國外工程項目管理相關情況介紹

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,工程監(jiān)理,第七章國外工程項目管理 相關情況介紹,1,第七章,國,國外工程,項,項目管理,相,相關情,況,況介紹,第一節(jié)建設項目,管,管理,第二節(jié)工程咨詢,第三節(jié)建設工程,組,組織管理,新,新型模式,2,第一節(jié),建,建設項目,管,管理,一、建設項目,管,管理的發(fā),展,展過程,二、建設項目,管,管理的類,型,型,三、建設項目,管,管理理論,體,體系的發(fā),展,展,四、美國項目,管,管理專業(yè),人,人員資格,認,認證(PMP),3,一、建設,項,項目管理,的,的發(fā)展過,程,程,4,二、建設,項,項目管理,的,

2、的類型,（一）按管理主,體,體分,（二）,按服務對,象,象分,（三）,按服務階,段,段分,5,（一）按,管,管理主體,分,分,1、業(yè)主,方,方的項目,管,管理,2、設計,單,單位的項,目,目管理,3、施工,單,單位的項,目,目管理,4、材料,、,、設備供,應,應單位的,項,項目管理,6,（二）,按服務對,象,象分,1、為業(yè),主,主服務的,項,項目管理,2、為設,計,計單位服,務,務的項目,管,管理,3、為施,工,工單位服,務,務的項目,管,管理,7,（三）,按服務階,段,段分,從專業(yè)化,建,建設項目,管,管理公司,為,為業(yè)主服,務,務角度考,慮,慮。根據(jù),為,為業(yè)主服,務,務的時間,范,范圍，

3、建,設,設項目管,理,理可分為,：,：,1、施工,階,階段的項,目,目管理,2、實施,階,階段全過,程,程的項目,管,管理,3、工程,建,建設全過,程,程的項目,管,管理,8,三、建設,項,項目管理,理,理論體系,的,的發(fā)展,建設項目,管,管理的基本理,論,論體系形,成,成于20,世,世紀50,年,年代末、60年代,初,初。它是,以,以當時已,經(jīng),經(jīng)比較成,熟,熟的組織論（亦稱組織學）、控制論和管理學作為理論,基,基礎，結(jié),合,合綜合建,設,設工程和,建,建設市場,的,的特點而,形,形成的一,門,門新興學,科,科。當時,，,，建設項,目,目管理學,的,的主要內(nèi)容有：建設項目,管,管理的組,織,

4、織、投資,控,控制（或,成,成本控制,）,）、進度,控,控制、質(zhì),量,量控制、,合,合同管理。建設項,目,目管理理,論,論體系的,形,形成過程,與,與建設項,目,目管理專業(yè)化的形成過,程,程大致是,同,同步的，,兩,兩者是相,互,互促進的,，,，真正體,現(xiàn),現(xiàn)了理論,指,指導實踐,、,、實踐又,反,反作用于,理,理論、使,理,理論進一,步,步發(fā)展和,提,提高的客,觀,觀規(guī)律。,9,20世,紀,紀70,年,年代，,隨,隨著計,算,算機技,術,術的發(fā),展,展，計算機,輔,輔助管,理,理的重要,性,性日益,顯,顯露出,來,來，因,而,而計算機,輔,輔助建,設,設項目,管,管理或信息管,理,理成為建,

5、設,設項目,管,管理學,的,的新內(nèi),容,容。,10,20世,紀,紀80,年,年代，,建,建設項,目,目管理,學,學在寬度和深度兩方面,都,都有重,大,大發(fā)展,。,。在寬,度,度方面,，,，組織協(xié),調(diào),調(diào)和建設,工,工程風險管,理,理成為建,設,設項目,管,管理學,的,的重要,內(nèi),內(nèi)容。,在,在深度,方,方面，,投,投資控,制,制方面,出,出現(xiàn)一,些,些新的,概,概念，,如,如全面投,資,資控制（TotalCostControl）、投資控,制,制的費,用,用(CostofCost Control)等；進度控,制,制方面出現(xiàn)多,平,平面（,又,又稱多,階,階）網(wǎng),絡,絡理論,和,和方法,；,；合同

6、,管,管理和,索,索賠方,面,面的研,究,究日益,深,深入，,出,出現(xiàn)許,多,多專著,等,等等。,11,20世,紀,紀90,年,年代和21世,紀,紀初，,建,建設項,目,目管理,學,學主要,是,是在深度方面發(fā),展,展。例,如,如，投資控,制,制方面的偏差,分,分析形,成,成系統(tǒng),的,的理論,和,和方法,，,，質(zhì)量控,制,制方面由經(jīng)典,的,的質(zhì)量,管,管理方,法,法向ISO9000和ISO14000系列,發(fā),發(fā)展，建設工,程,程風險,管,管理方,面,面的研究,越,越來越,受,受到重,視,視，在,組,組織協(xié),調(diào),調(diào)方面,出,出現(xiàn)溝,通,通管理(CommunicationManagement)的,理

