設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識ppt課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,主講人：梁永強(qiáng) 2013.6.5,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識主講人：梁永強(qiáng) 2013.6.5,1,摘要：,在我們的工作當(dāng)中，生產(chǎn)與設(shè)備緊密相連，無論是管理者或是崗位操作人員，對設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航都要賦予大量精力，對現(xiàn)場設(shè)備的維修、維護(hù)與相關(guān)制度的管理，這就要求我們務(wù)必要掌握設(shè)備保養(yǎng)的基本常識。,摘要：在我們的工作當(dāng)中，生產(chǎn)與設(shè)備緊密相連，無論是管理者或是,2,1、什么是設(shè)備巡檢,設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運(yùn)行管

2、理，對分散布置的設(shè)備比較合適。,注意：在日常的生產(chǎn)當(dāng)中操作工不能疏忽巡檢,1、什么是設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視,3,2、什么是設(shè)備點檢,為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。,注意：按照點檢保養(yǎng)記錄表為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢并認(rèn)真填寫記錄表上的每一項內(nèi)容。,2、什么是設(shè)備點檢 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感,4,3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系,3.

3、1設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負(fù)責(zé)某個生產(chǎn)片區(qū)的設(shè)備巡檢。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過程中對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點檢、檢修人員提供要檢查設(shè)備故障點、部位、項目和內(nèi)容，使點檢或檢修人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點檢與維修。,3.2設(shè)備定期點檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和修復(fù)。,3.3設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點檢其實是一個崗位，主要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常

4、運(yùn)行，檢查設(shè)備有無異?，F(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。,3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系3.1設(shè)備巡檢員是,5,4、不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念,不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念反映了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的維護(hù)不夠重視，沒有樹立全員維護(hù)的概念，沒有把TPM和6S的思想緊密結(jié)合起來。這種觀念會造成企業(yè)設(shè)備經(jīng)常性的故障，給企業(yè)造成很多不良影響及安全隱患。,4、不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念反映了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),6,說明：,TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“,全員生產(chǎn)維修,”其主要點就在“,生產(chǎn)維修,”及“,全員參與,”上。通過

5、建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。,說明：,7,“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：,提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全,。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識ppt課件,8,6S,內(nèi)容,整理,（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。,整頓,（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位

6、置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。,清掃,（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。,清潔,（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。,素養(yǎng),（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。,安全,（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于

7、未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。,6S內(nèi)容整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必,9,整理,：要與不要，一留一棄;,整頓,：科學(xué)布局，取用快捷;,清掃,：清除垃圾，美化環(huán)境;,清潔,：清潔環(huán)境，貫徹到底;,素養(yǎng),：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;,安全,：安全操作，以人為本.,用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：,用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：,10,不夠重視設(shè)備維護(hù)維護(hù)觀念,不夠重視設(shè)備維護(hù)維護(hù)觀念,11,5、全方位的設(shè)備維護(hù)觀念,抱著不適當(dāng)?shù)木S護(hù)觀念去進(jìn)行設(shè)備管理工作，必然會造成各種不良影響或隱患。尤其是使用設(shè)備的操作人員，不去關(guān)心設(shè)備、不

8、懂管理設(shè)備，就像經(jīng)?？笜尨蛘痰氖勘瑓s不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗力必然會打折扣。只有首先樹立正確的設(shè)備維護(hù)觀念，才有可能搞好設(shè)備管理。,5、全方位的設(shè)備維護(hù)觀念抱著不適當(dāng)?shù)木S護(hù)觀念去進(jìn)行設(shè)備管理工,12,6、保全方式的分類,保全方式主要分四類：,定期保全,預(yù)防保全,事后保全,改良保全,他們有各自的特點和適用范圍，如下表所示，各類保全的方法都是為了使設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài),6、保全方式的分類保全方式主要分四類：,13,保全方式分類及特點,方法,使用范圍,保養(yǎng)方法,優(yōu)點,缺點,定期,保全,周期設(shè)定容易、時間波動較大的部,分；,不點檢、定期交換較好的部分,按能反應(yīng)設(shè)備劣化的參數(shù)（動作回數(shù)）決定修理周

