某城市道路改造工程施工組織設(shè)計-

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1、目 錄 1. 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 .6 1.1. 工程概述 .6 1.2. 施工程序總體設(shè)想 .6 1.2.1. 施工總體目標(biāo) .6 1.2.2. 施工指導(dǎo)思想 .7 1.2.3. 施工組織機(jī)構(gòu) .8 1.2.4. 現(xiàn)場管理說明 .9 1.2.4.1. 項目施工技術(shù)管理 .9 1.2.4.2. 關(guān)鍵項目及特殊工序管理 .9 1.2.4.3. 項目計劃管理 .9 1.2.4.4. 項目成本管理 .10 1.2.4.5. 項目質(zhì)量管理 .10 1.2.5. 施工準(zhǔn)備 .11 1.2.5.1. 人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 .11 1.2.5.2. 技術(shù)準(zhǔn)備 .11 1.3. 施工段劃分

2、 .11 2. 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 .12 2.1. 施工進(jìn)度總計劃及各階段進(jìn)度計劃安排 .12 2.1.1. 施工進(jìn)度總計劃 .12 2.1.2. 各階段施工進(jìn)度安排 .12 2.1.3. 施工進(jìn)度計劃圖 .12 2.2. 施工進(jìn)度計劃及各階段的保證措施 .14 2.2.1. 施工進(jìn)度保證措施 .14 2.2.1.1. 保證進(jìn)度的組織措施 .14 2.2.1.2. 保證進(jìn)度的管理措施 .14 2.2.1.3. 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 .15 2.2.1.4. 保證進(jìn)度的資金保證措施 .16 2.2.1.5. 保證進(jìn)度的工程檢查措施 .16 2.2.2. 確保工期的技

3、術(shù)措施 .17 2.2.3. 施工進(jìn)度的控制措施 .17 2.2.3.1. 進(jìn)度控制的方法 .17 2.2.3.2. 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 .18 2.2.3.3. 施工進(jìn)度的控制 .18 2.2.4. 各階段的保證措施 .20 2.2.4.1. 工程進(jìn)度計劃的依據(jù) .20 2.2.4.2. 施工進(jìn)度計劃的實施方法 .20 2.3. 違約責(zé)任承諾 .21 3. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 .22 3.1. 勞動力投入計劃及保證措施 .22 3.1.1. 勞動力投入計劃 .22 3.1.2. 勞動力投入保證措施 .22 3.2. 材料投入計劃及保證措施 .23 3.2.1. 材料投入計劃 .2

4、3 3.2.2. 材料投入保證措施 .25 4. 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 .27 4.1. 機(jī)械設(shè)備投入計劃 .27 4.2. 檢測設(shè)備 .28 5. 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 .29 5.1. 施工平面布置 .29 5.1.1. 施工平面布置要求 .29 5.1.2. 施工平面布置圖 .29 5.2. 臨時設(shè)施布置 .31 5.2.1. 臨時設(shè)施 .31 5.2.2. 施工用水 .31 5.2.3. 施工用電 .31 5.2.4. 施工圍蔽 .31 5.2.5. 施工臨時設(shè)施布置圖 .31 6. 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 .32 6.1. 關(guān)鍵施工技術(shù)、工

5、藝 .32 6.1.1. 測量 .32 6.1.1.1. 測量控制 .32 6.1.1.2. 施工測量放線 .33 6.1.2. 拆除工程 .34 6.1.3. 排水工程施工 .35 6.1.3.1. 混凝土渠道施工 .35 6.1.3.2. 混凝土管道施工 .37 6.1.3.3. 雨水進(jìn)水井和檢查井施工 .41 6.1.4. 道路工程施工 .46 6.1.4.1. 路基工程 .46 6.1.4.2. 墊層施工 .50 6.1.4.3. 水泥穩(wěn)定碎石層施工 .51 6.1.4.4. 水泥混凝土路面施工 .54 6.1.4.5. 瀝青混凝土面層施工 .60 6.1.5. 人行道施工 .66 6

6、.1.5.1. 塊料鋪設(shè)施工 .66 6.1.5.2. 側(cè)緣石施工 .68 6.2. 工程項目實施的重點、難點和解決方案 .70 6.2.1. 工期緊及解決方案 .70 6.2.2. 雨季施工不利于工期和質(zhì)量及解決方案 .72 7. 安全文明措施 .74 7.1. 安全措施 .74 7.1.1. 安全施工保證措施 .74 7.1.1.1. 安全管理機(jī)構(gòu) .74 7.1.1.2. 施工安全控制體系 .74 7.1.1.3. 安全保證措施 .74 7.1.2. 主要分項工程安全操作措施 .75 7.1.2.1. 路基、路面工程 .76 7.1.2.2. 排水工程 .76 7.1.2.3. 溝槽施工

7、安全措施 .76 7.2. 文明措施 .78 7.2.1. 環(huán)保文明施工目標(biāo) .78 7.2.2. 構(gòu)筑物的保護(hù) .78 7.2.3. 場容場貌管理措施 .78 7.2.4. 臨時道路及設(shè)施管理措施 .79 7.2.5. 治安管理措施 .79 7.2.6. 防火管理措施 .80 7.2.7. 建立環(huán)境保護(hù)制度 .80 7.2.7.1. 環(huán)境保護(hù)管理制度 .80 7.2.7.2. 地下管線及其它地上地下設(shè)施的防護(hù)措施 .81 7.2.7.3. 生態(tài)保護(hù)及水土保持措施 .82 8. 質(zhì)量保證與承諾 .84 8.1. 質(zhì)量目標(biāo) .84 8.2. 質(zhì)量保證制度 .84 8.2.1. 實行崗位責(zé)任和逐級

8、負(fù)責(zé)制 .84 8.2.2. 全面推行工序交接和技術(shù)交底制度 .84 8.3. 建立質(zhì)量保證體系 .84 8.4. 質(zhì)量檢查驗收程序 .85 8.5. 質(zhì)量控制措施 .86 8.5.1. 施工前期 .86 8.5.2. 施工測量 .87 8.5.3. 原材料質(zhì)量保證措施 .87 8.5.4. 計量保證措施 .87 8.6. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 .88 8.6.1. 路基施工保證質(zhì)量技術(shù)措施 .88 8.6.2. 排水施工保證質(zhì)量技術(shù)措施 .88 8.6.3. 混凝土工程質(zhì)量保證措施 .89 8.6.4. 鋼筋工程質(zhì)量控制 .90 9. 新技術(shù)應(yīng)用與承諾 .91 9.1. 新技術(shù)的應(yīng)用 .9

