 類別 分類貨架項 實際數(shù)量 需要數(shù)量 庫區(qū)存儲設(shè)備 重型貨架-主架 19 26 庫區(qū)存儲設(shè)備 重型貨架-副架 22 38 庫區(qū)存儲設(shè)備 輕型貨架-主架 17 27 庫區(qū)存儲設(shè)備 輕型貨架-副架 36 46 庫區(qū)存儲設(shè)備 輕型貨架-主架 21 39 庫區(qū)存儲設(shè)備 輕型貨架-副架 42 58 （三）收貨人員不足以及信息化技術(shù)不完善 倉庫收貨清點的人數(shù)欠缺，一般只有5人左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常安排需要。當(dāng)供應(yīng)商貨源充足，能夠大批量到貨的時候，由于收貨組人員不足再加上供應(yīng)商卸貨

20、迅速，會出現(xiàn)來不及看外包裝有無破損以及是否出現(xiàn)日期雜亂放置的情況。因為一般要求收貨的效期不超過三分之一，而有些供應(yīng)商會夾雜時間較為久的貨物以次充好來進(jìn)行投機取巧，然而日期較為久的商品接近變質(zhì)期不容易售賣或者后期將會打折銷售從而不利于銷售盈利。由于缺乏更加完善的信息化技術(shù)，收貨時采用的傳統(tǒng)的人工清點方式，然后手動錄入系統(tǒng)，不僅耗費時間長，而且極易在數(shù)量上出錯。 (四) 倉庫缺乏管理人才，管理水平有待于進(jìn)一步提高 我國的物流管理行業(yè)雖然起步比較晚，但近幾年的良好發(fā)展?fàn)顩r仍然是值得肯定的，但倉儲管理方面的人才是稀缺的狀況是客觀存在的。很多企業(yè)的管理技術(shù)不能滿足當(dāng)下的需求，與此同時，員工的學(xué)歷存在

21、普遍偏低的現(xiàn)象，技能掌握方面存在困難，不能很好解決相關(guān)現(xiàn)場操作出現(xiàn)的各種問題。百世供應(yīng)鏈正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，特別是無錫風(fēng)能倉由于是新倉，人員安排方面存在較大的問題，管理人員稀缺的現(xiàn)象有待于進(jìn)一步緩解。操作現(xiàn)場員工普遍學(xué)歷較低，因而接受新知識的能力有待提高。倉庫雖然存在一些老員工，長時間的工作使得他們對相關(guān)工序的操作十分嫻熟，但對于管理方面的問題，他們不太擅長。因此管理人員有待于進(jìn)一步培養(yǎng)，才能在現(xiàn)場管理中游刃有余。 （五）揀選作業(yè)效率低下，人員易懈怠 由于倉庫剛開倉，訂單量會隨之不斷增加，但人員的工作效率并沒有會得以提高，除了倉庫既定員工之外，還需要臨時工進(jìn)行揀選作業(yè)，這樣加大了倉庫的開支

22、，不利于節(jié)約成本。造成效率低下的原因有三種：1、倉庫面積大，再加上貨物的擺放不合理，人員在缺乏相關(guān)培訓(xùn)的情況下不利于進(jìn)行相關(guān)揀貨作業(yè)。2、由于訂單量不斷加大，使得人員不斷作業(yè)容易疲憊，易產(chǎn)生懈怠心理，隨著體力的耗盡揀貨速度自然而然慢了下來。3、當(dāng)有臨時工加入，原有的工人懈怠心理會加強，這樣大大降低工作的效率。 表3 人員揀貨效率明細(xì)表 人員 A B C D E F G H 單行單量 350 220 120 200 300 230 250 300 多行單量 310 120 110 130 220 210 220 240 總單量 660

23、 340 230 330 520 440 470 540 時間min 360 360 360 360 360 360 360 360 揀貨效率/min 1.83 0.94 0.63 0.91 1.44 1.22 1.31 1.50 四、無錫風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部優(yōu)化的對策 （一）運用ABC分類法與SLP法對倉庫進(jìn)行布局整改 1. 用ABC分類法進(jìn)行貨位優(yōu)化 本案例主要針對D區(qū)貨架上的鞋子和配件進(jìn)行ABC管理法解決因貨位設(shè)計不合理導(dǎo)致貨物周轉(zhuǎn)率低下的問題。ABC分類法依據(jù)的原理是區(qū)別主次，從而進(jìn)行分類管理。本案例主要以無錫風(fēng)能倉貨物的周轉(zhuǎn)量累計比

