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1、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化和改革對策探析
摘要 時代在不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)暴的來襲讓互聯(lián)網(wǎng)時代成為社會運行的大背景。事業(yè)單位作為我國社會經(jīng)濟運行發(fā)展中的重要主體發(fā)揮著重要的作用，人力資源管理是事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展成效高低的關(guān)鍵性影響因素之一。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，事業(yè)單位如何在這一大背景下做好人力資源管理工作成為一個探究的課題。本篇文章從互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，立足于我國事業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理工作的實施現(xiàn)狀，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略，希望本篇文章可以帶給相關(guān)事業(yè)單位管理人員一些借鑒和
2、思考，為提升事業(yè)單位人力資源管理水平注入動力。
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關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時代 事業(yè)單位 人力資源管理 問題 策略
社會在不斷的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代不斷的充斥于人們的工作與生活中，給人們帶來工作生活便利的同時也引發(fā)了人們更多的思考，事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化與改革工作是事業(yè)單位發(fā)展的需要，更是時代發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景之下，我國事業(yè)單位人力資源管理工作正在迎接著新的機遇，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代的運作模式之下，能夠變革事業(yè)單位固有的守舊化人事管理方式，不斷的在人力資源管理優(yōu)化與改革的運行中能夠更具有突破性，成為管理者思考的重點。尤其是當(dāng)前國際化合作交流的進一步密切，信息蔓延的速度
3、越來越快，范圍越來越廣泛，中國的社會經(jīng)濟都會發(fā)生著改變，事業(yè)單位作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障性力量，更是要跟隨時代的發(fā)展，與國內(nèi)發(fā)展實際相適應(yīng)的同時也要與國際發(fā)展形勢相結(jié)合，更新改革的理念，創(chuàng)新管理方式，在激烈的競爭形勢中獲得更穩(wěn)固的社會地位的同時更是給社會發(fā)展注入活力。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理的關(guān)系
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代更新了人力資源管理的方式
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個信息共享的時代，更是信息快速傳播的時代。我國事業(yè)單位人力資源管理工作涉及到的內(nèi)容比較豐富，需要處理的數(shù)據(jù)信息相對繁多，過去的工作運行模式都是人工操作，?y以呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)的本質(zhì)現(xiàn)象。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更新了我國事業(yè)單
4、位人力資源管理工作的工作方式，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大大加快了工作管理運行的效率，可以對人力資源管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息實行條理化歸納，并且進行科學(xué)的總結(jié)以及分析，做出合理的對比，讓我國事業(yè)單位人力資源管理工作實現(xiàn)量化。與此同時，針對事業(yè)單位績效考核、崗位調(diào)整等一系列內(nèi)容都在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下能夠?qū)嵭邢到y(tǒng)化的科學(xué)統(tǒng)籌，并且在事業(yè)單位內(nèi)部建立了人力資源大數(shù)據(jù)庫，為人力資源的科學(xué)管理注入了活力。
?。ǘ┗ヂ?lián)網(wǎng)時代強化了人力資源管理的效用
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓我國事業(yè)單位職工的社交活動呈現(xiàn)的形勢更加多樣化。無論是微信朋友圈還是微博平臺等社交媒介都與職工的工作以及生活產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，這一系列的社交平
5、臺并不單單是聯(lián)絡(luò)感情，更多的是給予我國事業(yè)單位職工一個能夠表達意愿和情感的平臺，與此同時，更是事業(yè)單位職工進行事項宣傳，運行自媒體的平臺，能夠科學(xué)化的把事業(yè)單位的形象跟單位的文化融合在一起，印入單位職工的心里，這樣將事業(yè)單位人力資源管理工作變成了職工言行心態(tài)的引導(dǎo)力量，能夠進一步培育復(fù)合型專業(yè)人才，真正地發(fā)揮實際效用。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題
?。ㄒ唬┤肆Y源管理方式相對落后
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我國事業(yè)單位人力資源管理工作的實施方式顯得比較落后，人力資源管理工作的管理方式不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展步伐，互聯(lián)網(wǎng)平臺的呈現(xiàn)，要求事業(yè)單位人力資源管理工作的方式要