9、1 9.1.1. 測量新技術(shù) .91 9.1.2. 新型檢測儀器的應(yīng)用 .91 9.2. 新技術(shù)應(yīng)用承諾 .92 10. 項目負(fù)責(zé)人業(yè)績，項目班子及管理經(jīng)驗 .93 10.1. 項目負(fù)責(zé)人業(yè)績 .93 10.2. 項目班子 .94 10.3. 管理經(jīng)驗 .95 10.3.1. 項目法施工 .95 10.3.2. 管理措施 .95 1. 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 1.1.工程概述 1、招標(biāo)工程名稱：*市城區(qū)*路改造工程； 2、工程項目地點：*市城區(qū)*二、三、四路； 3、項目規(guī)模：*市城區(qū)*路改造工程起于榕樹頭前的天柱路口（起點 樁號 K0000） ，終于高峰立交橋下（終點樁號 K2

10、179.3） ，設(shè)計全長 2.1793 公里；道路標(biāo)準(zhǔn)斷面寬為 30 米，路段采用雙路幅斷面布置： 6.0m 人行道2.5m 非機(jī)動車道6.5m 行車道 6.5m 行車道2.5m 非機(jī)動車道 6.0m 人行道。主要施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。 4、施工工期 170 個日歷天，計劃開工日期：2009 年 8 月 10 日，計劃竣 工日期：2010 年 1 日 26 日。 5、質(zhì)量控制目標(biāo)：市優(yōu)良樣板工程 1.2.施工程序總體設(shè)想 1.2.1. 施工總體目標(biāo) （1）總體目標(biāo)：保工期、保安全、創(chuàng)精品、文明施工。 （2）質(zhì)量：以一流的設(shè)備、一流的管理、一流的質(zhì)量確保分項分部工 程均滿足

11、設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求確?？⒐を炇盏馁|(zhì)量達(dá)到“市優(yōu)良樣板工程” 。 （3）安全：杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。 （4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料做到準(zhǔn)確、清楚、齊全、完整、及 時。 （5）總體施工工藝框圖 1.2.2. 施工指導(dǎo)思想 （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴(yán)格監(jiān) 控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明施工。 臨時設(shè)施修造 修筑臨時便道 清理淤泥和植被、耕植土 路基土方開挖、回填 混凝土渠道施工 路基、墊層、穩(wěn)定層 瀝青混凝土路面 場地清理 竣工驗收 邊溝 側(cè)平石 排水管道鋪設(shè) 混凝土路面 進(jìn)水井、檢查井砌筑 （2）施工組織原則 根椐本工程規(guī)模、工期目標(biāo)、工程特點、施工工藝及地

12、質(zhì)條件，合理配 備生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化組合；堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按 “統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的組織原則，合理安排各分 項工程、各工序間的間距，各分項工程、各工序互相調(diào)劑，多工序交叉平行 流水作業(yè)。拆除工程、排水工程、道路工程統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，充分利用 時間、空間，確保安全、優(yōu)質(zhì)按期完成工程任務(wù)。 1.2.3. 施工組織機(jī)構(gòu) 我公司若中標(biāo)，將按項目法組織實施，施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)按管理層和作業(yè)層 設(shè)置，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理 職能和履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工程任務(wù)，經(jīng) 理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置具體詳見現(xiàn)場施工組織

13、機(jī)構(gòu)框圖 。 項 目 經(jīng) 理 項目總工程師項目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 財務(wù)部 質(zhì)安監(jiān)察部 計劃合同部 工程試驗室物資設(shè)備部 辦公室 治安室 拆除工程作業(yè)隊 道路工程作業(yè)隊排水工程作業(yè)隊 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)框圖 1.2.4. 現(xiàn)場管理說明 根據(jù)我公司制訂的項目法施工組織和管理辦法，實施本項目的現(xiàn)場管理。 1.2.4.1. 項目施工技術(shù)管理 1、建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施 工技術(shù)和施工技術(shù)管理。 2、實施技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，建立施工設(shè)計會審制、分級技術(shù)交底制、開 竣工報告審批制、測量復(fù)核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報 制、技術(shù)檔案微機(jī)管理制，確保施工全過程在招標(biāo)文

14、件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求 與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)把圖紙復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、試驗關(guān)。 1.2.4.2. 關(guān)鍵項目及特殊工序管理 1、工程開工前，有項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù) 人員共同編制關(guān)鍵程序及特殊工序的控制方案，認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量分析，確 定出人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響因素中的主要因素，建立控制點。 2、抓好對關(guān)鍵和特殊工序工種的技能培訓(xùn)，堅持持證上崗。 3、關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師 主持實施。 1.2.4.3. 項目計劃管理 1、編制實施性的計劃，充分考慮到現(xiàn)場的種種因素可能對工程進(jìn)展造 成的 延誤，當(dāng)延誤工期時采取各種措施和對策，做到“

15、有備無患” 。 2、根據(jù)施工計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中 的實際完成情況，及時對原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動 態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，及時分析查找原因，做到“以日保 旬，以旬保月” ，確保施工計劃的實現(xiàn)。 3、嚴(yán)格工地計劃會制度。由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、 組進(jìn)度計劃會，分析當(dāng)日計劃完成情況及指定次日作業(yè)計劃，重大問題匯報 項目經(jīng)理。每旬由項目經(jīng)理部組織召開進(jìn)度計劃會，分析每旬的計劃完成情 況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計劃，重大問題及時報公司協(xié)助實施。 1.2.4.4. 項目成本管理 1、建立健全的項目工程成本管理責(zé)任制，作好成本預(yù)測和分

