工程管理 專業(yè)英語翻譯(教案).doc

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第一章 業(yè)主視角 1 1.1項目生命周期 1 1.3選擇專業(yè)服務 2 1.4施工承包商 3 第2章 項目管理組織 4 2.2專業(yè)營建管理 4 2.3領導和項目小組的動機 5 2.4業(yè)主和承包商的感知 5 第三章設計與施工工藝 6 3.2 設計方法 7 3.3 功能設計 7 第 4 章： 勞動、 材料和設備利用 9 4.1 影響勞動現(xiàn)場生產(chǎn)力的因素 9 4.3 施工設備 10 第5章 成本估算 12 5.1 成本估算方法 12 5.2 類型的建設成本估計 13 5.3 單位成本估算方法 15 5.4 成本指數(shù) 16 第6章 投資項目的經(jīng)濟評估 17 6.2 投資利潤的措施 17 6.3 經(jīng)濟評價方法 18 6.4 公共與私人所有權(quán)的設施 19 第7章 建設工程項目融資 20 7.2制度安排為設施財務 20 7.3 項目與企業(yè)融資 21 7.4 轉(zhuǎn)移財政負擔 21 7.5 建設籌資承建商 22 第一章 業(yè)主視角 1.1項目生命周期 ????該設施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它??的主人恰好是個人，私人公司或公共機構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場需求或感知的需求，預計該設施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標。隨著住房市場的投機，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開發(fā)商外，大部分的建設都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設項目的贊助商，多達一政府機構(gòu)可能是一個公共項目發(fā)起人和打開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。從項目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購協(xié)議中的承諾某些形式的設施，這將是明智的任何業(yè)主有一個清醒的認識收購程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時性和已完成的設施的費用。?。 從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設施項目生命周期可能示意如圖1-1所示。從本質(zhì)上講，一個項目的構(gòu)想，以滿足市場需求或及時需求。可以考慮各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個替代技術(shù)和經(jīng)濟可行性進行評估和比較，以便選擇最佳的項目。擬議替代品的融資計劃還必須審查，該項目將得到尊重，供其完成時間和可用現(xiàn)金流編程。后該項目的范圍明確，詳細的工程設計將提供建設藍圖，并最終費用估計將作為控制成本的基準。在采購和施工階段，材料的運送和安裝在現(xiàn)場的項目必須是經(jīng)過精心策劃和控制。工程完成后，通常有一個短暫的啟動或搖下來的建造設施時，先占領。最后，該設施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設施，直到其使用壽命，是拆除或conversaon指定。 ?????當然，在圖1-1的發(fā)展階段可能不嚴格順序。該階段的一些需要迭代，其他人可能進行的平行或重疊的時間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和項目的緊迫性而定了。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來處理整個過程的每一個階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專業(yè)咨詢和服務。可以理解，大部分業(yè)主選擇來處理內(nèi)部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部專業(yè)服務。通過檢查從所有者的角度來看項目的生命周期，我們可以集中精力和參加各種活動，在適當?shù)慕巧?，不論各個階段的合同安排不同的工作類型。 