6、與時俱進，然而我國事業(yè)單位盡管已經(jīng)在不斷的優(yōu)化，仍然呈現(xiàn)出人力資源管理工作的軟件開發(fā)無法滿足實際管理工作的需要，人力資源管理系統(tǒng)軟件的偏重性明顯欠缺，在具體的實踐應(yīng)用過程中受到了種種制約，無法真正的實現(xiàn)特有的管理活動，最后致使事業(yè)單位人力資源管理工作的動態(tài)信息收集難度增加，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的運轉(zhuǎn)。
（二）職工無法滿足崗位需求
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更是讓當(dāng)今社會成一個知識經(jīng)濟時代。我國機關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)相比內(nèi)部的競爭壓力相對較低，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部的人才力量相對薄弱，尤其是復(fù)合型高端尖人才更是十分匱乏。我國事業(yè)單位的人才存在著明顯的能力不足問題，職工無法滿足崗位需求，
7、這主要是人力資源培訓(xùn)機制不健全導(dǎo)致的結(jié)果。事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作沒有獲得良好的效果，人力資源管理工作呈現(xiàn)出明顯的不協(xié)調(diào)，制約了事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的同時更不利于事業(yè)單位整體實力地提升。
?。ㄈ┤肆Y源激勵機制不健全
人力資源激勵機制是互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位發(fā)展的一個嶄新元素，早在上個世紀就存在對戰(zhàn)略人力資源探究的活動，提及到依照借助不一樣的人力資源管理實踐分類的方式，很大程度上獲得了認可，尤其是涉及到跟組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性較高，這就呈現(xiàn)出了事業(yè)單位的績效管理環(huán)節(jié)，盡管事業(yè)單位存在著績效考核，但是實踐過程中并未把互聯(lián)網(wǎng)時代跟人力資源管理中的激勵機制聯(lián)合在一起，沒有充分的借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺
8、而形成健全的人力資源激勵機制，無法發(fā)揮績效考核的實際效用。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略
?。ㄒ唬┙柚ヂ?lián)網(wǎng)健全事業(yè)單位人力資源管理體系
互聯(lián)網(wǎng)時代下，健全的事業(yè)單位人力資源管理體系的建立是我國事業(yè)單位開展新型人力資源管理工作的一個基礎(chǔ)，更是一個保障。過去的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代以及社會的發(fā)展需求，事業(yè)單位需要更新人力資源管理方式，實行流程化以及系統(tǒng)化的人力資源管理運行模式，在信息化的協(xié)助下進一步深化事業(yè)單位人力資源管理體系建設(shè)，大力地投入人力以及財力，強化人力資源管理信息軟件的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)的時效性，能夠最大限度地便捷獲取事業(yè)單位人力資
9、源管理工作的動態(tài)信息，科學(xué)及時地整合工作數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效化以及先進化運行。
?。ǘ┙柚ヂ?lián)網(wǎng)消除崗位需求與人才能力不符
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓社會環(huán)境都發(fā)生著較大地轉(zhuǎn)變，尤其是事業(yè)單位的工作環(huán)境更是在社會更新的大環(huán)境中有了一些變化，事業(yè)單位的人力資源管理工作中呈現(xiàn)出更多專業(yè)化以及復(fù)合化融合的特征。事業(yè)單位應(yīng)該充分借助互聯(lián)網(wǎng)的宣傳平臺，將互聯(lián)網(wǎng)的信息運用到單位人員培訓(xùn)工作中，提升單位職工的工作素質(zhì)水平，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛而前沿的信息支持下，為單位職工提供最為科學(xué)的信息知識，最大限度地消除崗位需求跟人才能力不符的情況，促進事業(yè)單位的全面正常運轉(zhuǎn)。
?。ㄈ┙柚ヂ?lián)網(wǎng)健全人才
10、激勵機制
人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心，更是事業(yè)單位人力資源管理工作的對象。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，事業(yè)單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)進行科學(xué)的人才選拔，吸引更多優(yōu)秀人才的同時也淘汰一些無法適應(yīng)發(fā)展的職工，健全事業(yè)單位的人才激勵機制，事業(yè)單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)實行人才網(wǎng)絡(luò)招聘，擴大事業(yè)單位人才招聘的范圍，建立豐富多層次的網(wǎng)絡(luò)選拔機制，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下充分的對求職者的個人情況進行全面了解。在單位激勵機制的運用下，更是借助互聯(lián)網(wǎng)隨時了解不同職工的個人發(fā)展動態(tài)，有助于隨時對不同崗位進行科學(xué)調(diào)整的同時，也有助于激發(fā)職工個人更強勁的發(fā)展勢頭，讓個人和集體獲得雙贏效果。
四、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)時代是時代發(fā)展的產(chǎn)物，事業(yè)單位人力資源管理是時代發(fā)展的需要，兩者的融合是有效實行事業(yè)單位人力資源改革發(fā)展的利器，需要工作人員立足工作實踐實際，不斷發(fā)展，爭取獲得更大的突破。
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化和改革對策探析
