上海XX商業(yè)設(shè)備有限公司規(guī)章制度匯編

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1、上海XX商業(yè)設(shè)備有限公司規(guī)章制度匯編 機(jī)密文件注意保管 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 規(guī)章制度匯編  技術(shù)管理篇 20__年5月第一版 目 錄 1 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度………………………………….3 2 設(shè)備管理制度………………………..……………….6 3 技術(shù)改造管理規(guī)定……………..……………………11 4 工藝管理制度……………………….………………14 5 工裝模具管理規(guī)定………………………………….18 6 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定………………………………….19 7 技術(shù)資料管理規(guī)定………………………………….21 8 模板拆分管理規(guī)定

2、………………………………….22 9 技術(shù)管理主要流程規(guī)定…………………………….24 10 設(shè)備操作規(guī)程…………………………………..….42 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 (編號：YGGJ-01) 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)公司以市場為中心的經(jīng)營方針特制定本制度。 第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術(shù)設(shè)計(jì)流程》。 第三條 本規(guī)定規(guī)范了

3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。 第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。 第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng) 第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng) （一） 技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場需求信息結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。 （二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。 （三） 技術(shù)副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核同時(shí)參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。 （四） 技術(shù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后新品開發(fā)組根據(jù)

4、新產(chǎn)品開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。 第六條 根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng) （一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求并將客戶需求及時(shí)傳達(dá)給技術(shù)部。 （二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組進(jìn)一步分析客戶需求同時(shí)和客戶溝通明確客戶真實(shí)需求。 （三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計(jì)效果圖并與客戶溝通確認(rèn)。 （四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣并與客戶溝通確認(rèn)。同時(shí)初步測算產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格并將價(jià)格測算信息送營銷部門。 （五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)一步溝通并最終得到客戶的確認(rèn)。 （六） 客戶確認(rèn)后由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任

5、務(wù)書并下達(dá)至技術(shù)部。 第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)試制 第七條 技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。 第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的成本測算完成報(bào)價(jià)核算表并將報(bào)價(jià)核算表送營銷部門（在目前情況下暫時(shí)以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測算）。 第九條 新產(chǎn)品試制完成后技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗(yàn)申請。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度牽頭組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。 第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙和工藝文件按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)

6、數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。 第四章 新產(chǎn)品推介 第十一條 對于自主開發(fā)的新產(chǎn)品由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進(jìn)行市場營銷并將最新的反饋信息傳達(dá)給技術(shù)部。 第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試 第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求派出技術(shù)設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)本公司安裝人員或客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試。 第十三條 現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后客戶填寫樣品確認(rèn)書技術(shù)部以此作為客戶對新產(chǎn)品的確認(rèn)依據(jù)。 第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后由營銷部門在技術(shù)部的配合下對客戶進(jìn)行跟蹤。 第二章 附則 第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋報(bào)技術(shù)副

7、總和生產(chǎn)副總審核經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。 第十六條 本規(guī)定施行后既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 設(shè)備管理制度 (編號：YGGJ-02) 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理提高設(shè)備利用率維護(hù)正常生產(chǎn)秩序提高生產(chǎn)效率特制定本制度。 第二條 本制度適用于對本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。 第三條 設(shè)備采購流程、設(shè)備報(bào)廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》和《技術(shù)管理流程規(guī)定》。 第二章 設(shè)備購置 第四條 設(shè)備購置工作必須堅(jiān)持秉公辦事、公司利益至上原則綜合考慮

8、“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”等因素?fù)駜?yōu)選取。 第五條 設(shè)備購置職責(zé)劃分 （一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行采購部主辦設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。 （二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門其職責(zé)是代表公司出面與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談待購置設(shè)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后辦理購置設(shè)備具體事宜。 （三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。 第六條 設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試的過程 （一） 設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單上報(bào)主管副總審閱。

9、（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報(bào)告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告報(bào)告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。 （三） 設(shè)備部提議總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)備購置專題會討論設(shè)備采購申請、設(shè)備技術(shù)報(bào)告及可行性分析報(bào)告并對其進(jìn)行分析與論證做出決議報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。 （四） 購置設(shè)備具體事宜由采購部在相關(guān)部門的配合下按本規(guī)定中有關(guān)原則負(fù)責(zé)辦理。 （五） 設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收由設(shè)備部會同設(shè)備使用部門進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進(jìn)行。 （六） 設(shè)備驗(yàn)收合格后設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗(yàn)收單”。 （七） 設(shè)備移交后設(shè)備部建立設(shè)備檔案

10、對設(shè)備進(jìn)行分類編號建立“設(shè)備分類臺帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。 第七條 有關(guān)規(guī)定 （一） 設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機(jī)密任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購置的實(shí)質(zhì)問題任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。 （二） 在設(shè)備購置過程中除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價(jià)格不高的紀(jì)念品外不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈禮品。 （三） 對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 第三章 教育與培訓(xùn) 第八條 新設(shè)備投入使用前應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊。

11、 第九條 制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程設(shè)備部人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對生產(chǎn)班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決抽查情況納入員工日?？己恕? 第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核合格后方能上崗特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 第十一條 設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。對在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項(xiàng)基本要求”如下： （一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（

12、注：特殊工種人員持證上崗）。 （二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護(hù)規(guī)程。 （三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四） 遵守設(shè)備交接班制度認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)行狀況表。 （五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收狭⒖虉?bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按異常處置程序辦理。 （六） 附注：設(shè)備潤滑“五定” 1. 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 2. 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑牌號。 3. 定時(shí)：規(guī)定加油時(shí)間。 4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。 5. 定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。 第十二條 設(shè)備的分級保養(yǎng) （一） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月進(jìn)行一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主維修人員為輔

