【工程管理論文】建筑工程管理作用及解決對策

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1、【工程管理論文】建筑工程管理作用及解決對策 摘要：伴隨我國社會發(fā)展水平地不斷提升，建筑領域也獲得了明顯的進步，而建筑工程管理在建筑項目中起到了關鍵性的作用，在很大程度上作用于建筑項目的質量水平?；诖耍鯓痈咝У靥岣呓ㄖこ坦芾砉ぷ魉疁?，已經成為了建筑領域亟待解決的課題之一，由于建筑工程管理工作的內容所波及到的范圍甚廣，因此筆者將首先從建筑工程管理的重要性進行切入，然后再提出幾點針對性的對策建議，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。 關鍵詞：建筑工程；管理；重要性分析；解決對策 1建筑工程管理的重要性 1.1成本管理的重要性分析

2、 作業(yè)成本的把控是在開展建筑工程過程中不可忽視的一大環(huán)節(jié)，同時該環(huán)節(jié)也在建筑工程管理層面起到了至關重要的效用。合理化的建筑項目成本管控，能夠助推施工單位獲得長足的發(fā)展，從而有效地提升企業(yè)的經濟收益，迅速實現(xiàn)經營單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目的，提升施工單位總體水準，最終幫助施工單位步入良性運行的軌道之中。針對當前所面對的成本把控難題，相關的工作人員務必要提供專業(yè)化的解決預案，綜合建筑行業(yè)發(fā)展的大背景，從多個環(huán)節(jié)對建筑項目中的成本予以把關。 1.2質量管理的重要性分析 通常而言，在建筑行業(yè)之中，建筑主體的品質水準占據極為關鍵性的位置，同時也是整個建筑項目中心及主體結構質量

3、的重要前提。不過從當前發(fā)展的狀況來說，在建筑工程的作業(yè)期間總是會產生諸多的漏洞問題，比如說，混凝土產生麻面不平坦、強度太低、振搗不嚴密、縫隙、孔洞等不合理之處，上述漏洞在很大程度上會導致混凝土的承載水平不斷降低，毀壞總體項目的穩(wěn)固性，有時候還會縮減后期建筑主體的投入應用周期，從而對項目的穩(wěn)定性帶來明顯的負面影響。所以，相關的工作人員務必要加強對建筑項目的質量管控，將質量標準作為首要元素之一，無論是前線的操作人員還是工程的管理人員，都需要開始重視起質量管理的重要性。 1.3安全管理的重要性分析 牢牢地遵循“以預防為首”的作業(yè)準則，把“安全產出，合理作業(yè)工”的口號付

4、諸于實踐，所以，不難說明，安全管控在建筑項目作業(yè)的過程中有著不可言喻的地位。從當前總體的發(fā)展格局來看，我國一些施工單位已經陸續(xù)出現(xiàn)了許多的安全隱患，而這些安全隱患通?？梢詺w納為如下幾種類別：其一，施工操作人員：沒有及時地穿戴安全帽就匆匆地進入了實際的施工場地；在開展高空作業(yè)工作時，沒有及時地佩戴配掛；其二，在施工場地之中，安全防護網之中總是會累積下許多的垃圾雜物，這樣的話，安全防護網的防護效用很難發(fā)揮出來，同樣這也很難契合相關的規(guī)章制度。預設洞口周邊缺少必要的標志，同時也缺少安全警戒線攔護等裝置；其三，在安全警示設施方面，許多的安全警示牌所放置的方位并不突出，這樣就很難受到現(xiàn)場施工人員的關注，

5、同時其放置的設施數量不多，這樣也很難確保各個存在安全隱患的位置都能夠有安全警示設施進行提醒；其四，在用電的過程中，露天電箱都沒有安置必要的防雨棚，這就給建筑工程帶來很大的安全隱患。再加上電箱方位放置的不科學，會引發(fā)線路打結等問題。不僅如此，部分施工公司為了能夠迅速地完成建筑工程的所有任務，于是就要求施工人員長時間地進行工作，這一行為不但會影響了施工人員的生命健康，還會給建筑工程的穩(wěn)定性埋下不小的隱患。所以，施工單位務必要牢牢將“安全生產”放在首要位置。 2建筑工程管理的解決對策分析 2.1革新組織架構 我國當前的工程管理組織架構還不夠多元化，針對

6、職責的劃分也缺少實際性的安排，所以每一個人的職責任務都不明確，于是這就在很大程度上阻礙了建筑項目的順利開展。此時，相關的負責人務必要把建筑項目中的組織架構予以革新，解決過往職責不明的問題，因此，在今后組織架構的過程中，需要從施工合同簽署之后，就對施工工作者、施工裝置及物料、資金予以科學地布局，而且還需要重視對施工裝置及材料的養(yǎng)護環(huán)節(jié)。這一架構模式的革新發(fā)展在很大程度上能夠緩解施工單位管理者的工作壓力，提升管理效率，最終助推建筑公司走向良性發(fā)展的道路。 2.2構建合理化的獎懲機制 構建合理化的獎懲機制不但能夠刺激優(yōu)秀職工的工作活力和熱情，同時也能夠鼓勵暫且滯后的職