24、例作為分類的指標(biāo)依據(jù)，對鞋子和配件進(jìn)行ABC分析，從而找出不同類型的貨物來確定相對應(yīng)的管理方法，具體的步驟如下所示。 （1） 收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計無錫風(fēng)能倉庫內(nèi)貨物的月周轉(zhuǎn)量，周轉(zhuǎn)量總計情況具體如表4和表5所示。 表4 鞋類周轉(zhuǎn)量表 鞋子品種 氣墊鞋 板鞋 網(wǎng)球鞋 豆豆鞋 帆布鞋 童鞋 皮鞋 周轉(zhuǎn)量（雙/月） 11141 10240 9512 9820 8580 7142 5010 表5 配件周轉(zhuǎn)量表 配件品種 背包 帽子 圍脖 圍巾 配飾 周轉(zhuǎn)量（個/月） 2915 2450 1523 758 428 （2）整理相數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對

25、這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。 （3）繪制ABC分類表求出各項貨物的周轉(zhuǎn)量比例和累計比例，具體數(shù)據(jù)見表6和表7所示。 表6 鞋類ABC分類表 序號 鞋類品種 周轉(zhuǎn)量（雙/月） 周轉(zhuǎn)量比例（%） 周轉(zhuǎn)量累計比例（%） 1 氣墊鞋 11141 18.1 18.1 2 板鞋 10240 16.7 34.8 3 豆豆鞋 9820 16.0 50.8 4 網(wǎng)球鞋 9512 15.5 66.3 5 帆布鞋 8580 14.0 80.3 6 童鞋 7142 11.6 91.9 7 皮鞋 5010 8.1 100 總計 —— 614

26、45 100 —— 表7 配件ABC分類表 序號 配件品種 周轉(zhuǎn)量（件/月） 周轉(zhuǎn)量比例（%） 周轉(zhuǎn)量累計比例（%） 1 背包 2916 36.1 36.1 2 帽子 2450 30.3 66.4 3 圍脖 1523 18.9 85.3 4 圍巾 758 9.4 94.7 5 配飾 428 5.3 100 總計 —— 8075 100 —— （4）繪制ABC分析表，以鞋類和配件的周轉(zhuǎn)量累計比例為分類依據(jù)，A 類物品的累計周轉(zhuǎn)比例占0-70%；B 類物品的累計周轉(zhuǎn)比例占70%-90%；C 類物品的累計周轉(zhuǎn)比

27、例占90%-100%，具體分類結(jié)果見表8和表9。 表8 鞋類ABC分類圖 鞋類品種 分類 1,2,3,4 A類 5 B類 6,7 C類 根據(jù)上述表6和表8可得：鞋子區(qū)域：A類為氣墊鞋、板鞋、豆豆鞋與網(wǎng)球鞋：B類為帆布鞋；C類為童鞋與皮鞋。 表9 配件類ABC分類表 配件品種 分類 1,2 A類 3 B類 4,5 C類 根據(jù)上述表7與表9可得：配件區(qū)域：A類為背包、帽子；B類為圍脖；C類為圍巾，配

28、飾。 綜述，根據(jù)分類，將按照A，B，C進(jìn)行分類的貨物依次放置在貨物的出入口處以及操作區(qū)域，從而提高鞋子和配件的周轉(zhuǎn)率。由于倉庫存儲的鞋子與配件屬于不同規(guī)格類型的貨物，存儲時可以鄰近放置安排。A類貨物的周轉(zhuǎn)率最高，應(yīng)該存放于每個貨架外側(cè)，靠近揀貨通道的地方，出入口位置以及操作區(qū)域，便于進(jìn)行后續(xù)工序的持續(xù)進(jìn)行；B類貨物周轉(zhuǎn)率其次，應(yīng)該放置在距離A類不遠(yuǎn)處，也方便相關(guān)操作事宜；C類貨物周轉(zhuǎn)率最低，應(yīng)放在貨架最里部。根據(jù)倉庫現(xiàn)有的狀況，可以根據(jù)上述的ABC分類法對庫位進(jìn)行優(yōu)化，使之變得更加合理而又有序。貨物在收貨完畢準(zhǔn)備去上架的時候，操作員工能夠?qū)ω浳飸?yīng)該放置的位置做出合理清晰地判斷，同時也為揀貨人