13、由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。 （二） 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運(yùn)轉(zhuǎn)情況編寫二級保養(yǎng)計(jì)劃一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主操作人員為輔維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級保養(yǎng)記錄。 第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計(jì)劃制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日報(bào)修、月檢修的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。 第十四條 設(shè)備故障的處理 （一） 設(shè)備發(fā)生故障崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。 （二） 崗位操作人員無力排除的故障要及時(shí)上報(bào)部門主管部門主管向設(shè)備部提出申請?jiān)O(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。 （三） 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開專題會研究

14、處理方案。 （四） 在安排處理每項(xiàng)故障前必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)防止故障擴(kuò)大。 第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理 （一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出設(shè)備部負(fù)責(zé)立項(xiàng)）： 1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效部位。 2. 運(yùn)行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。 3. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備。 4. 存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）日常維修和簡單維修無法解決的部位或設(shè)備。 （二） 薄弱環(huán)節(jié)處理 1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目提出改進(jìn)方案。 2. 由設(shè)備部報(bào)技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對改進(jìn)

15、方案進(jìn)行審議審核后列入中修、大修計(jì)劃。 第五章 設(shè)備中修、大修 第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況編制設(shè)備中修、大修計(jì)劃按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進(jìn)行由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。 第十七條 設(shè)備部編制中修、大修計(jì)劃同時(shí)應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計(jì)劃。 第十八條 設(shè)備部對中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察做出評價(jià)由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。 第六章 設(shè)備的檢查 第十九條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對每臺設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式確定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（充許的值）并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確

16、定出檢查周期。 第二十條 建立健全巡檢保證體系 （一） 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備的巡檢并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員負(fù)責(zé)對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢并填寫設(shè)備日常巡檢表。 （二） 信息傳遞與反饋： 1． 基層操作工巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人由車間負(fù)責(zé)人組織處理并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部。 2． 專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)要做好記錄將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部備案。 第二十一條 設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備使用保養(yǎng)狀況進(jìn)行全面檢查每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺數(shù)的10%—15%抽查合格率應(yīng)達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)并做相關(guān)記錄登入設(shè)備檔案同時(shí)向制造部

17、負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。 第七章 設(shè)備報(bào)廢 第二十二條 設(shè)備報(bào)廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。 第二十三條 對于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)和技術(shù)落后的設(shè)備由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備報(bào)廢申請單”經(jīng)設(shè)備部審核技術(shù)副總審核總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 第二十四條 設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的實(shí)物處理財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。 第八章 附則 第二十五條 本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理、董事長審核提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。 第二十六條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。 第二十七條 本制度施行后原有類似制度自行終止與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為

18、準(zhǔn)。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)改造管理規(guī)定 (編號：YGGJ-03) 第一章 總 則 第一條 為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺階規(guī)范公司生產(chǎn)管理鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降耗提高公司效益完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。 第三條 當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場水平或設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)雀鞣N原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量而一般性整改又無法恢復(fù)時(shí)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評審小組”提交方案要求技術(shù)改造。 第四條 當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議經(jīng)本部門經(jīng)理驗(yàn)證后有重大開發(fā)意義能給公司帶來重大效益者該部門經(jīng)

19、理應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評審小組”提交技改方案要求技術(shù)改造。 第二章 組織與職責(zé) 第五條 由公司技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評審小組”負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評審工作技術(shù)改造的具體實(shí)施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部承擔(dān)。技術(shù)改造評審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組其成員由相關(guān)部門提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。 第六條 技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé) （一） 牽頭組織“技術(shù)改造評審小組”并推進(jìn)小組的工作實(shí)施。 （二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。 （三） 提出技術(shù)改造項(xiàng)目并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。 （四） 對制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)部、

20、設(shè)備部提交對改造的要求和建議并確保以后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。 （五） 技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 第七條 制造部的職責(zé) （一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。 （二） 提出設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。 （三） 對技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。 （四） 技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 第八條 財(cái)務(wù)部對已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告確保技術(shù)改造項(xiàng)目能帶來經(jīng)濟(jì)效益。 第九條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé) （一） 貫徹公司各項(xiàng)制度積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理

21、化建議搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。 （二） 審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門分別對該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。 （三） 審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。 （四） 項(xiàng)目審批通過后技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 （五） 對已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審驗(yàn)收。 第三章 技術(shù)改造的程序 第十條 公司的任何技術(shù)改造項(xiàng)目必須依程序先后進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性論證過程；項(xiàng)目審核過程；項(xiàng)目實(shí)施過程；驗(yàn)收評估過程。 第十一條 項(xiàng)目

22、立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證過程 （一） 相關(guān)部門向技術(shù)改造評審小組提交技改方案由技術(shù)改造評審小組決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)并指出該技改所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 技術(shù)改造立項(xiàng)評審后由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對該方案分別進(jìn)行論證提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。 （三） 技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報(bào)告組織召開論證會確定最終技改方案和預(yù)算報(bào)告并報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。 第十二條 項(xiàng)目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或董事長）對技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)主管審核批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技改項(xiàng)目資金。 第十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程： 根據(jù)技改方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排

23、相關(guān)部門在技術(shù)改造評審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 第十四條 驗(yàn)收評估過程：技改項(xiàng)目完成后必須及時(shí)驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技改內(nèi)容。由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。 第十五條 公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后由公司技術(shù)改造評審小組進(jìn)行評定評審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。評審結(jié)果需三分之二以上的小組成員通過方為有效。 第十六條 公司依據(jù)評審結(jié)果和考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 附則 第十七條 本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋經(jīng)技術(shù)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。 第十八條

24、本規(guī)定施行后原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 工藝管理制度 (編號：YGGJ-04) 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題從而導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及公司的效益受到影響特別定本制度。 第二條 工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率主要技術(shù)文件之一。 第三條 所有工藝均應(yīng)編制成文形成工藝文件為正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。 第四條 貫徹工藝文件是加強(qiáng)計(jì)劃管理做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作建立正常生產(chǎn)秩序和完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證。 第五條 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)便具有紀(jì)律

