《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》PPT課件

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1、薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 方 案 薪 酬 體 系 模 型薪 酬 結(jié) 構(gòu)薪 酬 設(shè) 計(jì) 方 案薪 酬 調(diào) 整 方 案薪 酬 調(diào) 整 流 程附 錄 1： 崗 位 等 級(jí) 分 布 示 例附 錄 2： 績(jī) 效 工 資 細(xì) 則 示 例附 錄 3： 2013年 北 京 市 社 保 繳 費(fèi) 比 例 及 繳 費(fèi) 基 數(shù) 目 錄 薪 酬 體 系 模 型薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際 情 況 ， 并 緊 密 結(jié) 合 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 和 文 化 ， 系 統(tǒng) 全 面 科 學(xué) 的考 慮 各 項(xiàng) 因 素 ， 并 及 時(shí) 根 據(jù) 實(shí) 際 情 況 進(jìn) 行 修 正 和 調(diào) 整 ， 遵 循 按 勞 分 配

2、、 效 率 優(yōu) 先 、 兼顧 公 平 及 可 持 續(xù) 發(fā) 展 的 原 則 ， 充 分 發(fā) 揮 薪 酬 的 激 勵(lì) 和 引 導(dǎo) 作 用 ， 為 企 業(yè) 的 生 存 和 發(fā) 展起 到 重 要 的 制 度 保 障 作 用 。 一 個(gè) 設(shè) 計(jì) 良 好 的 薪 酬 體 系 直 接 與 組 織 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 相 聯(lián) 系 ，從 而 使 員 工 能 夠 把 他 們 的 努 力 和 行 為 集 中 到 幫 助 組 織 在 市 場(chǎng) 中 競(jìng) 爭(zhēng) 和 生 存 的 方 向 上 去 。薪 酬 體 系 的 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 該 補(bǔ) 充 和 增 強(qiáng) 其 他 人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng) 的 作 用 ， 如 人 員 選 拔

3、、 培 訓(xùn) 和績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 等 。 職 位 能 力業(yè) 績(jī) 固定工資 薪 酬 結(jié) 構(gòu)浮動(dòng)工資崗位工資 績(jī)效工資基本工資 銷售提成月 薪 薪 酬 福利 附加工資 社保年 薪 薪 酬 月 薪 總 和 年 終 獎(jiǎng) 金 附 加 工 資年終獎(jiǎng)金 注 ： 崗 位 工 資 的 m%計(jì) 入 績(jī) 效 工 資 ， 參 與 績(jī) 效 考 核 ， 崗 位 工 資 設(shè) 定 參 看 附 錄 1 薪 酬 設(shè) 計(jì) 方 案月 度 薪酬 構(gòu) 成 銷 售 提 成 銷 售 人 員 薪 酬 設(shè) 計(jì) 方 案 非 銷 售 人 員 薪 酬 設(shè) 計(jì) 方 案固 定 工 資 年 終 獎(jiǎng) 金 附 加 工 資月 度 薪酬 構(gòu) 成 績(jī) 效 工 資固 定

4、工 資 年 終 獎(jiǎng) 金 附 加 工 資 注 ： 銷 售 人 員 的 銷 售 提 成 為 實(shí) 際 業(yè) 務(wù) 金 額 的 n%， 績(jī) 效 工 資 方 案 參 看 附 錄 2附 注 ： 病 事 假 工 資 標(biāo) 準(zhǔn)病 假 給 薪 最 低 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn)22 X 請(qǐng) 假 天 數(shù)事 假 扣 薪 崗 位 工 資 +績(jī) 效 工 資22 X 請(qǐng) 假 天 數(shù) 釋 義 職 級(jí) 保 障 薪 酬 年 終 固 定 薪 酬 浮 動(dòng) 薪 酬5-9 1 0.33 績(jī) 效4 1 0.25 績(jī) 效3 1 0.16 績(jī) 效1-2 1 0.08 績(jī) 效銷 售 人 員 1 0 提 成 團(tuán) 體 意 外 傷 害 險(xiǎn) 、團(tuán) 體 意 外 傷 害