16、析，確定 項目工程目標(biāo)成本。 2、加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗， 杜絕浪費，降低成本。 3、按制訂的施工計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)， 不盲目搶工，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。 4、做好機(jī)具設(shè)備的維修保護(hù)，努力提高機(jī)械的完好率和利用率，采取 措施節(jié)約原料消耗。 1.2.4.5. 項目質(zhì)量管理 1、嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方 針和目標(biāo)，實施過程質(zhì)量控制，預(yù)防和消除不合格項，滿足招標(biāo)文件和業(yè)主 的要求。 2、工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理組織分解、層層落實各 部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，作好質(zhì)量計劃。

17、3、工程開工前，由項目總工程師嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件要求編 寫項目工程質(zhì)量計劃 ，由項目經(jīng)理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員 及各作業(yè)班組，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。 4、定期對質(zhì)量保證體系的運行情況進(jìn)行管理評審，確保質(zhì)量體系持續(xù) 有效的運行。 1.2.5. 施工準(zhǔn)備 1.2.5.1. 人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 如果我公司有幸中標(biāo)，投入本工程的人員、設(shè)備在合同規(guī)定開工日內(nèi)到 達(dá)施工現(xiàn)場。施工材料以業(yè)主（監(jiān)理）按合同或工程質(zhì)量規(guī)范要求指定的自 加工和外購。 1.2.5.2. 技術(shù)準(zhǔn)備 開工前由技術(shù)部組織有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)一步熟悉審核，會同監(jiān)理工 程師、設(shè)計單位代表對線路導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行恢復(fù)并進(jìn)

18、行可靠圍護(hù)，對現(xiàn) 場進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，收集與施工有關(guān)的資料，編制可實施性施工組織設(shè)計，報 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對技術(shù)管理、施工管理、試化驗、質(zhì)檢、 安全人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 1.3.施工段劃分 本工程主要施工內(nèi)容有拆除工程、排水工程、道路工程等項目，工期緊， 必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成 任務(wù)，擬采用流水作業(yè)組織施工，每一施工段可按多個工作面同時展開施工， 在各段完成某一個工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在確認(rèn)互 不影響時，可交叉作業(yè)，保證工程按預(yù)定工期順利進(jìn)行。 將整個工程劃分為三個施工段，具體為： 第一施工段為：K0+

19、0（施工起點）K0+700； 第二施工段為：K0+700K1+600 ； 第三施工段為：K1+600 到 K2+179.30（施工終點）。 2. 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 2.1.施工進(jìn)度總計劃及各階段進(jìn)度計劃安排 2.1.1. 施工進(jìn)度總計劃 計劃工期：總工期為 170 日歷天，計劃開工日期：2009 年 8 月 10 日， 計劃竣工日期：2010 年 1 日 26 日。進(jìn)度具體安排見施工進(jìn)度計劃圖 。 2.1.2. 各階段施工進(jìn)度安排 依據(jù)本工程施工進(jìn)度需要，我司將本工程擬分為四個施工階段： 1、施工準(zhǔn)備階段 用 5 天完成人員、機(jī)械動員和項目經(jīng)理部的正常運行, 保證前

20、期機(jī)械設(shè) 備、人員及前期施工材料進(jìn)場，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等 工作，部分場地清理工作開始施工。 2、主要施工階段 利用 158 天完成本合同段范圍內(nèi)的拆除工程、排水工程、道路工程等全 部合同范圍內(nèi)的工程任務(wù)。 3、清場 利用 6 天時間對現(xiàn)場進(jìn)行清理，機(jī)械設(shè)備、人員退場。 4、竣工驗收階段 利用 1 天進(jìn)行工程最后收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工 作，做好竣工驗收。 2.1.3. 施工進(jìn)度計劃圖 施工進(jìn)度圖見下頁 2.2.施工進(jìn)度計劃及各階段的保證措施 2.2.1. 施工進(jìn)度保證措施 2.2.1.1. 保證進(jìn)度的組織措施 1、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建

21、具有豐富現(xiàn)場管理 經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心 安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的 前提下，采取相應(yīng)措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成， 立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料 提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 4、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施 工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 5、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高 工

22、程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 2.2.1.2. 保證進(jìn)度的管理措施 1、項目部管理人員全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施 中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如 期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等 要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審 核后，進(jìn)行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施 工進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。 5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面 指示，

23、及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 6、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo) 和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 2.2.1.3. 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度 重視此項工作。 2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項 工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任 心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料 進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職保管員

24、及完整的領(lǐng)用手續(xù)， 保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與 供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化 的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)， 堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的工作作風(fēng)。 （2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降 低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購 在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程 的材料

25、采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn) 行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 （4）加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng) 不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配 備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 2.2.1.4. 保證進(jìn)度的資金保證措施 1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目 成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益

26、的基礎(chǔ)。 2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決 條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金 決不占用。 3、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。 2.2.1.5. 保證進(jìn)度的工程檢查措施 1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析 總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉 環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2、每日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé) 人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系

27、這一對 立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工 動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 2.2.2. 確保工期的技術(shù)措施 （1）嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范施工，保證每道工序 100合格，杜絕返工。 （2）施工技術(shù)員全程監(jiān)控，在開工前對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)員按照“交底”督導(dǎo)施工，施工質(zhì)量責(zé)任到人。 （3）對于施工中出現(xiàn)地層變化，參數(shù)改變等情況由技術(shù)員及時向技術(shù) 負(fù)責(zé)反映，遇到問題馬上處理。 （4）機(jī)組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，每道工序得由質(zhì)檢人員驗收 后方可進(jìn)行下一步工

28、作，避免返工。 （5）待施工測量員復(fù)測，如施工圖標(biāo)識不清，及時聯(lián)系，避免返工。 （6）針對施工中遇到的各種問題立即采取技術(shù)處理措施及時處理。 2.2.3. 施工進(jìn)度的控制措施 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總 進(jìn)度施工計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分 目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 2.2.3.1. 進(jìn)度控制的方法 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為主要線索，以施工計劃中心起止里程碑為控制點，在不同 施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。 2、按施工單位分解，明確

29、分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度施工計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書 落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的 銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工 程進(jìn)度的實現(xiàn)。 4、按總進(jìn)度施工計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月 度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度施工計劃。 2.2.3.2. 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總

