監(jiān)理規(guī)劃范本的使用說(shuō)明.doc

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監(jiān)理規(guī)劃范本的使用說(shuō)明一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的發(fā)布和實(shí)施，對(duì)提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為起到了積極的推動(dòng)作用。規(guī)范對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制及相關(guān)監(jiān)理工作有了更明確的要求?，F(xiàn)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，參考了相關(guān)的資料，對(duì)我公司原通用的監(jiān)理規(guī)劃范本進(jìn)行修訂。二、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工和工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。因此在使用范本時(shí)應(yīng)根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況按編制要點(diǎn)編寫工程概況，按監(jiān)理合同和施工合同明確監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)。人員配備等內(nèi)容。對(duì)范本的其他內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善，最終形成一個(gè)可用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同和設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。四、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。五、在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法（一） 工程進(jìn)度控制（二） 工程質(zhì)量控制（三） 工程造價(jià)控制（四） 施工合同及其他事項(xiàng)管理十一、監(jiān)理措施十二、監(jiān)理工作管理制度（一） 信息和資料管理制度（二） 監(jiān)理會(huì)議制度（三） 監(jiān)理工作報(bào)告制度十三、監(jiān)理工作制度（一） 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度（二） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度（三） 工程開工報(bào)審審查制度（四） 施工準(zhǔn)備階段的有關(guān)審查工作制度（五） 監(jiān)理日記與監(jiān)理月報(bào)制度（六） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度（七） 旁站監(jiān)理制度（八） 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（九） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度（十） 工程質(zhì)量事故處理制度（十一） 工程竣工驗(yàn)收制度十四、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況1、 工程概況編制要點(diǎn)（1） 工程環(huán)境工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場(chǎng)區(qū)拆遷情況；“三通一平”情況；交通情況；場(chǎng)區(qū)水、電、通訊聯(lián)通情況；場(chǎng)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)及材料存放場(chǎng)地情況等。（2） 工程地質(zhì)水文條件根據(jù)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告給出的場(chǎng)區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學(xué)指標(biāo)、承載力標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮模量值；場(chǎng)地與地基的抗震條件評(píng)價(jià)，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建議；對(duì)地基進(jìn)行加固處理的建議等。（3） 建筑設(shè)計(jì)如建筑物只一幢或幢數(shù)不多，可用文字說(shuō)明每幢建筑物的名稱；使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無(wú)人防，人防級(jí)別，用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級(jí)；是否為節(jié)能建筑；室內(nèi)地坪0.000相當(dāng)?shù)慕^對(duì)標(biāo)高；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋面作法；廁、浴間防水作法；外墻保溫作法等。（4） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)形式，埋深；持力土層的類別及承載力標(biāo)準(zhǔn)值；地基處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級(jí)；陽(yáng)臺(tái)、樓梯構(gòu)造；鋼筋砼結(jié)構(gòu)的砼強(qiáng)度等級(jí)和抗?jié)B等級(jí)；鋼筋級(jí)別；砌體結(jié)構(gòu)所用砌體種類及強(qiáng)度等級(jí)，砌筑砂漿強(qiáng)度等級(jí)；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說(shuō)明等。（5） 室內(nèi)外裝修工程室外墻面裝修作法及室內(nèi)不同功能房間不同部位的裝修作法，可采取列表方式。（6） 電氣工程強(qiáng)電（動(dòng)力、照明）；防雷接地；弱電（電話、電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控、消防報(bào)警、安全報(bào)警等）配置情況。（7） 給排水工程給水；污水系統(tǒng)；熱水供應(yīng)系統(tǒng)；消防水系統(tǒng)情況等。（8） 室外工程室外給水；污水；雨水管網(wǎng)；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。 2、工程項(xiàng)目特征工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位分包單位質(zhì)監(jiān)單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝工程造價(jià)（元）二、 監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍編寫。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。2、 施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3、 工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。根據(jù)工程進(jìn)展的各階段還應(yīng)做好以下工作以及監(jiān)理合同約定的其他工作。（1）熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；參加設(shè)計(jì)交底。（2）審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。（4）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。（6）審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。（7） 審核及會(huì)簽工程變更文件。（8） 組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。（9） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。（10）定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。 （11）每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。（12）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。（13）審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。（14）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。（15）組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（16）參加工程竣工驗(yàn)收。（17）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（18）督促竣工檔案的編制與移交。（19）保修階段的監(jiān)理工作。（按監(jiān)理合同約定）注：可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行改寫。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、 造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，按江蘇省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算（另一種寫法為：施工合同約定工程造價(jià)為“萬(wàn)元”）。2、 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、 進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求（另一種寫法為“年月日開工，年月日竣工”）。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人同共和國(guó)建筑法。2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2001年1月30日國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）。3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。4、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）。5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。6、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、本工程地質(zhì)勘察資料。8、本工程設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)簽后的圖紙會(huì)審紀(jì)要，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件。9、江蘇省建筑工程綜合預(yù)算定額（2001）；江蘇省建筑工程單位估價(jià)表。10、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。11、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。信息資料管理員（姓名）1、合同管理員（姓名）造價(jià)控制員（姓名）進(jìn)度控制員（姓史）質(zhì)量控制員（姓名）預(yù)算監(jiān)理工程師（姓名）設(shè)備監(jiān)理工程師（姓名）電氣監(jiān)理工程師（姓名）土建監(jiān)理工程師（姓名）六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師 （姓名）總監(jiān)代表（姓名）2、 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單序號(hào)職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱監(jiān)理工程師資格或培訓(xùn)情況1總監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師4監(jiān)理工程師5監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及具體情況編寫，監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度情況有計(jì)劃的進(jìn)行安排。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程代表：（1） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序 1、監(jiān)理工作基本流程確定監(jiān)理目標(biāo)編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則審查分包單位資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師督促承包單位完善質(zhì)保體系監(jiān)理工作、細(xì)則交流審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理、承包單位監(jiān)理工程師施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位測(cè)量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包單位單位工程開工審批監(jiān)理工程師檢查、旁站監(jiān)督按月申報(bào)已完工程實(shí)物量工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)監(jiān)理承包單位承包單位檢查結(jié)果審核已完工程實(shí)物量 否監(jiān)理工程師 是簽署質(zhì)檢合格意見審核索賠文件整改監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師隱蔽工程完成、填表報(bào)驗(yàn)審核已完成工程結(jié)算單承包單位監(jiān)理工程師檢查結(jié)果實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)照年、月進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理有偏差進(jìn)行調(diào)整監(jiān)理工程師有偏差進(jìn)行調(diào)整監(jiān)理、承包單位土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收有偏差進(jìn)行調(diào)整提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格 否，整改 是單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò) 否簽署工程驗(yàn)收證書工程交接，進(jìn)入保修期為了認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，實(shí)施與落實(shí)“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、“二管理”（合同、信息）、“一協(xié)調(diào)”及嚴(yán)格技術(shù)資料管理的責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定，注重監(jiān)理工作的效果，并體現(xiàn)監(jiān)理工作事前控制和主動(dòng)控制的要求，按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。