工程項(xiàng)目施工 質(zhì)檢總結(jié) 有圖有真相,結(jié)合經(jīng)驗(yàn) 原創(chuàng)

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1、個(gè)人工作總結(jié)開場(chǎng)白這些年我主要干過質(zhì)檢，干過現(xiàn)場(chǎng)施工，自我評(píng)價(jià)服從安排，聽從指揮。可以算是個(gè)合格員工。但還不夠優(yōu)秀，學(xué)習(xí)的東西還有很多?，F(xiàn)將這兩年所學(xué)所失所悟分享如下，和各位領(lǐng)導(dǎo)同事共勉。在11號(hào)線我的崗位是質(zhì)檢工程師，我會(huì)以質(zhì)量放松勞而無功，為座右銘時(shí)刻警醒自己，多想辦法，盡最大努力當(dāng)好這一班，站好這一崗位。在各位的幫助支持下行使好自己的職責(zé)。在此我想主要用親身經(jīng)歷的難忘的一些片段來總結(jié)教訓(xùn)，吸。取經(jīng)驗(yàn)。05年07年的貴陽高層房建項(xiàng)目24層房建項(xiàng)目：在施工到十三層時(shí)候，質(zhì)檢站檢查，發(fā)現(xiàn)電梯井筒體12鋼筋少了16根。問題嚴(yán)重性：這是一個(gè)可大可小的問題，幾千根鋼筋少了10來?xiàng)l，也不會(huì)怎么樣吧。但

2、是質(zhì)檢站要你說清楚從哪層開始少了的。要有設(shè)計(jì)院演算簽證蓋章。連夜逐層剔鑿，找到這根鋼筋是從10層少的。請(qǐng)到設(shè)計(jì)出具一份驗(yàn)算書?？偨Y(jié)體會(huì)鋼筋問題常常是質(zhì)檢站，監(jiān)理站檢查的重點(diǎn)，尤其數(shù)量一旦不符圖紙，會(huì)給質(zhì)檢站留下偷工減料的嫌疑。會(huì)增加他們對(duì)本項(xiàng)目的檢查力度，增加項(xiàng)目額外的各項(xiàng)開支。在以后的項(xiàng)目，尤其注意，核查鋼筋數(shù)量。相對(duì)政府質(zhì)檢站，施工單位始終處于弱勢(shì)。他們?cè)诔椴橹幸坏┌l(fā)現(xiàn)鋼筋少放。更是助長(zhǎng)他們吃拿卡要勇氣，同時(shí)是很低級(jí)的問題，有損形象。因此，重點(diǎn)部位，特殊部位一定要堅(jiān)強(qiáng)檢查。比如挑梁，飄板，樓梯板，電梯井，洞口邊緣的加筋，墻體等。這些容易檢查的，不需要鉆架子，爬架子的部位往往是我們施工現(xiàn)場(chǎng)最

3、容易忽視的，而這些又往往是質(zhì)檢站抽查頻率高的部位。經(jīng)歷了那么一次慘痛的教訓(xùn)，在后來我負(fù)責(zé)工點(diǎn)的鋼筋，質(zhì)檢站，監(jiān)理都不會(huì)發(fā)現(xiàn)少了鋼筋的問題?？偨Y(jié)內(nèi)因：執(zhí)行力不夠，自己檢查不到位，馬虎大意，存僥幸心理。不夠細(xì)心要吸取教訓(xùn)，以后的工作引以為戒，做到認(rèn)真檢查。08年09年參建百鴿籠自認(rèn)為有一段的頂板施工縫留設(shè)錯(cuò)誤，結(jié)果在有檢查的時(shí)候匆匆用彩條布遮擋。后來研究，這兩種方法都是正確的。百鴿籠有一段中板的滿堂架，沒有嚴(yán)格按照交底搭設(shè)，縱橫向距離都大了5公分。結(jié)果總監(jiān)巡查到，批評(píng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理告訴了經(jīng)理。返工后重新搭設(shè)。中板滿堂架子上面這張圖片我個(gè)人覺得是有個(gè)問題：爬梯太少，應(yīng)急逃生出口設(shè)置不夠。百鴿籠

4、第一段頂板澆筑，監(jiān)理都通過了，就是忘記了清理板面上的垃圾。肖總帶領(lǐng)全體項(xiàng)目部成員，中午撿垃圾。很低級(jí)的錯(cuò)誤。體會(huì)看似很小的的問題，往往牽扯到巨大的責(zé)任。往壞處想，萬一架子出現(xiàn)問題，就會(huì)因?yàn)槟切⌒〉?公分大做文章。法規(guī)規(guī)定，監(jiān)理不會(huì)承擔(dān)因?yàn)槠渑鷾?zhǔn)的方案，實(shí)施后造成的責(zé)任。可以說一切都是施工單位的責(zé)任。監(jiān)理只有監(jiān)理責(zé)任。所以不能馬虎，各崗位嚴(yán)格按照上級(jí)部門批準(zhǔn)的文件操作，保護(hù)了自己，也保護(hù)了單位?？偨Y(jié)內(nèi)因：標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范掌握不夠牢固，容易被忽悠，執(zhí)行力差，不能夠100%的執(zhí)行上級(jí)的命令，不夠堅(jiān)定立場(chǎng)，致使很多命令道工人手中操作時(shí)候走了樣。外因：自己上班時(shí)間和工人存在時(shí)差，等上班時(shí)候，工人或許都干了一半