30、進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題， 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月( 周)編制出 具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查 分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實 現(xiàn)。 2.2.3.3. 施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件 和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種 信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原 因，

31、并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任 管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項 目副經(jīng)理主抓分項工作。 施工進(jìn)度控制系統(tǒng)框架圖 1、建立嚴(yán)格的施工日記 制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè) 計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問 題。 2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工 負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào) 工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題， 提出明確的計劃調(diào)整意見。 3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工

32、，做好人 力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工 程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施 實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 工 程 施 工 進(jìn) 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實 現(xiàn)。 2.2.4. 各階段的保證措施 2.2.4.1. 工程進(jìn)度計劃的依據(jù) 為更好控制工程進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工

33、程任務(wù)我公 司將采取以下策略： 1、確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關(guān)系，為編 制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 2、為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。 2.2.4.2. 施工進(jìn)度計劃的實施方法 1、施工項目進(jìn)度計劃的貫徹 安排各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃， 保證每天供應(yīng)材料滿足第二天施工需要。 2、編制作業(yè)計劃 為保障施工進(jìn)度計劃的實施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施 工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進(jìn)度，在 施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合 實際和可行。

34、 3、施工項目進(jìn)度的檢查 在施工的實施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn) 度情況，進(jìn)行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃的關(guān)系，并據(jù)此對 施工進(jìn)行調(diào)整。 4、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 確定每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，認(rèn)真填寫施工日報表。 5、處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 把施工日報表匯總，指出與計劃進(jìn)度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計 劃完成相比較。 6、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，超前，拖后三種情況。 7、施工基礎(chǔ)上進(jìn)度檢查結(jié)果即時處理 若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，應(yīng)馬上查明原因，采 取可行的補(bǔ)救措施，如增加勞動力、機(jī)械，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏

35、輯關(guān) 系，達(dá)到縮短工期的目的。 2.3.違約責(zé)任承諾 按招標(biāo)文件要求，本工程工期為 170 日歷天。計劃開工日期：2009 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2010 年 1 日 26 日。如果有幸中標(biāo)，我司承諾，將 在 170 個日歷天內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容，按期按質(zhì)交付甲方使用。如在規(guī) 定工期內(nèi)不能完成施工任務(wù)，則按招標(biāo)文件要求：超過工期按每日歷天賠付 1000 元。 3. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 3.1.勞動力投入計劃及保證措施 3.1.1. 勞動力投入計劃 按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動 力進(jìn)行安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，取

36、得有關(guān)上崗證、 資格證后方許其進(jìn)場從事相應(yīng)的工作勞動力及技術(shù)工程人員，進(jìn)場后，定期 對其進(jìn)行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以加強(qiáng)工人的勞動安全意識， 不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。 勞動力投入計劃表 序號 主要工種 拆除施工階段 排水施工階段 道路施工階段 1 管理人員 16 16 16 2 土方工 45 63 26 3 管道安裝工 20 35 22 4 鋼筋工 21 35 35 5 砌筑工 24 30 30 6 混凝土工 10 20 25 7 模板工 18 27 27 8 機(jī)械工 12 12 12 9 鋪貼工 36 70 10 瀝青砼工 28 38 58 11 運輸工 38 38 3

37、8 12 雜工 22 22 22 3.1.2. 勞動力投入保證措施 按序調(diào)整勞動力，并按進(jìn)度計劃，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工 高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度勞動力。 人員進(jìn)場計劃按照工程進(jìn)度所需按時、按批進(jìn)入，人員退場亦根據(jù)工程 進(jìn)展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均 使用我公司人員。進(jìn)場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副 經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實施。 施工人員由公司統(tǒng)一安排，各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員應(yīng)本著 相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人 員由各施工隊借、調(diào)使用。 (1)根據(jù)本工程情況，我們將

38、在接到中標(biāo)通知書后 4 天內(nèi)，項目組織機(jī) 構(gòu)的各級管理層主要管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，勞務(wù)工以本公司施工經(jīng)驗的技 術(shù)為主，接到中標(biāo)通知書 6 天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、技術(shù)人員、 一線工人全部到位。 (2)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證 工程開工的順利進(jìn)行。 (3)合理安排施工進(jìn)度，盡量使勞動力的投入達(dá)到均勻，避免窩工。 3.2.材料投入計劃及保證措施 3.2.1. 材料投入計劃 主要材料用量計劃表 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 1 灰砂磚 千塊 347.62 按施工進(jìn)度入場 2 水泥 P.O32.5(R) t 1942 按施工進(jìn)度入場 3 中砂 m3

39、5246 按施工進(jìn)度入場 4 細(xì)砂 m3 81.00 按施工進(jìn)度入場 5 碎石 m3 17489 按施工進(jìn)度入場 6 圓鋼 t 4.03 按施工進(jìn)度入場 7 螺紋鋼 t 10.30 按施工進(jìn)度入場 8 鍍鋅鐵絲 kg 2987.6 按施工進(jìn)度入場 9 土工布 47697.10 按施工進(jìn)度入場 10 球墨鑄鐵井蓋、井座 套 123.22 按施工進(jìn)度入場 11 焊接鋼管 kg 93.64 按施工進(jìn)度入場 12 鋼筋混凝土排水管(DN200) m 415 按施工進(jìn)度入場 13 鋼筋混凝土排水管(DN300) m 482 按施工進(jìn)度入場 14 鋼筋混凝土排水管(DN400) m 2572 按施工進(jìn)度入

40、場 15 鋼筋混凝土排水管(DN500) m 227 按施工進(jìn)度入場 16 鋼筋混凝土排水管(DN700) m 498 按施工進(jìn)度入場 17 鋼筋混凝土排水管(DN800) m 181 按施工進(jìn)度入場 18 鋼筋混凝土排水管(DN900) m 692 按施工進(jìn)度入場 19 鋼筋混凝土排水管(DN1000) m 153 按施工進(jìn)度入場 20 鋼筋混凝土排水管(DN1100) m 184 按施工進(jìn)度入場 21 鋼筋混凝土排水管(DN1200) m 153.52 按施工進(jìn)度入場 22 鋼筋混凝土排水管(DN1500) m 50.50 按施工進(jìn)度入場 23 雙層鑄鐵井蓋、井座 套 169.00 按施工

