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1、【工程管理論文】建筑工程管理的重要性
［摘要］近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越趨向于多元化發(fā)展趨勢。而建筑行業(yè)的良好發(fā)展，離不開一個行之有效的建筑工程管理為依據(jù)，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強對建筑工程管理的創(chuàng)新，使得建筑工程管理可以更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程管理的重要性進(jìn)行了簡要的分析，并對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)提出了一些建議。
［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新
1建筑工程管理的重要性分析
近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建
2、設(shè)的深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇。但是，隨著行業(yè)競爭的加劇，人們對建筑質(zhì)量與建筑要求的提高，也對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做為確保建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，建筑工程質(zhì)量的保證離不開一個科學(xué)合理的建筑工程管理為依據(jù)。而建筑工程管理這個詞相對來說含義是比較廣泛的，因為它不但對施工技術(shù)方面有所管制，而且能夠依據(jù)國家頒布的相關(guān)政策，運用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和策略，完善的籌劃和調(diào)配人員組織、資源分配、質(zhì)量監(jiān)測及技術(shù)管理，施工技術(shù)等有關(guān)于動用到
3、人力、物力及財力各方面的施工計劃。與此同時，建筑工程管理也能夠推動建筑工程施工的舉措以及決策的實行，做好全面的前期準(zhǔn)備，有效的利用施工團(tuán)隊的工程特性，采用更為妥當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ_保建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊的效率，大大減少施工管理層對人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時間。建筑工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用，它可以促進(jìn)建筑企業(yè)各方面的工作更加行之有效，起到統(tǒng)籌全局的作用。
2建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究
2.1加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重
4、要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認(rèn)識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。
2.2制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章
我們常說，無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新建筑工程管理，在更新管理理念的同時，也應(yīng)當(dāng)制
5、定一套規(guī)章制度對各個時期的施工工作進(jìn)行考核，使得建筑工程管理工作的開展更加順利。首先，管理部門對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無誤，而且確保施工人員對圖紙熟爛于心，保證都能滿足施工基本要求。其次，信息管理人員對施工過程的環(huán)節(jié)做好良好的銜接工作，確保每個階段都能順利進(jìn)行。最重要的是，施工工程也會有計劃趕不上變化的情況，管理人員必須保證設(shè)計或者技術(shù)的改變是正當(dāng)開會討論出的結(jié)果，避免違反建筑規(guī)定的決策產(chǎn)生。
2.3加強對管理方式的創(chuàng)新
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，對建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業(yè)在建筑市場的綜合競
6、爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的先進(jìn)的管理方式逐漸引起人們的關(guān)注。建筑企業(yè)要想更好地促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，那么就要不斷地加強管理方式的創(chuàng)新，從而有力地促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的整體提升?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息化技術(shù)逐漸在各行各業(yè)中得到廣泛的運用，有效地推動了行業(yè)的發(fā)展。因此，加強建筑工程管理方式的創(chuàng)新，就可以通過與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，促進(jìn)建筑工程管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，通過現(xiàn)代信息手段的運用，加強管理水平、管理效果的提升。通過現(xiàn)代信息化管理，可以建立起一個完善的建筑企業(yè)信息平臺，從而對建筑工程管理工作進(jìn)行輔助。在這個信息平臺上，要對所有建筑環(huán)節(jié)、建筑進(jìn)度
7、、施工質(zhì)量、施工成本等進(jìn)行有效的收集與公開，從而可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量得到更加有效的控制，實現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提高。
2.4完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對施工過程的方方面面進(jìn)行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，
8、部門管理人員對施工過程應(yīng)有著詳細(xì)的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時進(jìn)行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工作，對建筑工程進(jìn)行保質(zhì)保量。
2.5加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。要加強對專業(yè)能力強、責(zé)任心強的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高?？傊瑢τ诮ㄖ髽I(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理占據(jù)著非常重要的作用，只有不斷地對建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究.2017（04）：168-169.
[2]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾.2017（24）：121-122.
【工程管理論文】建筑工程管理的重要性