7、工快馬跟上。這一機制的構建已經是現(xiàn)代化的管控方法之一，可以高效地提升員工的積極主動性，從而以俱佳的狀態(tài)投身到建筑項目的管控工作中去。不僅如此，施工單位還應該科學地把控獎勵懲罰的嚴格標準，同時牢牢遵循上述標準，這樣一來，就能夠給建筑項目管理帶來積極效應。 2.3靈活地應用信息技術手段 伴隨我國科技水平逐漸提升，以及城市化發(fā)展進程也不斷推進，就當前來說，我國業(yè)已上升為信息化技術大國。信息化技術作為當前應用甚廣的手段之一，在發(fā)展的過程中能夠大幅度地推動社會的發(fā)展，提升企業(yè)競爭指數，還能夠優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式。所以，建筑領域的有關負責人務必要把現(xiàn)代化的信息技術以及建筑項目的

8、管理工作綜合起來，這樣不但能夠確保建筑項目的建設質量達到既定標準，同時也可以推動建筑項目朝著現(xiàn)代化的發(fā)展目標進取。 2.4加強建筑工程的造價管理 項目管理的首要目標即提升項目的總體經濟效益，因此，做好建筑項目造價控制就具有很強的現(xiàn)實價值，在確保工程構建品質不受影響的基礎之上，減少項目的費用支出，是工程管理的關鍵工作。在項目造價控制期間，要完成好工程項目基礎信息的采集，涵括地質勘測、社會環(huán)境等多個層面，提升工程可行性報告的系統(tǒng)性、合理性，在此前提條件之下，召集專業(yè)化的預算工作者，對工程決策予以估算，從技術層面、經濟層面等諸多層面，選擇優(yōu)質的項目預案，明確合理實用的

9、作業(yè)方案。不僅如此，相關的負責人還需要完成好項目施工過程的管控，這就涵括了材料成本支出、裝置成本、人力資源成本人以及工程簽證等多個層面，盡可能地防止非必要支出出現(xiàn)，調控好造價。 2.5注重環(huán)境保護與文明作業(yè) 首先，大力地引用科學的施工技術以及新型的作業(yè)物料，減少傳統(tǒng)機械裝置對外部環(huán)境帶來的噪聲污染，盡可能地使用高能源物料，這樣就能夠減少對自然資源的污染程度；其次，相關的管理者務必要合理地規(guī)范作業(yè)的時間，盡可能地不要在午間及夜晚周邊居民休息的時間段進行作業(yè)，為周邊老百姓創(chuàng)造一個舒適的生活空間。第三，在布局施工現(xiàn)場的過程中，相關的施工人員要遵循“易取，好放”的基本準

10、則，合理地安置施工材料及機械裝置，保證施工現(xiàn)場的整潔有序；第四，根據有關規(guī)定為施工現(xiàn)場提供綠化工作，同時按時開展灑水作業(yè)，由此降低粉塵對生態(tài)環(huán)境的污染；第五，相關的負責人還需要在施工現(xiàn)場的門口、外圍圍護上貼上具有明顯標示的施工單位牌，還需要對施工現(xiàn)場的施工領域及辦公區(qū)域做一個必要地區(qū)分。 2.6加強建筑工程監(jiān)督力度 在構建建筑工程的新環(huán)境之下，相關的單位負責人務必要對傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以創(chuàng)新。進一步來說，要充分地發(fā)揮建筑項目負責人的領頭作用，針對建筑工程的不良問題對傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以優(yōu)化，明晰當前公司需要達成的監(jiān)理目標，同時將全新的一系列監(jiān)理運行模式付諸于實際的工程管

11、控中去。相關的管理者通過強化對施工多個環(huán)節(jié)的質量、安全狀況的監(jiān)管工作，就能夠確保質量控制工作及安全管控工作可以順利地實現(xiàn)。不僅如此，相關的工作人員還需要強化對施工裝置的日常養(yǎng)護及維修力度，在第一時間察覺到設施存在的不良隱患。 2.7強化組織管理，建立良好的人際關系 管理是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。在安排班組人員工作時出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，就會造成工地上單項工程與單項工程的人員產生了矛盾，在工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，并造成施工人員與管理人員的對抗局勢，導致工程無法正常地開展。因此，

12、只有科學細致的管理才能確保工程有效的開展。另外要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，注重科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 3結束語 綜上所述,建筑工程管理工作對于建筑物的質量水平發(fā)揮著關鍵性的效用，因此，相關的建筑工程負責人只有對工程項目予以合理化的控制，才可以將工程管理工作落到實處，進而為建筑工程的質量奠定重要基石，因此有關的工程管理負責人務必要強化對項目控制的探索工作。 參考文獻： [1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253~254. [2]金丹.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].環(huán)球市場,2016(28):246. [3]熊政紅.加強建筑工程施工管理的重要性及對策[J].江西建材,2014(5):264.