29、員提供方便，使之能夠在一定程度上加快揀貨工序的速度，有利于后續(xù)工作的開展。 2. 基于SLP法的倉庫內(nèi)部布局優(yōu)化 倉庫之前的布局是主要根據(jù)區(qū)域位置不同來進(jìn)行劃分，而運用SLP法的進(jìn)行布局優(yōu)化，主要根據(jù)無錫風(fēng)能倉庫中存儲貨品的種類進(jìn)行劃分，如圖2所示。 2-A 2-B 2-C E 2-A 2-B 2-C E D D 辦公區(qū) E 圖2 無錫風(fēng)能倉最初布局簡化圖 表10 庫存總量 名稱 數(shù)量 飲料 18945箱 酒 5090箱 副食品 9100箱 生活用品 3587箱 鞋子 61444雙 小配件 8074件

30、 功能區(qū)間密切關(guān)系主要受物流關(guān)系和非物流關(guān)系約束限制。物流關(guān)系一般代表的是倉庫內(nèi)倉儲各劃分區(qū)域間物流量大小之間的關(guān)系[12]。在百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉中倉庫內(nèi)各功能區(qū)間的物流量流動的具體情況如下表11所示。 表11 倉庫內(nèi)功能區(qū)間物流量從至表 從 至 入貨區(qū) 1 理貨區(qū) 2 飲料存 儲區(qū) 3 酒存儲區(qū) 4 副食品存儲區(qū) 5 配件存儲區(qū) 6 生活用品區(qū) 7 7 鞋子存儲區(qū) 8 8 出貨區(qū) 9 9 入貨區(qū) 5205 0 0 0 0 0 0 0 理貨區(qū) 3254 2115 8

31、51 1852 705 569 0 飲料存儲區(qū) 0 0 0 1653 0 0 酒存儲區(qū) 0 0 783 0 0 副食品存儲區(qū) 0 583 0 0 配件存儲區(qū) 1502 0 0 生活用品區(qū) 5111 0 鞋子存儲區(qū) 0 出貨區(qū) 首先，對于密切程度等級，主要進(jìn)行A、E、I、O、U五種分類，具體如表12所示。 表12 密切度等級劃分表 符

32、號 A E I O U 重要性程度 絕對重要 特別重要 重要 一般 不重要 量化數(shù)值 4 3 2 1 0 占據(jù)比例 5% 10% 20% 30% 35% 圖3 依據(jù)物流關(guān)系劃分倉庫功能區(qū)間的密切程度 表13 非物流關(guān)系的評級理由 序號 評級理由 1 流程是否具備連貫性 2 不同功能區(qū)間放置貨物性質(zhì)是否具備相似性 3 各分塊區(qū)域約束條件是否具備相似性 4 訂單是否具備相似性 5 裝卸搬運設(shè)備是否具備相似性 6 噪音、振幅、塵土等的影響 7 工作之間的聯(lián)系是否密切 8 監(jiān)督與控制是否協(xié)調(diào)

33、圖4 依據(jù)非物流關(guān)系劃分倉庫功能區(qū)間的密切程度 倉庫功能區(qū)間綜合相互關(guān)系受各功能區(qū)間物流因素與非物流因素影響。結(jié)合圖3和圖4，求出該倉庫功能區(qū)間的綜合相互關(guān)系，如圖5所示。 圖5 倉庫功能區(qū)間相互綜合作用關(guān)系圖 對于倉庫功能區(qū)初始位置的確定，可以從下表14進(jìn)行分析。 表14 功能區(qū)之間相互關(guān)系 關(guān)系 功能區(qū) A E I O U 1 2 9 3,4,5,6,7,8 2 1 3,4,5,6 7 9 8 3 7 9 4,5,6,8 4 7 9 5,6,8 5 7 9 6,8 6

34、 7 9 3,4,5,8 7 8 3,4,5,6 2 1 8 7 9 1，2,3,4,5,6 9 1，3,4,5,6,8 2 7 將各功能區(qū)視為大小相同的方塊，在正中的位置標(biāo)注功能區(qū)的代號以及名稱，四個角分別寫上A、E、I、O，U級不用標(biāo)注在圖上，如圖6所示。 2 A E 入貨區(qū) 1 I O 9 圖6 功能區(qū)的顯示位置的拼塊 根據(jù)倉庫功能區(qū)間相互綜合作用關(guān)系，依據(jù)“A級沒靠近，罰兩分；A級只靠角或者E級沒有靠角，罰一分；I級靠邊加兩分，靠角加一分”的原則，