5、了。這就要求我需要多和分包溝通，提前給其打好預(yù)防針。分清楚責(zé)任，執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施?？偨Y(jié)執(zhí)行力不夠，檢查工作不夠仔細(xì)，沒有好的辦法，要是做到檢查時(shí)候有檢查表，逐項(xiàng)檢查，肯定能夠避免這種低級(jí)錯(cuò)誤。09年5月10年11月一：參建深圳北站1：高大定型鋼模搭拆3:見識(shí)到雨季，臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工的艱難所學(xué)4：見識(shí)到吊裝中的嚴(yán)重事故2:多單位交叉作業(yè)的“混亂”其他單位施工我們單位我們單位其他單位施工4：新工藝自承式樓板工法5：親見到死傷事故的悲慘7：兩家監(jiān)理聯(lián)合體給我們?cè)斐傻姆爆嵥鶎W(xué)一個(gè)帶血的安全帽告訴我們，安全帽不是萬能的，沒有他卻是萬萬不能的其他分部1：錯(cuò)將植筋位置，進(jìn)行破除，幸虧及時(shí)糾正，否則。2：錯(cuò)將和監(jiān)理的

6、變得晦澀難懂，增加了不必要的麻煩3：錯(cuò)將掏槽開挖，胎膜施工，搞成不倫不類所失快樂溝通4:錯(cuò)將合同理解，用到，給單位增加額外成本5:錯(cuò)將自己變成機(jī)器，缺乏主動(dòng)所失簽單永遠(yuǎn)比在教科書上學(xué)到的更深刻，更有影響力。以上所得是我的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將成為我后續(xù)工作的。所悟親身經(jīng)歷的，親眼見到的寶貴財(cái)富總結(jié)計(jì)劃性太差，心中沒有思路，不知道要怎么做。常常做的哪黑哪歇。對(duì)合同理解不透，給分包簽單方面，把握不嚴(yán)，增加了開支。缺乏主動(dòng)性，沒有主動(dòng)去思考一些做法，一些事情。和監(jiān)理溝通不暢快，缺乏溝通的技巧，直來直去。11年3月11年6月參建5號(hào)線安裝裝修搶工從事安裝裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)間較短，首次接觸，很多都來不及細(xì)想，悶著

7、頭干，效率低下，辦法單一?？偟膩碚f做的不好的地方：1材料：無計(jì)劃性可言2人工：無有序性，調(diào)配性可言3機(jī)械：無調(diào)配性可言4管理：無力度，無獎(jiǎng)懲，一味的遷就分包1：學(xué)習(xí)了地鐵上蓋裝修的一些施工工藝2：搶工階段為達(dá)到目標(biāo)的一些非常規(guī)辦法。所學(xué)1：錯(cuò)將圖紙學(xué)習(xí)不到位，造成材料浪費(fèi)2：錯(cuò)將信任全給分包，造成事倍功半所失3：錯(cuò)將自己變成被動(dòng)的機(jī)器1：花比平時(shí)多的錢去干不一定比平時(shí)有保障的好工作，甚至花了多的錢干了壞的事2：這樣置公司利益，安危于無保證狀態(tài)，這個(gè)是非常可怕的事所悟搶工只有每天都按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證平時(shí)都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障不出現(xiàn)或者少出現(xiàn)大范圍的搶工情況所悟翔實(shí)可行圖片總結(jié) 展用

8、一些圖片來總結(jié)質(zhì)量中的問題百鴿籠側(cè)墻腋腳部位側(cè)墻外排鋼筋側(cè)墻內(nèi)排鋼筋底板鋼筋底板鋼筋裂縫氣泡（此處最明最多）原因見下頁振搗不充分，模板沒有涂脫模劑，不干凈問題及原因混凝土裂縫原因措施裂縫：雨天不澆筑，或者遮蓋，嚴(yán)控坍落度，嚴(yán)禁加水，加強(qiáng)振搗，養(yǎng)護(hù)14天，盡早回填，試驗(yàn)控制粗細(xì)骨料氣泡：為什么此處氣泡特別多（吊腳模板，支設(shè)不穩(wěn)，泥工振搗不充分）模版刷脫模劑，清洗干凈振搗:1.振搗手：是熟手，了解振動(dòng)棒，交底聽得懂看得懂。2.一般是梅花狀布置振搗點(diǎn)，距離一般直徑5080厘米吧；4、振搗時(shí)振搗器應(yīng)插入下層混凝土10cm，以加強(qiáng)上下層混凝土的結(jié)合。3.快插慢拔；3.以混凝土澆筑表面不泛漿和泌水為標(biāo)志，

9、不能漏震，也不能過振；4.振搗順序的方向盡量和混凝土流動(dòng)的方向相反是我個(gè)人的總結(jié)，這樣可以使得振搗好的混凝土不再進(jìn)去游離水和氣泡。5.三不靠：不要碰到模板、鋼筋和預(yù)埋件，在模板附近振搗時(shí)，應(yīng)同時(shí)用木錘輕擊模板，在鋼筋密集處和模板邊角處，應(yīng)配合使用鐵釬搗實(shí)。差點(diǎn)造成火災(zāi)：套筒鏈接不合格加工不合格，沒有擰緊問題及原因比較差的止水帶糾正好的止水帶總結(jié)管理力度不夠，手段不夠強(qiáng)硬。任何分包總希望最少的成本得到最大的利潤(rùn)，往往你不管，不去多說，不去強(qiáng)硬起來，同樣的工作他干的都是天上地下的差別。你去執(zhí)行了，效果自然不同。工序ACTIO改進(jìn)計(jì)劃PIANECHECK檢查DO實(shí)施不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是質(zhì)檢崗位上面的四步我都沒有做到位，只有認(rèn)真按照這四部來做，任何工作都會(huì)螺旋上升。謝謝大家！謝謝大家！