5、醫(yī) 療 險(xiǎn) 、團(tuán) 體 醫(yī) 療 險(xiǎn) 、團(tuán) 體 住 院 醫(yī) 療 險(xiǎn) 、團(tuán) 體 重 大 疾 病 險(xiǎn) 等 優(yōu) 惠 購(gòu) 房 ； 生 日 禮 金 ；男 員 工 有 陪 產(chǎn) 假 ；每 年 為 員 工 安 排 健 康 體 檢 ；最 基 層 的 員 工 購(gòu) 買 私 車 并 市 內(nèi) 公 用 時(shí)公 司 每 月 提 供 至 少 1000元 車 補(bǔ) ；外 派 員 工 會(huì) 有 外 派 補(bǔ) 貼 及 搬 遷 補(bǔ) 貼 ；新 員 工 入 職 第 一 年 就 可 以 享 受至 少 6個(gè) 工 作 日 的 帶 薪 假 期社 保 養(yǎng) 老 保 險(xiǎn) 失 業(yè) 保 險(xiǎn) 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 生 育 保 險(xiǎn) 住 房 公 積 金大 病 統(tǒng) 籌工 傷 保

6、險(xiǎn) 薪 酬 調(diào) 整 方 案員 工 個(gè) 人 調(diào) 整 時(shí) 要 參 考 其 CR值 ， 原 則 上 CR值 越 小 ， 同 等 條 件 下 ， 調(diào) 薪 比 例 越 高 調(diào) 薪 矩 陣 中 的 百 分 比 指 的 是 公 司 當(dāng) 時(shí) 下 達(dá) 指 導(dǎo) 調(diào) 薪 比 例 的 倍 數(shù)例 如 ： 某 員 工 年 度 綜 合 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 為 2， CR值 為 80%， 所 在 組 織 的 指 導(dǎo) 調(diào) 薪 比 例 為 10%， 那 么 該 員 工 的 個(gè) 人 調(diào)薪 比 例 為 ： 10%x160%=16%。根 據(jù) 調(diào) 薪 矩 陣 和 指 導(dǎo) 比 例 計(jì) 算 出 來(lái) 的 個(gè) 人 調(diào) 薪 比 例 是 一 個(gè) 參 考

7、 值 ， 原 則 上 會(huì) 再 設(shè) 置 一 個(gè) 浮 動(dòng) 范 圍 ， 比 如設(shè) 定 為 上 下 20%， 那 么 針 對(duì) 上 面 員 工 的 指 導(dǎo) 調(diào) 薪 比 例 為 16%x（ 1 20%） 。 績(jī) 效潛 力評(píng) 估 釋 義 原 個(gè) 人 等 級(jí) 工 資 與 同 等 級(jí) 工 資 中 值 之 比 （ CR值 ）CR72% 72%CR82% 82%CR94% 94%CR106% 106%CR118% 118%CR128% 128%CR1 勝 任 此 級(jí) 別 工 作 并 有較 大 潛 力 240% 230% 220% 210% 200% 180% 160%2 勝 任 此 級(jí) 別 工 作 ， 有一 定 的

8、 跨 只 能 靈 活 性 ，改 進(jìn) 后 有 發(fā) 展 潛 力 180% 160% 150% 140% 130% 120% 100%3 勝 任 崗 位 工 作 ， 有 一定 靈 活 性 ， 潛 力 一 般 120% 100% 100% 100% 90% 80% 80%4 有 潛 力 適 應(yīng) 現(xiàn) 崗 ， 但 目 前 不 能 勝 任 120% 100% 80% 60% 0 0 05 不 勝 任 現(xiàn) 崗 ， 不 具 備發(fā) 展 潛 力 0 0 0 0 0 -10% -20%6 信 息 不 足 或 缺 崗 0 0 0 0 0 0 0 薪 酬 調(diào) 整 流 程時(shí) 間 各 部 門 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理職

9、 位 評(píng) 估 制 定 /調(diào) 整 職 位等 級(jí) 分 級(jí) 原 則建 立 /調(diào) 整 職 位管 理 方 法職 位 管 理 修 正 員 工 個(gè) 人薪 資 檔 案發(fā) 放 薪 資 獲 得 當(dāng) 前 同 行 業(yè)薪 資 水 平建 立 /調(diào) 整 薪 資結(jié) 構(gòu) 及 指 導(dǎo) 原 則 審 核 通 過(guò)審 核 通 過(guò)員 工 績(jī) 效 考 核建 議 薪 資 調(diào) 整 薪 資 調(diào) 整 方 案修 正 薪 資 資 料當(dāng) 年 11月 底第 二 年1月 底 否是否是 附 錄 1 崗 位 等 級(jí) 分 布 示 例 崗 位 工 資 點(diǎn) 值 工 資 薪 點(diǎn)X 各 級(jí) 別 中 值 分 數(shù)最 大 值 -最 小 值最 小 值 職 等 工 資 薪 點(diǎn) 點(diǎn)