35、最終倉庫布局圖如圖7所示。 配件存儲區(qū) 6 入貨區(qū) 1 生活用品 7 酒存儲區(qū) 4 理貨區(qū) 2 副食品存儲區(qū) 5 鞋子存儲區(qū) 8 飲料存儲區(qū) 3 出貨區(qū) 9 圖7 倉庫優(yōu)化布局圖 由于原始倉庫是按照區(qū)域來劃分，這就使得同種類型的貨物沒有按照類別集中放置在一起，當(dāng)員工揀選貨物時，要不斷迂回路線，耗費大量不必要的時間，從而降低了勞動效率。通過SLP法使得同種類型貨物存放在一起，特別是飲料，需求量大，放置在一起，從而方便揀貨，大大提高工作效率。利用SLP法對倉庫的貨位布局進(jìn)行有效的整改，從而也能夠有效的方便收貨和揀選作業(yè)，在有利于倉庫布局得到優(yōu)化的同時，帶

36、動倉庫內(nèi)部運作效率持續(xù)穩(wěn)步地提高，使倉庫整體運作效益良性循環(huán)。 （二）增加硬件設(shè)備的數(shù)量以及提高信息化技術(shù) 倉庫內(nèi)部應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦黾訖C械化設(shè)備以及電子信息化設(shè)備，可以減少人力的過分投入，與此同時能夠提高倉庫運作的效率。針對貨物入庫上架以及后續(xù)的補貨工作都需要叉車來將貨物安置完畢，從而代替人工搬運來提高勞動工作工作效率。電動叉車的使用提高作業(yè)機械化的程度,可以達(dá)到減少人力投入的目的。揀貨的時候也需要電動托盤車來進(jìn)行揀選批量作業(yè)，節(jié)省大量人力和時間。擁有完善合理的倉儲技術(shù)可以有力地促進(jìn)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化，使之朝著自動化、信息化和智能化的方向發(fā)展，也減少了倉儲的投入，有利于獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。例如運

37、用條形碼，電子標(biāo)簽，RF等信息技術(shù)對倉庫進(jìn)行高效的管理，在一定程度上可以提高倉庫信息化作業(yè)的能力，作業(yè)效率也得以提高[13]。 （三）配備合理的人員數(shù)量 在人員的選擇與安排上，需要做事情細(xì)心和具備強烈的工作責(zé)任心的人員，對裝卸完放置在托盤上的貨物，要確保效期不能超過三分之一。同時，外包裝的破損以及殘次品也要注意核查，從而及時要求供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者拒收，待準(zhǔn)確地清點數(shù)據(jù)確保收貨無誤、不會出現(xiàn)偏差之后，再進(jìn)行收貨相關(guān)環(huán)節(jié)，這些是保證后續(xù)上架、入庫、揀貨、驗貨工作的基礎(chǔ)。同時，倉庫可以采取輪崗制度，從而使得每個人都有充足的機會來從事不同工作安排，在豐富員工自身工作技能的基礎(chǔ)上，有利于員工之間培養(yǎng)

38、感情，從而更好營造員工之間良好的工作氛圍。當(dāng)某個崗位有所空缺的時候，其余人員可以迅速填補空缺且得能夠得心應(yīng)手，這樣也可以保證工作正常運轉(zhuǎn)。 （四）培訓(xùn)或招聘管理型人才 現(xiàn)階段，倉庫員工一般專長于某一方面的工作，因此就需要掌握倉儲技術(shù)、管理、作業(yè)等方面的綜合型人才，從而使倉儲管理的水平得以提高，倉庫的效益也會持續(xù)穩(wěn)步上升。組織員工通過實踐來積累自身的工作經(jīng)驗也是有效改進(jìn)一大方式，能夠提高倉儲人員的綜合素質(zhì)水平。管理型人才的獲得可以通過以下兩種方式，一是定期對員工進(jìn)行相關(guān)課程項目的培訓(xùn)，使倉庫員工對倉庫有足夠了解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，有利于對管理方面有能力的人脫穎而出；二是可以通過招聘有一定的管

39、理工作經(jīng)驗或者有管理專業(yè)方面的高學(xué)歷人才，這樣使得新開倉的倉庫管理工作能夠做到有條不紊。 （五）優(yōu)化揀貨路徑以及合理安排員工 每天每個揀貨員工需要花費大量的時間行走于不同庫位之間，然而不合理的庫區(qū)揀貨路徑會使揀貨人員加大走動距離，降低了揀貨效率，因此首先需要運用SLP法對倉庫布局優(yōu)化后，這樣揀貨路徑可以根據(jù)調(diào)整得到一定程度改善。對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的揀貨路徑需要用WMS進(jìn)行及時的跟蹤處理，特別是揀貨員工發(fā)現(xiàn)庫位不合理問題應(yīng)該及時處理，系統(tǒng)應(yīng)該對揀貨路徑易出現(xiàn)錯誤的流程進(jìn)行錄入，使路徑趨于完善。對于人員進(jìn)行合理安排，可以使訂單量和實際人員的數(shù)量相匹配，從而不至于訂單過少的時候人員過于懈怠，而當(dāng)訂

