海爾公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

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1、 海爾公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文 撰寫人：___________ 日 期：___________ 海爾公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文 篇一:海爾實(shí)習(xí)報(bào)告 第一章、實(shí)習(xí)性質(zhì)和目的 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)既是學(xué)生在校期間所必須進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是對(duì)學(xué)生理論知識(shí)實(shí)際應(yīng)用能力的鍛煉和檢驗(yàn)。聽過實(shí)習(xí)，學(xué)生可以將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不僅有助于學(xué)生加深所學(xué)知識(shí)的理解，而且可以補(bǔ)充和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以促使學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高對(duì)理論的應(yīng)用能力，形成初步的專業(yè)概念，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供感性認(rèn)識(shí)。 同時(shí)認(rèn)識(shí)

2、實(shí)習(xí)也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)的一次好機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，為畢業(yè)后走向工作崗位提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而為將來進(jìn)入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。 第二章、實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時(shí)間 實(shí)習(xí)地點(diǎn):海爾集團(tuán) 實(shí)習(xí)時(shí)間:xx年xx月xx日 第三章、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一)海爾集團(tuán)的基本狀況 第一節(jié)、企業(yè)簡(jiǎn)介 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至xx年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。xx年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元(182億美元)，品牌價(jià)值812億元，自

3、xx年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是xx年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。 第二節(jié)、企業(yè)文化 海爾logo海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國(guó)走向世界的見證。海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時(shí)雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國(guó)商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島--利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。(琴島，青島的別稱) 隨著企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)步伐加快，xx年xx月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔

4、、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。 xx年xx月xx日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志，新的標(biāo)志由中英文(漢語拼音)組成，與原來的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文 化;同時(shí)，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文的”a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭;”r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國(guó)傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是:動(dòng)態(tài)與平衡;風(fēng)格是:變中有穩(wěn)。 第三節(jié)、發(fā)展概況 海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支

5、柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。xx年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo);xx年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自xx年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)品牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌，xx年，海爾冰箱入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的直接之最。xx年xx月xx日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。xx年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合

6、領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。 第四節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略 1、品牌戰(zhàn)略品牌(1984年-xx年) 特征:只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 2、 多元化戰(zhàn)略階段 xx年-xx年) 特征:從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展( 1984 年只有冰箱， xx 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品)，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 3、 國(guó)際化戰(zhàn)略階段(xx年-xx年) 特征:產(chǎn)品批量銷往全球主

7、要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。 4、全球化品牌戰(zhàn)略階段(xx年- ) 特征:海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同:國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。 (二)具體內(nèi)容 第一節(jié)、海爾集團(tuán)的管理體制、管理方式、管理制度 1、海爾的管理體制 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”

8、發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈弗大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入 歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。 面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新 2、海爾的管理方式 企業(yè)首先是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種要素是在主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的人的利用下才發(fā)揮作用的;企

9、業(yè)管理既是對(duì)人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)較好的效績(jī)。激勵(lì)制度正是基于這樣的考慮，在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮作用。海爾集團(tuán)的用人理念:“人人是人才，賽馬不相馬;你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)”。根據(jù)需要層次理論，人們的需要由低級(jí)到高級(jí)分別為:生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。海爾的用人理念體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重和促使其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f是從較高的層次實(shí)現(xiàn)員工的需要。這種激勵(lì)是與效績(jī)息息相關(guān)的。 3、海爾的管理體制 企業(yè)的科學(xué)管理使產(chǎn)品質(zhì)量保持恒久，這是企業(yè)決勝市場(chǎng)應(yīng)具備的基本功。海爾的管理

10、發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)平臺(tái)，第一個(gè)管理平臺(tái)是包括“十三條”管理規(guī)則的最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。隨著企業(yè)的發(fā)展，海爾努力構(gòu)筑了以強(qiáng)化質(zhì)量管理為內(nèi)容的第二個(gè)平臺(tái)，海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日清日高”的OEC管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。OEC管理法是海爾取得輝煌成就的基礎(chǔ)。而今海爾搭建了第三個(gè)平臺(tái)，步入自主管理階段即形成PTC管理法。其內(nèi)涵是讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。海爾所搭建的自主管理平臺(tái)是科學(xué)管理在中國(guó)企業(yè)管理中的最高境界。正是由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和科學(xué)管理，孕育和保證了

