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1、淺析電力企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施答辯人：XXX專業(yè)名稱：行政管理學指導老師：XXX 1 目錄 CONTENT 01.畢業(yè)論文研究的過程02.電力企業(yè)績效管理概述03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策 05.總結及致謝 2 01. 畢業(yè)論文研究的過程畢業(yè)論文的寫作涉及到目標研究的全過程，一般包括論文的選題、確定論文的題目、搜集和整理撰寫畢業(yè)論文所需要的各種資料和數據。 3 思路準備A.要明確自己寫什么就應該先了解自己畢業(yè)論文的思路從哪里來。B.廣泛閱讀論文別人的論文，從其他人的論文中吸取營養(yǎng)。C.結合自身的實際情況與所學專業(yè)，找到撰寫論文的思路。01.畢
2、業(yè)論文研究的過程廣泛閱讀 材料精選 理解借鑒 創(chuàng)新應用 4 01.畢業(yè)論文研究的過程課題選擇選題的種類A.應用研究課題。 B.基礎研究課題。 選題方法A.直覺經驗法。B.群辯法。選題的原則A.客觀上有科學價值。B.主觀上有利于展開。 選題應注意的問題A.既有深度，又有廣度。B.題目切忌過大、過難。C.選擇自己有興趣的題材。D.選定論題時考慮資料來源。5 01.畢業(yè)論文研究的過程資料搜集資料的種類A.理論性資料。B.實際性資料。資料的整理A. 資料分類。B.擇優(yōu)摘選。C.編制引用。 資料的來源A.資料的真實性。B.資料的具體性。C.資料的新穎性。資料的利用A.切忌原封不動的照抄。B.要善于比較。
3、C.不要搞材料堆砌。 6 初稿搜集定稿提綱提煉整理構 思(二)撰寫初稿在論文大綱的基礎上，運用所學的基本理論，以及所取得的有關資料，將自己的觀點見解通過論證等形式，用文字將其表達出來。(一)擬定提綱把論文所論述的范圍、層次、結構、觀點及其相互關系的基本輪廓初步確定下來，明確論文的主題；表明論文的體系；反映出論文的層次和結構。 (三)反復修改對論文的觀點、內容結構、文字等進行逐段、逐句、逐字的反復推敲刪改,修改完成后應及時提交指導老師審閱。(四)論文定稿經過多次認真地修改加工后對論文在文字上進行潤色，講究修辭后作最后的定奪和拍板，使之固定下來。01.畢業(yè)論文研究的過程構思及寫作 7 02.電力企
4、業(yè)績效管理概述A.績效、績效管理及績效考核的基本概念。B.績效管理的目的和重要性。C.績效管理的常用考核方法。 8 績效員工通過努力所取得的工作結果，包括工作效率、行為以及此行為對組織戰(zhàn)略目標實現的影響程度。 績效管理一系列以員工為中心的干預活動，充分開發(fā)和利用每個員工的價值來達到改善組織績效為目標，實現組織戰(zhàn)略目標的管理活動。 績效考核由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察、記錄，并在事實基礎上進行評價，達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。02. 電力企業(yè)績效管理概述基本概念 9 02. 電力企業(yè)績效管理概述目的和重要性績效管理的目的和重要性B.鍛煉員工的能力及檢查工作完成情況A. 確
5、定員工的績效目標以促進企業(yè)提高整體業(yè)績 D.進行優(yōu)勝劣汰，輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃E.提高企業(yè)凝聚力和競爭力實現企業(yè)利益的最大化C.薪酬與績效結合起來促進員工積極開展工作 10 績效管理的常用考核方法目標管理法02. 電力企業(yè)績效管理概述考核方法工作分析法 等級評估法A.考核內容是部門和員工簽訂的任務計劃書B.考核結果簡單明了，用完成和不完成直接表示C.制定相對應的績效考核制度明確獎懲。 A.選擇崗位說明書的主要職責進行考核B. 可以選擇全部職責進行考核C.給予主要職責較大 比例的考核分數 A.將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分B.把每個部分的要求寫下來C.根據每位員工的情況分等級
6、評分 11 03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題目前廣州供電局在進行績效管理的過程中，認識還不是很到位，在績效管理認識上的偏差；績效管理實施中一點概全，導致與其目標背道而馳，出現反作用。 12 1.對目的認識不夠準確 2.員工缺乏理解3.實施中一點概全 4.缺乏溝通和反饋問題03. 電力企業(yè)績效管理中存在的問題 13 5.績效考核結果沒有分析利用 6.績效管理信息來源的單一性 7.績效標準設計不科學方法單一03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題 14 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策A.對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓。B.加強溝通及建立有效的反饋機制,建立科學的完善的評價體系
