【電影創(chuàng)作論文】新媒體時(shí)代微電影廣告?zhèn)鞑ゲ呗?/h1>
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1、【電影創(chuàng)作論文】新媒體時(shí)代微電影廣告?zhèn)鞑ゲ呗? 摘要:新媒體環(huán)境下,微電影廣告蓬勃發(fā)展。本文以寧浩聯(lián)合寶馬推出的微電影廣告《巴依爾的春節(jié)》為例,從三方面分析原因:迎合受眾需求,激發(fā)情感共鳴;緊扣故事情節(jié),順應(yīng)品牌文化;依托碎片時(shí)代,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。并針對(duì)微電影廣告的發(fā)展趨勢(shì)提出可行性建議。 關(guān)鍵詞:新媒體;微電影廣告;《巴依爾的春節(jié)》 新媒體時(shí)代,媒體互動(dòng)方式日趨多樣,媒體技術(shù)逐漸融合,媒體產(chǎn)品相互交融甚至依賴,從而衍生出各式各樣的媒介形態(tài)。新興的媒介形態(tài)賦予受眾選擇的權(quán)利,因此導(dǎo)致媒介價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,即由以傳者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?。微電影廣告打破傳統(tǒng)廣告

2、傳輸式的話語(yǔ)機(jī)制,成為一種新興的媒介形態(tài),備受用戶青睞。 一、《巴依爾的春節(jié)》簡(jiǎn)介 《巴依爾的春節(jié)》是寧浩聯(lián)合寶馬公司推出的賀歲微電影,2020年1月21日上映,于“寶馬中國(guó)”官方微博發(fā)布,累計(jì)觀看數(shù)達(dá)6796萬(wàn)次,點(diǎn)贊數(shù)超11.9萬(wàn)次。不少網(wǎng)友評(píng)論“太感動(dòng)了!感謝寧浩導(dǎo)演,為BMW自豪”。影片以山西作為故事背景進(jìn)行創(chuàng)作,講述了20世紀(jì)90年代初,當(dāng)“寶馬”還叫“巴依爾”時(shí),在家家戶戶團(tuán)圓的幸福時(shí)刻,借孩子的視角開(kāi)啟的一段以“年”和“家”為主題的溫情之旅。片中男孩李輝來(lái)自單親家庭,大年三十這一天,爸爸李大雷開(kāi)著“巴依爾”接他回家過(guò)年。因“巴依爾”這個(gè)名字與巴依老

3、爺?shù)南嗨?,李輝受到朋友們的嘲笑,于是他與大胖穿梭在街頭巷尾,想盡辦法給新車(chē)“巴依爾”改新名字。最后,當(dāng)李輝想要與好友分享“弼馬溫”這個(gè)新名字時(shí),看到他們一家四口嬉戲打鬧、其樂(lè)融融,孤單又失落地走到車(chē)前寫(xiě)下“bamawo”。爸爸下樓時(shí)恰巧看到兒子在車(chē)上涂畫(huà),情急之下打了兒子李輝,但他低頭看到“BMW爸媽我”之后,眼角紅了……“故鄉(xiāng)的冬天飄著雪,飛舞在久違的工廠,點(diǎn)綴了黑色的衣裳,覆蓋了我們的希望,心就像這白色的雪,圍繞在你身邊流浪,不知道風(fēng)兒把我吹向哪里,心上人又在何方……”伴隨著這首《飄雪的工廠》,李輝一家三口在除夕之夜團(tuán)聚 二、微電影廣告的傳播策略 (一)迎合