11、青島海爾企業(yè)取得了名牌創(chuàng)業(yè)的成功，并為名牌的擴(kuò)張之路奠定了基礎(chǔ)。 第四章、實(shí)習(xí)體會(huì) 1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。 海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對(duì)著全球化競(jìng)爭(zhēng)的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級(jí)創(chuàng)新。正是這種對(duì)待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。 作為一名即將踏入社會(huì)的大學(xué)生，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，爭(zhēng)做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知

12、識(shí)的平臺(tái)，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將理論運(yùn)用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會(huì)的需求。 2. 管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。 海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷;xx年，海爾職工砸墻，實(shí)現(xiàn)與世界零距離;xx年，海爾提出砸倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時(shí)代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機(jī)遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。 3.海爾實(shí)行日事日畢、

13、日清日高的管理方式。 目標(biāo)就是軍令狀，使每個(gè)人、每個(gè)部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時(shí)，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出:所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。 在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。 4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。 4.學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動(dòng)著海爾前進(jìn)，機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯(cuò)的人沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，文化就是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意自己犯錯(cuò)誤，兩個(gè)輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，這樣的企業(yè)才有

14、執(zhí)行力，才能做成想要做的事。 同樣，生活中我們只想不做，也永遠(yuǎn)不會(huì)成功，只有充分發(fā)揮能動(dòng)性，為自己的目標(biāo)全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲，最終達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 第五章、總結(jié) 通過參觀實(shí)習(xí)，我還深刻體會(huì)到，學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與生活實(shí)踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。 同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)社會(huì)，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實(shí)際動(dòng)手方能力。其實(shí)這些反應(yīng)了一個(gè)更深層次的問題，那就是如何讓中國(guó)的大學(xué)生更好地將理論知識(shí)用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識(shí)。不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所 篇二:在青島

15、海爾實(shí)習(xí)報(bào)告 前言 實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必修的一門課成，也是一門十分重要的人生必修課。這短短的在青島海爾集團(tuán)實(shí)習(xí)的兩個(gè)月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進(jìn)社會(huì)做了很好的準(zhǔn)備。以下是我在海爾的實(shí)習(xí)報(bào)告。 一、 實(shí)習(xí)目的: 實(shí)習(xí)主要把理論和實(shí)踐相結(jié)合， 更好的理解理論， 從而將課程上學(xué)習(xí)到得理論用到實(shí)際 中去。建立起對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，從而為將來進(jìn)入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間: xx年xx月xx日至xx年xx月xx日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn): 青島市嶗山區(qū)海爾集團(tuán) 四、實(shí)習(xí)單位: 青島海爾空調(diào)部 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容: 1.對(duì)海爾的認(rèn)知 進(jìn)入海爾首先進(jìn)行的是為期一周的崗前培訓(xùn)。

16、通過培訓(xùn)，我對(duì)海爾有了更深層次的認(rèn)識(shí)。海爾是世界白色家電的第一品牌，1984 年創(chuàng)立于中國(guó)青島。 目前海爾在全球建立了 21 個(gè)工業(yè)園，24 個(gè)制造工廠，10 個(gè)綜合 研發(fā)中心，19 個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過 7 萬人。xx 年海 爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國(guó)品牌 500 強(qiáng)》 。 海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、 手機(jī)、家居集成等 19 個(gè)品牌被稱為中國(guó)名牌，其中海爾洗衣機(jī)、 冰箱還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首 批中國(guó)世界名牌。海爾 27 年的發(fā)展 共經(jīng)歷了四個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國(guó)際 化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有

