項目質量計劃編制內容及要求

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1、項目質量計劃編制內容及要求 一、工程概況 包括工程特點、施工條件分析和主要工程量等。 二、工程質量目標及其分解目標 應充分分析合同文件，結合本工程特點及本項目部綜合管理水平確定切實可行的質量目標，并根據項目劃分制定分解目標。質量目標包括本工程應達到的質量等級；為完成工程質量而確定的其他工作目標。 三、質量管理組織機構和職責 應包括質量保證體系組織機構、各部門管理職責、各級管理人員職責。機構設置和職責劃分應符合本項目管理實際。 四、施工準備階段質量控制 1、項目部管理人員及施工設備（包括監(jiān)測設備）的配置計劃（按項目實際確定）。 2、物資及勞務分包方的選擇與管理（包括地方性材料的

2、采購與管理）。 3、確定本項目施工管理所需的策劃文件，并對策劃文件的編制、上報審批等作出規(guī)定。 五、施工過程的質量控制 1、一般工序的質量控制。 結合本項目實際對保證工程質量的組織措施、技術措施等作出規(guī)定。 2、關鍵、特殊工序的質量控制。 （1）、全面正確地分析工程特征、關鍵技術及環(huán)境條件等資料，明確本工程關鍵和特殊工序，確定質量控制點，并制定跟蹤控制措施與要求。 （2）關鍵和特殊工序的管理應對人員能力、施工機械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境等方面作出規(guī)定。 （3）存在特殊工序的項目還應對特殊工序參數連續(xù)監(jiān)控記錄的要求作出規(guī)定。 3、協(xié)商與溝通 對內部溝通和外部溝通作出規(guī)定

3、 4、建設單位財產管理 根據項目實際作出規(guī)定 5、施工設備、監(jiān)測設備的管理 為保證施工設備、監(jiān)測設備的完好率，對設備的檢查、維護、保養(yǎng)作出具體規(guī)定（應包括租賃設備）。 6、文件和資料的管理 （1）、認真分析施工合同和投標文件，確認整個施工過程所需要的技術文件、驗收標準和管理文件（包括該項目特定的管理文件），應確認所有文件均為現(xiàn)行有效文件。 （2）結合本項目管理實際，對文件和資料的收、發(fā)、保管、歸檔等作出規(guī)定 7、記錄管理 （1）、識別為證實本工程項目符合要求所需的所有記錄。 （2）、對項目施工過程和管理工作中發(fā)生的各類記錄，從記錄的收集、歸檔、傳遞、保管等方面作出規(guī)定，盡可

4、能責任到崗位（人） 8、不合格品的控制 在滿足體系文件要求的情況下，根據本工程管理實際對不合格品的控制，包括質量事故的處理等作出具體規(guī)定。 9、糾正預防措施控制 根據本項目管理實際對糾正措施的制定作出詳細的規(guī)定，全面分析投標文件和圖紙，結合以往施工經驗，針對可能發(fā)生的質量通病制定出預防措施。 10、數據收集與分析 根據本工程特點明確數據收集與分析的項目，并對收集與分析的程序作出具體規(guī)定。 六、施工質量檢測 對本工程施工質量檢驗、檢測、試驗工作作出安排，并明確實施方法。 1、根據合同文件及施工技術規(guī)范，制定出各種原材料、半成品、成品、預制構件、安裝材料、安裝設備及裝置性材料的質

5、量標準以及質量檢測試驗方法，編制《進貨檢驗計劃》和《過程檢驗計劃》。 2、原材料的管理（包括采購、驗收、檢驗、保管、標識、防護、領料等規(guī)定）。 3、過程產品的管理（包括取樣、送樣、建立試驗臺帳、防護等規(guī)定）。 4、預制構件、安裝材料、安裝設備及裝置性材料的管理。 應根據本項目實際，若有以上材料時，從采購、驗收、檢驗、保管、標識、防護、搬運、領料等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。 七、工程驗收 對本工程的內部驗收和竣工驗收程序作出安排，責任到崗位（人）。 八、項目質量計劃的內容 （1）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）； （2）工程質量目標及其分解目標； （3）質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃； （4）確定施工工藝與操作方法的技術方案； （5）確認整個施工過程所需要的技術文件、驗收標準和管理文件（包括該項目特定的管理文件）； （6）施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施； （7）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則； （8）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； （9）為證實工程項目符合要求所需的記錄。 九、安全費用的投入 （學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報） 5 / 5文檔可自由編輯