41、進(jìn)度入場 24 纖維布 m 1813 按施工進(jìn)度入場 25 橡膠圈 個 2883 按施工進(jìn)度入場 26 C15 商品普通混凝土 40 石 m3 2535 按施工進(jìn)度入場 27 C25 商品普通混凝土 40 石 m3 231.36 按施工進(jìn)度入場 28 C30 商品普通混凝土 40 石 m3 412 按施工進(jìn)度入場 29 淡紫色光面環(huán)保護(hù)樹蓋 823 按施工進(jìn)度入場 30 混凝土側(cè)石 (立緣石) m 4141 按施工進(jìn)度入場 31 紅色透水磚 18592 按施工進(jìn)度入場 32 盲道石（各樣） 2069 按施工進(jìn)度入場 33 瀝青混凝土/AC-25 粗粒式 m3 3467 按施工進(jìn)度入場 34 瀝

42、青混凝土/AC-20 中粒式 m3 2613.8 按施工進(jìn)度入場 35 瀝青混凝土/AC-13 細(xì)粒式 m3 1739.32 按施工進(jìn)度入場 3.2.2. 材料投入保證措施 為保證材料質(zhì)量和供應(yīng)，必須做到以下幾點措施： 1、材料管理 （1）從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采 購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊螅?jīng)項 目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用 于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。 （2）材料計劃：材料計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件 用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落

43、實。 （3）材料采購與驗收：嚴(yán)把材料加工訂貨的質(zhì)量、市場材料采購質(zhì)量 關(guān)，加強(qiáng)材料采購人員紀(jì)律。進(jìn)場材料采取四把關(guān)制度，即“雙控把關(guān)、聯(lián) 合把關(guān)、收料員驗收把關(guān)、提料驗收把關(guān)” 。加強(qiáng)材料質(zhì)量資料的收集，對 出廠報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗資料等進(jìn)行收集、驗證，及時提供 技術(shù)部門。 （4）材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)常 考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷 提高定額管理水平。 2、材料現(xiàn)場管理 （1）嚴(yán)格按施工平面布置堆放材料，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合 格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量 的制度。開

44、展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記 載、月底結(jié)帳、節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。 （2）認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作考核， 嚴(yán)格遵守材料管理的紀(jì)律與政策，加強(qiáng)檢查監(jiān)督與處罰，確保施工過程中的 材料質(zhì)量和材料供應(yīng)及時。 4. 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 我公司將選用性能良好的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和施工進(jìn) 度，來計劃安排施工機(jī)具的進(jìn)退場時間。 4.1.機(jī)械設(shè)備投入計劃 主要機(jī)械配備表 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 額定功率 數(shù)量（臺） 1 推土機(jī) 1618T 功率 95KW 4 2 挖掘機(jī) 斗容量 1m3 3 3 平地機(jī) PY160B 1

45、50KW 2 4 穩(wěn)定土拌合機(jī) VDD600 600t/h 1 5 自卸汽車 EQ3092 99KW 16 6 發(fā)電機(jī) TFE5M22 220KW 2 7 光輪壓路機(jī)( 內(nèi)燃) 工作質(zhì)量 15t 4 8 振動壓路機(jī) YZ18 1620t 4 9 空壓機(jī) VY9/7VY9/7 9m3/h 8 10 灑水車 MAN19 176.5KW 4 11 裝載機(jī) ZL50 3.0m3 8 12 振動棒 Zx50 2.5KW 6 13 平板振動器 Zb5 3KW 5 14 瀝青攤鋪機(jī) WLF9500 3 15 鋼筋切斷機(jī) GT-40-1 1 16 汽車式瀝青噴灑機(jī) PSJ-4000 4000L 2 17 鋼筋

46、彎曲機(jī) CW50 5.0KW 1 18 砼運輸汽車 恒升 ZLJ 6 19 液壓沖擊器 YYCJQ 2 20 汽車吊機(jī) QY25 200 KW 3 4.2.檢測設(shè)備 主要檢測設(shè)備 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 分析天平 1/1000 臺 1 2 電熱恒溫干燥箱 HWK-LAB 臺 1 3 混凝土回彈儀 HT225 臺 1 4 自落式混凝土攪拌機(jī) TZ160 臺 1 5 環(huán)刀 套 2 6 地下管線探測儀 國標(biāo) 臺 1 7 砂漿抗壓試模 臺 3 8 臺秤 TGT100 臺 2 9 混凝土坍落度測定儀 臺 1 10 混凝土抗壓試模 20*20*20 臺 6 11 路面檢查靠尺 .楔尺

47、 套 1 12 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 13 全站儀 徠卡 CT1100 臺 1 14 水準(zhǔn)儀 S3 臺 2 15 測量配套儀器 套 2 16 游標(biāo)卡尺 300mm 把 2 17 萬能材料試驗機(jī) WE300B 臺 1 18 水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間測定儀 臺 1 19 混凝土快速蒸煮養(yǎng)護(hù)箱 WS701 臺 1 5. 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 5.1.施工平面布置 5.1.1. 施工平面布置要求 現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則 如下： 1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與施 工重點相適應(yīng)，充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設(shè)施

48、布置必須符合廣東省安全文明施工的相關(guān)要求，見施工總平面布置圖 。 2、在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、現(xiàn)場辦公、 臨時道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。施工機(jī)械設(shè)備 在休息時間內(nèi)隨施工點停放，派專人看守。 3、材料堆放應(yīng)設(shè)在施工區(qū)域臨時道路附近，盡量減少發(fā)生二次搬運。 4、為確保安全用電，施工用電均臨空搭設(shè)，高度不小于 5 米。 5、施工期間制定詳細(xì)周密的材料供應(yīng)計劃，計劃細(xì)化到每周、每天、 每個時段，高專職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機(jī)具 的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。 5.1.2. 施工平面布置圖 施工平