17、創(chuàng)新先進(jìn)的市 場(chǎng)觀、服務(wù)觀、用人觀等。海爾的市場(chǎng)觀:1、海爾營(yíng)銷的本質(zhì)是 “買”而不是“賣” ;2、先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品;3、打價(jià)值戰(zhàn)而不 打價(jià)格戰(zhàn);4、只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng); 5、專注于客戶需 求，而不是專注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變; 7、客戶的難題就是我們的新課題。海爾的服務(wù)觀:1、創(chuàng)造感動(dòng)， 對(duì)工作用心，對(duì)產(chǎn)品用心，對(duì)用戶用心;2、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的;3、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù);4、絕不對(duì)市場(chǎng)說不;5、用戶的抱怨就是最好 的禮物;6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。海爾的質(zhì)量觀:高 標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀: 人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大

18、的跟頭，就給你多大的舞 臺(tái)。海爾精神:創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球海爾作風(fēng):人單合一 速?zèng)Q速勝全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。 2.對(duì)空調(diào)的認(rèn)識(shí) 通過培訓(xùn)，我對(duì)空調(diào)也有了進(jìn)一步的了解。空調(diào)的種類分為很多種，其中常見的包括、掛壁式空調(diào)、立柜式空調(diào) 、窗式空調(diào)和吊頂式空調(diào)?？照{(diào)的結(jié)構(gòu)包括:壓縮機(jī)，冷凝器，蒸發(fā)器，四通閥，單向閥毛細(xì)管組件組成?？照{(diào)分為單冷空調(diào)和冷暖兩用空調(diào)，工作原理是一樣的，空調(diào)以前大多一般使用的制冷劑是氟利昂。氟利昂的特性是:由氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)時(shí)，釋放大量的熱量。而由液態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闅鈶B(tài)時(shí)，會(huì)吸收大量的熱量。(即先吸熱氣化再液化放熱)空調(diào)就是據(jù)此原理而設(shè)計(jì)

19、的。壓縮機(jī)將氣態(tài)的制冷劑壓縮為高溫高壓的氣態(tài)制冷劑，然后送到冷凝器(室外機(jī))散熱后成為常溫高壓的液態(tài)制冷劑，所以室外機(jī)吹出來的是熱風(fēng)。然后到毛細(xì)管，進(jìn)入蒸發(fā)器(室內(nèi)機(jī))，由于制冷劑從毛細(xì)管到達(dá)蒸發(fā)器后空間突然增大，壓力減小，液態(tài)的制冷劑就會(huì)汽化，變成氣態(tài)低溫的制 冷劑，從而吸收大量的熱量，蒸發(fā)器就會(huì)變冷，室內(nèi)機(jī)的風(fēng)扇將室內(nèi)的空氣從蒸發(fā)器中吹過，所以室內(nèi)機(jī)吹出來的就是冷風(fēng);空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發(fā)器后就會(huì)凝結(jié)成水滴，順著水管流出去，這就是空調(diào)會(huì)出水的原因。制熱的時(shí)候有一個(gè)叫四通閥的部件，使制冷劑在冷凝器與蒸發(fā)器的流動(dòng)方向與制冷時(shí)相反，所以制熱的時(shí)候室外吹的是冷風(fēng)，室內(nèi)機(jī)吹的是熱風(fēng)。空調(diào)常見的

20、故障現(xiàn)象有制冷系統(tǒng)的臟堵與冰堵;空氣過濾器堵塞;進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口被障礙物堵塞等。電動(dòng)機(jī)的繞組、風(fēng)扇電動(dòng)機(jī)的繞組、電磁閥線圈、繼電器線圈和觸點(diǎn)等被燒毀。風(fēng)扇卡住、運(yùn)動(dòng)部件的軸承卡住等。 對(duì)家用空調(diào)器常見故障的判斷基本方法是:看、聽、摸、測(cè)、析。1.看:仔細(xì)觀察空調(diào)器各部件的工作情況，重點(diǎn)觀察制冷系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)三部分，判斷它們工作是否正常。2.聽:通電開機(jī)細(xì)聽空調(diào)器壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常聲音，風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音，噪音是否過大等。空調(diào)器在運(yùn)行中，正常情況下振動(dòng)輕微、噪聲較小，一般在50DB以下。如果振動(dòng)和噪聲過大，可能原因有:泡沫塑料墊等，均可使空調(diào)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)加劇、噪聲變大。尤其