7、。C.落實績效結果的分析應用,全面認識及理解績效管理的過程。D.重視電力企業(yè)內考評信息來源的多樣性。 15 管理流程 管理指標 管理制度全面認識及理解績效管理的過程績效計劃是績效管理的起點，電力企業(yè)的戰(zhàn)略要落實，那戰(zhàn)略就必須被分解為明確的任務或者目標，落實到具體的崗位上，使管理者及員工都清醒認識到自己的工作目標。04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策認識及理解 16 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策有效的培訓對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓。01 02 03企業(yè)應該加強對績效管理的宣貫和培訓力度 宣貫的內容應該包括績效管理的技能與理念、工具和方法 針對員工在履行工作職責方面
8、存在的問題開展有的放矢的培訓 17 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策反饋機制反饋機制對員工可以起到以下作用：A.鼓勵員工工作的熱情和創(chuàng)造性。B. 幫助員工隨時了解企業(yè)文化。C.為員工提供指導與幫助實現目標。 管理者能夠達到以下目的：A.獲取員工信息及工作情況。B.與員工共同發(fā)現績效管理存在的問題。C.能夠公平公正地評價員工的工作績效。 對企業(yè)文化氛圍而：A.減少角色的曖昧B.增加工作的滿意度C.明確指導部署的行為D.共同面對和解決問題18 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策績效結果分析應用01 020304A.以績效評估結果為依據，進一步完善企業(yè)的薪酬制度以及員工的獎勵機制，規(guī)范企業(yè)員工
9、薪酬管理辦法。C.在績效管理實施的過程中， 員工適合哪個工作崗位，企業(yè)可以據此對人員進行合理的調動，以實現企業(yè)利益的最大化。 B.提高員工的工作技能，對績效結果進行評估，了解員工在工作開展的過程中存在的不足之處，有針對性地制定員工培訓計劃。D.建立科學、公平和合理的薪酬分配體系，激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。19 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策信息來源的多樣性重視信息來源的多樣性，一方面可以使員工知道考核結果，并自覺參與到考核中，另一方面通過接受群眾監(jiān)督，可以增加考核的透明度，為管理制度公平性和公正性提供了強有力的保障。A.建立完善的信息體系。B.關注結果以外
10、的信息。C.通過多維度采集信息。D.結果信息公示獲得反饋。 20 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策建立評價體系PS.： 績效評價體系是由一系列相互關聯(lián)與相互獨立的考核指標組成的評價系統(tǒng)。采用合適的評價方法 制定合適的考評指標 確定合理的考評周期 績效指標應當具有差異 Part one Part two Part three Part four21 05. 總結及致謝 22 05. 總結及致謝 01. 正視問題02. 分析應對03. 促進發(fā)展總結:電力企業(yè)應正視問題，對其進行分析，只有這樣才能更加完善電力企業(yè)的績效管理體系，促進電力企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在電力市場的競爭優(yōu)勢。 23 05. 總結
11、及致謝 侯 玉 鳳 .淺 析 績 效 管 理 在 企 業(yè)中 的 應 用 .企 業(yè) 導 報 ,2011 張 向 前 、 張 海 嬌 、 黃 種 杰 .當 前我 國 國 有 企 業(yè) 績 效 考 核 問 題 及其 對 策 .經 濟 問 題 探 索 .2006托 尼 .阿 德 金 斯 .績 效 管 理 案 例 與 評 析 .北 京 :電 子 工 業(yè) 出版 社 ,2007 楊 艷 瓊 .淺 議 國 有 企 業(yè) 績 效 管 理 存在 的 問 題 及 對 策 .現 代 商 業(yè) ,2012李 書 成 .淺 談 如 何 在 企 業(yè) 中 應用 好 績 效 管 理 .才 智 ,2011 楊 蕓 .我 國 企 業(yè) 績 效 管 理 存 在的 問 題 及 路 徑 探 析 .中 小 企 業(yè)管 理 與 科 技 ,2011 李 安 巧 .國 企 中 層 管 理 人 員 績 效 考核 中 的 問 題 .合 作 經 濟 與 科 技 ,2011 致謝:感謝我的指導老師易鋼教授的悉心指導！ 參 考 文 獻 ： 24 謝謝觀看請各位評委老師批評指正2018/10/15 25
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