《寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析原版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析原版（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務(wù)單元（GBU）和一個全球運營中心。全球運營中心又包括市場開發(fā)組織（MDO）全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面，選擇寶潔公司進行組織結(jié)構(gòu)分析，有利于更全面地了解組織的組織結(jié)構(gòu)及其職能。由此到彼，從而能加深我們對組織結(jié)構(gòu)的了解。 缺點：有一定的獨立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；對總部的職能部門，例如事業(yè)部、財務(wù)部等產(chǎn)需要
2、更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到；每一個產(chǎn)品分部獨品分部往往不會善加利用，造成總部一些資源的浪費。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)
3、不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。 特點：能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過清晰的產(chǎn)品責(zé)寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務(wù)或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部
4、經(jīng)理對部門績效全面負(fù)責(zé)。總公司只保留預(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并運用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。而寶潔公司作為一個龐大的日化帝國，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營方式的。優(yōu)點：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時滿足顧客的需求。各部門因具有統(tǒng)一的目標(biāo)而便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，又因為具有經(jīng)營上的自主權(quán)從而能調(diào)動各部門的積極性和主動性。各部門分權(quán)決策有利于總部高層管理人員擺脫日常行政事務(wù)的負(fù)擔(dān)，集中力量來研究和制定公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也有利于培養(yǎng)具有整體觀的高層經(jīng)理人員。有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度發(fā)揮；每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心承擔(dān)利潤責(zé)任，有利于總經(jīng)理評價各部門的業(yè)績：同一部門
5、內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理更有彈性；容易適應(yīng)企業(yè)的擴張與業(yè)務(wù)多元化要求。組織之間協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費者與顧客的需求。 寶潔事業(yè)部美容及健康產(chǎn)品家居護理產(chǎn)品吉列產(chǎn)品系列 寶潔公司著名的飄柔(Rejoice)品牌自1989年10月進入中國以來，一直是洗發(fā)水市場第一品牌，其知名度、消費者使用率、分銷率等各項市場指標(biāo)多年來均遙遙領(lǐng)先。 飄柔不僅為消費者帶來了美麗的秀發(fā)和美好的生活，更以其推崇的自信優(yōu)雅的生活態(tài)度成為消費者心目中厚愛有加的品牌。在第三屆中國商標(biāo)大賽中，飄柔被全國25萬消費者和專家一致評選為“最受中國消費者喜愛
6、的外國商標(biāo)”。之后亦多次在全國性評獎中奪魁，成為消費者最喜愛的品牌之一。 世界著名護膚品牌OLAY玉蘭油，作為寶潔公司美容品類的實力品牌，是全球最大也是中國最大的護膚品牌之一。作為女性心目中的“專業(yè)護膚專家”， OLAY一直不斷順應(yīng)時代的發(fā)展和變遷完善自身，并保持著人們心目中美麗先導(dǎo)的形象，做到真正傾聽女性的需求，以全球高科技護膚研發(fā)技術(shù)為后盾，不斷推陳出新，讓“驚喜從肌膚開始”。 目前，OLAY已經(jīng)成為寶潔公司全球年銷售10億美金的品牌之一，為全世界五大洲的8000多萬女性帶來了肌膚的美麗驚喜。八個系列七十多款產(chǎn)品，OLAY不斷為中國女性貢獻新美麗呵護女性的美麗使者，致力于成為中國女性的美麗
7、標(biāo)志。 1963年舒膚佳除菌香皂首次在美國上市，此后暢銷于全世界 幾十個國家和地區(qū)。1992年舒膚佳進入中國市場，在短短幾年內(nèi)，憑借其高質(zhì)量和準(zhǔn)確的市場定位，取得了極大的成功，成為中國個人清潔產(chǎn)品市場的主導(dǎo)品牌?；厥灼放谱哌^的15年歷程，舒膚佳始終堅持與中國的衛(wèi)生和健康事業(yè)同行，為中國人提供有效的衛(wèi)生保障。同時，舒膚佳還大力推進個人衛(wèi)生普及教育，與國家衛(wèi)生部、教育部、紅十字會、中國兒童基金會和中華醫(yī)學(xué)會等權(quán)威機構(gòu)緊密合作，舉辦各種衛(wèi)生科普教育活動，致力于為中國建設(shè)一道健康長城。 1993年寶潔將碧浪引入中國，并率先 將纖維護理酶技術(shù)應(yīng)用機洗洗衣粉中，為中國消費者提供更出眾的機洗潔凈效果。在19
8、96年推出碧浪第二代，在1999年推出高科技的碧浪漂漬洗衣粉，2002年推出滾筒洗衣機專用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含藍色和綠色強效去污粒子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升級，力邀小S作為代言人。憑借其出眾的活力、時尚感和親和力來傳遞碧浪“潔凈如新”時尚定位。同年10月，碧浪成為了2011上海時裝周官方合作衣物洗護品牌，并邀請100位時尚人士共同見證碧浪潔凈如新的完美技術(shù) 蘭諾“一漂長效柔順劑”中的“多重凈漂因子”獨具三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費者只需在第一次漂洗時加入蘭諾，即可實現(xiàn)“漂洗、柔順、清香、去靜電”一步完成，洗后衣物無滑膩感，無須再用
9、清水漂洗，即可放心晾曬。蘭諾“一漂柔順”的創(chuàng)新科技將改變消費者多次漂洗的洗衣習(xí)慣，省時省力省水的顯著功效令蘭諾贏得了 “中國節(jié)水認(rèn)證”殊榮。 立足于消費者，依托研發(fā)力量，走在市場前沿，勾勒出汰漬中國十幾年的發(fā)展軌跡。如今，汰漬已成為洗滌用品類別的權(quán)威產(chǎn)品，每天均有超過100萬包汰漬洗衣粉進入不同的中國家庭，在中國洗衣粉市場占有龍頭地位?，F(xiàn)在汰漬已經(jīng)將眼光瞄準(zhǔn)到市場及消費者需求的最前端，最新上市的含舒膚佳皂粒的汰漬洗衣粉，將消費者的潔凈要求再次升級。汰漬品牌在全球已擁有超過60年的歷史。60多年風(fēng)雨，汰漬將繼續(xù)為改善人們生活，提供溫暖潔凈的生活品質(zhì)而不斷努力。 吉列（Gillette）是國際知名的剃須護理品牌，由“吉列之父”金吉列（King C. Gillette）創(chuàng)辦于1901年。到1917年，吉列品牌在美國國內(nèi)的市場占有率已達80%，奠定了其在刮胡刀領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。自20年代開始，吉列逐漸進入國際市場，并迅速成長為國際知名品牌。吉列一直是世界剃刀和刀片領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，其在全球市場的占有率高達65%，處于絕對領(lǐng)先的地位。2005年寶潔（P&G）以570億美元并購吉列公司
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