4、受眾需求,激發(fā)情感共鳴廣告是由畫(huà)面、聲音組成的視聽(tīng)形象系統(tǒng),受眾通過(guò)直接的物象顯現(xiàn)觸發(fā)直接性的感受,從而提升購(gòu)買(mǎi)欲望。因此,廣告必須具備形象生動(dòng)、感染力強(qiáng)等特點(diǎn),以期通過(guò)畫(huà)面提升觀眾觀看廣告的興趣,聲音也需突出商品訴求特點(diǎn),通過(guò)聲音和畫(huà)面的視聽(tīng)合一,逼真明確地展現(xiàn)廣告商品的個(gè)性。微電影與廣告的有機(jī)結(jié)合直接將品牌內(nèi)核融入電影主題當(dāng)中,達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的傳播效果。以《巴依爾的春節(jié)》為例,影片開(kāi)場(chǎng)以長(zhǎng)鏡頭緩緩?fù)七M(jìn),懷舊溫情的基調(diào),節(jié)日慶祝的氛圍,主題指向了團(tuán)圓和親情。起初李輝私藏爸爸的表,被母親發(fā)現(xiàn)并責(zé)備“陰魂不散”?!瓣幓瓴簧ⅰ痹谡坑捌羞€出現(xiàn)了兩次:第二次爸爸在車(chē)上追問(wèn)李輝:“你媽到底說(shuō)我甚

5、了?”李輝轉(zhuǎn)述。第三次除夕夜回家團(tuán)聚,在家門(mén)口爸爸復(fù)述。一句話,經(jīng)過(guò)媽媽、李輝、爸爸,從抱怨轉(zhuǎn)為溫情,從抗拒達(dá)成和解。影片結(jié)尾李輝寫(xiě)下了“爸媽我”,卻被父親誤解為亂寫(xiě)亂畫(huà),大哭離開(kāi)。父親看到后,才明白原來(lái)兒子向往擁有完整和睦的幸福家庭,此時(shí)響起的原創(chuàng)《飄雪的工廠》主題曲,完美契合了人物的內(nèi)心情緒。父親輕輕擦去多出來(lái)的一筆,表達(dá)了對(duì)兒子渴望愛(ài)的理解與守護(hù)。寧浩導(dǎo)演將中國(guó)式父子關(guān)系的深沉而隱晦展現(xiàn)得淋漓盡致。終場(chǎng)畫(huà)面是爸爸受到影響,反思后決定帶兒子李輝回家過(guò)年,向妻子賠禮道歉。影片從妻子家的窗戶緩緩?fù)迫腴_(kāi)場(chǎng),到妻子家的窗戶緩緩?fù)瞥觯纬闪藙∽骱鸵暵?tīng)的雙重對(duì)照。結(jié)尾讓“爸媽我”的文化概念得以繼承。作

6、為商品的寶馬自此被植入了一個(gè)代代相傳的親情符號(hào),銘刻在消費(fèi)者的腦海里。 (二)緊扣故事情節(jié),順應(yīng)品牌文化將品牌文化融入電影的主題表達(dá)中,這樣的方式更易被受眾接受,將廣告賦予電影的藝術(shù)特性后,藝術(shù)化、個(gè)性化的特點(diǎn)就自然而然地展現(xiàn)出來(lái)。需要注意的是,微電影的主題與產(chǎn)品的品牌文化應(yīng)是同向而行互為依附,不能割裂開(kāi)來(lái)。避免一味追求商業(yè)價(jià)值,最終淪為娛樂(lè)的附庸。影片《巴依爾的春節(jié)》的主人公李輝向往的不是孫悟空的蓋世神功,也不是巴依爾的大顯神通,只期待與爸爸媽媽一起吃團(tuán)圓的年夜飯。“我?guī)闳€(gè)好地方,那地方冰激凌隨便吃、巧克力鋪滿地,帶魚(yú)燒得那叫一個(gè)香、排骨燉得那叫一個(gè)嫩,我保證是你這輩子吃