49、面布置圖見下頁 5.2.臨時設(shè)施布置 5.2.1. 臨時設(shè)施 現(xiàn)場設(shè)項目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、員工宿舍、 材料堆放處、機(jī)修間、食堂、停車場、衛(wèi)生間等，具體布置詳見臨時設(shè)施布 置圖。 5.2.2. 施工用水 本工程生活用水采用自來水，擬定在施工段附近的自來水管網(wǎng)申請安裝 水表。為方便施工，施工用水就近取水或駁接自來水。 5.2.3. 施工用電 本工程施工用電擬采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)和自備發(fā)電機(jī)，使用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)由我司自 行報裝接駁，提供臨時用電到施工地段。綜合考慮工程施工用電，施工機(jī)械 用電，施工現(xiàn)場生活用電和生活用電等,必須滿足各部位用電需要。 5.2.4. 施工圍蔽 施工現(xiàn)場、臨設(shè)場地

50、根據(jù)實際情況進(jìn)行圍蔽。臨時設(shè)施場地采用鐵欄柵 進(jìn)行圍蔽，施工地點采用鐵欄柵圍敝進(jìn)行分段圍蔽，確保不阻塞交通。工程 圍蔽外側(cè)設(shè)紅色警示燈及照明燈，方便來往群眾。在施工圍蔽板上懸掛明顯 的交通指示牌，指明交通路向。 5.2.5. 施工臨時設(shè)施布置圖 詳見施工平面布置圖。 6. 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 6.1.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 6.1.1. 測量 6.1.1.1. 測量控制 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量， 我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制 度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)

51、。 1、測量工作程序 開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合 格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。 測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點測定雨污管線 樁局部放樣。 2、控制系統(tǒng)的建立： 針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工 全過程中進(jìn)行測量的控制。 1.平面控制系統(tǒng) 采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的 控制點為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合 導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距 50100m，不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。 2. 高程控制系統(tǒng) 建立

52、以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀 由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。 3、放線控制 本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面： 道路中心線（邊線） 、管道中心線、檢查井、進(jìn)水井、路燈基座等的平 面控制及高程控制； 6.1.1.2. 施工測量放線 工程開工前會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計對甲方提供的高程基點、測量基線進(jìn) 行現(xiàn)場復(fù)測，填妥測量復(fù)核記錄并簽字備案。根據(jù)本工程特點，在施工 測量過程中把高程控制作為測量放樣工作的重點。根據(jù)規(guī)劃圖控制點坐標(biāo)， 放出管線、道路控制點位置，每 50m 設(shè)一控制點，以此控制管線、道路的 位置及標(biāo)高，放線必須準(zhǔn)確。嚴(yán)格測量放線，各種測量儀器工

53、具均按有關(guān)的 質(zhì)量管理規(guī)定，定期送有關(guān)部門進(jìn)行檢測，取得有關(guān)質(zhì)檢部門的合格證書后 才能使用。使用過程中有關(guān)人員經(jīng)常對所用的儀器工具進(jìn)行自檢、自校，使 之保持在良好的狀態(tài)中。施工過程中應(yīng)注意保護(hù)好各種有關(guān)的測量點，并經(jīng) 常進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)測量網(wǎng)點及其它測量點有變動或下沉，應(yīng)及時通知公司 進(jìn)行檢測或補(bǔ)樁，做好測量記錄及復(fù)核記錄。 1、管道測量：為方便施工，在路線外不受影響（如挖土、行車、堆物 等）位置的構(gòu)筑物上設(shè)置施工用水準(zhǔn)點，并準(zhǔn)確將設(shè)計標(biāo)高控制點引測到施 工用水準(zhǔn)點上，并每隔半個月對一些施工用水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，凡沉降超過規(guī) 范要求的水準(zhǔn)點均需作調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后才能使用。施工過程中應(yīng)注意保護(hù)好 各種

54、有關(guān)的測量點，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)測量網(wǎng)點及其它測量點有變動 或下沉，應(yīng)及時通知公司進(jìn)行檢測或補(bǔ)樁，做好測量記錄及復(fù)核記錄。 2、道路測量：應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖放出中心線及路邊線，并將路線的起迄點 及曲線折點中心樁栓在路旁固定建筑物上，應(yīng)根據(jù)路面版分塊圖先將縱橫伸 縫用經(jīng)緯儀打好縱橫格，縮縫方塊可用鋼尺量出，每隔 50m，應(yīng)在路線兩旁 測設(shè)水準(zhǔn)點，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)核。 3、挖填土方的測量：按設(shè)計橫斷面及邊坡坡度，計算填挖土方坡腳位 置。若土方量較小，可隨即釘立上、下坡腳樁。若土方量很大，可插立竹桿 或撒石灰線作為初步標(biāo)志，當(dāng)接近完成時，可正式釘立上、下坡腳樁。通常 情況下，沿線樁距一般 2550m，并標(biāo)明

55、高程以示填挖深度，但彎道或豎曲 線處，均應(yīng)縮小樁距。控制樁如在施工時有被撞倒或移動的可能時，應(yīng)移設(shè) 在路旁，用大于 50cm 的長木樁深釘入土中固定。尤其機(jī)械施工樁橛周圍要 加強(qiáng)保護(hù)，并設(shè)明顯標(biāo)志防止觸動，并應(yīng)經(jīng)常檢查。對傾斜者除補(bǔ)釘扶正外， 要復(fù)測高程，免出差錯。 6.1.2. 拆除工程 拆除工程主要包括：拆除路面、拆除基層 、拆除人行道、拆除側(cè)緣石、 拆除磚石結(jié)構(gòu)、樓地面鏟（拆）除等。 1、拆除舊路面 位置集中的路面主要使用自反鏟挖溝機(jī)改裝的液壓鑿巖臺車。由臺車破 碎后用挖機(jī)與人工配合裝自卸汽車棄土。零散的路面混凝土用挖溝機(jī)直接挖 起，成塊裝車。不方便進(jìn)臺車位置的路面使用風(fēng)鎬鑿除，人工裝車