21、在剛啟動(dòng)和停機(jī)時(shí)表現(xiàn)得最為顯著。底盤相碰，風(fēng)扇的軸心竄動(dòng)，葉片失去平衡也會(huì)發(fā)出撞擊聲;如果風(fēng)扇內(nèi)有異物，葉片與之相碰也會(huì)發(fā)生撞擊聲。3. 摸:用手摸空調(diào)器有關(guān)部位感受其冷熱、振顫等情況，有助于判斷故障性質(zhì)與部位。正常情況下，冷凝器的溫度是自上而下逐漸下降，下部的溫度稍高于環(huán)境溫度。若整個(gè)冷凝器不熱或上部稍有溫?zé)?，或雖較熱但上下相鄰兩根管道溫度有明顯差異，則均屬不正常。蒸發(fā)器在正常情況下，將蘸有水的手指放在蒸發(fā)器表面，會(huì)有冰冷粘住的感覺。干燥器、出口處毛細(xì)管在正常情況下應(yīng)有溫?zé)岣?比環(huán)境溫度稍高，與冷凝器末段管道溫度基本相同)，如感到比環(huán)境溫度低或表面有露珠凝結(jié)及毛細(xì)管各段有溫差等均不正常。距壓

22、縮機(jī)200MM處的吸氣管，在正常情況下，其溫度應(yīng)與環(huán)境溫度差不多。4. 測(cè):為了準(zhǔn)確判斷故障的性質(zhì)與部位，常常要用儀器、儀表檢查測(cè)量空 調(diào)器的性能參數(shù)和狀態(tài)。如用檢漏儀檢查有無制冷劑泄漏;用萬用表測(cè)量電源電壓、各接線端對(duì)地電流及運(yùn)轉(zhuǎn)電流是否符合要求，由電腦控制的空調(diào)器，還應(yīng)測(cè)量各控制點(diǎn)的電位是否正常等。5. 析:經(jīng)過上述幾種檢查手段所獲得的結(jié)果，大多只能反映某種局部狀態(tài)?？照{(diào)器各部分之間是彼此聯(lián)系、互相影響的，一種故障現(xiàn)象可能有多種原因，而一種原因也可能產(chǎn)生多種故障。因此，對(duì)局部因素要進(jìn)行綜合比較分析，從而全面準(zhǔn)確地判定故障的性質(zhì)與部位. 3.工作內(nèi)容 培訓(xùn)完后，我們被分配到了海爾空調(diào)的

23、生產(chǎn)車間，在這里我對(duì)海爾空調(diào)車間的內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。空調(diào)生產(chǎn)分為內(nèi)機(jī)和外機(jī)，內(nèi)機(jī)包括總裝線、內(nèi)電控、接水盤、面板、罩殼生產(chǎn)線等，其中總裝線又包括xx號(hào)線、xx號(hào)線和xx號(hào)線。每號(hào)線體又分為前裝、后裝和夾層。外機(jī)也是如此。我很榮幸的被分到了xx號(hào)線夾層，并被小領(lǐng)導(dǎo)安排做擺墊塊的工作。所謂墊塊，就是空調(diào)內(nèi)機(jī)兩面的泡沫。這看似是一份很簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然，這里面也有很多講究，因?yàn)榭照{(diào)不只一種，所以墊塊也不只一種，要用型號(hào)來區(qū)別開來。如果擺錯(cuò)了，就會(huì) 影響線上其他員工包裝的進(jìn)度。還要注意的是，看好這一批次的數(shù)量，如果墊塊不夠的話，要及時(shí)和班長(zhǎng)說，以免因此而停線。我慢慢熟悉了這里的環(huán)境，