7、過(guò)最好吃的一次年夜飯?!逼饺绽锩τ诠ぷ鞯陌职纸K于領(lǐng)悟,開(kāi)再尊貴的寶馬也比不上一家人團(tuán)圓帶來(lái)的幸福。2006年《瘋狂的石頭》上映,導(dǎo)演寧浩一炮而紅。影片中調(diào)侃寶馬汽車(chē)的“別摸我”橋段令人印象深刻。時(shí)隔13年,BMW正式牽手寧浩,從當(dāng)年的調(diào)侃到今日的暖心電影。時(shí)光荏苒,從略顯別扭的音譯怪名“巴依爾”到調(diào)侃式的“別摸我”,從欣賞其科技功能的“弼馬溫”再到走入千家萬(wàn)戶的暖心“爸媽我”,寶馬汽車(chē)的“BMW”3個(gè)字母仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)時(shí)光之旅。正如影片最后寫(xiě)道:那個(gè)渾身是電腦的“巴依爾”,如今以“寶馬”的名字走進(jìn)千家萬(wàn)戶。影片用名字的變化串起了一個(gè)時(shí)代的變遷。用暖心的故事將自己的品牌文化巧妙地與中國(guó)本土文化有

8、機(jī)融合,感人至深。 (三)依托碎片時(shí)代,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力隨著新媒體時(shí)代的到來(lái),受眾接收方式逐漸向碎片化靠攏,同時(shí)微博、微信等社交平臺(tái)相繼出現(xiàn)并迅猛發(fā)展,“微”時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。而微電影借助“微時(shí)長(zhǎng)、微制作、微投資”的特征,依托“微”時(shí)代,受到廣告主們的青睞[1]。新技術(shù)變革下的“碎片化”時(shí)代強(qiáng)有力地助推微電影廣告的發(fā)展。早在2001到2002年間,TheHire(寶馬賞金車(chē)神廣告集)網(wǎng)絡(luò)短片項(xiàng)目就收獲了無(wú)數(shù)好評(píng),成為寫(xiě)入教科書(shū)的廣告營(yíng)銷案例。集結(jié)了8位國(guó)際知名導(dǎo)演,由克萊夫歐文主演、大衛(wèi)芬奇監(jiān)制,拍攝制作了8部網(wǎng)絡(luò)短片,分別是約翰法蘭克海默導(dǎo)演的Ambush(埋伏)、李安導(dǎo)演的Chos

9、en(選擇)、王家衛(wèi)導(dǎo)演的TheFollow(跟蹤)、演蓋瑞奇導(dǎo)演的Star(明星)、伊納瑞特導(dǎo)演的PowderKeg(火藥桶)、吳宇森的Hostage(人質(zhì))、喬卡納漢導(dǎo)演的Ticker(分秒必爭(zhēng))以及托尼斯科特導(dǎo)演的BeattheDevil(打擊魔鬼)。2019年,寶馬還為紀(jì)念柏林墻倒塌30周年推出了短片TheSmallEscape(微小逃離)將冷戰(zhàn)時(shí)期壓抑的社會(huì)氣氛與主人公的動(dòng)人精神詮釋得淋漓盡致。 三、微電影廣告?zhèn)鞑岬睦渌伎? (一)優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn),避免同質(zhì)現(xiàn)象依據(jù)“使用與滿足”理論,微電影廣告成功的關(guān)鍵在于:在有限的時(shí)間內(nèi)有跌宕起伏的劇情、準(zhǔn)確恰當(dāng)甚至令

10、人深思的主題呈現(xiàn),使觀眾快速產(chǎn)生情感共鳴,進(jìn)而提升對(duì)品牌的認(rèn)知度與好感度。同時(shí),品牌可以通過(guò)調(diào)查受眾反饋,盡可能根據(jù)受眾的喜好進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)來(lái)滿足受眾的需求[2]。微電影廣告是傳統(tǒng)電影的縮影,基本具備電影的結(jié)構(gòu)要素。時(shí)間短是其顯著特點(diǎn)?;谶@一特點(diǎn),微電影所傳遞的故事情節(jié)要能快速吸引受眾的眼球,通過(guò)畫(huà)面、有聲語(yǔ)言、音樂(lè)等視聽(tīng)信息快速將受眾代入情境中,產(chǎn)生強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感,營(yíng)造出身臨其境之感。雖然微電影廣告近幾年迅猛發(fā)展,但仍有亟待解決的問(wèn)題存在:重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,內(nèi)容生產(chǎn)缺乏優(yōu)化配置。若微電影廣告內(nèi)容逐漸同質(zhì)化,缺乏創(chuàng)新性,會(huì)使受眾產(chǎn)生審美疲勞,甚至給品牌帶來(lái)負(fù)面影響,不利于企業(yè)構(gòu)建品牌形象。

