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1、 領(lǐng)導班子相互批評意見情況報告
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領(lǐng)導班子相互批評意見情況報告
根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一安排部署，圍繞本次民主生活會主題，四方國貿(mào)采取了多種形式征求黨員干部群眾的意見。實事求是向領(lǐng)導班子和班子個人反饋意見，領(lǐng)導班子認真查擺存在的突出問題，主動認領(lǐng)問題。真正把個人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產(chǎn)生問題的原因及改進措施等，做到談透，談到具體人和事，以誠相見、以心換心，把心結(jié)談開、把隔閡消除。真正談透問題、溝通思想，營造開好專題民主生活會的良好氛圍。
一、對呂洪光同志的意見
(一)在學習教育階段，有時存在以
2、干代學現(xiàn)象，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時，往往將學習當做“可選項”，以至于有的理論學習流于形式、淺嘗輒止。
(二)因考慮團結(jié)同志，維護單位和諧的想法，有時對個別同志小節(jié)方面存在的問題，沒有及時批評糾正，還有網(wǎng)開一面的老思想。
(三)學習中，對理論體系，特別是系列講話的掌握上有時囫圇吞棗，不能夠因地制宜的運用理論學習成果去指導實際工作，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致學用脫節(jié)。
二、對聶宇同志的意見
(一)集體學習時往往以領(lǐng)讀和看視頻形式為主，其他形式特別是組織活動較少。建議采取現(xiàn)身說法、案例教育、交流討論、專家講課等形式提高員工學習熱情和積極性。
(二)聶宇同志由于分管公司人事行
3、政部門，雖然在人才培養(yǎng)上下了功夫，但由于公司是以銷售業(yè)務為主，急需銷售人才的持續(xù)培訓和招聘，需要加緊研究人才隊伍的配置長效機制。
三、對孟祥雪同志的意見
(一)缺少對銷售業(yè)務的專門培訓，自下半年公司招聘了若干銷售員工后，由于急于開展銷售業(yè)務，不斷拓展市場范圍，從而對部門員工和公司全體員工的銷售方面的培訓力度不夠，導致一些新員工對公司的銷售業(yè)務尚未明確，銷售的渠道和方法也不了解，希望在今后的工作中加強關(guān)于公司銷售業(yè)務全流程的培訓力度，真正實現(xiàn)全員銷售目標。
(二)由于主抓銷售，從而對公司的黨務工作不夠重視，對于黨建理論的學習和實踐程度不夠，希望在今后的工作中加強黨建理論的學習，能經(jīng)常參加黨支部會議和黨員學習活動，要做到一崗雙責，為員工做出榜樣。
領(lǐng)導班子相互批評意見情況報告