25、性和嚴(yán)肅性本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行。未經(jīng)許可任何部門和個(gè)人不得擅自變更和修改。 本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等和工藝管理相關(guān)的部門。 第二章 組織及職責(zé) 第六條 本著“互相服務(wù)互相監(jiān)督”的原則本公司工藝的管理按職能主要由技術(shù)部負(fù)責(zé)制造部、品質(zhì)管理部協(xié)助。 第七條 技術(shù)部的職責(zé) （一） 開展工藝預(yù)測和工藝技術(shù)政策研究制定并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。 （二） 組織開展實(shí)施工藝技術(shù)革新提出合理化建議推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 （三） 對開發(fā)的新產(chǎn)品經(jīng)生產(chǎn)試制成功后編制相應(yīng)的工藝文件并交品質(zhì)管理部、制造部驗(yàn)收技術(shù)部備案。 （四） 積極響應(yīng)制造部門提出的工藝改

26、進(jìn)要求。對完善和改進(jìn)后的工藝經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功后修改原有的相應(yīng)工藝文件并交制造部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收技術(shù)部備案。 （五） 為了保證工藝文件的先進(jìn)性、可操作性和完備性技術(shù)部編制工藝文件時(shí)應(yīng)積極求制造部給予配合。 第八條 生產(chǎn)部門的職責(zé) （一） 配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。 （二） 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中工藝裝備的管理工作。 （三） 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。 （四） 審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件。 （五） 根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工的合理化建議積極提出工藝改進(jìn)要求。 （六） 積極配合技術(shù)部新品的試生產(chǎn)及相應(yīng)工藝文件的編制。 第九條 品質(zhì)管理部職

27、責(zé) （一） 負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。 （二） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理活動(dòng)為工藝文件的貫徹執(zhí)行服務(wù)。 （三） 積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)等項(xiàng)工作。 第三章 工藝文件的編制 第十條 工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)及時(shí)編制但技術(shù)部在編制工藝文件時(shí)必須征詢制造部的意見制造部必須積極配合工藝文件須經(jīng)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總簽字方可生效。 第十一條 工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作方法和一線人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。 第十二條 工藝文件編制必須按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工藝內(nèi)容必須完整以保證工藝文件的完備性。 第十三條 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性應(yīng)理論與

28、實(shí)際相結(jié)合編制時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平以及提高的可能性做到切實(shí)可行。 第十四條 工藝文件先編制成初稿經(jīng)審定、會簽后才寫成正式文件。編制初稿時(shí)如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料與初稿一并附送供會簽審核者參考。 第四章 工藝文件的移交 第十五條 工藝文件必須全部經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證未成功的工藝文件一律不得移交更不能使用。 第十六條 工藝文件的驗(yàn)證工作由技術(shù)部會同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（對于關(guān)鍵工序的驗(yàn)證生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。如果經(jīng)驗(yàn)證該工藝文件確實(shí)能達(dá)到正確指導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的生產(chǎn)

29、副總、技術(shù)副總在該工藝文件上簽字生效后移交制造部管理。 第五章 工藝文件的實(shí)施 第十七條 技術(shù)部對按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)對制造部在貫徹工藝文件時(shí)不能解決的工藝技術(shù)問題應(yīng)積極主動(dòng)解決。 第十八條 技術(shù)部就新工藝文件及時(shí)向制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)使他們能全部掌握為止。 第十九條 對于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。 第二十條 生產(chǎn)副總對制造部工藝文件的總體貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)并應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時(shí)應(yīng)按修改手續(xù)辦理。 第二十一條 制造部班組長對本班組貫徹工藝文

30、件負(fù)有直接責(zé)任班組長應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第二十二條 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢要求的檢驗(yàn)不合格零件與產(chǎn)品決不放過。 第二十三條 基層操作工必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容并按工藝文件進(jìn)行操作。如對工藝文件不了解應(yīng)主動(dòng)向班長提出培訓(xùn)要求。 第五章 工藝文件的修改 第二十四條 為了加強(qiáng)工藝管理嚴(yán)肅工藝紀(jì)律切實(shí)做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。 第二十五條 所有工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總和技術(shù)副總簽字后方可視為有效。 第二十六條 工藝文件在執(zhí)行過程中任何個(gè)人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議由技術(shù)部論證

31、論證通過后報(bào)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核審核通過后納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。 第二十七條 當(dāng)工藝文件需要更改時(shí)由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單并經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后送達(dá)各有關(guān)部門各部門對存檔的原有工藝文件進(jìn)行修改。 第二十八條 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更改通知單的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀(jì)律論處。 第六章 附則 第二十九條 本制度制訂時(shí)應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件內(nèi)容一致。 第三十條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋報(bào)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

32、工裝模具管理規(guī)定 (編號：YGGJ-05) 第一條 為加強(qiáng)公司工裝模具管理確保對工裝模具的設(shè)計(jì)、制造和使用等過程的有效控制使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙和使用要求提高模具使用效率特制定本規(guī)定。 第二條 公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)。 第三條 工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收流程參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《模具開制流程》。 第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗(yàn)單”方可辦理交付使用手續(xù)。 第五條 設(shè)備部應(yīng)建立“模具登記表”和“數(shù)控模具登記表”對關(guān)鍵模具建立“模具履歷卡”。 第六條 模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識標(biāo)明模具的

33、名稱和編號。 第七條 關(guān)鍵模具在使用過程中必須在“模具履歷卡”的相關(guān)項(xiàng)目中進(jìn)行記錄。 第八條 設(shè)備部應(yīng)對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析其內(nèi)在原因?qū)τ诔Ｓ玫?、易磨損的模具進(jìn)行備貨滿足生產(chǎn)需要。 第九條 模具的報(bào)廢由設(shè)備部填寫“模具報(bào)廢單”生產(chǎn)部門提出意見報(bào)技術(shù)副總審批。 第十條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。 第十一條 本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋、檢查、考核經(jīng)技術(shù)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改時(shí)亦同。 第十二條 本制度施行后原有類似制度自行終止與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定 (編號：YG

