《建筑施工管理》復(fù)習(xí)資料

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1、 羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂

2、肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃

3、膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁

4、膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁

5、膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂

6、芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀

7、節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀

8、艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁

9、莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿

10、莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀

11、蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀

12、葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈

13、肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿

14、膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿

15、腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇

16、膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈

17、芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆

18、芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆

19、莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇

20、莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊

21、莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆

22、蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆

23、肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖

24、肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅

25、膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅

26、膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃

27、芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄

28、芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄

29、芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅蟻衿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀薆螀衿聿蚈薂膇聿莈螈肅膈蒀薁罿膇薂螆裊膆節(jié)蕿袁膅蒄裊膀膄薆蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒅螞羅羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂薈螅肈莂蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅蟻衿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀

30、薆螀衿聿蚈薂膇聿莈螈肅膈蒀薁罿膇薂螆裊膆節(jié)蕿袁膅蒄裊膀膄薆蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒅螞羅羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃 2011年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱（完整版） 　　※2Z100000　建設(shè)工程施工管理 　　※2Z101000　施工管理 　　※2Z101010　施工方的項目管理 　　2Z101011　掌握建設(shè)工程項目管理的類型 　　2Z101012　掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)為首頁 　　※2Z101020　施工管理的組織 　　2Z101021　掌握項目結(jié)構(gòu)分析 　　2Z101022　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 　　2Z10

31、1023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工 設(shè)為首頁 　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織 　　※2Z101030　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 　　2Z101031　熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　2Z101032　熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 　　※2Z101040　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 　　2Z101041　掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 　　※2Z101050　施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 　　2Z101051　掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 　　2Z10105

32、2　掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 　　※2Z101060　施工風(fēng)險管理 　　2Z101061　了解風(fēng)險和風(fēng)險量 　　2Z101062　了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 　　2Z101063　了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 　　※2Z101070　建設(shè)工程監(jiān)理 　　2Z101071　熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 　　2Z101072　熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 　　※2Z102000　施工成本控制 　　※2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算 　　2Z102011　掌握建筑安裝工程費用項目組成 　　2Z102012　掌握直接工程費的組成 　　2Z102013　掌握措

33、施費的組成 　　2Z102014　掌握間接費、利潤和稅金的組成 　　2Z102015　熟悉建筑安裝工程費用計算程序 　　2Z102016　熟悉工程量清單計價 　　※2Z102020　建設(shè)工程定額 　　2Z102021　掌握建設(shè)工程定額的分類 　　2Z102022　了解人工定額 　　2Z102023　了解材料消耗定額 　　2Z102024　了解施工機械臺班使用定額 　　※2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃 　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類型 　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 　　2Z

34、102034　掌握施工成本計劃的編制方法 　　※2Z102040　施工成本控制與施工成本分析 　　2Z102041　掌握施工成本控制的依據(jù) 　　2Z102042　掌握施工成本控制的步驟 　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法 　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法 　　※2Z102050　建筑安裝工程費用的結(jié)算 　　2Z102051　掌握工程變更價款的確定方法 　　2Z102052　掌握索賠費用的組成 　　2Z102053　掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 　　※2Z103000　施工進度控制 　　※2Z103010　建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù) 　　2Z

35、103011　掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo) 　　2Z103012　熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 　　※2Z103020　施工方進度計劃的類型及其作用 　　2Z103021　掌握施工方進度計劃的類型 　　2Z103022　熟悉控制性施工進度計劃的作用 　　2Z103023　熟悉實施性施工進度計劃的作用 　　※2Z103030　施工進度計劃的編制方法 　　2Z103031　掌握橫道圖進度計劃的編制方法 　　2Z103032　掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 　　2Z103033　掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 　　2Z103034　掌握時差的概念 　　※2Z103040　施工方進度

36、控制的任務(wù)和措施 　　2Z103041　掌握施工方進度控制的任務(wù) 　　2Z103042　掌握施工方進度控制的措施 　　※2Z104000　施工質(zhì)量控制 　　※2Z104010　施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 　　2Z104011　掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點 　　2Z104012　掌握施工質(zhì)量的影響因素 　　※2Z104020　施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 　　2Z104021　掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 　　2Z104022　了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行 　　※2Z104030　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 　　2Z104031　掌握施工質(zhì)量控制的