在美國，例如，美國陸軍工程兵部隊在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預算，設計，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。其他公共機構(gòu)，如國家交通部門，也深入?yún)⑴c建設項目的所有階段。在THC的私營部門，如杜邦，?？松?，和IBM的許多大公司有足夠的人手，以進行廠房擴建大多數(shù)活動。所有這些業(yè)主，無論是公共和私營，或大或小的程度時，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。 ?????該項目的生命周期可以被看作是通過一個項目是從搖籃到墳墓執(zhí)行過程中。這個過程往往非常復雜，但是，它可以分解成幾個階段按圖1-1所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個階段都需要不同的專業(yè)知識，它通常包括在專業(yè)知識領域利斯技術(shù)和管理活動。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎的項目或多或少階段的全過程，從而獲得在實施THC的最有效的結(jié)果。很多時候，業(yè)主保留在計劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家們也由于項目的復雜性顧問所用。由于運行和維護設施完成后，將長和一個項目的驗收，它通常被視為一個單獨的問題，除了在一個設施生命周期成本的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設施可以入住驗收大致可集中在一起，稱為設計！建設過程中，而單是采購和建設傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認為。 ?????業(yè)主必須認識到，沒有一個單一的最好的組織在整個項目生命周期的項目管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點和缺點，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和項目所在地的知識。重要的是要為業(yè)主的做法，是最合適的和特定項目的有益認識。在作出選擇，業(yè)主應該關(guān)注的是建造設施的壽命周期費用，而不是簡單的初始建設成本。施工期間節(jié)能少量的錢不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營成本或不符合新設施的功能要求令人滿意。因此，業(yè)主必須十分關(guān)注的成品質(zhì)量和建設成本本身。由于設施的運營和維護該項目的生命周期的一部分，業(yè)主的期望，以滿足? ˉ在項目生命周期的投資目標將需要經(jīng)營和維護成本的考慮。因此，該設施的經(jīng)營管理也應盡早考慮。正如施工過程中應牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。 1.3選擇專業(yè)服務 ???當所有者決定尋求設計和專業(yè)服務設施建設，他正面臨著各種各樣的選擇。選定的服務類型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類型和業(yè)主在由該公司在以往項目開展的各類專業(yè)人士打交道的經(jīng)驗相當程度。專業(yè)服務的幾種常見的類型一般可單獨或從事一些由業(yè)主組合。 ????財務規(guī)劃顧問 ????在戰(zhàn)略規(guī)劃，資本項目的早期階段，業(yè)主往往要求，如注冊會計師（CPA）的企業(yè)財務策劃顧問的服務，以評估該設施經(jīng)濟建設和財政的可行性，特別是有關(guān)的各項規(guī)定聯(lián)邦，州和地方稅收法律，可能影響投資決策。投資銀行可能無機征詢資助的基金，以分析其長期的船東組織的財政健康影響的各種選項。 ????建筑和工程公司 ???傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開發(fā)初步設計建筑和工程（一/ E）的公司或財團作為技術(shù)顧問。改變了項目的工程設計和融資安排完成后，業(yè)主將進入一個具有總承包施工合同的一方，通過競爭性投標或談判?？偝邪虒⒆鳛橐粋€構(gòu)造函數(shù)和/或誰的分包商履行該項目的建成一大批各種專業(yè)的協(xié)調(diào)員。