34、GJ-06) 第一條 為提高公司技術(shù)部對其他部門的技術(shù)服務(wù)水平增強(qiáng)公司的技術(shù)管理水平規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)特制定本規(guī)定。 第二條 技術(shù)部主要為生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、品質(zhì)管理部門提供技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)的程序按照《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《技術(shù)服務(wù)流程》執(zhí)行。 第三條 當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時(shí)需及時(shí)向技術(shù)部提出申請。技術(shù)部接到申請后必須盡快為需求部門提供技術(shù)服務(wù)。 第四條 技術(shù)部職責(zé)： （一） 接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請。 （二） 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的人員分工、員工工作計(jì)劃和時(shí)間安排決定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。 （三） 技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)

35、項(xiàng)目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”作為考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （四） 相關(guān)的技術(shù)服務(wù)資料必須及時(shí)歸檔。 第五條 技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)： （一） 各部門必須努力提高本部門的專業(yè)素質(zhì)對于普通的或重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題應(yīng)該通過自身努力解決。 （二） 各部門提出技術(shù)服務(wù)申請時(shí)必須按照技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)盡量提前告知技術(shù)部以免影響本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。 （三） 技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時(shí)各部門必須密切配合向技術(shù)服務(wù)人員提供相關(guān)信息便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。 第六條 技術(shù)服務(wù)要點(diǎn) （一） 技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時(shí)應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)減少損失。 （二） 技術(shù)部可以根據(jù)服務(wù)的類型靈活

36、采用電話咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式為其他部門提供技術(shù)服務(wù)。 （三） 技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng)在提供技術(shù)服務(wù)的過程中要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)為其他部門提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。 （四） 通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓(xùn)需求通過培訓(xùn)提高其他部門員工的員工素質(zhì)減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。 （五） 技術(shù)部在提供技術(shù)服務(wù)時(shí)要樹立服務(wù)意識把被服務(wù)部門作為客戶來對待想客戶之所想急客戶之所急把客戶的滿意程度作為服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)。 第七條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋經(jīng)技術(shù)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行修改亦同。制訂和修改時(shí)參考產(chǎn)供銷各系統(tǒng)的意見和建議。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)

37、資料管理規(guī)定 (編號：YGGJ-07) 第一條 公司的技術(shù)資料是公司的核心機(jī)密之一為了保守公司技術(shù)機(jī)密、便于查閱技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外還必須遵守本規(guī)定。 第二條 適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包括： （一） 公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計(jì)資料、各種工藝文件； （二） 技術(shù)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案； （三） 公司引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)的相關(guān)資料； （四） 公司重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的相關(guān)圖紙； （五） 公司規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。 第三條 公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位專門負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理。 第四條 各部門產(chǎn)生的技

38、術(shù)資料必須將副本及時(shí)報(bào)送技術(shù)部進(jìn)行歸檔。 第五條 公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔登記建卡記錄該資料的歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。 第六條 任何公司員工不得以任何形式（書面、口頭或電子郵件等）向客戶或第三方有意或無意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實(shí)需要資料提供者必須經(jīng)公司技術(shù)副總書面授權(quán)并且要與客戶簽署保密協(xié)議。 第七條 員工借閱技術(shù)資料必須填寫“技術(shù)資料借閱申請單”申請單上必須經(jīng)該員工的所在部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字否則技術(shù)資料管理員可拒絕借閱請求。 第八條 技術(shù)部員工離職時(shí)必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行工作交

39、接。 第九條 技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下集中進(jìn)行。 第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作保持技術(shù)資料管理場所整潔。 第十一條 本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋經(jīng)技術(shù)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 模板拆分管理規(guī)定 (編號：YGGJ-08) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)在模板拆分和維護(hù)方面的行為協(xié)調(diào)一致避免模板拆分管理過程出現(xiàn)混亂和低效率特制定本規(guī)定。 第二條 技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的主要工作生

40、產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門必須為模板拆分和維護(hù)提供輔助。 第三條 最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板必須經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。 第二章 組織與職責(zé) 第四條 公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的具體工作。 第五條 技術(shù)部職責(zé)： （五） 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。 （六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的意見并根據(jù)各部門意見進(jìn)行調(diào)整。 （七） 技術(shù)部還負(fù)責(zé)接受生產(chǎn)部門和營銷部門提出的對既有模板的修訂意見并據(jù)此修訂拆分模板。 （八） 相關(guān)的模板設(shè)計(jì)和修訂資料必須及時(shí)歸

41、檔形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。 （九） 維護(hù)拆分模板數(shù)據(jù)庫根據(jù)模板調(diào)整情況及時(shí)修正拆分模板數(shù)據(jù)庫。 第六條 其他部門職責(zé)： （一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向技術(shù)部門反饋。 （二） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)。 （三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報(bào)價(jià)。 第三章 模板拆分管理規(guī)定細(xì)則 第七條 在過渡期間模板拆分工作和維護(hù)工作由生產(chǎn)計(jì)劃部代為執(zhí)行待條件成熟后轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 第八條 模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用相關(guān)的各系統(tǒng)、各部門必須及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)務(wù)必保證拆分模板的一致性。 第九條 新設(shè)計(jì)的拆分模板必須經(jīng)過總經(jīng)理審批、修

42、訂的模板必須經(jīng)過技術(shù)副總審批方可投入應(yīng)用。 第十條 技術(shù)部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。新的模板設(shè)計(jì)完成后或既有模板修訂完成后必須及時(shí)更新拆分模板數(shù)據(jù)庫。 第十一條 模板的應(yīng)用方法為：營銷部門將基件拆分為部件加入訂貨手冊生產(chǎn)部門將部件拆分為零件財(cái)務(wù)部門以部件測算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）。 第十二條 相關(guān)部門在應(yīng)用拆分模板時(shí)必須根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫執(zhí)行如在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)向技術(shù)部門反饋意見。 第四章 附則 第十三條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋經(jīng)技術(shù)副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改亦同。制訂和修改時(shí)參考各相關(guān)部門的意見和建議。