37、基本內(nèi)容和方法 　　2Z104032　掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 　　2Z104033　掌握施工過程的質(zhì)量控制 　　2Z104034　掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法 　　※2Z104040　施工質(zhì)量事故處理 　　2Z104041　掌握工程質(zhì)量事故分類 　　2Z104042　掌握施工質(zhì)量事故處理方法 　　※2Z104050　施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 　　2Z104051　熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 　　2Z104052　熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 　　※2Z105000　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　※2Z105010　施工安全管理 　　2Z105011　掌握施工安全管理體

38、系 　　2Z105012　掌握施工安全管理的任務(wù) 　　2Z105013　掌握施工安全管理策劃 　　2Z105014　掌握施工安全管理實施 　　2Z105015　熟悉施工安全的政府監(jiān)督 　　※2Z105020　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　　2Z105021　掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和目標(biāo) 　　2Z105022　掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類 　　2Z105023　掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 　　2Z105024　掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理 　　2Z105025　掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求 　　2Z105026　掌握建設(shè)工程環(huán)

39、境事故的處理 　　※2Z106000　施工合同管理 　　※2Z106010　施工承發(fā)包的模式 　　2Z106011　熟悉施工平行承發(fā)包模式 　　2Z106012　熟悉施工總承包模式 　　2Z106013　熟悉施工總承包管理模式 　　※2Z106020　施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 　　2Z106021　掌握施工承包合同的主要內(nèi)容 　　2Z106022　掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 　　2Z106023　掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 　　2Z106024　掌握物資采購合同的主要內(nèi)容 　　※2Z106030　施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 　　2Z106031　掌握單價

40、合同的運用 　　2Z106032　掌握總價合同的運用 　　2Z106033　了解成本加酬金合同的運用 　　※2Z106040　施工合同執(zhí)行過程的管理 　　2Z106041　掌握施工合同跟蹤與控制 　　2Z106042　掌握施工合同變更管理 　　※2Z106050　施工合同的索賠 　　2Z106051　掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 　　2Z106052　掌握施工合同索賠的程序 　　※2Z107000　施工信息管理 　　※2Z107010　施工方信息管理 　　2Z107011　熟悉施工方信息管理的任務(wù) 　　2Z107012　了解施工方信息管理的手段 　　※2Z107020

41、　施工文件檔案管理 　　2Z107021　掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 　　2Z107022　熟悉施工文件的立卷 　　2Z107023　熟悉施工文件的歸檔 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 　　1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ 　）。 　　A．管理職能分工表 　　B．組織結(jié)構(gòu)圖 　　C．工作任務(wù)分工表 　　D．工作流程圖 　　【答案】A 　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)

42、的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 　　2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ?。┕ぷ髦噶睿钠淇傮w項目管理。 　　A．業(yè)主 　　B．設(shè)計方 　　C．施工總承包方 　　D．項目監(jiān)理方 　　【答案】C 　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目

43、管理。 　　3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ ?。? 　　A．項目結(jié)構(gòu)圖 　　B．組織結(jié)構(gòu) 　　C．合同結(jié)構(gòu)圖 　　D．工作流程圖 　　【答案】A 　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 　　4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ?。? 　　A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 　　B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 　　C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 　　D．組織內(nèi)每個

44、工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 　　【答案】D 　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 　　5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ?。? 　　A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 　　B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 　　C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 　　D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 　　【答案】D 　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個

45、項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 　　6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。? 　　A．組織協(xié)調(diào) 　　B．目標(biāo)控制 　　C．合同管理 　　D．風(fēng)險管理 　　【答案】B 　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理

46、的對象。 　　7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ?。? 　　A．項目結(jié)構(gòu)圖 　　B．工作流程圖 　　C．工作任務(wù)分工表 　　D．組織結(jié)構(gòu)圖 　　【答案】B 　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 　　8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作

47、是（ ?。?。 　　A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 　　B．編制施工總進度計劃 　　C．編制資源需求量計劃 　　D．施工總平面圖設(shè)計 　　【答案】B 　　【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 　　9.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ 　）。 　　A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 　　B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離

48、時采取糾偏措施 　　C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 　　D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 　　【答案】A 　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 　　10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（ ?。?。 　　A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 　　B．設(shè)計文件的質(zhì)量 　　C．施工環(huán)境的質(zhì)量 　　D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量 　　【答案】A 　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量