24、也熟悉了流水線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是我不得不說這種單一的工作真的很枯燥。每天重復(fù)著同樣的事情只是覺得枯燥乏味，卻不知真正的考驗(yàn)在后面。 xx月xx號(hào)，三十多個(gè)來自各個(gè)學(xué)校的實(shí)習(xí)生被召集在一起組成了新的xx號(hào)線，這就意味著我要離開xx號(hào)線，離開剛剛熟悉的朋友。我還是被分到了夾層，只是有了新的班長(zhǎng)和線長(zhǎng)。的確真正的考驗(yàn)開始了，因?yàn)槎际菍?shí)習(xí)生，都沒工作經(jīng)驗(yàn)，所以干起來很不順手，一天干的產(chǎn)量都不如別的線體的一半。我的工作是貼機(jī)型標(biāo)志，真是看起來容易干起來難啊，貼是可以貼上，只是速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，經(jīng)常被迫停線，三聯(lián)單總是被弄丟，一天下來 不良品快堆成了山。兩天下來，不但速度沒趕上來，手還被貼壞了，我不能忍

25、受這樣工作，于是我找到了班長(zhǎng)，向班長(zhǎng)說明了情況，并向班長(zhǎng)請(qǐng)求換工作，但是接連換來的兩個(gè)女孩都干不來，而我心中多少有些遺憾，畢竟這份工作真的還算輕松，于是我又向班長(zhǎng)申請(qǐng)繼續(xù)這份工作，并按下決心一定要做好。終于應(yīng)我不懈的努力，我貼的越來越快，也貼的越來越正。當(dāng)然其他人也越來越熟練，大家共同努力，我們的不良品也越來越少。因?yàn)槲覀冞@條線有很多實(shí)習(xí)生要回學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計(jì)，所以總有一天會(huì)解散，只是不知道這一天來的這樣快， xx月xx號(hào)，xx號(hào)線解體，我被正式調(diào)到了內(nèi)電控，在內(nèi)電控我接受了前所未有的考驗(yàn)。一切都要重新開始，新的工作，新的環(huán)境。內(nèi)電控的工作對(duì)于我來說是陌生的，這里的工作和在總裝線上的完全不同，

26、以前在總裝線上學(xué)的東西全都用不上，說起來內(nèi)電控算上總裝線的后勤，可以說沒有內(nèi)電控就沒有總裝線。第一次我接觸到了空調(diào)的內(nèi)部零部件，顯示板、傳感器、端子盤、電控、電腦板等。我開始干各種各樣的活。盤電源線:我真心覺得這不是一份容易的工作，那些細(xì)的電源線還比較好盤，那些粗的就需要用烤箱烤，因?yàn)楹苡玻芏鄷r(shí)候烤箱烤的速度跟不上前面上件的速度，所以必須提前準(zhǔn)備好。師傅教給我基本的方法，接下來就是我一點(diǎn)一點(diǎn)的摸索，再實(shí)戰(zhàn)中摸索怎樣盤的更快。怎樣盤的更好。包散件:顧名思義，就是用一張膜把電控包起來，聽起來很容易，做起來就沒有那么容易了，每一個(gè)電控上都有一根電源線，包好的散件要確保電源線不能露出來，否則無法裝箱

27、子。電源線上有一個(gè)很大的插頭，再加上線很硬，要用很大的力氣才能把電源線完全包到里面，每天晚上胳膊都疼的不行，有了上一次貼機(jī)型標(biāo)志的經(jīng)驗(yàn)我已經(jīng)學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，我知道我一定行的，就這樣到了第四天我的速度已經(jīng)練出來了，可是悲劇也發(fā)生了，我的右胳膊腫了，因?yàn)閮?nèi)電控很缺人，假很不好請(qǐng)，所以我必須忍著疼堅(jiān)持上班，堅(jiān)持每天12個(gè)小時(shí)(夜班)的工作。打螺釘:打螺釘需要用右手拿著槍打，槍必須端直，不然 篇三:海爾實(shí)習(xí)情況總結(jié) 時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就在我們回味的時(shí)候悄然逝去，回想起來這一個(gè)月的時(shí)間我們圓滿完成我們的實(shí)習(xí)任務(wù)。在這一個(gè)月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等