43、 第十四條 本規(guī)定施行后原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)管理主要流程規(guī)定 (編號：YGGJ-09) 技術(shù)系統(tǒng)總流程 技術(shù)系統(tǒng)總流程圖 見“永冠技001 技術(shù)系統(tǒng)總流程”。 技術(shù)系統(tǒng)總流程圖解釋 技術(shù)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程包括新品研發(fā)流程、技術(shù)設(shè)計(jì)流程、產(chǎn)品拆分模板制作流程、產(chǎn)品拆分模板維護(hù)流程、工裝模具開制流程、技術(shù)服務(wù)流程、設(shè)備報(bào)廢流程。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。 技術(shù)系統(tǒng)總流程調(diào)整前后的比較分析 技術(shù)系統(tǒng)總流程增加了產(chǎn)品拆分模板的制作和維護(hù)流程主要是基于下述考慮： 功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系

44、統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進(jìn)行運(yùn)作的顯然產(chǎn)品拆分是一項(xiàng)技術(shù)性的工作特別是部件到零件的拆分可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等基件（或套件）的拆分影響客戶對于產(chǎn)品的認(rèn)知所以由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯； 效率和質(zhì)量的考慮：技術(shù)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中涉及到產(chǎn)品的零件圖、部件集成圖和產(chǎn)品的總裝備圖在這一系列技術(shù)文件的形成過程中拆分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)產(chǎn)生將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合即會產(chǎn)生拆分模板可以說產(chǎn)品的拆分模板是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一種附屬品也是必須品否則就無法形成產(chǎn)品的整體由技術(shù)部門進(jìn)行拆分模板

45、的設(shè)計(jì)不僅提高效率更重要的是保證了拆分的質(zhì)量。 考慮到永冠公司的實(shí)際情況過渡期間可由生產(chǎn)計(jì)劃部門代為制定和維護(hù)。 1 新品研發(fā)流程 1.1 新品研發(fā)流程圖 見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。 1.2 新品研發(fā)流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料和表單 1. （1.1）技術(shù)部新品研發(fā)組對市場需求進(jìn)行深入分析。 參考行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場行情 （1.2）技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料。 2. 技術(shù)部新品研發(fā)組制訂新產(chǎn)品自主研發(fā)方案并提交技術(shù)副總審核。 產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案 3. 技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。 4. 技術(shù)部新品研發(fā)組

46、編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。 參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案 5. 技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制。 6. 新產(chǎn)品試制完成后技術(shù)部經(jīng)理組織質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品評定。 7. 技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件 8. 銷售部門通過各種渠道對新產(chǎn)品進(jìn)行推介。 9. 客戶若對新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品銷售流程若客戶要求對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整則進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)流程。 2 技術(shù)設(shè)計(jì)流程 2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖 見“永冠技003 技術(shù)設(shè)計(jì)流程”。 2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料和表單 1

47、. 銷售部門分析客戶需求。 2. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組深入分析客戶需求并最終確認(rèn)客戶需求。 依據(jù)與客戶的交流結(jié)果 3. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。 產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果圖 4. （4.1）技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣在設(shè)計(jì)過程中和客戶充分溝通。 產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （4.2）技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)并提交銷售部。_ 產(chǎn)生初步的價(jià)格核算表 5. 銷售部和客戶就產(chǎn)品報(bào)價(jià)和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行交流并最終得到客戶的確認(rèn)。 依據(jù)產(chǎn)品圖樣和初步的價(jià)格核算表 6. 銷售部根據(jù)客戶對產(chǎn)品圖樣的確認(rèn)信息完成新產(chǎn)品試制任務(wù)書。 產(chǎn)生新產(chǎn)品試制任務(wù)書 7. 技術(shù)設(shè)計(jì)

48、組根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書在試制車間進(jìn)行產(chǎn)品試制。 8. 技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門的配合下詳細(xì)測算新產(chǎn)品成本。 產(chǎn)生報(bào)價(jià)核算表（該表格由財(cái)務(wù)部制訂） 9. 技術(shù)部將產(chǎn)品報(bào)價(jià)核算表提交財(cái)務(wù)部備案。 10. 產(chǎn)品試制完成后技術(shù)設(shè)計(jì)組派人按照客戶要求進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試。 11. 安裝調(diào)試后經(jīng)客戶確認(rèn)。 產(chǎn)生樣品確認(rèn)書 12. （12.1）銷售部門負(fù)責(zé)客戶的跟蹤與客戶談判等銷售事項(xiàng)。 （12.2）技術(shù)設(shè)計(jì)組根據(jù)產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件 （12.3）技術(shù)資料管理員將項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)資料歸檔。 （12.4）技術(shù)設(shè)計(jì)組編制初步的生

49、產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃提交人力資源部。 產(chǎn)生初步的培訓(xùn)計(jì)劃 13. 技術(shù)部將技術(shù)圖紙和工藝文件報(bào)送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導(dǎo)生產(chǎn)和質(zhì)檢。 _一般情況下由銷售部門就最終產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)行交流；在保守技術(shù)秘密的前提下技術(shù)設(shè)計(jì)組可以與客戶交流技術(shù)方面的信息涉及價(jià)格的必須經(jīng)技術(shù)副總同意。 2.3 技術(shù)設(shè)計(jì)流程調(diào)整前后的比較分析 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品試制過程中與客戶的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)以客戶需求為中心的經(jīng)營策略。 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)每一過程的標(biāo)示性成果或者文件對員工的工作成果有了明確的評價(jià)依據(jù)便于對員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 調(diào)整后的流程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品試制完成后的后續(xù)工作便于未來訂單下達(dá)后順利實(shí)現(xiàn)批量