49、，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 　11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ?。?。 　　A．不確定因素 　　B．錯誤決策 　　C．不合理指令 　　D．設(shè)計變更 　　【答案】A 　　【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 　　12.建設(shè)工程施工過程，可能

50、會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ?。?。 　　A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 　　B．組織風(fēng)險 　　C．工程環(huán)境風(fēng)險在 　　D．技術(shù)風(fēng)險 　　【答案】C 　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 　　13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ 　）。 　　A．投保建筑工程一切險 　　B．設(shè)置警示牌 　　C．進行專題安全教育 　　D．設(shè)置邊坡護壁 　　【答案】A 　　【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策

51、略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。 　　14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ 　）。 　　A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益 　　B．無條件維護承包方的權(quán)益 　　C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益 　　D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 　　【答案】D 　　【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的

52、公正性。 　　15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ 　）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 　　A．12 　　B．24 　　C．36 　　D．48 　　【答案】B 　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 　　16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ 　）。 　　A．材料費 　　B．

53、經(jīng)費 　　C．措施費 　　D．企業(yè)管理費 　　【答案】A 　　【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。 　　17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ?。?。 　　A．直接工程費 　　B．措施費 　　C．經(jīng)費 　　D．企業(yè)管理費 　　【

54、答案】B 　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。 　　18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ?。?。 　　A．直接工程費中的人工費 　　B．措施費 　　C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 　　D．社會保障費 　　【答案】A 　　【解析】人工

55、費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。 　　19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ 　）。 　　A．直接工程費中的人工費 　　B．措施費 　　C．經(jīng)費 　　D．企業(yè)管理費 　　【答案】B 　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運

56、費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。 　　20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ 　）。 　　A．勞動保險費 　　B．醫(yī)療保險費 　　C．住房公積金 　　D．養(yǎng)老保險費 　　【答案】A 　　【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用

57、具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ 　）萬元。 　　A．1194.39 　　B．1251.26 　　C．1302.97 　　D．1313.82 　　【答案】D 　　【解析】計算過程如下： 序號　 費用項

58、目　 計算方法　 1　 直接工程費　 1000　 2　 措施費　 100　 3　 小計（直接費）　 （1）+（2）-1000+100-1100　 4　 間接費　 （3）10%-110010%-110　 5　 利潤　 [（3）+（4）-60.5] 5%-[1100+110] 5%　 6　 合計（不含稅造價）　 （3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5　 7　 含稅造價　 （6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.82　 　　22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（

59、　）。 　　A．概算指標(biāo) 　　B．概算定額 　　C．預(yù)算定額 　　D．施工定額 　　【答案】D 　　【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 　　23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ?。?。 　　A．0.22工日/ m3 　　B．0.22工日 　　C．1.76/

60、m3 　　D．4.56工日/ m3 　　【答案】B 　　【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。 　　24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ?。?。 　　A．施工本身造成的停工時間 　　B．非施工本身造成的停工時間 　　C．低負(fù)荷下的工作時間

61、 　　D．不可避免的無負(fù)荷工作時間 　　【答案】D 　　【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。 　　25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ?。┏杀居媱?。 　　A．競爭性 　　B．參考性 　　C．實施性 　　D．戰(zhàn)略性 　　【答案】C 　　【解析】實施性計劃成本即項目施

62、工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 　　26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ?。? 　　A．施工成本分析報告 　　B．施工成本計劃 　　C．施工成本核算資料 　　D．施工成本預(yù)測報告 　　【答案】B 　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、

63、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 　　27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ?。┑捻樞蛞来芜M行分解。 　　A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 　　B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 　　C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 　　D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程 　　【答案】A 　　【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由

64、若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 　　28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ?。┓从车?。 　　A．工程變更文件 　　B．進度報告 　　C．施工組織設(shè)計 　　D．分包合同 　　【答案】B 　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 　　29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ?。?。 　　A．預(yù)測-比較-分析-檢查-

65、糾偏 　　B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏 　　C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏 　　D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 　　【答案】D 　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。 　　30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差

66、為（ 　）萬元。 　　A．-34.8 　　B．-6 　　C．6 　　D．34.8 　　【答案】D 　　【解析】計算過程如下： 　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量預(yù)算單價-3000580-174（萬元）； 　　計劃工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量預(yù)算單價-2400580-139.2（萬元）； 　　費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。 　　當(dāng)費用偏差（CCV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。 31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ?。? 　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) 　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 　　【答案】C 　　【解