40、單過多的時候人員因過于忙碌而產(chǎn)生厭倦的心理[14]。 五、結(jié)論與展望 （一）結(jié)論 倉儲管理可以有效地銜接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)，在一定程度上能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的競爭力自然得到提升，使得企業(yè)朝著更好的方向逐步提升。倉儲管理在物流中的作用與倉庫在其中扮演的重要作用息息相關(guān)。物流系統(tǒng)的復(fù)雜性使之需要硬件和軟件來進(jìn)行相關(guān)支持。本文主要從倉庫內(nèi)部布局安排以及貨物貨架的合理放置入手，介紹了國內(nèi)外的現(xiàn)狀、無錫風(fēng)能倉倉儲出現(xiàn)的問題以及針對優(yōu)化方案的研究。通過ABC分析法，使得貨物庫位安排得以優(yōu)化，方便收貨上架以及后續(xù)的揀貨作業(yè)。根據(jù)各功能區(qū)間的物流量數(shù)據(jù)，可以運用SLP法得出倉庫優(yōu)化布局的方案。但

41、是由于收集的數(shù)據(jù)以及資料欠缺造成使用SLP法時只能大體得出倉庫內(nèi)部的優(yōu)化布局，因而得出的優(yōu)化結(jié)果只能在一定程度解決布局問題，不可避免存在一定的局限性。 （二）展望 物流企業(yè)將先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化信息技術(shù)運用到倉儲管理中，其主要的目的是對倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的倉儲，通過對百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉的倉儲管理優(yōu)化方案的制定，在實施后能夠在很大程度上降低倉儲成本、提高倉儲效率，從而使企業(yè)的競爭力有所提高。與此同時，會給企業(yè)帶來較大的效益，這種效益除了經(jīng)濟(jì)效益之外，對倉儲部門的員工來講，也能夠提供一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。企業(yè)通過倉儲優(yōu)化認(rèn)識到自身的不足，同時可以通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的相關(guān)能力，從而不

42、斷的優(yōu)化倉儲管理方案[15]。 參考文獻(xiàn) [1] 肖建，鄭力.檢修品庫的貨位優(yōu)化模型[J].清華大學(xué)學(xué)報,2008,48(11):1883-1886. [2] 別文群,李擁軍.遺傳算法在立體倉庫貨位優(yōu)化分配中的研究[J].計算機工程與應(yīng)用,2009，45(29):211-213. [3] 齊心.基于綜合啟發(fā)式算法的物流配送路徑研究[J] .交通運輸,2017(1)：1-4. [4] 田啟華.基于動態(tài)規(guī)劃算法的二階段迭代模型最優(yōu)分布方案的尋優(yōu)[J].機械設(shè)計與尋優(yōu)，2016(3):85-88. [5] 謝樹新.自動化立體倉庫揀選作業(yè)

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46、 致 謝 經(jīng)過一段時間的努力,我的畢業(yè)論文《百世供應(yīng)鏈無錫風(fēng)能倉倉儲內(nèi)部優(yōu)化研究》終于定稿了。我要特別的感謝我的論文指導(dǎo)老師劉波教授，從論文選題、開題報告、論文草稿到最終定稿，耐心的幫助我查看、指導(dǎo)以及修改，經(jīng)過兩個月的持之以恒的努力，我的論文初稿很順利通過答辯環(huán)節(jié)。與此同時，我也要感謝教過我的葛長飛老師、霍偉偉老師和李健老師對論文提出寶貴的改進(jìn)建議，你們的認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度以及兢兢業(yè)業(yè)的工作熱情深深的感染著我。最后，我還要感謝幫助我，給予我關(guān)心、鼓勵和支持的同班同學(xué)。 由于本論文寫作時間過于倉促以及自身掌握專業(yè)知識的能力有限，此篇論文肯定存在諸多需要不斷改進(jìn)的地方。在此，希望閱讀過此篇論文的專家、老師、同學(xué)，多多予以指正，提出相關(guān)建議，從而使這篇論文不斷地完善。 18