50、生產(chǎn)。 3 拆分模板制作流程 拆分模板制作流程圖 拆分模板制作流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料及表單 過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為設(shè)計(jì)拆分模板 1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關(guān)要求的標(biāo)注 各種技術(shù)圖紙及文件 2. 在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)過程中收集拆分模板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3. 初步擬定拆分模板 拆分模板初稿 4. 部門主管審核以確定是否可以與相關(guān)部門討論 5. 與其它部門反復(fù)討論討論并達(dá)成一致 6. 技術(shù)副總主持與其它部門分管副總會簽?zāi)０? 標(biāo)準(zhǔn)拆分模板 7. 總經(jīng)理審核以確定是否執(zhí)行 8. 拆分模板執(zhí)行并進(jìn)入拆分模板數(shù)據(jù)庫

51、 拆分模板數(shù)據(jù)庫 9. 拆分模板應(yīng)用：營銷部門基件拆分為部件加入訂貨手冊生產(chǎn)部門部件拆分為零件財(cái)務(wù)部門以部件測算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)） 訂貨手冊 4 拆分模板維護(hù)流程 拆分模板維護(hù)流程圖 見“永冠技005拆分模板維護(hù)流程圖” 拆分模板維護(hù)流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料及表單 過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為維護(hù)拆分模板 1. 拆分模板使用單位提出修訂動(dòng)議 拆分模板修訂建議單 2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達(dá)成一致 3. 相關(guān)部門主管會簽 拆分模板修訂通知單 4. 技術(shù)副總審核模板修訂 5. 拆分模板修訂 6. 更新拆分

52、模板數(shù)據(jù)庫 拆分模板數(shù)據(jù)庫 7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂 5 模具開制流程 5.1 模具開制流程圖 見“永冠技006 模具開制流程”。 5.2 模具開制流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料和表單 1. 技術(shù)部工裝工藝組分析模具的技術(shù)要求和現(xiàn)有模具。 2. 技術(shù)部工裝工藝組依據(jù)分析結(jié)果編制模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書。 產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書 3. 技術(shù)部經(jīng)理審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。 4. 技術(shù)副總審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。 5. 技術(shù)部工裝工藝組設(shè)計(jì)模具圖并提交技術(shù)部經(jīng)理評審。 產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)圖 6. 技術(shù)部經(jīng)理組織模具設(shè)計(jì)人員、車間

53、有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評審評審內(nèi)容為模具選用材料、基準(zhǔn)面尺寸、圖紙尺寸、允許公差范圍、安全性、標(biāo)準(zhǔn)化等。 產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)評審表 7. 設(shè)備工裝部依據(jù)評審合格的模具圖編制模具開制工作令并下達(dá)模具車間。 產(chǎn)生模具開制工作令 8. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。 依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令 9. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。 依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令 10. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。 依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令 11. 設(shè)備工裝部完成模具開制并通知技術(shù)部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收。 產(chǎn)生工裝模具完工交驗(yàn)單 12. 技術(shù)部和品質(zhì)管理部對模具進(jìn)行產(chǎn)品合格驗(yàn)證

54、。 13. 模具檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人在工裝模具完工交驗(yàn)單上簽字。 14. 設(shè)備工裝部建立模具登記表。 產(chǎn)生模具登記表 15. 設(shè)備工裝部辦理模具交付使用手續(xù)。 6 技術(shù)服務(wù)流程 技術(shù)服務(wù)流程圖 6.1 技術(shù)服務(wù)流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料和表單 1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題時(shí)首先由本部門技術(shù)人員解決。 2. 對于本部門技術(shù)人員無法解決的技術(shù)、工藝問題向技術(shù)部提出技術(shù)服務(wù)申請申請形式可以是書面文件也可以是電話溝通。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃部首次拆分訂單時(shí)向技術(shù)部提出拆分模板申請。 產(chǎn)生拆分模板申請表 4. 技術(shù)部經(jīng)理安排技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。 依

55、據(jù)服務(wù)申請的緊迫性及技術(shù)部的工作計(jì)劃 5. 技術(shù)服務(wù)人員填寫服務(wù)記錄登記表。服務(wù)記錄登記表內(nèi)容包括技術(shù)服務(wù)的人員、時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、被服務(wù)部門。 產(chǎn)生服務(wù)記錄登記表便于考核 6. 技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員設(shè)計(jì)拆分模板。 產(chǎn)生拆分模板 7. 技術(shù)工程師對被服務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。 8. 技術(shù)部將技術(shù)服務(wù)的相關(guān)資料整理歸檔。 7 設(shè)備報(bào)廢流程 7.1 設(shè)備報(bào)廢流程圖 7.2 設(shè)備報(bào)廢流程圖解釋 流程步驟說明 參考/產(chǎn)生的資料和表單 1. 設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請。 產(chǎn)生設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單 2. 設(shè)備工裝部設(shè)備維修管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行測試。 參考該設(shè)備說明書

56、、歷史檢測記錄 3. 設(shè)備工裝部對設(shè)備工作狀況進(jìn)行分析并記錄 參考生產(chǎn)部門意見 4. 設(shè)備工裝部根據(jù)設(shè)備工作狀況分析結(jié)果作出設(shè)備是否報(bào)廢的決定若決定設(shè)備報(bào)廢則填寫設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單或者在其他部門提交的設(shè)備報(bào)分申報(bào)單上簽字。 5. 技術(shù)副總審核設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單并與相關(guān)副總達(dá)成一致意見。 6. 總經(jīng)理審核。 7. 設(shè)備部登記設(shè)備報(bào)廢臺賬。 8. 設(shè)備部本著最大化收益的原則對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行實(shí)物處理如變賣或轉(zhuǎn)作他用。 9. 生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢前的準(zhǔn)備工作。 10. 財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 設(shè)備操作規(guī)程 (編號：YGGJ-10) 目