9、期(理論值、經(jīng)驗值）；一到周期就無條件修理,點檢等保全工時少，故障也少,過多維修，修理費(fèi)較高,預(yù)防,保全,需要根據(jù)劣化狀態(tài)決定更換設(shè)備（部分）的日期；,劣化傾向不定，周期無法決定的分；,實績少，周期無法決定的部分,對設(shè)備劣化狀態(tài)的測定數(shù)據(jù)及解析結(jié)果進(jìn)行“在線”的狀態(tài)把握，劣化值達(dá)到事先設(shè)定的劣化標(biāo)準(zhǔn)值時進(jìn)行處理,防止TPM之短處-過多維修,監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)置需要投資，與TPM相比需要保全人才,事后保全,采用“時候保全”有利的設(shè)備，即使發(fā)生故障對其它無影響或損失?。?劣化傾向不定，點檢、檢查無法實施的部分,完全不進(jìn)行點檢、定期交換，故障發(fā)生后進(jìn)行修理,到使用壽命止，故障少的話，保全費(fèi)、修理費(fèi)很少,故

10、障增加的話?？赡軙ιa(chǎn)造成大的影響,改良保全,壽命短、故障頻率高、故障修理費(fèi)大;,修理時間長、對其它影響大、保全費(fèi)用高；,劣化傾向不定，點檢、檢查無法實施的部分,在壽命延長、縮短修理時間、降低修理等方面下功夫,提到設(shè)備的使用性能,需要培養(yǎng)員工改良的意識,保全方式分類及特點 方法使用范圍保養(yǎng)方法優(yōu)點缺點周期設(shè)定容易,14,6.1 定期保全,故障發(fā)生前周期性的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，每周、每月、每日對這個設(shè)備的某一些部位進(jìn)行一些維護(hù)保全，例如說每天清掃設(shè)備，給設(shè)備加油，每周進(jìn)行一次大的清掃，每月對設(shè)備進(jìn)行一次大的檢查等等。,6.1 定期保全故障發(fā)生前周期性的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，每周、每月,15,6.2 預(yù)防

11、保全,預(yù)防保全就是根據(jù)平時的診斷，確定設(shè)備部件的壽命，然后根據(jù)部件的壽命，適時的更換部件，這樣起到預(yù)防故障、維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。例如刀具，有1000個小時的壽命，那么到了950小時的時候就需要把它換掉，否則刀具的精度就會有問題，進(jìn)而還會影響到產(chǎn)品的精度。如果等刀具全壞了才換，則最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就會有問題，還可能損害設(shè)備。預(yù)防保全可以避免這種損失。,6.2 預(yù)防保全預(yù)防保全就是根據(jù)平時的診斷，確定設(shè)備部件的,16,6.3 事后保全,即使把預(yù)防保養(yǎng)做得很好，有時設(shè)備還是會出現(xiàn)問題，這時候要做的就是事后保全，維修設(shè)備更換部件。事后保全常常利用停機(jī)的時間檢查設(shè)備，這樣不會影響正常生產(chǎn)。,6.

12、3 事后保全即使把預(yù)防保養(yǎng)做得很好，有時設(shè)備還是會出現(xiàn),17,6.4 改良保全,操作人員和維修人員經(jīng)常接觸設(shè)備，對設(shè)備的性能有很深入的了解，他們也很清楚設(shè)備的缺陷。改良保全就是發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，讓他們多提出一些改善設(shè)備的方法，提高設(shè)備的耐用性、安全性，簡化設(shè)備、易于操作。,6.4 改良保全操作人員和維修人員經(jīng)常接觸設(shè)備，對設(shè)備的性,18,7,、,提高設(shè)備維護(hù)水平的措施,規(guī)范化-使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗，哪些部位該調(diào)整，哪些部位該檢查，要根據(jù)每臺設(shè)備的性能特點進(jìn)行規(guī)定。,工藝化-就是根據(jù)不同設(shè)備制定各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)。,制度化-根據(jù)不同設(shè)備、不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。,7、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施規(guī)范化-使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，,19,培訓(xùn)演講到此結(jié)束！,謝謝各位！再見！,培訓(xùn)演講到此結(jié)束！謝謝各位！再見！,20,