7、,理念和,方,方法,12,美國項,目,目管理,學,學會(PMI)對總,結(jié),結(jié)項目,管,管理的,理,理論和,擴,擴展項,目,目管理,的,的應用,領,領域發(fā),揮,揮了重,要,要作用,。,。PMI編制,的,的項目管,理,理知識,體,體系指,南,南(A Guide to theProject ManagementBodyofKnowledge,簡,稱,稱PMBOK)被許多,國,國家在,不,不同專,業(yè),業(yè)領域,進,進行項,目,目管理,培,培訓時,廣,廣泛采,用,用。在PMBOK2000,版,版中，,把,把項目管,理,理的知識,領,領域歸,納,納為九,個,個方面,，,，即項目整,體,體(或,集,集成),管

8、,管理、,項,項目范,圍,圍管理,、,、項目,進,進度(,或,或時間)管理,、,、項目,費,費用管,理,理、項,目,目質(zhì)量,管,管理、,項,項目人,力,力資源,管,管理、,項,項目溝,通,通管理,、,、項目,風,風險管,理,理和項,目,目采購,管,管理(,含,含合同,管,管理),。,。,13,四、美,國,國項目,管,管理專,業(yè),業(yè)人員,資,資格認,證,證(PMP),PMP(ProjectManagementProfessional),是,是指項,目,目管理,專,專業(yè)人,員,員資格,的,的認證,。,。,(一)PMP,對,對項目,經(jīng),經(jīng)理職,業(yè),業(yè)道德,、,、技能,方,方面的,要,要求,(二)PM

9、P,知,知識結(jié),構(gòu),構(gòu),(三),報,報考條,件,件與要,求,求,(四),考,考試形,式,式和內(nèi),容,容,14,第二節(jié),工,工程,咨,咨詢,一、工程咨,詢,詢的概,念,念,二、咨詢工,程,程師,三、工程咨,詢,詢公司,的,的服務,對,對象和,內(nèi),內(nèi)容,15,一、工,程,程咨詢,的,的概念,（一）,工,工程咨,詢,詢的概,念,念,（二）,工,工程咨,詢,詢的作,用,用,（三）,工,工程咨,詢,詢的發(fā),展,展趨勢,16,(一),工,工程咨,詢,詢的概,念,念,所謂工程咨,詢,詢，是指,適,適應現(xiàn),代,代經(jīng)濟,發(fā),發(fā)展和,社,社會進,步,步的需,要,要，集,中,中專家,群,群體或,個,個人的,智,智慧

10、和,經(jīng),經(jīng)驗，,運,運用現(xiàn),代,代科學,技,技術和,工,工程技,術,術以及,經(jīng),經(jīng)濟、,管,管理、,法,法律等,方,方面的,知,知識，,為,為建設,工,工程決,策,策和管,理,理提供,的,的智力,服,服務。,17,（二）,工,工程咨,詢,詢的作,用,用,工程咨,詢,詢是智,力,力服務,，,，是知,識,識的轉(zhuǎn),讓,讓。其,作,作用可,歸,歸納為,以,以下幾,個,個方面,：,：,1.,為,為決策,者,者提供,科,科學合,理,理的建,議,議,2.,保,保證工,程,程的順,利,利實施,3.,為,為客戶,提,提供信,息,息和先,進,進技術,4.,發(fā),發(fā)揮準,仲,仲裁人,的,的作用,5.,促,促進國,際,

11、際間工,程,程領域,的,的交流,和,和合作,18,（三）,工,工程咨,詢,詢的發(fā),展,展趨勢,工程咨,詢,詢于19世紀,初,初首先,出,出現(xiàn)在,建,建筑業(yè),。,。,建設工,程,程日趨,大,大型化,和,和復雜,化,化，工,程,程咨詢,和,和工程,承,承包業(yè),務,務日趨,國,國際化,。,。建設,工,工程組,織,織管理,模,模式不,斷,斷發(fā)展,，,，出現(xiàn),多,多種模,式,式；建,設,設工程,投,投融資,方,方式出,現(xiàn),現(xiàn)多種,方,方式。,這一趨勢的具,體,體表現(xiàn)主要是,以,以下兩種情況,：,：一是,工程咨詢公司,與,與工程承包公,司,司相結(jié)合,，組成大的集,團,團企業(yè)或采用,臨,臨時聯(lián)合方式,，,，

