【工程管理論文】電力工程管理問題與對策分析

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1、【工程管理論文】電力工程管理問題與對策分析 [摘要]一直以來人們走不出一定的誤區(qū)，總是認為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認的是，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個區(qū)域多個電力工程項目同時建設(shè)開展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運輸工作得到有效落實。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關(guān)人員來講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現(xiàn)階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。 [關(guān)鍵詞]電力工程管理；電力能

2、源；電力建設(shè) 近年來，電力安全事故時有發(fā)生，所造成的后果極為嚴重，社會上關(guān)于電力安全建設(shè)的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當(dāng)前形勢下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對想法付諸行動。電力企業(yè)進一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時間。因為沒有把握關(guān)鍵所以導(dǎo)致電力工程管理存在一些問題。強有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進取。 1電力工程管理的重要性分析 當(dāng)夏季

3、到來時電力系統(tǒng)運行壓力加大，這時候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢猛、控制難這一顯著特征，一旦出現(xiàn)問題后果不可設(shè)想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會受到影響，經(jīng)濟損失是一定的。電力運行可靠性與穩(wěn)定性成為當(dāng)前亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對殘酷的現(xiàn)實。問題一旦發(fā)生很難進行補救，這時候是無法采用有效方法來解決問題的。開展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運行實際情況進行把握。在開展過程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，在問題未發(fā)生前就進行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行，將會為人們的正常生活提供重要保障。

4、國家方面嚴格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒有引起高度重視，沒有深入開展進去而已。正是因為安全事故的發(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到位。事故策動電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。經(jīng)過電力工程管理之后電力工程項目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意義。 2電力工程管理的基本內(nèi)容 2.1完成對電力工程人員的組織管理 電力工程管理質(zhì)量如何與電力工程人員素質(zhì)水平高低有著最直接的影響。優(yōu)秀的電力工程人員能夠很好地完成工作任務(wù)，不需要擔(dān)心工作質(zhì)量。然而現(xiàn)實中大多數(shù)人員能

5、夠按照要求保質(zhì)保量完成工作，這些人員把電力工程管理作為一種職業(yè)，一種謀生的手段，他們在長期工作中存在僥幸心理，無法做到角色與職責(zé)的統(tǒng)一，電力工程管理質(zhì)量得不到保障。有些人員在工作態(tài)度上不能夠達到一定的水準，電力事故發(fā)生的一方面問題在于電力工程人員素質(zhì)水平不到位，不具有豐富的知識結(jié)構(gòu)。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，其中包括電力工程人員的組織管理。人員是否能夠按照要求工作是電力工程管理成敗的關(guān)鍵因素。完成對電力工程人員的組織管理是一項非常重要的內(nèi)容，有必要引起高度重視?，F(xiàn)實中必須要將這一工作落到實處。在工作開始前注意收集電力工程人員存在的問題，得到反饋信息之后對一些問題進行針對性分析，后期做好方法和

6、手段的選擇，保證電力工程人員組織管理成效。 2.2電力工程安全管理 現(xiàn)實中之所以會發(fā)生電力工程安全事故是因為電力工程安全管理留于表面。在我們認識和實踐中必須要高度重視電力工程安全管理。在電力工程管理諸多內(nèi)容中電力工程安全管理最為重要。電力企業(yè)要明白事故發(fā)生不是偶然，那些看似偶然性因素實則起著決定性作用。企業(yè)意識到多開展電力工程安全管理系統(tǒng)安全性能夠進一步升級。對可能性進行全面的分析和預(yù)判，最終得出安全事故發(fā)生率降至最低的唯一方法就是實打?qū)嵉拈_展電力工程安全管理。 2.3電力工程成本管理 現(xiàn)階段人們對電力工程有著高質(zhì)量要求。電力企業(yè)

7、在材料配置以及設(shè)備配置要選擇最好的產(chǎn)品。然而這種情況下勢必會增加電力企業(yè)開支。有一部分企業(yè)為了減少開支會以次充好，選擇那些價格較為低廉的產(chǎn)品取代高質(zhì)量產(chǎn)品。然而價格較為低廉的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，設(shè)備壽命降低，從長遠的角度來看還是采用質(zhì)量較好的產(chǎn)品較佳。電力工程成本并非要在材料與配件上做功夫，采用適宜的成本控制策略是有可以達到降低工程成本建議總體目標的。電力企業(yè)負責(zé)人員要注意進行工程成本影響因素分析，通過策略制定減少不必要的開支。 3電力工程管理存在的問題 電力事故發(fā)生后可能會造成不可彌補的損失，現(xiàn)在電力工程建設(shè)高要求提出。在此種局勢下若出現(xiàn)電力工程安全事故會使電

