企業(yè)文化建設(shè)方案-企業(yè)文化方案

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1、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、確定 MI （理念識(shí)別） ，包括： （1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系 企業(yè)的興衰。 現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值， 還要是文化價(jià)值， 要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí) 現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。 （ 2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮 明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神， 最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主 要內(nèi)容。 企業(yè)精神是指： 企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的， 由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、 文化

2、和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的， 并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到 確立的思想成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、 具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性 風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、 先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征， 而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本 單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 （3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企 業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。 企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ) 上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全

3、體干部職工 在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。 2、確立 VI （視覺(jué)識(shí)別） ，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企 業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素， 做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確 定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員 工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立 BI （行為識(shí)別） 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、 教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外 經(jīng)營(yíng)、 社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。 要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)， 將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到

4、企業(yè)的 實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本， 樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象， 打造精神文化。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是 “人的文化” ， 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素， 人是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設(shè)企業(yè)文化 就必須以提高人的素質(zhì)為根本， 把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī) 范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織； 抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)； 培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者， 帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)； 做好思想 政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè) 形象相統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)

5、新， 做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒， 使之具備獨(dú)特的技術(shù)特 色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)， 使企業(yè)的 產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理 念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化； 做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系 是企業(yè)發(fā)展的生命線， 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理； 技能、人員、 作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理

6、中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確 立職工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理， 盡其責(zé)任和義務(wù)。 強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè) 制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則， 強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制， 使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。 提倡團(tuán)隊(duì)精神， 成員之 間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人， 因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化 建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到

7、 治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。 要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化， 即：體育 活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形 式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。 一、企業(yè)文化需求分析 在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管 理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。 二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系 在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體

8、系。 企 業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI ） 2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（ BI ），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。 3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ CI ），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。 4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。 5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。 三、企業(yè)文化實(shí)施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施， 在工作中表現(xiàn)、 行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。 企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。 四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展 隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)， 不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、 不同的員工隊(duì)伍、 不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化 隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。