在A / E的公司完成了設計，也可以提供現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。因此，A / E作為所有者的代表對首相專業(yè)公司的行為并監(jiān)督施工，以確保令人滿意的結(jié)果。這種做法是最常見的建筑施工。 在過去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型項目。在A / E的公司，這是由作為首要的設計和檢驗專業(yè)人員業(yè)主委托，已成為多從施工過程中分離出來。這是因為發(fā)生的壓力，以減少費用的A / E公司，有關(guān)的訴訟威脅施工缺陷，并在專業(yè)建筑師和工程的一部分，新的施工技術(shù)知識的缺乏。相反，隨著編制設計施工方案，很多的A / E公司不再為建筑的細節(jié)，也沒有做，他們在許多情況下提供定期現(xiàn)場檢查工作。由于事實上，這些公司將在任何地方，他們可能會檢查施工圖的職責突出免責聲明，他們往往會考慮在外地的視察員的觀察員，而不是他們的代表。因此，A / E的堅定和對對手往往成為一個項目的總承包商是誰照顧自己的利益競爭。因此，即使是一些工程設計constructibility可能成為爭論的問題。為了完成這個保護的態(tài)度到了極點，由一個A / T公司準備了總承包商的規(guī)格往往保護了A / E的公司在業(yè)主和承包商的利益為代價的利益。 ?????為了降低建造成本，一些業(yè)主介紹價值工程，其目的是減少第二次征求設計，費用可能比由A / E的企業(yè)生產(chǎn)原設計減少了施工成本。在實踐中，第二個設計是由承包商提出施工合同后，收到以約定的金額，并在重新設計造成的，從節(jié)約成本，是由承包商和業(yè)主共享。承辦商能夠吸收從利潤的重新設計建造成本或減少作為重新設計導致的建筑成本。如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費用到A / E的公司或更好地指導設計過程中，A / E的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改進設計的成本將在第一時間少。無論價值工程的好處，這種做法破壞了作為主要專業(yè)船東的代表來監(jiān)督承包商的A / E的公司的作用。 ?????設計/建設公司 ?????在工業(yè)建設的普遍趨勢，特別是對于大型項目，是從事外觀設計的服務/建設公司。通過集成在一個單一的組織設計和施工管理，設計師和建設者之間的沖突有許多可能被避免。特別是，設計將仔細審查他們的constructibility。然而，業(yè)主聘請的設計/建造公司必須確保該設施的建造質(zhì)量沒有的愿望，以減少時間或完成項目的成本犧牲。此外，很難使競爭性招標使用這種類型的設計/建造過程。因此，業(yè)主必須在談判相對務實，符合成本效益的建筑合同復雜。 綜合設計的最明顯的優(yōu)勢之一/構(gòu)造過程是分期建設的大型項目中使用。在這個過程中，該項目被劃分為幾個階段，每一個都可以被設計和交錯的方式建造。后的第一階段完成設計，施工可以開始無對第二階段的設計等，如果進行適當協(xié)調(diào)是行使等待完成，總工期可大大減少。另一個優(yōu)點是利用了使用交鑰匙方式的可能性，即業(yè)主可委托所有責任推給設計/建設公司將交付給業(yè)主在指定的價格完成的設施，能夠滿足性能規(guī)格 ???????????專業(yè)的施工經(jīng)理 ??????近幾年，建筑經(jīng)理（厘米）新品種提供了從成立的專業(yè)服務，建設項目竣工。這些建筑大多來自經(jīng)理的A / E公司或總承包商誰可能會或可能不會保留在業(yè)主服務的雙重角色的行列。在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專業(yè)的服務管理建設項目的全過程。然而，象的A / E的幾十年前的企業(yè)，施工管理人員贊賞一些業(yè)主，但其他人沒有。不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設法保護自己的利益，而不是業(yè)主，當賭注是很高的。這應該是顯而易見的，在施工過程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風險回報黨。如果業(yè)主要搞對低收費資格的基礎上，而不是建立一個A / E的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車主希望總承包商承擔建設的基礎條件的不確定性，如成本，合同價格會更高，即使是在競爭性招標達到合同約定使用。