10、值 崗 位9 CEO8 大 區(qū) 總 經(jīng) 理7 地 區(qū) 總 經(jīng) 理 和 大 區(qū) 副 總6 地 區(qū) 副 總 和 項(xiàng) 目 總 經(jīng) 理5 項(xiàng) 目 、 營(yíng) 銷 、 成 本 、 工 程 總 監(jiān)4 項(xiàng) 目 、 營(yíng) 銷 、 成 本 、 工 程 經(jīng) 理 ， 行 政 經(jīng) 理3 行 政 主 管2 行 政 專 員 ， 專 業(yè) 人 員1 行 政 文 員根據(jù)同業(yè)類薪酬水平制定 根據(jù)公司發(fā)展水平制定X1 X2 X3 X4 X5 X6 銷 售 序 列 等 級(jí) 分 布 示 例 銷 售 人 員 屬 于 銷 售 序列 ， 具 有 完 善 的 等 級(jí)制 度 ， 從 X1X6逐 級(jí)晉 升 ， 表 現(xiàn) 好 可 從 銷售 序 列 升 入

11、管 理 序 列 。等 級(jí) 和 工 資 、 獎(jiǎng) 金 掛鉤 ， 等 級(jí) 越 高 ， 工 資和 獎(jiǎng) 金 越 高 ， 銷 售 業(yè)績(jī) 要 求 也 更 高 附 錄 2 績(jī) 效 工 資 細(xì) 則 示 例 根 據(jù) 職 級(jí) 的 不 同 ， 制 定 合 理 的 考 核 部 分 ， 例 如 ：職 級(jí) 7 3-6 1-2考 核 比 例 30%-40% 20%-30% 10%-20% 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 ， 對(duì) 應(yīng) 考 核 系 數(shù) ， 得 出 相 應(yīng) 的 績(jī) 效 部 分 工 資 ， 例 如 ：考 核 結(jié) 果 杰 出 優(yōu) 秀 滿 意 合 格 不 合 格考 核 系 數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0.4 績(jī) 效 評(píng) 估

12、定 義杰 出 工 作 /任 務(wù) 完 成 結(jié) 果 和 行 為 表 現(xiàn) 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 超 過(guò) 要 求 /期 望 ， 同 時(shí) 給 組 織 帶 來(lái) 的 影 響 /貢 獻(xiàn) 是 前 所 未 有 的 。優(yōu) 秀 工 作 /任 務(wù) 完 成 結(jié) 果 和 行 為 表 現(xiàn) 超 過(guò) 要 求 /期 望 ， 同 時(shí) 給 組 織 帶 來(lái) 的 影 響 /貢 獻(xiàn) 是 公 認(rèn) 明 顯 的 。 滿 意 工 作 /任 務(wù) 完 成 結(jié) 果 和 行 為 表 現(xiàn) 達(dá) 到 要 求 /期 望 ， 同 時(shí) 給 組 織 帶 來(lái) 的 影 響 /貢 獻(xiàn) 是 積 極 的 。合 格 工 作 /任 務(wù) 完 成 結(jié) 果 和 行 為 表 現(xiàn) 部 分 達(dá) 到 要 求 /期 望 ， 同 時(shí) 給 組 織 帶 來(lái) 的 影 響 /貢 獻(xiàn) 是 有 限 的 。不 合 格 工 作 /任 務(wù) 完 成 結(jié) 果 和 行 為 表 現(xiàn) 沒 有 達(dá) 到 要 求 /期 望 ， 同 時(shí) 給 組 織 帶 來(lái) 的 影 響 /貢 獻(xiàn) 是 消 極 的 。 附 錄 3 2013年 北 京 市 社 保 繳 費(fèi) 比 例 及 繳 費(fèi) 基 數(shù)