11、 (二)弱化商業(yè)特性,增強(qiáng)藝術(shù)表達(dá)微電影廣告是電影與廣告跨界組合的新形式,所以兼具藝術(shù)特性與商業(yè)價(jià)值,但這也正是其限制所在:微電影廣告既要符合電影的藝術(shù)表現(xiàn)手法,也要實(shí)現(xiàn)廣告的宣傳功能,因此毋庸置疑要兼顧商業(yè)性與藝術(shù)性,缺一不可[3]。大多數(shù)微電影廣告營(yíng)銷跡象十分明顯,單純以宣傳為目的,只注重其商業(yè)性,對(duì)微電影應(yīng)具備的藝術(shù)特性把控錯(cuò)位,導(dǎo)致微電影廣告播出后較難達(dá)到預(yù)期效果。在這樣的背景下,值得一提的是蘋(píng)果推出的一系列賀歲短片,從廣告片到微電影,逐漸摸索,達(dá)到較好的傳播效果。2018年開(kāi)始,蘋(píng)果官方微信公眾平臺(tái)推出賀歲微電影。首個(gè)賀歲微電影廣告《三分鐘》,根據(jù)真實(shí)故事改編,由iPho

12、neX拍攝。講述一位火車(chē)乘務(wù)員媽媽因?yàn)檫B著幾年過(guò)年值班,只能在??考亦l(xiāng)凱里站時(shí)與兒子丁丁見(jiàn)面3分鐘的故事,劇情的發(fā)展時(shí)刻牽動(dòng)著受眾的心。片尾出現(xiàn)字幕“團(tuán)圓的每一刻,你都可以留住”,用真情實(shí)感傳遞了產(chǎn)品的初心。2019年的新春微電影廣告《一個(gè)桶》,講述的是春節(jié)后離家時(shí),母親給在大城市工作的兒子帶了一桶雞蛋的故事。2020年蘋(píng)果攜手導(dǎo)演西奧多梅爾菲與主演周迅,用iphone11Pro拍攝新年作品《女兒》。短片發(fā)布后僅1小時(shí)就登上了微博熱搜榜。2018年以來(lái),蘋(píng)果微電影廣告不把產(chǎn)品作為參與者,而是作為故事的承載者。僅用1200萬(wàn)像素拍攝出的作品,卻真真實(shí)實(shí)讓我們感受到了手機(jī)攝影的魅力。微電影廣告主要

13、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播,受眾主要為年輕群體,所以作品若能彰顯人文關(guān)懷、凸顯公益思想,便可有效提高品牌的美譽(yù)度。 四、結(jié)語(yǔ) 微電影廣告作為一種新興的傳播形態(tài),在新媒體時(shí)代的滾滾浪潮中初露頭角,具有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景。伴隨著受眾主體意識(shí)的增強(qiáng),媒介的傳播價(jià)值觀也發(fā)生了改變。微電影廣告的發(fā)展如何恰如其分地適應(yīng)市場(chǎng)需求,完美地將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合,充分發(fā)揮其傳播優(yōu)勢(shì),仍需進(jìn)一步探究。 參考文獻(xiàn): [1]肖小亮,何純.論后現(xiàn)代語(yǔ)境下我國(guó)微電影廣告的敘事特征[J].編輯之友,2018(10):51-56. [2]朱貴杰.微電影廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)分析——以陳可辛導(dǎo)演的《三分鐘》為例[J].青年記者,2018(23):111-112. [3]初云玲.微電影廣告的問(wèn)題及突破策略[J].青年記者,2019(02):102-103.

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