沒有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專業(yè)人士更好的結(jié)果。因此，業(yè)主必須明白自己的責任和風險分配給它希望本身和進程中的其他參與者。 ??????????操作和維護管理 ??????雖然許多船主也為建造設施的運行和維護長期工作人員，其他人可能更喜歡這樣的鞋釘合同到職業(yè)經(jīng)理人。可以理解，這是共同尋找和專門經(jīng)營工業(yè)廠房和基礎設施的維修，以及管理人員外下的運作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫字樓的內(nèi)部員工。然而，這些常見的做法是例外。例如。公共道路的維修可以承包給私營公司。在任何情況下，管理者可以提供營運及維修服務，在規(guī)定時間內(nèi)按照合同約定的條款譜。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)的提供操作和維護的設施。 ?????????設施管理 ??????作為一種獲取整個構(gòu)造設施項目生命周期中的最好的服務合乎邏輯的延伸，部分業(yè)主和開發(fā)商也樂于把以作為后續(xù)行動，以減少其房地產(chǎn)與空間有關(guān)的設施維修費用的開始和戰(zhàn)略規(guī)劃控股。因此，一些建筑/工程公司以及與計算機為基礎的專業(yè)知識，與室內(nèi)設計公司合作，建設管理公司是提供除了在設計和施工服務等較傳統(tǒng)的前端和后續(xù)服務。這種服務的頻譜描述“工程新聞紀錄”（恩諾沙星）如下： ???????設施管理是規(guī)劃專業(yè)，設計，建設和管理的空間 - 在每一個由辦公樓宇的結(jié)構(gòu)處理廠，涉及公司設施發(fā)展政策，長期預報，房地產(chǎn)，存貨空間，項目（類型通過設計。，建筑及裝修），建筑業(yè)務和維修計劃以及家具和設備inventortes。 ??????關(guān)于所有這些新服務將進入公司的共同點是，它們都具有較強的計算機能力和重度電腦的投資。除了對計算機的輔助設計和監(jiān)督建設用地，該服務包括了建筑，可以轉(zhuǎn)化為建設結(jié)束所有者設施管理組電腦紀錄超過計劃編制。計算機上的數(shù)據(jù)信息基礎設施，使其在業(yè)主組織的概述取得的遠距離空間規(guī)劃者可能預測信息，而各級管理人員可以使用諸如租賃/租戶記錄，公用事業(yè)費用，天等已建成的信息對日常運作。 1.4施工承包商 建設者誰監(jiān)督執(zhí)行建設項目在傳統(tǒng)上被稱為承包商，或更恰當?shù)胤Q為構(gòu)造?？偝邪特撠焻f(xié)調(diào)項目的各項任務的同時，如機械或電氣承包商的專業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專業(yè)工作。材料和設備供應商通常作為安裝承包商，他們發(fā)揮自交付的材料和設備的條件下建設項目的重要作用影響質(zhì)量，成本，以及項目如期完成。關(guān)鍵是要了解這些承辦商的運作，以有效地處理這些問題。 總承包商 一個總承包商職能是協(xié)調(diào)建設項目中的所有任務。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰曾與一個管理者，專業(yè)承建商或分包商團隊的項目數(shù)目，以及在過去是最有效的激勵和忠誠度合作?？偝邪踢€對建筑知識的勞動力就業(yè)。勞動人口可能會或可能不會參加工會的大小和位置的不同的項目。在某些項目中，沒有對工作隊的成員屬于一個工會，在其他情況下，工會和非工會工匠攜手合作，也就是所謂的開店鋪，或所有的工匠，必須與工會附屬于一個封閉的車間至今。工會提供聘用具有熟練的幫工學徒誰已通過的項目方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗的總承包人將利用良好的使用效益和避免與有組織的勞動力交易大廳配備了陷阱。 ??????????專業(yè)承包商 ??????專業(yè)承包商包括機械，電氣，基礎，挖掘和拆除等承辦。他們通常作為對一個項目的總承包商的分包商。在某些情況下，法律法規(guī)可能要求業(yè)主與各專業(yè)承包商直接處理。在紐約州，例如，專業(yè)承包，如機械和電氣承包商，都不會受到了建筑施工項目的總承包商的監(jiān)督，必須給予獨立的總理在公共工程合約。隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負責。 ???????????材料和設備供應商 ??????