《追求卓越》讀后感2500字

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1、 《追求卓越》讀后感 2500 字 任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影 響著團隊的發(fā)展趨勢。 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)， 《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。 當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和 MBA習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析，高高在上，發(fā)號施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)， 失去了對管理本質(zhì)的把握， 從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。

2、 為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。 1982 年托馬斯彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè) 的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點。彼得斯回顧該書時說： “《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。我承認(rèn)，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲。 這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊?！? 用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的， 而是一輩子歷練的產(chǎn)物。 湯姆在其母親伊夫林 * 彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇 心，另一位作者羅伯特對于卓越的初

3、期理念就是其母親弗吉尼亞 * 沃特曼，我們的一生從懂事起，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。 托馬斯？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次 革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來， 成為轟動整個 管理世界的經(jīng)典法則。 《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說： “《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力 的東西以應(yīng)有的地

4、位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對 43 家卓 越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素。 《追求卓越》最 重要的特點就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析， 而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成， 引用名家理論如數(shù)家珍， 文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。 因此，任何人都可以從欣賞 一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。 《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰， 該著作自 1982 年出版以來，被譯成近 20 余種文字風(fēng)靡全球， 僅在美國就銷售了 600 萬冊，全球發(fā)行量高達 900 萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”

5、，是有史以來最暢銷的管理類書籍， 許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。 為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地， 深入企業(yè)調(diào)查研究， 取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。 樣本涉及 制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國 讀者所熟知的跨國公司，如 IBM、通用電氣、惠普、通用汽車、 3M、 麥當(dāng)勞、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)， 也就是八大基本屬性， 即：崇尚行動；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動；不離本行；精兵簡政；寬嚴(yán)并濟。

6、20 年后，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的： “隨著去百事公司演講的時間越來越近， 某天清晨 6 點左右，我坐在桌前，從美州銀行大樓的 48 層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了 8 條。從那時起，這 8 條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的 8 條基本原理?！? 現(xiàn)在，讓我們再次審視一下這八條原理： （ 1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思。 （ 2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求。 （ 3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督。 （ 4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力， 避免對立情緒。 （ 5

7、）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，保持與大家的緊密接觸。 （ 6）不離本行： “專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢，避免在自己力所不能及的領(lǐng)域與人競爭。 （ 7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干。 （ 8）寬嚴(yán)并濟：對目標(biāo)同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。 這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。直到今天，崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指 導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。 雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了， 但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正

8、價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。 正如彼得斯所言：“遵循這 8 條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。我要說的是，忽視這 8 條原則，你會失敗，肯定會失敗”。 與此同時，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人 如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬， 那他就的的確確是個白癡。 ” 這個時代變化太迅速了， 不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽。注意！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論。” 《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。 托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)， 而

9、非強調(diào)面臨的難題。 書中通過 對 43 家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗，百折不撓等。 在《追求卓越》中，托馬斯彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志， 因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的， 如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理， 但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜， 分

10、析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助， 但是 棋 不可能重復(fù)， 一旦自己置身于 的迷 之中， 解決的方法便沒有 成的 可循了。所以，原 自然要信守，但 用 就要隨機 ，而且要使自己明白，沒有任何 西是可以永恒不 的。 個世界上根本沒有什么“最好的” 的管理模式，任何拘泥于 本和信條的人都是傻瓜， 免遭遇失 的命運。 是《追求卓越》一 使托 斯彼得斯從麥肯 公司的普通 一 而 管理大 。 《追求卓越》成 美國 史上第一本 量超 百萬的商 管理 籍。 多 者 譽有加，稱之 “ 1982 年以來美國工商管理的‘圣 ’”。一 ，所有的媒體與商界人士都在 著

11、本 ， 本 甚至促成了商 籍出版 的成熟。 當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德 克一 道破天機： “彼得斯著作的力量就在于他 迫你關(guān)注最基本的 西??它使管理聽起來是令人 以置信地容易。 你所要做的就是把 本 放回在枕 下，然后一切都會完成?！? 成功從無定式，卓越 在 新。是的，沒有人會反 彼得斯的 些管理學(xué) 點，但是 在于，托 斯彼得斯在 中加以稱 的“卓越企 ”，后來有不少或 于失 ，或 聲匿跡，因而使人 《追求卓越》一 的價 生了 疑。 彼得斯 了么？我 如何看待 部影響深 的作品呢？耐人 味的是， 今日的企 袖幾乎沒有人不承 深受托 斯彼得斯提出的 8 條原 *

12、 ；而且，我 也不能忘 “《追求卓越》曾 一度幾乎是美國商 的拯救者” 一事 。今天重 《追求卓越》，仍然會 作者在那個“混亂、非 的 代”里所做的 新而振 不已。 《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢就有了方向。 以 IT 業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看， 20 年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在 IT 業(yè)上空回蕩。 內(nèi)容僅供參考