28、方面都有了很大的提升。這一個(gè)月很值得我們?nèi)セ貞?、去回味，我們需要進(jìn)一步總結(jié)，以期得到進(jìn)一步的提高，交流所得，彌補(bǔ)不足，為即將踏上的工作做好思想準(zhǔn)備。也希望我能提供一些好的實(shí)習(xí)建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。現(xiàn)在我對(duì)我實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)! 一、實(shí)習(xí)公司的信息 海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島。目前海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。xx年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國(guó)品牌500強(qiáng)》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等1

29、9個(gè)品牌被稱為中國(guó)名牌，其中海爾洗衣機(jī)、冰箱還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進(jìn)的市場(chǎng)觀、服務(wù)觀、用人觀等。海爾的市場(chǎng)觀:1、海爾營(yíng)銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”;2、先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品;3、打價(jià)值戰(zhàn)而不打價(jià)格戰(zhàn);4、只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng);5、專注于客戶需求，而不是專注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變; 7、客戶的難題就是我們的新課題。海爾的服務(wù)觀:1、創(chuàng)造感動(dòng)，對(duì)工作用心，對(duì)產(chǎn)品用心，對(duì)用戶用心;2、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的;3、 緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù);4、絕不對(duì)

30、市場(chǎng)說不;5、用戶的抱怨就是最好的禮物;6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。海爾的質(zhì)量觀:高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀:人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺(tái)。海爾是一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進(jìn)海爾實(shí)習(xí)，我們很幸運(yùn)，也很榮幸。 二、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容 我們專業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實(shí)習(xí)的，我們分為兩個(gè)組到不同的公司去實(shí)習(xí)，分別是成都的海爾集團(tuán)公司和極致機(jī)電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實(shí)習(xí)工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)，下午到銷售門店進(jìn)一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品信息、銷售技巧，了解市場(chǎng)信息，了解顧客的需求，從而更好地開發(fā)市場(chǎng)部，滿

31、足消費(fèi)者的各種需求。 三、實(shí)習(xí)中的大事記錄 xx月xx日，我們第一天去海爾公司報(bào)到，公司給我們安排這一個(gè)月實(shí)習(xí)的內(nèi)容和工作地點(diǎn)。 xx月xx日，公司安排我們參加直銷班長(zhǎng)會(huì)，了解各個(gè)賣場(chǎng)的銷售情況。 xx月xx日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進(jìn)行了一些思想經(jīng)驗(yàn)交流。 xx月xx日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“xx年下半年度海爾洗衣機(jī)旺季啟動(dòng)暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”。 xx月xx日，老師請(qǐng)了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。 xx月xx日，公司安排成都海爾人力資源部長(zhǎng)就招聘、面試等內(nèi)容給我們進(jìn)行

32、了一場(chǎng)輔導(dǎo)。 xx月xx日，老師帶我們到德陽參觀中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司。 xx月xx日，我們進(jìn)行一個(gè)月生產(chǎn)實(shí)習(xí)的答辯。 xx月xx日，我們和兩個(gè)公司的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人一起舉辦了一場(chǎng)小小的聯(lián)歡會(huì)，結(jié)束我們的實(shí)習(xí)生活。 四、實(shí)習(xí)的體會(huì)和心得 1、在細(xì)微之處見真知。對(duì)于我們工作來說，細(xì)心、謹(jǐn)慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時(shí)候，公司的老師就給我們交代了在實(shí)習(xí)的過程中我們不要只是把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生一個(gè)實(shí)習(xí)生，我們要吧自己的身份定位為一個(gè)真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認(rèn)真仔細(xì)，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)工作的方式方法。合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于

33、壘土;千里之行,始于足下。從細(xì)微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進(jìn)。比如在我們?cè)阡N售門店的時(shí)候，要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的每一個(gè)特性，學(xué)習(xí)直銷員接待顧客是的每一個(gè)細(xì)節(jié)，觀察顧客對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)的區(qū)別，從而了解他們的購(gòu)買意向等，這些都需要我們仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、耐心體會(huì)。 2、在簡(jiǎn)單的工作任務(wù)中磨練意志。在我們實(shí)習(xí)初期有人抱怨實(shí)習(xí)的內(nèi)容單一枯燥，但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，原來只要我們善于觀察和學(xué)習(xí)，在任何地方都能夠得到我們需要提高的知識(shí)和能力。就像我們指導(dǎo)老師每天都從事同樣的銷售工作，這是需要多大一份堅(jiān)持多大一份耐心才能夠辦得 到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但