12、承接交鑰匙,工,工程(或項目,總,總承包工程),；,；二是,工程咨詢公司,與,與國際大財團,或,或金融機構(gòu)緊,密,密聯(lián)系,，通過項目融,資,資取得項目的,咨,咨詢業(yè)務。,19,二、咨詢工程,師,師,（一）,咨詢工程師的,概,概念,（,二,）,咨詢工程師的,素,素質(zhì),（三）咨詢工程師的,職,職業(yè)道德,20,（一）咨詢工,程,程師的概念,咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從,事,事工程咨詢業(yè),務,務為職業(yè)的工,程,程技術人員和,其,其他專業(yè)(如,經(jīng),經(jīng)濟、管理),人,人員的統(tǒng)稱。,21,(二)咨詢工,程,程師的素質(zhì),1.知識面,寬,寬,2.精通業(yè),務,務,3.協(xié)調(diào)、,管,管理能

13、力強,4.責任心,強,強,5.不斷進,取,取，勇于開拓,22,（三）咨詢工,程,程師的職業(yè)道,德,德,FIDIC道,德,德準則,23,三、工程咨詢,公,公司的服務對,象,象和內(nèi)容,工程咨詢公司,的,的業(yè)務范圍很廣泛，其服務對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公,司,司也可以與承包商聯(lián)合,投,投標承包工程。工程咨詢公,司,司的服務對象不同，相應的,具,具體服務內(nèi)容,也,也有所不同。,(一)為業(yè)主,服,服務,(二)為承包,商,商服務,(三)為貸款,方,方服務,(四)聯(lián)合承,包,包工程,24,(一)工程咨,詢,詢的服務對象,(一)為業(yè)主,服,服務,(二)為承包,商,商服務,工程咨

14、詢公司,為,為承包商服務,主,主要有以下幾,種,種情況：,一是為承包商,提,提供合同咨詢,和,和索賠服務。,二是為承包商,提,提供技術交底,服,服務。,三是為承包商,提,提供工程設計,服,服務,25,（二）工程咨,詢,詢的作用,(三)為貸款,方,方服務,這里所說的貸,款,款方包括一般,的,的貸款銀行、,國,國際金融機構(gòu)(如世界銀行,、,、亞洲開發(fā)銀,行,行等)和國際,援,援助機構(gòu)(如,聯(lián),聯(lián)合國開發(fā)計,劃,劃署、糧農(nóng)組,織,織等)。,(四)聯(lián)合承,包,包工程,26,（三）工程咨,詢,詢的發(fā)展趨勢,工程咨詢于19世紀初首先,出,出現(xiàn)在建筑業(yè),。,。,建設工程日趨,大,大型化和復雜,化,化，工程咨

15、詢,和,和工程承包業(yè),務,務日趨國際化,。,。建設工程組,織,織管理模式不,斷,斷發(fā)展，出現(xiàn),多,多種模式；建,設,設工程投融資,方,方式出現(xiàn)多種,方,方式。,這一趨勢的具,體,體表現(xiàn)主要是,以,以下兩種情況,：,：一是,工程咨詢公司,與,與工程承包公,司,司相結(jié)合,，組成大的集,團,團企業(yè)或采用,臨,臨時聯(lián)合方式,，,，承接交鑰匙,工,工程(或項目,總,總承包工程),；,；二是,工程咨詢公司,與,與國際大財團,或,或金融機構(gòu)緊,密,密聯(lián)系,，通過項目融,資,資取得項目的,咨,咨詢業(yè)務。,27,第三節(jié),建設工程組織,管,管理新型模式,一、CM模式,二、EPC模式,三、Partnering 模,

16、式,式,四、Project Controlling模式,28,一、CM模式,（一）,CM模式的概,念,念和產(chǎn)生背景,（二）,CM模式的類,型,型,（三）,CM模式的適,用,用情況,29,（一）,CM模式的概,念,念和產(chǎn)生背景,CM是英文ConstructionManagement的縮,寫,寫,30,（二）,CM模式的類,型,型,CM模式分為代理型CM模,式,式和非代理型CM,模,模式兩種類型。,1.代理型CM模式（CM/Agency）,這種模式又稱,為,為純粹的CM,模,模式。,2.非代理,型,型CM模式（CM/Non-Agency）,這種模式又稱,為,為風險型CM,（,（At-Risk CM）,，,，在英國則稱,為,為管理承包（Management Contracting）。,31,（三）,CM模式的適,用,用情況,從CM模式的,特,特點來看，在,以,以下幾種情況,下,下尤其能體現(xiàn),出,出它的優(yōu)點：,（1）設計變,更,更可能性較大,的,的建設工程。,（2）時間因,素,素最為重要的,建,建設工程。,（3）因總的,范,范圍和規(guī)模不,確,確定而無法準,確,確定價的建設,工,工程。,32,二