主要材料供應商包括專業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設等主要設備供應商包括發(fā)電機，鍋爐及管道等設備的廠家。許多供應商處理現(xiàn)場安裝，以確保合同規(guī)定的要求和滿足。隨著越來越多的單位和大型結(jié)構(gòu)預制場外，承包商之間的專業(yè)和材料供應商分布變得更明顯。 第2章 項目管理組織 2.2專業(yè)營建管理 專業(yè)的施工管理是指一個項目管理團隊的專業(yè)施工經(jīng)理和其他與會者誰將會在一個綜合的方式，項目規(guī)劃，設計和建設的任務。團隊成員之間的合同關(guān)系組成的目的是盡量減少和敵對關(guān)系有助于加強在管理group12回應。專業(yè)的施工經(jīng)理的專業(yè)施工管理，包括實踐的專業(yè)公司： l 工作與業(yè)主和A / E的公司從一開始就設計的改進，施工工藝，進度和經(jīng)濟建設提出建議 l 設計和施工方案提議，如果適當，并分析對項目成本和進度的替代品的影響。 l 監(jiān)測項目的后續(xù)發(fā)展，以這些目標是不超過未經(jīng)所有者的知識。 l 協(xié)調(diào)采購的材料和設備，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合設計要求，承包商，變更，索賠和檢查 l 執(zhí)行其他相關(guān)服務項目所要求的業(yè)主。 專業(yè)施工管理通常是用在一個項目是非常大或復雜。認為是大型項目組織的特征特性，可歸納如下： l 該項目將隨著項目的進展改變整個組織的做法。?“功能”組織可能會更改為一個“矩陣”，這可能會更改為一個“項目”組織（按此順序不一定） l 在整體組織，將有可能是功能性，項目和矩陣子組織都在同一時間。此功能大大復雜的理論和管理實踐中，卻又是必不可少的整體成本效益。 l 成功的巨人，復雜的組織通常有一個在那里的基本成本和進度控制的責任分配水平強矩陣型子組織。這種子組織被稱為一個“外衣中心”或“項目”，是由項目領導經(jīng)理。成本中心的矩陣可以有許多不同的功能組別分配的受試者。反過來，這些功能gnqs可能要在幾個不同的組織和更高層次的技術(shù)報告責任。到一個成本有效的努力的關(guān)鍵是這個項目的子組織成一個團隊更廣泛的一個強有力的項目經(jīng)理領導力發(fā)展。 l 在何種程度上的決策將是至關(guān)重要的集中或分散到大型工程組織。 因此，重要的是要認識到組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的變化作為一個項目是在不同階段進行。 例2-1：常務阿拉斯加管道工程 阿拉斯加石油管道項目是最大的，最昂貴的1970年的私人建筑項目，其中涵蓋800英里，數(shù)千名員工和10億美元。 在規(guī)劃階段，業(yè)主（財團）雇用的施工管理承包（管委會）領導的管道部分，但保留了集中決策，以確保單一方向，并結(jié)合管委會與泵站進行的努力和終端另一個承包商。管委會還集中在其決策超過400個分包商和供應商的數(shù)千名導演。因為有19個不同的施工營地和數(shù)百個不同的建筑地盤，這種集中造成決策的延誤。 在完成約15％的物理點，業(yè)主決定重組的決策過程，改變管委會的作用。這個新組織是一個組織內(nèi)指定一個綜合的所有者和中央軍委的人員組合。目標是建立一個單一的項目小組負責控制所有的分包商。而不是有九個組織面前的經(jīng)理層，以軍委辦公廳的分包商，新的組織已經(jīng)從高級項目經(jīng)理，給分包單位的業(yè)主只有四個層次。除了統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，這在組織減少大大改善通信網(wǎng)的能力，并制定和執(zhí)行決定。這個新組織還允許通過把作為單獨的項目在不同地域的五個管段的決策權(quán)力下放，與所有部門經(jīng)理，作為一個利潤中心部分職能。 在完成約98％的物理點，所有剩余的活動得到鞏固，以確定一個底線的責任，減少管理人員的重疊，并統(tǒng)一剩余工作的協(xié)調(diào)。因此，該項目第一個獨立的組織處理，但后來被一個利潤中心整合分散的組織運行。最后，有效的組織變小，并準備逐步取消操作了。 例2-2：英吉利海峽隧道施工管理從英國到法國 從英國到法國的地下鐵路隧道俗稱海峽隧道或Chunnel。這是由每方隧道。在1987年開始，隧道已經(jīng)在1990年突破。 管理混亂從一開始就困擾項目。?1989年，八中的施工組織上7人離開了。有承建商之間的沖突和政??