2、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo) 3、工程質(zhì)量控制的基本程序3.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行驗(yàn)證監(jiān)理工程師審核 不合格承包單位另選限期撤出現(xiàn)場(chǎng) 簽發(fā)通知單承包單位使用 3.2 分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 3.3 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審核 不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位報(bào)送分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料承包單位進(jìn)行糾正總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)檢查 不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 3.4 單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格報(bào)送單位工程竣工預(yù)資料承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料及竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 有缺陷總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 4、工程造價(jià)控制基本程序 4.1 工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫工程計(jì)量報(bào)審表工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量并簽認(rèn)承包單位匯總已審核工程量填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 4.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 5、管理的基本程序5.1工程變更管理的基本程序建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更5.1建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表 不 同 意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 5.2 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交延長(zhǎng)工期報(bào)審表 不 同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 意 不總監(jiān)理工程師簽發(fā)延長(zhǎng)工期報(bào)審表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 一 致 5.3 費(fèi)用索賠管理的基本程序 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程費(fèi)用索賠報(bào)審表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估事件結(jié)束后,承包單位提交工程費(fèi)用索賠報(bào)審表承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向費(fèi)用索賠事件發(fā)生 不同意 不一致 5.4 合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用監(jiān)理工程師聯(lián)系單通知爭(zhēng)議雙方 對(duì)決定不同意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決雙方解決 5.5 違約處理的基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用監(jiān)理工程師聯(lián)系單通知違約方受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告違約事件發(fā)生 協(xié)商一致 協(xié)商不一致5.6 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的原因總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的原因承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令非承包單位原因 承包單位原因十、監(jiān)理工作方法（一） 工程進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度控制的原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 （3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法（1） 審批進(jìn)度計(jì)劃1） 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2） 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件等）及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3） 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說(shuō)明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。4） 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。5） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。6） 總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2） 應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。3） 要求承包單位每月25日前報(bào)（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。（3） 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1） 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方直轄市會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2） 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表（見附表），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3） 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（二） 工程質(zhì)量控制1、 工程質(zhì)量控制的原則（1） 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2） 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3） 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4） 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5） 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6） 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2、 工程質(zhì)量控制的方法（1） 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（2） 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。（3） 應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（4） 應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。（6） 應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、 工程質(zhì)量的事前控制（1） 核查承包單位的質(zhì)量管理體系1） 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)備、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2） 督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。3） 查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4） 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2） 審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)1） 承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。2） 核查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。3） 核查分包單位的業(yè)績(jī)。4） 經(jīng)審查合格，簽批分包單位資格報(bào)審表。5） 查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)。（3） 查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線1） 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。2） 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。3） 查驗(yàn)各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果。4） 應(yīng)要求承包單位填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，并附樓層、放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（4） 簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1） 要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。2） 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。4） 必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5） 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混凝土澆灌申請(qǐng)，并應(yīng)： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查； 對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。（5） 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1） 審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。2） 應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。3） 應(yīng)要求承包單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后，填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（見附表）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。4） 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6） 檢查場(chǎng)進(jìn)的主要施工設(shè)備1） 要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2） 應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。3） 要求承包單位對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）應(yīng)有檢定證明。（7） 審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案1） 應(yīng)要求承包單位對(duì)某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2） 當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。3） 應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。4） 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。5） 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。4、 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1） 應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站。1） 應(yīng)對(duì)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。2） 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。3） 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。4） 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2） 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)1） 要求承包單位在自檢合格后填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。2） 對(duì)工序報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。3） 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3） 驗(yàn)收隱蔽工程1） 要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2） 應(yīng)對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。3） 對(duì)隱檢不合格的工程，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。4） 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收1） 要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2） 對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。3） 簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。4） 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。5） 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。6） 建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行。