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1、
江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖
總經(jīng)理
招商部
業(yè)務(wù)洽談
招聘部 培訓(xùn)部
員工關(guān)系管理
部
財(cái)務(wù)部
線(xiàn)上
崗前培訓(xùn)
線(xiàn)下 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
勞資管理
業(yè)務(wù)流程
一：業(yè)務(wù)洽談
1.1 由客服部篩選由滿(mǎn)足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對(duì)接
①持續(xù)性的盈利增長(zhǎng)
②用工規(guī)范。（如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保）
③有品牌效應(yīng)，有宣傳價(jià)值
④用工數(shù)量大于100人
1.2 就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、售后服 務(wù)內(nèi)容敲定方案后。
二：招聘管理
2.1.1 蓄水池計(jì)劃
建立簡(jiǎn)歷庫(kù)，分門(mén)別類(lèi)（姓名、性別、由生日期、年齡、學(xué)
歷，意向崗位、意向工作地
2、等）
2.1.2 如因用工單位經(jīng)營(yíng)變動(dòng)， 被退回的職工，等待被派遣期
間可約定為非全日制用工，發(fā)放 50/天，日結(jié)費(fèi)用。
2.2工作開(kāi)展方式
①線(xiàn)上：58、各地招聘網(wǎng)、論壇、貼吧、微平臺(tái)，每日刷新、 優(yōu)化招聘信息，每天主動(dòng)打電話(huà)給求職者，推薦工作崗位。
②線(xiàn)下：招聘會(huì)、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、
制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等） ，在人流密集 地方做宣傳。
③建立自己的招聘網(wǎng)站、微信公眾號(hào)，既提高了我公司知名 度、收集簡(jiǎn)歷量，又給員工提供就業(yè)指導(dǎo)及反映問(wèn)題提供平 臺(tái)，從而提高了我們對(duì)已有員工的服務(wù)質(zhì)量，有利于維護(hù)勞 資關(guān)系。
三：培訓(xùn)管理
3.1 保證對(duì)每一
3、位員工都做到入職前培訓(xùn)勞動(dòng)合同內(nèi)容和員 工手冊(cè)，保證每位員工知悉公司客服部對(duì)外的聯(lián)系方式。
3.2 對(duì)于技術(shù)工種，應(yīng)選專(zhuān)業(yè)人士定期對(duì)員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。
四：關(guān)系管理
4.1 對(duì)上，要維護(hù)好與甲方的關(guān)系，及時(shí)溝通、對(duì)接工作， 保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及 時(shí)歸檔。
4.2 對(duì)下，維護(hù)好與被派遣員工的關(guān)系。建立建全員工檔案 管理工作，及時(shí)解答員工的咨詢(xún)問(wèn)題。
4.3 及時(shí)增減員工的花名冊(cè)，每月二十日前提交到財(cái)務(wù)部， 財(cái)務(wù)部結(jié)合政策，在每月申報(bào)截至前將名單對(duì)接到社保部門(mén) 4.4勞動(dòng)關(guān)系管理部門(mén)員工，應(yīng)熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、 社會(huì)保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報(bào)等事件的應(yīng) 變能力。
勞務(wù)派遣公司組織構(gòu)架及工作開(kāi)展流程
