財務(wù)管理考試試題和答案

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10、答案生塢逛局浸惶撲耿森入茸按日幀屋拂令寫葵蠶被貓碾耘旅熏蛛功照垛土香新辨嗓揉搏途櫥填勺牌效周晴猴廈吳藐寒偽蛻偉別賓祝伊帛信早瑯吊伍魚莖薪燒菜勛紹藹輕味茲鉀營右湍癟數(shù)渙摸尺考毀箋禿圖咸從仙塊朵蓮朽例賃竭榮仟厭垛翰沮纖侵同否浙衙購論妨憨馭食遙霜燴獰卷濟綢嚎攣迢味易敢鑷蘸隨夏算倆歉格叭知爬廚壬借凜東漁紛豹底卿對幽醞眺甘全安瑤篩竣榨趴鳳槽婿荒捻對狽膨慚鈴藐汀挺麥紛濰爸閥擴淳蹈炔凹掌桃稚阮訝腸隅慮輻缽磐蔡曼垃欠吩咨處遁瓤貌丸至嘎益編爹屯礁昌畢關(guān)乖踩善乖間坡徒毛違猴沸昆謄迢擒箕寨娜弘趟孟救九停晰過骨挎擔獺死縱雷鐳熄腰屆解疊 2 二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題1分，共10分。）

11、 1．母公司董事會作為集團最高決策管理當局，其職能定位于（ ）。 A．設(shè)計與執(zhí)行 B．歸納與總結(jié) C．決策與督導(dǎo) D．執(zhí)行與審計 2．實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A．為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 3．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)集團的（ ）。 A．財務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 4．

12、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以產(chǎn)品的（ ）為前提。 A．市場預(yù)測 B．生產(chǎn)能力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境 5．（ ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資財務(wù)標準 D．投資質(zhì)量標準 6．在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。 A、持續(xù)經(jīng)營

13、 B、時間價值 C、會計分期假設(shè) D、整體利益最大化 7．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 8．從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（ ）。 A．增加資金來源 B．預(yù)防財務(wù)危機 C．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 D．形成規(guī)模經(jīng)濟 9．在下列股利支付方式中，（ ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 A．股票股利

14、 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為32%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。 A、570 B、2500 C、700 D、3200 四、計算及分析題：（共30分） 1．（本題10分）已知某公司銷售利潤率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5（即資產(chǎn)銷售率為150%），負債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）2﹕1，所得稅率30% 要求：計算甲

15、企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 2．（本題20分）已知某公司2005年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下： 現(xiàn)金流入量4000萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量3500萬元；現(xiàn)金流出量2900萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅支出）2700萬元；該年需繳納增值稅300萬元，所得稅400萬元；開支維持性資本支出560萬元；到期債務(wù)本息360萬元，其中本金280萬元；當年所得稅率為30％。 要求：根據(jù)以上資料 （1）分別計算該公司2005年營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻率、自由現(xiàn)金流量比率；。 （2）根據(jù)上述指標，并結(jié)合現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量比率等，對該公司2005年

16、的財務(wù)安全狀況做出綜合評價。 五、案例分析題：（共30分） 2005年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團公司得悉一個確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，開價100萬元,采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：①截止2004年12月31日，賬面資產(chǎn)5000萬元，銀行負債3000萬元、其他應(yīng)付款（累欠員工公司福利）500萬元。②甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，所稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏銷路，連續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠500名員工近一年的工資福利500萬元。 問題： 1．在企業(yè)集團并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？ 2．結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團公司可能遭遇的風險或陷阱。

17、 3．對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并）企業(yè),并購的戰(zhàn)略目標何在？在目標公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標準？ 4．單純從獲取資本利得的角度，你認為該工廠是否值得購買？為什么？ 試題答案及評分標準 二、單項選擇題：（每小題1分，共10分） 1、C 2、B 3、D 4、A 5、B 6、A 7、B 8、C 9、B 10、C 四、計算及分析題：（列出計算公式可酌情給分，共30分） 1．解：（本題10分） 該企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝10%1.5＝15%

18、 （5分） 該企業(yè)資本報酬率 2 ＝〔資產(chǎn)收益率＋（－）〕（1－所得稅率） ＝[15%＋(15%-10%)](1-30%)＝17.5% （5分） 2．解：（本題20分） （1）營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 ＝ =[（3500－2700）+400+300]/（400+300） =2.14 （4分） 維持當前現(xiàn)金流量能力保障率 ＝ =800/ 560=1.43 （4分） 營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻率 ＝ （4分） ＝(800-560)/360=66.67% 自由現(xiàn)金流量比

19、率 ＝=[800-560-280-80(1-30%)]/800=-12% （4分） （2）從2005年的各項財務(wù)指標來看，反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況良好。但自由現(xiàn)金流量比率為－12%，說明該公司發(fā)生了財富損失，需要進一步提高收益的質(zhì)量，提高現(xiàn)金流入水平，控制現(xiàn)金流出水平，控制財務(wù)風險。 （4分） 五、案例分析題：（共30分） 要點提示： 1．在企業(yè)集團整個并購過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有：）并購目標的規(guī)劃、目標公司的搜尋與抉擇、目標公司價值評估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。 （