府監(jiān)督員建：“從根本上錯誤的事情是，構(gòu)造自己的歐洲隧道不足6％。他們的興趣是建立在利潤和銷售項目。?（英法海底隧道）的利益。對于其經(jīng)營的經(jīng)濟，在今后50年安全可靠“ 2.3領導和項目小組的動機 項目經(jīng)理在最廣泛意義上說，是該項目的成功或失敗的最重要的人。項目經(jīng)理負責規(guī)劃，組織和控制項目。反過來，項目經(jīng)理收到來自該組織調(diào)動必要的資源來完成項目管理的權(quán)力。 項目經(jīng)理必須能夠發(fā)揮人際影響，以帶領項目團隊。項目經(jīng)理經(jīng)常獲得他/她的團隊通過以下的組合支持： l 正式的權(quán)力造成的官方身份，它有權(quán)發(fā)布命令。 l 獎勵和/或處罰權(quán)從他/她的能力產(chǎn)生直接或間接地免除重視組織獎勵或處罰。 l 專家權(quán)力當項目經(jīng)理被認為是具有專門知識的工作或?qū)I(yè)知識。 l 吸引力的，因為項目經(jīng)理的個性或其他特征來說服別人。 在矩陣組織，職能部門的成員可能習慣了在一個單一的報告線的層次結(jié)構(gòu)，但項目經(jīng)理協(xié)調(diào)團隊成員，從職能部門得出的的活動。矩陣組織內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)為重點，協(xié)調(diào)，管理和最終的決定負責有關(guān)項目的實施。因此，職能部門之間存在潛在沖突和項目團隊。項目經(jīng)理必須被賦予的職責和權(quán)限，以解決各種沖突，使得既定的項目政策和質(zhì)量標準不會受到損害。當一個更帶根本性的問題是爭發(fā)展，必須把他們中的一個高層次的管理重視，并盡快解決。 一般來說，項目經(jīng)理的權(quán)力，必須清楚地記錄以及界定，特別是在矩陣組織中，職能部門經(jīng)理常常保留對臨時分配到一個項目的人員一定的權(quán)力。本應遵守以下原則： l 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的界面應盡可能簡單。 l 項目經(jīng)理必須取得對這些要素的項目可能與職能部門經(jīng)理重疊控制。 l 項目經(jīng)理應該鼓勵的作用，而不是解決問??題的各職能部門制訂隊員比賽。 2.4業(yè)主和承包商的感知 雖然業(yè)主和承包商可能對項目管理的不同認識建筑，它們在創(chuàng)造一種環(huán)境，導致在其工作質(zhì)量，完成時間和最終費用在規(guī)定限額及公差的成功項目的共同利益。有趣的是，因此要注意一些領導承包，誰是在1984年采訪業(yè)主的意見。 從六名承建商的反應，成功的關(guān)鍵因素提到的項目有： l 明確的范圍。 l 廣泛的早期規(guī)劃。 l 良好的領導，管理和監(jiān)督第一線。 l 積極參與客戶與客戶的關(guān)系。 l 適當?shù)捻椖壳蜿牭幕瘜W反應。 l 快速反應的變化。 工程項目經(jīng)理，總而言，不僅是工程的元素 相反，關(guān)鍵的因素列舉了不成功的項目有： l 不明確的范圍。 l 管理不善。 l 計劃不周。 l 擊穿工程和建筑之間的溝通。 l 不切實際的范圍，時間表和預算。 l 在不同階段的進展許多變化。 l 缺乏良好的項目控制。 八業(yè)主的回答表明，他們并不總是了解承辦商的關(guān)注，盡管他們通常與成功和不成功的項目的一些主要因素商定的承辦商引，與業(yè)主的訪談而重要的結(jié)論歸納如下： l 所有業(yè)主在自己的角色相同的看法，但它們不同的假設，在實踐中的作用顯著。 l 業(yè)主也各不相同明顯的是在早期規(guī)劃量和提供投標包的信息。 l 有一對分解成幾個較小的項目，一個項目的項目變得更大，更復雜的趨勢。 l 大多數(shù)業(yè)主認識到時間表的重要性，但他們采取不同的控制進度的要求。 l 所有的人都同意，項目成功的關(guān)鍵。 從這些訪談的結(jié)果，很明顯，業(yè)主必須能更深入了解和參與這一進程，以成功的項目產(chǎn)生了有利條件。專業(yè)設計和施工承包商必須提供相互之間以及與業(yè)主在項目實施更好的溝通。 第三章設計與施工工藝 3.1設計與施工為一體的綜合系統(tǒng) 在設施規(guī)劃，重要的是要認識到設計和施工之間的密切關(guān)系。這些進程可以被看作是最好的一個綜合系統(tǒng)。概括地說，設計是創(chuàng)造了一個新的設施??，通常由代表詳細的計劃和規(guī)格，說明進程;建設規(guī)劃是識別活動，并要求使設計一個物理的現(xiàn)實資源的進程。