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1、“四力”齊發(fā)打造獨具特色的企業(yè)文化(1)2400字
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價值觀念、社會責(zé)任等的總和。因此，企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把他們的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為同一起來，是企業(yè)長期進行文化建設(shè)的反映。對于建筑施工企業(yè)來說，因其工地分散、活動性強、條件艱苦等特點，決定了企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)。只有構(gòu)建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強大的發(fā)展動力，進而進步企業(yè)的市場競爭能力?！ ‘?dāng)前，在國內(nèi)建筑市場"僧多粥少"的狀況下，各建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，他們
2、該如何建立自己特有的企業(yè)文化，才能使自己立于不敗之地？ 一、立足企業(yè)精神，增強企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)聚力 企業(yè)精神是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，在企業(yè)運作中發(fā)揮著"無形"的作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，不僅要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)作支撐，而且還要靠企業(yè)文化精神來維系。利用企業(yè)精神，把企業(yè)上下同一起來，形成一個同一的共同體，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，才能最快最好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)?！ 〗K弘盛團體在多年的發(fā)展中形成了以"以人為本、老實取信、科技興企、精益求精"的企業(yè)精神，公司員工將這一精神深深植根于每一個員工的腦海中，并將之充分運用于工程建設(shè)中。該公司的這一
3、企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，一直激勵著公司員工朝著共同的目標(biāo)團結(jié)奮進。在相互合作中，員工與企業(yè)風(fēng)雨同船，形成了堅不可摧的共同體，對公司的發(fā)展壯大起到了不可替換的作用。2006年，該公司實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值34.6億元，施工總產(chǎn)值33.3億元，施工面積446萬平方米，竣工面積333萬平方米，施工人數(shù)24906人，并先后獲得"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"、"江蘇省最佳企業(yè)"、"江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強"、"江蘇省先進建筑業(yè)企業(yè)"、"中國承包商60強企業(yè)"等榮譽稱號。2007年初，該公司還順利拿到了國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。輝煌業(yè)績，是公司全體員工立足企業(yè)精神，團結(jié)一致，奮力拼搏的結(jié)果?！ 《?、培育工地
4、文化，進步一線員工的自我約束力 工程項目部是建筑施工企業(yè)的基層，也是建筑施工企業(yè)的"窗口"，依托項目，建設(shè)工地文化是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)特色、構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體?；诖?，建筑施工企業(yè)建立工地文化是很有必要的?！ 〗K弘盛團體多年來一直努力培育工地文化，加強"窗口"建設(shè)，樹立良好的對外形象。該公司近年來不斷開展安全文明工地創(chuàng)建活動，提升企業(yè)治理水平，樹立企業(yè)信譽，進步安全治理職員素質(zhì)，對申報文明工地的項目采取定點跟蹤治理，并實施賞罰制度，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有公司特色的標(biāo)語、圖牌進行懸掛張貼。此外，該公司還在工程項目部為每位員工提供齊全
5、的生活設(shè)施，創(chuàng)造舒適的生活工作環(huán)境，從而調(diào)動了每位員工的工作積極性。"人性化"治理，使員工以更高的工作熱情回報項目部，從而創(chuàng)造出了更高的經(jīng)濟效益?！ ∪?、塑造企業(yè)形象，進步企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)力 企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體形象的感受及評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐活動在社會上塑造起來的著名度和美譽度。俗話說，人靠衣裝，佛靠金裝。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不再是"好酒不怕巷子深"的時代了。即使是好的企業(yè)，也需要進行"包裝"、"打扮"，利用媒體的宣傳來推介自己，塑造良好的企業(yè)形象，擴大自己的著名度和美譽度?！ 〗K弘盛團體作為高郵建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，歷來注重對自己的
6、"包裝"和宣傳。該公司經(jīng)常利用建筑市場推介會等宣傳形式"打扮"自己，進步聲譽。近年來，該公司先后在南京、天津、重慶、揚州、太原等地組織召開了多場建筑市場推介會，積極樹立弘盛團體的對外形象。2007年，南京分公司舉辦了"超十億"慶典，并隆重舉行了藍天大廈開工儀式，為市場開拓贏得了先機。重慶分公司借助揚州建筑業(yè)協(xié)會西部調(diào)研會的東風(fēng)，積極宣傳弘盛品牌，主動出擊，用熱忱感動對方，用實力贏得信任，逐步與重慶市建委、勞動、環(huán)保等部分建立了業(yè)務(wù)往來，用實力塑造了弘盛團體的企業(yè)形象，贏得了廣泛的聲譽。2008年，該公司又充分利用江蘇舉辦建筑業(yè)上風(fēng)企業(yè)天津推介會的有利時機，以企業(yè)布展、會刊及報紙宣傳等形式，全方
7、位、多角度地展現(xiàn)了該公司的企業(yè)風(fēng)采，給與會職員留下了深刻的印象。弘盛團體還很注重品牌工程的建設(shè)，多年來，該公司一直致力于品牌工程、形象工程的創(chuàng)建工作。通過多年實踐，弘盛人充分熟悉到：良好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和重要資源，是企業(yè)走向市場的"通行證"，也是全市建筑業(yè)贏得信譽、拓展市場的有力支撐和重要保障。2007年，該公司新承接的億元以上的工程就有10個，其中，上海、北京、南京、天津、重慶各有2個。南京分公司2007年獲得江蘇省"揚子杯"4項，南京市"金陵杯"7項，揚州市"瓊花杯"8項，承接的南京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中心工程自開工起就定下了申報"魯班獎"的目標(biāo)，爭取讓該公司第一個國家最高工程質(zhì)量獎在南京分公司誕生。北京分公司以總承包項目為重點，著重打好三張"牌"：一是"奧運牌"，以2008年奧運會為契機，承接了5.7萬平方米的奧運項目-五棵松文化體育中心北京貿(mào)易樓；二是"重點牌"，承接了5.42萬平方米的國家重點工程-國家圖書館二期工程；三是"形象牌"，先后承建了4.1萬平方米的星河灣二期N4住宅樓、7.6萬平方米的星河灣二期N3住宅樓、2.1萬平方米的草橋欣園西區(qū)19#住宅樓等工程項目。天津、重慶、蘇州、錫常、太原等分公司承接的工程無論在質(zhì)上還是在量上也都取得了突破性進展，大大提升了公司的對外形象，為弘盛團體企業(yè)文化的建設(shè)增強了外在表現(xiàn)力。
“四力”齊發(fā)打造獨具特色的企業(yè)文化(1)2400字