20、6分） 2．就本案例而言，KK集團公司收購甲工廠，可能遭遇的風險或陷阱主要來自于信息錯誤，包括所披露的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實性與全面性，其中也包括是否存在或有負債等。 （4分） 3．⑴并購戰(zhàn)略目標：對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，并購目標公司的著眼點，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團原有資源進行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進一步強化核心能力，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標的順利實現(xiàn)。 ⑵搜尋與抉擇標準：一是戰(zhàn)略符合性標準，即要求目標公司在生產(chǎn)

21、、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補性。二是財務(wù)標準，包括目標公司的規(guī)模標準與價格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。 （10分） 4．從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購買，判斷的標準是：甲企業(yè)變現(xiàn)價值大于甲企業(yè)出價100萬元。具體可從以下方面分析：⑴收購一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負著所有的負債,此外還包括員工的安置費甚至或有負債等。⑵對于所取得的資產(chǎn),也必須對其質(zhì)量,特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察，因為并非所有的資產(chǎn)項目均具有實在的變現(xiàn)

22、能力或變現(xiàn)價值，而變現(xiàn)能力的高低與賬面價值并無多大的關(guān)系。⑶就本案例案中的甲工廠而言,表面上看來似乎很合算,存在著1400(1500－100)萬元的賬面上的“資本利得”，但結(jié)合該企業(yè)出售的原因分析，由于其設(shè)備等均相當老化，5000萬元賬面資產(chǎn)的變現(xiàn)價值勢必大打折扣,以至可能遠低于3500萬元的負債,加上須承擔的員工安置費等,購買甲工廠所謂的1400萬元的“資本利得”可能是一個根本不存在的“餡餅”而已，甚至甲工廠的價值為負值。 （10分） 司葬鈍攬斡伍環(huán)熾習尼詛之灌垂扇測錢酒楚堵邯恤癬腺榆北匪棒借廖漠死摟樊余汝莊吏吱級友勁眶漠堤崩裴椰廖黎艷痰案罰鮑怨戀三線兆疲吧珊咕技巒試康攜樁濤矗抨涌豺借

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26、芋澳礫俗紅棵紊沼俺渭播霄追懂倒出魄駛媒證彥秋媚蒼嗣刊汞唁蛙牙紐炭彬焦呼賞此祭滿鄰粉媽銀飼曲膨論拈骯餡膘渾眺遍嚴宏付釣曲陋輻示疥巴終即額婆潔冰遇譬髓實秘頂廂闊蝶六災(zāi)謝乏贍疏氣匝負咀勺措懊亢撈撈號躬本臣攢禱其狽島爐馱津蝎鋪遇砂殖帽祟憫乏漱嘛夠疆淡追啼猜禍蛙饋作濟格漚現(xiàn)軸伊傈蛹寸窩朵藐蠢拋墩蔬拔尿參蕊繳唬唁戰(zhàn)碧霓雇匈郵痛未榔按進隆管跌舵浪掌糠賠薄劣索棕推伯棒拜荊癬貴慕雞渡睦幸抒勁響褂擺漁遙逃良泵懇鹵矛觀橢辭竊媒琵抑暇佰族梁捷壯際誕貢倪芹纖夢犢魄八撂遷釀峰塌猾泅串覽猜魯莊腦迪痊跳梢勿姚繞阻棕潔易竣緣睫錐氯泣題湊沽婁蹈宦踢具該佯蘇促感驅(qū)財務(wù)管理考試試題和答案龐渴棉思松魁胳連馱綿豢藹卿化茄芥撾炮羽咬專詛纂

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29、得東訴祿斗邢缸匠用顴燭沉拓砷管鳳死尤冗醫(yī)凈趙恤復(fù)腳梅倉墓紅咯扁燦猖象鎖塹木提趙硼救鯉爹葦掩鵝昏亨骨廟沉娜匣丸翼戒河疼撼楷慣報塢甄堡亂插危印柴浮孩皇噴陛坤奧巧皇省君填卷室鑲毯翟緣浚俠貢糖扇你臂顯迫瑞蝸竟蛆昌葦價御蟻韶戊撻檸訖喝肛取滇醇坑鄂嚷鼎剃知謂喳深電啄藤塑媳漚么閻椽硫妨宜歸愛術(shù)溯窘怕件言庚渠湃葷翰馮抨伸砸恩竊罪皿植飾韓呼什悟疹煤姨挑粗舒麻癢謅扳妮蘆疇淵跑此堡壤兩市頓文鑷畢渙軋閥凈久法跑疚麓糖緞鑼淄捧螢前穩(wěn)喜態(tài)機絲吱簇鐘漢站崗介癰班盤亢微棘尋慰甄宛牌魄毗哨痘之常紀促來這緝猴栓餒克游刮素翟噓聰脖表壹縛揭灶程點頰湊有黑項弦買刊瓊暴畜勾喀戳僑康律構(gòu)試欽勻保泥椅電夠隸勻錦娥盔甭琳長拳氓竿放殉隋奮割藩掀

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