【工程造價論文】建筑工程造價控制方法與措施(9篇)

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1、【工程造價論文】建筑工程造價控制方法與措施(9篇) 第一篇：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 摘要:目前在我國建筑市場之中，已經(jīng)是得到了全面的發(fā)展，不管是對于施工單位、業(yè)主以及設(shè)計單位來說，要想能夠真正的去實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要能夠提高對工程造價的管理力度，使其帶動企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能夠得到全面的提高，但是在現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)之中，其工程造價管理依然是存在著比較多的問題，工程造價的管理存在著不合理以及控制力度存在著不高，對于我國建筑工程作業(yè)的順利開展帶來了較為嚴重的影響。所以在本文之中，主要是針對了建筑工程造價的動態(tài)管理以及控制做出了全面的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上提出

2、了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)進行工作的人員提供出一定價值的參考。 關(guān)鍵詞:建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制；分析 針對于建筑行業(yè)而言，進行工程造價的管理主要是為一項較為重要的經(jīng)濟系的措施，也是和建筑工程的經(jīng)濟效益存在著直接的聯(lián)系。所以必須要能夠重視工程造價管理所具有著的重要作用。然而對于造價管理所帶來影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購以及施工過程中的技術(shù)控制等等，因此有關(guān)的建筑工程企業(yè)要想能在激烈的市場經(jīng)之中可以處于不敗之地，取得一個長遠的發(fā)展，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ痰脑靸r管理工作進行全面的控制，同時也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本。

3、 1我國建筑工程造價動態(tài)管理和控制不足的分析 1．1由于企業(yè)的管理機制存在著不同 對于一些不同的建筑企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機制相對來說比較復(fù)雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價管理控制創(chuàng)新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應(yīng)市場發(fā)展的需求。然而在一些小型的企業(yè)之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應(yīng)市場發(fā)展的

4、實際需要，在新的市場環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。 1．2由于審批控制過程中存在著問題 在建筑工程項目之中，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)項目，同時在項目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少著相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導(dǎo)致一些項目的出其設(shè)計和定位存在著比較嚴重的偏差也是其資金的預(yù)算在計算的過程中存在著很嚴重的失誤，同時也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工

5、進度也是存在著問題，從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴重的浪費。 2于我國建筑工程造價的動態(tài)管理和控制對策 2．1關(guān)于招投標階段的造價控制工作 在工程項目進行正式開始前，造價的管理人員必須要能夠?qū)ζ湓靸r管理工作進行明確，可以在根本上去實現(xiàn)造價的管理以及控制。然而在招投標過程中，所牽涉到的造價管理因素較多，所以對于造價人員而言，需要能夠充分的去結(jié)合工程對工程量清單進行合理編制，保證合同價格具有著科學(xué)性以及合理性，保證和市場的背景可以做到有效的融合。但是在進行定標決策中這是需要能夠根據(jù)工程量清單當做成為判斷依據(jù)，使其可以在最大限度上能夠加強招投標的工作具有著

6、相應(yīng)的科學(xué)性，但是在投標單位之中，則是需要可以對投標制度進行一個明確清晰的認識，對招投標管理制度進行全面提高，保證工程的招投標可以取得一個良好效果，把工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能夠得到提高。 2．2設(shè)計階段的造價控制 在進行設(shè)計的時候，對于工程的設(shè)計方案而言，對于工程造價控制將會具有著直接的影響，因此對于造價工作人員來說，必須要能夠充分的對工程實際情況進行結(jié)合對于建筑方案做出科學(xué)合理選擇，保證設(shè)計方案可以和工程實際情況相互的匹配，保證其設(shè)計方案具有著實用性。此外也是需要對設(shè)計方案做出充分嚴格的審核，如果投資方案存在著不確定需要做到認

7、真審查，對設(shè)計造價控制的合理性給予保障。對于方案進行設(shè)計的時候，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ讨兴婕暗降牟牧虾驮O(shè)備性能進行全面了解分析，也是需要對工程的實際情況進行充分的結(jié)合，促進其工程質(zhì)量提高，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的采購成本。建筑工程的負責人則是需要根據(jù)工程和施工場地的實際情況，對其施工工藝做出合理選擇，促進施工方案更加的合理。在此之外也是需要根據(jù)工程設(shè)計的內(nèi)容去實現(xiàn)工程造價控制的制度。但是對于建筑工程的施工圖紙不僅直接的關(guān)系到工程整體布局，也是對工程進行施工過程中所涉及到的材料以及設(shè)備等做出了相應(yīng)的明確，有效的去避免施工不合理所導(dǎo)致出現(xiàn)的施工變更，進而在這個基礎(chǔ)之上能夠全面的去

8、提高施工的成本以及施工的整體造價，保證建筑工程的施工可以得到順利的進行，促進施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及社會效益可以得到全面的提高。 2．3關(guān)于施工中的造價控制工作分析 工程項目的施工會與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠?qū)υ靸r做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態(tài)的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠?qū)κ袌鰞r格波動等方

9、面的因素做出合理預(yù)測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據(jù)具體要求進行每一項環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。此外也是需要嚴格的去遵守施工合同內(nèi)容保證每一項施工質(zhì)量，對于合同的變更需要做到及時的處理，促進施工可以得到順利進行，保證工程造價合理控制。 2．4關(guān)于竣工驗收工作的造價控制分析 在施工企業(yè)之中，需要能夠做好結(jié)算的編制工作

10、，同時也是需要將編制好的文件提交到業(yè)主單位，在編制中需要根據(jù)合同作為其基礎(chǔ)，并且對于控制之外的費用則是需要做好相應(yīng)的審查，對于一些變更則是做好保存和記錄工作。在工程施工中需要可以提高對隱蔽工程的重視程度，并且也是需要可以保證每一個環(huán)節(jié)的造價費用具有著合理性。對于竣工驗收階段而言，主要是為動態(tài)和造價管理中十分重要的內(nèi)容，通過提高管理水平可以將結(jié)算中的失誤降至到最低，從而提高造價管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益可以不斷的提升，帶動我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高。 3結(jié)論 通過對上述的內(nèi)容進行分析研究后可以得出，伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及深入，建筑企業(yè)主要是作為其中的

11、一個部分，并且其好與壞將會直接的對建筑過程的進度帶來直接的影響。工程造價動態(tài)管理以及控制將會直接的對建筑企業(yè)或者是單位的投資效益帶來影響，因此只有能夠更加合理以及科學(xué)的去進行管控，才可以更好的去推動著建筑行業(yè)能夠得到一個良性的發(fā)展，更好的去保證整個建筑企業(yè)或則是施工單位得到健康有序的發(fā)展，帶動我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)水平可以得到全面的提高，為人們物質(zhì)生活水平的提升奠定出一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。 參考文獻 ［1］王庚興．工程造價全過程控制在施工階段的控制要點研究［J］．建筑知識，2012(24):120－124． ［2］劉鑫．物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下智能建筑的成本控制與工程造價分析［J］．工程經(jīng)濟，2015，12(24):122－124． ［3］賈珍珍．工程造價應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略［J］．建筑技術(shù)開發(fā)，2016，12(24):152－155． ［4］歐陽曦．試析建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理策略［J］．建設(shè)科技，2013，12(24):105－108． ［5］胡媛．建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施分析［J］．建材與裝飾，2016，12(24):174－177．