【工程管理論文】工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應用

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1、【工程管理論文】工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應用 摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟學管理的運用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應實施現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟學習各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎。本文簡述經(jīng)濟化背景下的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟；工程管理；管理技術(shù) 我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展

2、來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設質(zhì)量。而在進行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時，應當在保證建設質(zhì)量的基礎上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。 1建筑工程管理經(jīng)濟化變革的關(guān)鍵性 （1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費不夠等問題較為嚴重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經(jīng)濟化時代，管理人員應合理運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設工程項目管理的改革意義重大，

3、是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。 （2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進行工程經(jīng)濟管理時，就能夠通過經(jīng)濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。 （3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經(jīng)濟管

4、理難以正常開展。所以在進行經(jīng)濟管理時，可以對施工的經(jīng)濟狀況和工期發(fā)展進行管理和調(diào)控，就能加強建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。 2建筑工程管理目前的狀況 （1）想要建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開人才，但我國目前建筑行業(yè)專業(yè)人才十分缺乏。大部分大學生畢業(yè)后其實并未真正理解并掌握專業(yè)的管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)過硬的人才又缺乏管理經(jīng)驗，所以我國多數(shù)建筑企業(yè)都較為缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。 （2）建筑管理經(jīng)濟系統(tǒng)未完善，現(xiàn)在我國建筑項目經(jīng)濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統(tǒng)還未完善，缺乏完整性。同時，由于現(xiàn)在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術(shù)人員還并

5、未認識到經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的今天能夠給企業(yè)帶來多少便利，導致多數(shù)企業(yè)在實際操作過程中，沒有將經(jīng)濟管理落到實處，影響了企業(yè)的資金控制。 3推行經(jīng)濟技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展 （1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統(tǒng)的特殊性和復雜性，可能出現(xiàn)配額增加的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)濟的統(tǒng)一性很重要，靈活的運用經(jīng)濟學管理技術(shù)，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現(xiàn)不同意見和管理細節(jié)的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應用經(jīng)濟化技術(shù)時，應根據(jù)不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協(xié)作能力，嚴格把控施工進度和質(zhì)量。 （2）想要實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟化

6、，就得加強經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展，建造安全、全面、隱蔽的經(jīng)濟控制系統(tǒng)，這也是推行經(jīng)濟學的一大重點。建筑行業(yè)的經(jīng)濟相當復雜，其中涉及到諸多學科和專業(yè)知識，信息量較大并且專業(yè)性極強。所以在建立經(jīng)濟系統(tǒng)時，應考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及經(jīng)濟，最后形成完善的經(jīng)濟系統(tǒng)，達到資源整合和共享的目的，保證經(jīng)濟技術(shù)的高效發(fā)展，提高建筑管理人員的工作能力。 （3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應為建筑管理人員提供完整全面的經(jīng)濟平臺，實行透明化管理，使經(jīng)濟管理人員能夠獲得企業(yè)的經(jīng)濟狀況。且應對經(jīng)濟平臺的安全進行監(jiān)督，便于各類人員進行技術(shù)交流，減少風險和威脅。充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)管理平臺的作用，防止資金缺

7、乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。同時根據(jù)各方面的要求不同，建立不同的經(jīng)濟資源，例如施工現(xiàn)場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。 4培育經(jīng)濟化建筑管理人員 （1）一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據(jù)項目管理的具體情況，嚴格根據(jù)相關(guān)標準進行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進建筑管理人員經(jīng)濟專業(yè)水準的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。 （2）在開展建筑工程經(jīng)濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應得到

8、企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓和學習，提高管理層對經(jīng)濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統(tǒng)化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經(jīng)濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關(guān)知識，促進建筑工程管理經(jīng)濟化的變革，使用高科技的設備加強管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發(fā)展和變遷，加強經(jīng)濟化人才的培養(yǎng)，使建筑工程管理經(jīng)濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。 參考文獻 [1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97+99. [2]楊改改，余亞斌.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].居舍，2018（01）：136. [3]孫鈺.淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：31-32.