56、。 2、拆除磚石構(gòu)筑物 高度 5m 以上的，上部用人工與風(fēng)鎬配合鑿除，下部視其堅硬程度和場 地條件，分別采取挖機(jī)直接挖除、鑿巖臺車粒除、風(fēng)鎬鑿除等不同方式。 3、拆除工程的全部垃圾必須及時裝車運至合法的地點棄土。 6.1.3. 排水工程施工 6.1.3.1. 混凝土渠道施工 1、施工工藝框圖 砂料認(rèn)可 砼拌和 模板支架 鋼筋認(rèn)可 分兩層澆筑，第一層澆至 底板內(nèi)壁上 30cm，安裝內(nèi) 模，第二層澆筑剩余部分。 施工準(zhǔn)備 測量放樣 挖溝槽 鋪砂墊層 混砼基礎(chǔ) 立模 澆筑砼 鋼筋安裝 養(yǎng)護(hù) 監(jiān)理工程師檢測 拆除模板、支架 工序完成 鋼筋加工 監(jiān)理工程師檢測 （Y/N） 監(jiān)理工程師檢測 （Y/N） N

57、 N 砼拌和 砼施工記錄 補(bǔ)救措施 砼強(qiáng)度達(dá) 80% 試壓 試件制作 原材料準(zhǔn)備 原材料認(rèn)可 砼配合比準(zhǔn)備 攪拌機(jī)準(zhǔn)備 2、施工主要環(huán)節(jié) （1）渠道土方開挖 1）渠道土方采用挖掘機(jī)開挖、人力配合自卸車運土。 2）溝槽土方開挖時，隨時測量監(jiān)控，挖好的溝槽立即支撐，保證溝槽 的穩(wěn)定性。挖出的土方隨挖隨轉(zhuǎn)運，距溝槽頂邊線 3 米范圍內(nèi)不得堆土，以 免加重土坑邊坡壓力和阻礙施工操作和運輸。 3）機(jī)械開挖至距設(shè)計溝槽底標(biāo)高 40cm 厚時，采用人工開挖、檢平， 盡量避免超挖現(xiàn)象。 4）在溝槽頂上四周設(shè)置截水溝，防止地表水流入溝槽。溝槽兩側(cè)設(shè)置 集水溝和集水井，用抽水機(jī)排除坑內(nèi)雨水和滲出的地下水，防止基底

58、浸水變 軟。 （2）渠道結(jié)構(gòu)施工 1）墊層 渠道墊層為砂墊層。經(jīng)驗收合格后即可測放墊層中線、邊線及標(biāo)高，抽 干積水后鋪砂墊層。 2）涵臺基礎(chǔ) A.準(zhǔn)確測放底板中線及邊線、水平控制標(biāo)高，按標(biāo)高做好模板底口的水 泥砂漿找平層，以確保模板位置及標(biāo)高的準(zhǔn)確。 B.安裝底板內(nèi)外模及支撐系統(tǒng)，模板采用定型組合鋼模板，模板表面必 須平整，拼接緊密，支撐牢固。 C.澆筑涵底砼。本工程采用商品砼，砼運至現(xiàn)場經(jīng)檢測合格后用溜板把 砼送以等澆注位置，用平板振搗器和插入式振搗器澆筑砼，直到密實。 3）涵臺墻身 A.模板安裝。準(zhǔn)確測放出箱體軸線、模板邊線，內(nèi)外模板間用對拉螺栓 連接。將模內(nèi)清理干凈，封閉清理口，辦理模板

59、及支撐體系驗收手續(xù)。側(cè)墻 模板采用鋼通矩陣支撐、鋼通斜撐等方法固定。 B.涵臺墻身砼澆筑。砼的澆筑連續(xù)進(jìn)行，并保證上下層和相鄰的砼的搭 接，其間歇不超過砼的初凝時間。砼入模后，充分振搗使砼密實。 澆筑墻 體砼時，分層連續(xù)澆筑，每層高度不超過 30cm，每層間隔不超過 1.5 小時。 在主體結(jié)構(gòu)施工縫處，已澆筑的砼的抗壓強(qiáng)度達(dá)到 2.5Mpa 后，才繼續(xù)澆筑 新砼。澆筑前，在已澆筑的砼表面上，先將水泥砂漿及疏松砼鑿除至露出碎 石為止，然后沖洗干凈，并保持濕潤。在施工縫表面涂兩遍與砼配比相同的 水泥砂漿，然后進(jìn)行新砼的澆筑。在新舊砼接合的位置認(rèn)真搗制振實。 3、渠道施工質(zhì)量控制 1、地基質(zhì)量控制：

60、地基有淤泥且淤泥小于 700mm 時須清除淤泥，并填 以角石，用砂灌縫；淤泥厚度大于 700mm 時，只處理砂墊層下 0.7m 的淤泥。 2、混凝土質(zhì)量控制：混凝土分層以澆筑分層振搗密實，分層澆筑厚度 不大于 300mm，須采用插入式振搗器振實；當(dāng)混凝土自由落差大于 2m 時， 須采用溜槽或串筒輸送混凝土，防止混凝土離析。 6.1.3.2. 混凝土管道施工 1、材料 （1）排水管采用的其管材、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，抗壓 強(qiáng)度應(yīng)滿足混凝土和鋼筋混凝土排水管抗壓標(biāo)準(zhǔn)的要求。若發(fā)現(xiàn)裂縫、 保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應(yīng)通過鑒定，缺陷修補(bǔ)，經(jīng)監(jiān) 理工程師認(rèn)可后，方可使用。 （2）

61、混凝土和砌體所用的鋼筋、水泥、粗細(xì)集料、片石、塊石等的規(guī) 格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定?；炷梁蜕皾{的配合比以及各種材 料的檢驗試驗應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上委托業(yè)主認(rèn)可的試驗單位試驗確定。 2、施工工藝 （1）溝槽開挖 1）路基挖方到路床標(biāo)高或相鄰管道回填到本管管頂設(shè)計標(biāo)高以上 50CM 后，及時開挖管道溝槽。用挖溝機(jī)挖土至溝槽底設(shè)計高程以上 1015cm，人工配合清理基底至設(shè)計標(biāo)高，雨水口管埋深小,多數(shù)可用人工 挖溝槽。溝槽邊坡坡度視開挖深度和土質(zhì)情況采用 1：0.31 ：1，按規(guī)范要 求設(shè)置槽底兩側(cè)作業(yè)面和排水溝。為兼顧溝壁安全、溝槽回填和場內(nèi)交通， 應(yīng)盡量及時外運棄土，現(xiàn)場堆土要在溝槽一側(cè)