（5） 分部工程驗(yàn)收1） 應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。2） 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。5、 工程竣工驗(yàn)收（1） 當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2） 當(dāng)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3） 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收1） 要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2） 總監(jiān)理工程組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查；并督促承包單位完善。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4） 經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直到符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。5） 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見。（4） 竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5） 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6、 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理（1） 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。1）對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。（2） 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。（三） 工程造價(jià)控制1、 工程造價(jià)控制的依據(jù)（1） 建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議（2） 工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商（3） 市場(chǎng)價(jià)格信息（4） 南京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等（5） 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（6） 國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定2、 工程造價(jià)控制的原則（1） 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。（2） 應(yīng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。（3） 處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。（4） 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出決定，若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。（5） 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、 工程造價(jià)的控制方法（1） 應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。（2） 應(yīng)要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。（3） 應(yīng)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。（4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。（5） 應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)，不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。（6） 應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。（7） 應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（8） 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（9） 通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。4、 工程量計(jì)量（1） 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（2） 承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量。（3） 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4） 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。（5） 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。5、 工程款支付（1） 工程預(yù)付款1） 承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的工程款支付證書。3） 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2） 支付工程款1） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2） 應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表和工程變更費(fèi)用報(bào)審表、工程費(fèi)用索賠報(bào)審表等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 3） 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及南京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。4） 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。6、 竣工結(jié)算（1） 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。（3） 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。（4） 建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四） 施工合同及其他事項(xiàng)管理1、 施工合同其他事項(xiàng)管理的原則（1） 事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（2） 及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)用監(jiān)理工程師聯(lián)系單通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。（3） 充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。（4） 公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。2、 施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容（1） 工程變更的管理（2） 工程暫停及復(fù)工的管理（3） 工程延期的管理（4） 費(fèi)用索賠的管理（5） 合同爭(zhēng)議的調(diào)解（6） 違約處理（五） 工程變更的管理1、 工程變更無(wú)論由何方提出，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理。（1） 建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)，必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2） 設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。（3） 承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、 工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3、 承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更單后，方可實(shí)施工程變更。4、 有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。5、 實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。6、 工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。7、 因工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)時(shí)，按工程延期程序進(jìn)行管理。8、 分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)承包單位辦理。（六） 工程暫停及復(fù)工管理1、 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)工程暫停令；（1） 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。（2） 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。（3） 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。（4） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。（5） 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。2、 在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3、 工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。4、 工程復(fù)工（1） 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。（2） 工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 承包單位對(duì)工程暫停原因的分析； 工程暫停的原因已消除的證據(jù)； 避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的預(yù)防措施。承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。5、 簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問(wèn)題。（七） 工程延期的管理1、 由于合同中約定的下列原因引起的工期延長(zhǎng)，承包單位可以提出工程延期申請(qǐng)：（1） 非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工。（2） 工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。（3） 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過(guò)合同的約定。（4） 國(guó)家或南京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。（5） 異常不利的氣候條件。（6） 建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。2、 承包單位提出的工程延期申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：（1） 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告；（2） 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；（3） 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了工程延期申請(qǐng)表。 3、如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集，整理齊全，隨工程延期申請(qǐng)表一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 4、在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：（1） 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；（2） 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；（3） 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；（4） 在處理工程延期的過(guò)程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 5、項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則：（1） 工程延期事件屬實(shí)；（2） 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；（3） 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 6、最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。 7、評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評(píng)審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析、評(píng)審后，再簽發(fā)工程延期審批表。 8、總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。（八） 費(fèi)用索賠的管理1、 項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)（1） 加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。（2） 通過(guò)有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。（3） 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。（4） 隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。（5） 參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求，索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。2、 由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)： （1）因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用： 戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等。 叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。 軍火、炸藥、核放射性污染。 自然災(zāi)害，如地震、山洪暴發(fā)等。（2）下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見的