《工程管理》考試答題

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1、《工程管理》考試答題 《工程管理》考試答題 1、 對“管理”的理解和認識。 答：管理抽象的說就是打組合拳南拳北腿各種拳法相融合在一起互補互進雙管齊下見時出招。分解來理解管就是“強勢”如果說管理是把雙刃劍那么“管”就是“魔鬼之劍”他就是運用權(quán)力的一種強制！而“理”則是一把“天使之劍”他就是一種親善一種理解為幫助、支持、解決問題的天使化身。管什么就理什么在管的過程中發(fā)現(xiàn)問題然后去理完后將問題解決將管理精細化管與理相輔相依、互相推進管了要理理了要管。管理就好比棋盤上的操作者掌控著大局步步精細將棋子放在最對的地方發(fā)揮最大的作用使整個布局在理出的策略中步步為營。 2、施工組織設(shè)計編制的內(nèi)

2、容和依據(jù)是什么？要重點考慮哪些方面的內(nèi)容。 （1）施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容和依據(jù)。施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容概括為7點工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要經(jīng)濟指標等。施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是合同文件強制性條款和施工設(shè)計圖紙?！? （2）要重點考慮人、機、料的調(diào)配就是根據(jù)主體劃分需要的人員配置和管理方案、對機械的安排和使用情況、對材料的來源和供應情況的計劃等一系列的分配組織。要做到合理安排使人、機、料優(yōu)化到最理想的搭配。 3“一體化管理“的理解和實施的

3、措施。 答：“一體化管理“就是變相的實施精細化管理將項目上施工的一切做到從根本上的了解和控制。 實施的措施概括為對每月的施工總結(jié)、盤點記錄、施工月報、試驗月報等上報。 4、項目經(jīng)理和總工的關(guān)系及工作職責的劃分是怎樣的？ 答：項目經(jīng)理和總工在工作中是很需要默契配合的他們的關(guān)系好比“夫妻“各盡其責相互支持。他們的職責項目經(jīng)理全面管理統(tǒng)籌安排掌控財務經(jīng)濟管理項目行政。項目總聽從安排落實分配 對工程進展做出安排。對外同心協(xié)力解決問題對內(nèi)共同商議完成任務。項目“一把手”和“二把手”用各自的職權(quán)對項目進行管理需要時也不分你我在恰當?shù)臅r機合并在一起共同管理。 5、項目部對施工隊管理模式和

4、流程是怎樣的？如何對施工隊有效的管理？ （1）項目部對施工隊主要采取的是管段工程師和管段小組管理的方式管段工程師全權(quán)代表項目部對現(xiàn)場施工做出指導安排對施工隊的支付等要由管段工程師開始到各個科室逐級簽字只有通過底下的簽字才能最終通過項目經(jīng)理的簽字支付。通過這一系列的方式讓施工隊在平時的施工中隊項目部的管理人員能虛心聽取意見和指導配合完成任務。每月對施工隊下達節(jié)點工期管段工程師及小組人員一起在獎懲范圍內(nèi)項目管理人員竭盡權(quán)力幫組施工隊完成下達的任務順利完成便一起獲得獎勵鼓勵人心。項目領(lǐng)導無條件支持管段工程師工程師的工作使在平時的管理中無后顧之憂。每星期開周例會對一周內(nèi)的施工情況進行總結(jié)對遇到的問題

5、一起討論解決。布置下周要實施的計劃。 （2）如何做到對施工隊的有效管理? 對于新進場的施工隊特別是財大氣粗傲慢的施工隊首先就不能輸了氣勢。要堅持原則滅他銳氣掌握他們的心理使他對項目部產(chǎn)生三分忌諱。“資金”是施工隊的死穴利用這一點掌握施工隊的“經(jīng)濟“心理順水推舟抓住重點讓他們不得不聽。有時酌情處理讓他望而生畏、心存感激。變通方法化被動為讓他們自己主動。就像管理自己的“孩子”有時要唱“黒臉”有時要唱“白臉”。在他們不聽指揮犯錯誤時要嚴厲對待。在他們需要幫助時項目部無條件為他們提供幫助在背后支持他們。 6、項目經(jīng)理、總工對自身的素養(yǎng)有哪些要求。 答：要做一個領(lǐng)導必需要有健康的體魄萬分

6、的精力要具備很多品質(zhì)。一定要有良好的心理調(diào)節(jié)能力時刻保持鎮(zhèn)定清晰的思緒心理素質(zhì)要達到一定的境界處事不驚用大愛去對待底下的員工。擁有良好的平行使員工打從心底里佩服。項目經(jīng)理是整個項目部的核心人物他要管理整個項目部和整段的施工隊面 對諸多壓力他的情商和智商都要很高。項目總工也一樣專業(yè)水平是大家信任的關(guān)鍵用心的對待會感染大家。 7、如何對待和處理施工隊提出的各項費用要求其處理的原則是什么？ 答：對施工隊提出的費用要求堅持一個原則該支付的絕不耽誤無理的要求拒絕處理申請的要求酌情商量。 8、項目經(jīng)理和總工如何樹立在員工心目中的形象和威信？如何保證隊伍的穩(wěn)定性？ 答：關(guān)心員工空了時找員工談心

7、了解他感動他鼓勵他使他知道自己被領(lǐng)導關(guān)心著從而對領(lǐng)導產(chǎn)生一種感激的感激的心態(tài)。公平合理的處理事情使員工信服領(lǐng)導的決定。工作上獎懲分明公正嚴明。該是怎樣就是怎樣做好了就認同沒有做好便要求做好。嚴格要求員工的工作。嚴謹?shù)膶Υ寙T工不得不聽領(lǐng)導的話。從而樹立起在員工心目中的形象和威信。 適當組織活動讓大家記住感動的時刻增加團隊的凝聚力。杜絕團隊中出現(xiàn)傳播負面消息散播不良情緒的人。不管遇到什么問題領(lǐng)導一定表現(xiàn)出淡定撫平員工的情緒。 9、談談對企業(yè)文化的理解和認識。 答：只要是人才就有展示的平臺和機會。能者居上只要通過努力證明了自己就可以獲得自己滿意的報酬。明白自己的定位明白公司對人才的重視齊心協(xié)力打造“百年華川百年企業(yè)“。上下團結(jié)一心為筑人間康莊。 10、談談對成本控制的理解和認識列舉降低和控制成本的措施。 答：成本控制就是節(jié)省不必要的花費在可以變通而不影響結(jié)果的情況下獲取一定的空間能再此空間上得到成本的降低。 在施工中優(yōu)化配合比技術(shù)上提高從而降低成本。合理管理材料的使用 不浪費不報廢。多溝通盡量避免一些不必要的外交活動合理控制招待費用。生活工作中節(jié)約資源和材料杜絕浪費。 __項目部 試驗室：陶李莉 第 5 頁 共 5 頁