8、力企業(yè)成為眾矢之地，影響電力企業(yè)的信譽。開展電力工程管理工作是為了有一個良好的電力運行質(zhì)量，電力工程管理工作如此的重要。要求電力企業(yè)在此方面下大力氣下苦功夫，關(guān)注細節(jié)、注重細節(jié)，把握問題的本質(zhì)往往體現(xiàn)出電力企業(yè)對此項工作的重要性，若電力企業(yè)真能如此開展那么電力工程運行自然不必擔(dān)心。然而，現(xiàn)實取與預(yù)想之間存在一定的差距。電力工程管理實際上存在著突出的問題。電力工程管理人員意識淡薄，不能夠按照要求開展工作。其次，當(dāng)前沒有完善的安全管理制度，并未形成相關(guān)體系。電力工程管理過于邊緣化。另外一點在于工程招標與合同的管理混亂，合同簽訂方?jīng)]有按照合同內(nèi)容行事沒有得到相應(yīng)的懲罰。權(quán)責(zé)不明確增長了違約方的囂張氣

9、焰。 4加強電力工程管理的有效對策 將電力工程管理工作做到位實際上并不簡單。作為負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)意識到電力工程管理是一個全方位的系統(tǒng)工程，需要把握的工作有很多，必須要落實各項工作。電力企業(yè)管理人員除了要把常規(guī)工作做到位以外還要把握工程管理重點與難點，進一步完善電力工程項目管理制度。另外要始終以研究者的身份置于其中，經(jīng)過研究與討論之后提出有效對策使得當(dāng)前存在的各類突出問題都能夠得到有效的解決。 4.1合理規(guī)劃配電線路 配電線路鋪設(shè)為電力系統(tǒng)運行奠定了基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)開展過程要始終秉承節(jié)能思想，避免造成不必要資源的浪費。若不根據(jù)實際情況

10、選擇不經(jīng)濟的配電線路不僅會加大線路開支還會造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會有一天爆發(fā)出來，到那時已經(jīng)為時已晚?，F(xiàn)階段在進行配電線路設(shè)計與鋪設(shè)工作前應(yīng)當(dāng)選派專門的人員負責(zé)現(xiàn)場勘察工作。人員根據(jù)具體情況并且借助自己所學(xué)的專業(yè)知識和已有經(jīng)驗完成節(jié)能設(shè)計，盡量設(shè)計并選擇橫截面更大的導(dǎo)線。設(shè)計人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案中標準注意事項，為后期人員施工提供依據(jù)。 4.2優(yōu)化電力工程施工流程 理想狀態(tài)下人員需要按照行業(yè)標準完成各項操作，全流程不能夠有絲毫的懈怠。然而事實并非如此?，F(xiàn)實中電力工程施工流程過于繁瑣，好似任何工作都必做不可。實際上有些流程是完全不必要，堅持

11、施工只會造成不必要人力與資源浪費。時代不斷在發(fā)展，科技實現(xiàn)了更新。那些用于電力施工的技術(shù)變得更加完善，有了技術(shù)的助力之下電力工程施工流程簡化，且不會對工程質(zhì)量造成影響。電力工程施工具有嚴格的時間要求，這也就是為什么電力企業(yè)要追趕進度。為了實現(xiàn)高質(zhì)量高效率建設(shè)電力工程項目負責(zé)人員要著手進行電力工程施工流程優(yōu)化工作，在施工未開始前注意進行圖紙會審，確定無誤之后在允許施工人員施工。引進新技術(shù)能夠有效優(yōu)化施工流程。為此必須要注意完成新工藝探索。 4.3落實電力工程安全管理 在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔(dān)心安全事故的發(fā)生。多年經(jīng)驗告訴我們電力工程管理管理

12、比任何工作都要重要。針對施工人員安全意識過于薄弱的問題應(yīng)當(dāng)定期組織人員參與培訓(xùn)工作，確保安全意識深入人心。另外應(yīng)當(dāng)注意加強對電力施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會引起高度重視，在操作電力設(shè)備做到不分心。用心做事將事情做好，避免出現(xiàn)工作失誤。以往出現(xiàn)安全事故各方推卸責(zé)任，問題不能夠得到及時處理。針對這一問題應(yīng)當(dāng)制定安全責(zé)任機制，堅持做到責(zé)任到人、責(zé)任到制。 5結(jié)語 現(xiàn)實中真要將電力工程管理做具體做完善也就不會出現(xiàn)安全事故，也就不會影響到行業(yè)生產(chǎn)，更不會對人員的生命健康造成威脅。對于電力企業(yè)來講，不能看到電力工程建設(shè)的成功，應(yīng)當(dāng)注意了解電力的工程事故發(fā)生后的不良后果。認真來做工程管理工作，注意抓落實抓關(guān)鍵抓細節(jié)。