57、 錄 JA31-400A型閉式單點(diǎn)壓力機(jī)機(jī)床的試車及操作規(guī)程 S50螺桿式空氣壓縮機(jī)操縱面板上的控制元件的功能及操作規(guī)程 車床安全操作規(guī)程 SB-38、50型單頭液壓彎管機(jī)操作規(guī)程 W58-6.3型圓材校直切斷機(jī)操作規(guī)程 擱板自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程 重型橫梁成型機(jī)生產(chǎn)線操作規(guī)程 重型立柱自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程 橫臂鉆床操作規(guī)程 IRB-601焊接機(jī)器人操作規(guī)程 VS-355AC金屬圓鋸機(jī)操作規(guī)程 空壓機(jī)操作規(guī)程 內(nèi)外圓磨床操作規(guī)程 铇床操作規(guī)程 平面磨床操作規(guī)程 普通剪板機(jī)操作規(guī)程 SM-1517伸收膜棧板包裝機(jī)操作規(guī)程 255型數(shù)控沖床操作規(guī)程 數(shù)控剪板機(jī)

58、操作規(guī)程 G4025B 臥式帶鋸床操作規(guī)程 銑床安全操作規(guī)程 線切割機(jī)床操作規(guī)程 箱式電阻爐操作規(guī)程 YSD1.38-2000液壓升降機(jī)操作規(guī)程 T44QS2.51500數(shù)控板料開卷校平剪切、分條卷取復(fù)合線操作規(guī)程 JA31-400A型閉式單點(diǎn)壓力機(jī) 機(jī)床的試車及操作規(guī)程 一、試車前的準(zhǔn)備 1、 應(yīng)先熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)檢查螺絲、定位肖等是否緊固各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無污物。 2、 按潤滑系統(tǒng)的說明在各運(yùn)轉(zhuǎn)部位灌注潤滑油并檢查油管是否堵塞。 3、 按空氣管路系統(tǒng)說明中的規(guī)定調(diào)整各管路元件的空氣壓力如有漏氣現(xiàn)象應(yīng)加以修復(fù)。 4、 檢查電動(dòng)機(jī)及電氣系統(tǒng)的接線是否正確可靠確保電

59、動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向與飛輪上所標(biāo)之箭頭方向相符。 5、 檢查離合器與制動(dòng)器的連鎖動(dòng)作是否準(zhǔn)備就緒。其檢查方法是：接通電源電動(dòng)機(jī)處于靜止?fàn)顟B(tài)使空氣分配閥動(dòng)作使離合器結(jié)合然后觀察剎車盤應(yīng)該產(chǎn)生軸向位移1-2mm。 6、 檢查滑塊上封閉高度限位行程開關(guān)的動(dòng)作準(zhǔn)確性。 7、 必須注意滑塊內(nèi)的退料桿在向上行程時(shí)防止與打料螺釘相碰。這一點(diǎn)不僅在試車時(shí)注意而且以后也應(yīng)該經(jīng)常注意特別是當(dāng)滑塊在下死點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)此時(shí)退料桿與打料螺釘?shù)木嚯x應(yīng)大于250mm。 8、 檢查置于滑塊上的壓力表使其壓力保持在5-17Mpa范圍內(nèi)。 二、 試車 1、 開動(dòng)主電動(dòng)機(jī)待其轉(zhuǎn)速一定后逐次按壓“寸動(dòng)調(diào)整”按鈕使滑塊逐

60、漸完成第一個(gè)往返若無障礙即可按照電氣系統(tǒng)所屬工種工作規(guī)范進(jìn)行試車。 2、 只有在空運(yùn)轉(zhuǎn)試車完全正常的情況下方可進(jìn)行負(fù)荷試車。 三、 模具的安裝 1、 模具的受力中心應(yīng)盡量與機(jī)床中心重合。 2、 在以“寸動(dòng)調(diào)整”調(diào)節(jié)裝模高度時(shí)應(yīng)使滑塊處于下死點(diǎn)位置。 3、 對于滑塊與工作臺間距離的精確調(diào)整在作一般落料工藝時(shí)可以直接測量工作臺與滑塊的距離對于不沖穿工件的工藝如壓印工藝可用逐漸減小封閉高度、測量所得到的制品尺寸的方法獲得。 四、 操作規(guī)程 1、 機(jī)床不能超負(fù)荷使用在沖壓時(shí)應(yīng)詳細(xì)計(jì)算制作所需的沖壓力特別對壓印等工藝更應(yīng)該嚴(yán)格控制。 2、 在模具安裝后應(yīng)該以“寸動(dòng)調(diào)整”使機(jī)床

61、運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)往復(fù)過程。 3、 嚴(yán)防雙片送料在模具中不得放置異物。 4、 經(jīng)常注意潤滑情況定期向各潤滑點(diǎn)補(bǔ)充潤滑油。 5、 離合器與制動(dòng)器的摩擦表面應(yīng)保持清潔不得沾油同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整間隙。 6、 定期清洗分水濾氣器并從分水濾氣器及儲存桶中排出冷凝水。 7、 經(jīng)常檢查進(jìn)入離合器的空氣壓力是否符合規(guī)定當(dāng)超過或降低時(shí)應(yīng)調(diào)整調(diào)壓閥?；瑝K液壓墊的預(yù)壓力應(yīng)在5-17Mpa范圍內(nèi)如有不足應(yīng)用黃油槍補(bǔ)足。 8、 確保電器元件的接觸點(diǎn)接觸良好可避免重復(fù)行程等事故的發(fā)生。 9、 非熟悉本機(jī)床操作的工人禁止任意開動(dòng)機(jī)床。 10、 清理機(jī)床、更換模具及修理機(jī)床時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。 11、 如已按