62、的安全距離以外。堆土線距溝 邊線不小于 1.0m。溝底遇大顆粒石頭，應(yīng)將其開挖至溝底設(shè)計標(biāo)高以下 0.2m，再用土回填夯實到溝底設(shè)計標(biāo)高。 2）基底不得超挖，也不得受水浸泡。應(yīng)保持基坑排水的連續(xù)性，防止 基底受水浸泡，如因受水浸泡、測量錯誤等原因造成基底超挖，超挖部分應(yīng) 使用中砂材料回填，并夯實密實。 3）施工時應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行地基承載力試驗，如承載力達(dá)不到要求或 遇到腐質(zhì)土或淤泥等軟弱地基時，應(yīng)對地基進(jìn)行處理，處理后的地基承載力 應(yīng)滿足設(shè)計要求。 4）溝槽開挖時如離現(xiàn)狀建筑物較近時應(yīng)根據(jù)情況采取打木板樁、設(shè)置 擋土板等支護(hù)措施。 （2）溝槽排水 采用電動污水泵和集水坑法進(jìn)行溝槽排水。溝槽從低

63、端向高端開挖，在 槽底低端設(shè)集水坑，槽底兩側(cè)設(shè)排水溝匯水至集水坑。抽起的水經(jīng)水泵出水 管直接排入路兩側(cè)的臨時排水溝排走。 如果地下水位較淺，降低水位施工時應(yīng)考慮水位降低對附近建筑物的影 響，必要時采取在建筑物邊設(shè)灌水井等處理措施。 （3）墊層、平基 施工墊層、平基前要按規(guī)定程序進(jìn)行溝槽驗收。管道墊層為 10cm 厚砂 礫石或碎石，砂土基底或無水的土質(zhì)基底可免做墊層。墊層用平板振動器振 實，由水準(zhǔn)儀測定，掛線進(jìn)行高程控制和寬度控制。平基為 C10 混凝土， 應(yīng)按設(shè)計寬度支模，用水平儀和掛線尺量等進(jìn)行高程和寬度、厚度控制?；?凝土集中攪拌，翻斗車運輸，溜槽下料，插入式或平板式振動器搗固。 （4）管

64、節(jié)安裝 1）下管前按圖紙要求進(jìn)行排管，檢查管節(jié)和承口方向是否與圖紙相符 并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2）安管前將管口內(nèi)外清掃干凈。 3）小直徑管使用麻繩人工下管, 較大直徑管（ 400-1500）用挖溝機(jī)配 軟吊帶吊入溝內(nèi)安裝。混凝土排水干管埋深較大，溝槽較深,吊管時必須注 意安全，從起吊至管節(jié)近地準(zhǔn)備對位安裝溝機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站人，管節(jié)應(yīng) 平穩(wěn)下溝，不得與溝壁或溝底碰撞，防止槽壁坍塌。為確保安全，要求吊管 過程必須設(shè)專人指揮且建立溝上溝下的口哨聯(lián)系制度。 4）下管后應(yīng)對管膛進(jìn)行清理，不得有異物存在。管道安裝和鋪設(shè)中斷 時應(yīng)妥善處理，防止雜物進(jìn)管。 5）混凝土排水管拼裝時先逐節(jié)初步對位擺放，然后用撬

65、杠精確對位找 正，用石塊在兩側(cè)擠緊墊牢。承口與插口對中頂緊，達(dá)到周圈縫隙均勻。安 裝管節(jié)要注意管口朝向，承口朝向來水方向。按設(shè)計中心線，高程調(diào)整、固 定好管節(jié)，再做接口、管座、檢查井等。 6 ）排水管安裝嚴(yán)禁出現(xiàn)倒坡。 （5）承插管水泥砂漿接口 承插管砂槳接口我公司有專職技術(shù)工人負(fù)責(zé)施工，其要點是管頭混凝土 表面潤濕但不能存水、砂槳坍落度適當(dāng)、砂子級配良好、水泥含量不可過高、 麻絲提前潤濕、及時堵塞、及時養(yǎng)護(hù)。外觀質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)向灰口整齊、密實 飽滿、無裂縫空鼓等現(xiàn)象。接口砂漿的材料和配合比必須符合要求。 （6）管座施工 施工前應(yīng)將平基表面鑿毛清洗干凈，按設(shè)計尺寸支好模板，模板施工應(yīng) 遵守混凝土

66、結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范 ?；炷翝补鄷r為避免管道擠偏，應(yīng) 從兩側(cè)同時澆筑，分層下料，用振搗棒搗實，同時應(yīng)做好混凝土試件。混凝 土集中攪拌，小翻斗車運輸卸料，溜槽下灰，注意澆水養(yǎng)生。 （7）排水管道閉水試驗 雨水管道回填前應(yīng)按規(guī)定全部進(jìn)行閉水試驗，閉水管道應(yīng)先放水 24 小 時，閉水水位至管頂 2m 高，閉水試驗不過關(guān)要找出原因，妥善處理直至閉 水合格。閉水不過關(guān)有多種原因，通?？蓮囊韵碌姆较蚩紤]：檢查井壁抹面 砂漿裂開滲水，可用水泥漿封堵裂縫；管道與檢查井相接處開裂，產(chǎn)生原因 可能是管道未達(dá)穩(wěn)定時即做了管、井接縫抹灰或接縫后管節(jié)受到了擾動。仍 可采取水泥漿堵縫措施；管節(jié)接頭漏水，可能是接口砂漿被擠裂或承插口有 砂眼。應(yīng)對漏水的管節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，找出具體原因采取重做接口或更換管 節(jié)的補(bǔ)救措施。 （8）管溝回填 1）回填應(yīng)在管道安裝、管基混凝土、井室砌筑砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計指標(biāo) 的 70%后及時進(jìn)行。回填土應(yīng)沿管道兩邊同時分層進(jìn)行，每層夯實厚度不 得超過 2025cm，管道兩側(cè)采用人工配以蛙式夯機(jī)和立式振動夯夯實，管 頂 50cm 處應(yīng)采用人工木夯夯實，其上可用機(jī)械分層夯填。管頂 50cm 內(nèi)不