34、是不管如何變化，沒有堅(jiān)忍不拔的意志，沒有干一行愛一行的精神，在這個(gè)行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個(gè)人生之中，沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。 3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過，知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明的人;知道事物實(shí)際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人;知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。我想在我們的實(shí)習(xí)過程中可以充分的表現(xiàn)出來，在開始的時(shí)候?qū)τ阡N售工作感到很陌生，很難下手，通過知道老師的指導(dǎo)之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項(xiàng)工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗(yàn)然后才有自己對(duì)工作中的冗雜部分的改進(jìn)。比如說在我們實(shí)

35、習(xí)過程中，每天上午都去公司培訓(xùn)，每天都培訓(xùn)不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓(xùn)和下午的銷售結(jié)合起來，在產(chǎn)品跟前去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個(gè)新事物的時(shí)候我們都要仔細(xì)的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍! 4、在實(shí)踐中鞏固書本知識(shí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，書本知識(shí)來源于前輩們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華。我們學(xué)習(xí)到的知識(shí)就有局限性，時(shí)空的轉(zhuǎn)換并沒有融入進(jìn)去，所以當(dāng)我們學(xué)習(xí)到的知識(shí)必須在實(shí)踐中去不斷的改善，適用于現(xiàn)實(shí)情況。雖然在之前學(xué)習(xí)了《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《商務(wù)談判》等方面的

36、知識(shí)，但是只有在真正的接觸了市場(chǎng)、解除了顧客之后，我們才能更正確的理解書本上的知識(shí)的含義，真正實(shí)踐之后大有醍醐灌頂之感 這些都是我在實(shí)習(xí)工程中所有的最為深層次的體會(huì)，當(dāng)然還有其他的一些，比如在工作過程中不斷和同事以及指導(dǎo)老師之間加強(qiáng)交流，同事之間交流互換經(jīng)驗(yàn)，與指導(dǎo)老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會(huì)有不同的感受。還有體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹葉中看生命值頑強(qiáng)。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，處處都有我們能夠?qū)W習(xí)的地方。而實(shí)習(xí)只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個(gè)平臺(tái)而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的信念和堅(jiān)持，才能使

37、才之為才! 五、實(shí)習(xí)的改進(jìn)建議 1、內(nèi)容單調(diào)，沒有明確的工作目標(biāo)。對(duì)于一項(xiàng)工作需要做一個(gè)全面細(xì)致的了解就要在各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉才能做到了然于胸，對(duì)于整個(gè)實(shí)習(xí)的效果也有很大時(shí)促進(jìn)作用，當(dāng)然我了解學(xué)院在安排實(shí)習(xí)的過程中由于實(shí)際情況可能對(duì)這些情況的改進(jìn)有所難度。我想應(yīng)該是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過程吧! 2、實(shí)習(xí)工作環(huán)節(jié)的增加，在實(shí)習(xí)的后期我們都是象征性的去那里報(bào)到，沒有安排具體工作，所以我覺得以后的實(shí)習(xí)工作安排可不可以根據(jù)實(shí)習(xí)單位工作的工作任務(wù)調(diào)整實(shí)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短。希望以后能夠得到對(duì)具體工作進(jìn)展更加重視。 3、關(guān)于實(shí)習(xí)生的態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和監(jiān)督，建立相關(guān)制度和機(jī)制對(duì)實(shí)習(xí)生的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，從而提高實(shí)習(xí)效果! 社會(huì)是一個(gè)大熔爐，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。而在實(shí)習(xí)中，我們要體會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要學(xué)會(huì)逐漸變得“勇敢”。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 僅供參考 感謝瀏覽！