62、行程開動(dòng)按鈕禁止再次修正工件的位置。 12、 操作工離開機(jī)床時(shí)應(yīng)切掉電源。 S50螺桿式空氣壓縮機(jī) 操縱面板上的控制元件的功能及操作規(guī)程 一、緊急關(guān)機(jī)鍵：緊急關(guān)機(jī)鍵嚙合中斷控制電流所有顯示器中斷電流。排除故障之后開啟緊急開關(guān)鍵：順時(shí)針方向轉(zhuǎn)緊急關(guān)機(jī)鍵四分之一轉(zhuǎn)通過按OFF鍵中止燈閃亮空氣壓縮機(jī)重新處于準(zhǔn)備狀態(tài)。 注意！只有在緊急情況時(shí)使用緊急關(guān)機(jī)鍵關(guān)機(jī)使用OFF鍵。 二、 ON鍵：開啟空氣壓縮機(jī)。按ON鍵空氣壓縮機(jī)啟動(dòng)。操作狀態(tài)與出口壓力有關(guān)： 1、 出口壓力大于開關(guān)壓力的下限空氣機(jī)保持準(zhǔn)備狀態(tài)； 2、 出口壓力小于開關(guān)壓力的下限空氣機(jī)啟動(dòng)負(fù)載。 三、 OFF鍵：

63、關(guān)閉空氣壓縮機(jī)。按OFF鍵空氣壓縮機(jī)關(guān)閉。顯示器依然顯示壓縮室溫度表明電流仍然連接。 四、 流程圖：有助于保養(yǎng)和排除故障。通過流程圖中的號碼可以很快確認(rèn)故障和警示信號所在。 五、 操作狀態(tài)顯示： 1、 準(zhǔn)備狀態(tài)（長間隔箭頭）：空氣壓縮機(jī)已開機(jī)在出口壓力小于開關(guān)壓力的下限時(shí)轉(zhuǎn)入負(fù)荷狀態(tài)。 2、 負(fù)荷狀態(tài)（無間隔箭頭）：空氣壓縮機(jī)產(chǎn)生壓縮空氣。 3、 空轉(zhuǎn)狀態(tài)（短間隔箭頭）：空氣壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)但是不產(chǎn)生壓縮空氣。 六、 INFO鍵：顯示有關(guān)信息。按INFO鍵二秒鐘不放顯示器跳入所選信息庫。下列信息條可在再按INFO鍵選出： 首次按INFO鍵：總時(shí)間； 第二次按INFO鍵：空轉(zhuǎn)

64、時(shí)間； 第三次按INFO鍵：控制系統(tǒng)版本號碼； 第四次按INFO鍵：測驗(yàn)信號； 第五次按INFO鍵：壓縮室溫度。 不按此鍵五分鐘后自動(dòng)顯示壓縮室溫度。 七、 壓縮室溫度：顯示壓縮室溫度（攝氏）。壓縮室溫度以標(biāo)準(zhǔn)值顯示于顯示器其中的點(diǎn)對于所顯示數(shù)據(jù)沒有意義。溫度顯示在下列條件下消失：緊急開關(guān)鍵被按上并嚙合；控制系統(tǒng)無電流或者斷電。 八、 空壓機(jī)不使用長達(dá)兩個(gè)月的情況下必須在重新使用和開機(jī)前在進(jìn)氣控制器里裝一些機(jī)油在給進(jìn)氣控制器加油時(shí)請使用和空氣壓縮機(jī)已使用的同樣的機(jī)油絕不能混合使用不同類型、不同廠家的機(jī)油。灌入的機(jī)油大約0.25kg左右并用手轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶輪使壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)5-10轉(zhuǎn)

65、使機(jī)油均勻分布。 九、 首次換油應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)500小時(shí)后施行以后為每年一次最長兩年。 十、 軸承的使用期限為10000小時(shí)軸承應(yīng)由BOGE公司的服務(wù)部更換和更新油脂。 十一、 更換油過濾器：工作3000小時(shí)以后、最晚一年之后更換。更換油氣分離器：當(dāng)出口壓力和系統(tǒng)壓力之差大于0.8b2r時(shí)RATIOTP IC控制板上的顯示器提示信號“8”時(shí)工作3000小時(shí)之后最晚一年之后。 十二、 清潔冷卻器更換：工作5000小時(shí)最晚一年之后。 車床安全操作規(guī)程 1、 開車前檢查各種手柄、手輪、按鈕位置是否完好開空車檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部分及潤滑冷卻系統(tǒng)是否正常。 2、 裝卸卡盤及大的工夾具時(shí)

66、床面要墊木板卡盤鑰匙在校調(diào)后及時(shí)取下。 3、 床頭、小刀架、床面不得放置工量具或工件。 4、 轉(zhuǎn)小刀架時(shí)必須把大拖板退出機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止離開工作崗位。 5、 裝換工件、刀具、量具、測量等均須在機(jī)床停穩(wěn)后進(jìn)行。 6、 在切削中不得用回絲擦工件及刀具加工物銳邊必須倒角。 7、 清理鐵屑必須用工具切削中斷屑必須用鐵鉤。 8、 工作完成后保養(yǎng)好車床揩清機(jī)床上的油污保持周圍環(huán)境整齊將尾架大拖板退到床身尾部、中拖板退到近工作臺面。 SB-38、50型單頭液壓彎管機(jī)操作規(guī)程 1、 工作前應(yīng)熟悉本機(jī)床的性能和操作規(guī)范。 2、 按潤滑圖點(diǎn)加注潤滑油。 3、 在用全循環(huán)時(shí)必須保證在設(shè)定退彎時(shí)間內(nèi)完成卸料否則易出事故。 4、 有穿芯選擇時(shí)芯棒必須在進(jìn)芯位置且407接近開頭感應(yīng)刀；無穿芯選擇時(shí)芯棒必須在退芯位置并且406接近開頭感應(yīng)刀否則自動(dòng)啟動(dòng)無效。 5、 清洗、檢查、維修機(jī)床時(shí)應(yīng)切斷電源。 6、 經(jīng)常檢查緊急停止和退彎保護(hù)開關(guān)是否完好做到萬無一失。當(dāng)出現(xiàn)異常事故時(shí)及時(shí)停車并請機(jī)修人員進(jìn)行修復(fù)。 7、 操作人員離開機(jī)床時(shí)應(yīng)該切斷電源。 W