因此，建筑是由建筑師和工程師設想的設計實現(xiàn)。在設計和施工，許多必須執(zhí)行作戰(zhàn)任務的優(yōu)先級和一個不同的任務之間的其他各種關(guān)系。 幾個特點是獨有的建造設施的規(guī)劃，并應牢記，即使在項目生命周期的早期階段。這些措施包括以下內(nèi)容： 在一個綜合系統(tǒng)，為設計和施工的規(guī)劃幾乎同時進行，這是可取的研究從兩個觀點，從而消除了廣泛的修訂下，價值工程為幌子的各種替代方案的必要性。此外，考慮到它們的設計與施工性審查，可以進行與項目從規(guī)劃到設計的進展。例如，如果在部分組裝結(jié)構(gòu)序列的組裝結(jié)構(gòu)和荷載的關(guān)鍵在精心建設作為一個整體結(jié)構(gòu)設計的一部分，虛假的建設工作和大會的細節(jié)設計的影響是可以預期的。但是，如果設計的專業(yè)人士預期將承擔這樣的責任，他們必須得到獎賞共享為開展這些額外任務的風險以及。同樣，當建筑商預計將超過如制定一個非常詳細的計劃，以樹立一種非常規(guī)的結(jié)構(gòu)工程師的職責，他們也必須相應地得到回報。只要業(yè)主不承擔解決這一風險與回報困境的責任，一個設計和建設真正集成系統(tǒng)的概念，就不可能實現(xiàn)。 例3-1：責任為店鋪圖 愿意承擔責任，并不容易從任何在目前建造業(yè)訴權(quán)氣候美國一方。另一方面，如果業(yè)主，建筑師，工程師，承包商和其他組的代表行業(yè)共同解決部分沒有對有關(guān)各方的各項任務的責任，執(zhí)業(yè)標準，最終會由法庭決定。在試圖提供一個指南的建設項目中的參與整個頻譜，美國土木工程師學會頒發(fā)了專業(yè)實習手冊有權(quán)在工程完工于1990年質(zhì)量。本手冊的目的是幫助把圍繞在設計和施工過程的活動分散轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。 裝配圖代表架設結(jié)構(gòu)應反映的意圖和原結(jié)構(gòu)設計原理大會的細節(jié)。他們準備由施工承包商和專業(yè)設計審查。然而，由于傳統(tǒng)上編制分配到建筑承包商施工圖的責任，設計專業(yè)人士也認為審查工作的咨詢，并承擔不對其準確性負責。這個理由是不能接受由法院裁定，與1985年在堪薩斯市凱悅飯店走廊連接失敗。在編制施工圖編制的專業(yè)實踐ASCE的質(zhì)量手冊是項工程完工，責任被證明是最困難的發(fā)展。造成這種情況的原因是不難揣測，因為該任務的責任是分散，所有各方必須同意在推薦分配風險回報表3-1所示關(guān)系到每個新的責任。 傳統(tǒng)上，業(yè)主在編制和施工圖審查涉及暴亂，也許更是任何潛在的問題并不知情。在建議的做法，業(yè)主須負責提供足夠的時間和資金，包括批準的調(diào)度責任，為了讓設計專業(yè)人士及建筑承建商表現(xiàn)欠佳。 表3.1推薦的責任遠店圖 例3-2：模型在米蘭地鐵工程，意大利 根據(jù)意大利法律，不可預見的地下條件是其擁有者? ˉ的責任，而不是承包商的.這是一個來自美國的做法明顯不同的地方施工條件的變化和索賠條款和充足的現(xiàn)場調(diào)查是爭論的焦點。實際上，意大利的法律手段，業(yè)主承擔風險。但在相同的法律，承包商可以選擇承擔風險，以較低的投標價，從而贏得競爭。 根據(jù)Rodio技術(shù)總監(jiān)，米蘭為基礎的承包商是在不斷增長的大量工作需要在示范項目在米蘭地鐵隧道。意大利，有兩種典型的如他們的專業(yè)分包企業(yè)的合同安排。其一是價格的基礎上工作單位不為設計責任。另外就是他所謂的或指定分包商承包方式：通過資格預審的分包商提供自己的設計，保證價格，質(zhì)量，數(shù)量，而且，如果他們愿意，不可預見的情況的風險。 在米蘭的地鐵項目開始，無線電合同單價比為50/50和交鑰匙。該公司相信新城的業(yè)主，他們將與交鑰匙方式節(jié)省錢，80％的比例成為交鑰匙。更重要的是在工作包與其他地方Rodlo灌漿專家工作，這些分包商支付的費用Rodio承擔不可預見的條件的所有風險 3.2 設計方法 雖然概念設計過程可以是正式的還是非正式的，它的特點可以通過一系列的動作：。配方，分析，檢索，決策，規(guī)范和修改，但在一個新項目的開發(fā)，在早期階段，這些行動高度互動的，如圖3-1所示。多次迭代的重新設計，預計以完善功能需求，設計理念和財政上的限制，即使在現(xiàn)階段應用問題的解決方案的分析工具可能非常粗糙。 在概念設計過程中采取的一系列行動可以說明如下： 配方是指定義或在廣泛的條款設計問題的描述，通過描述合成替代設施的想法。 通過分離分析提煉從周邊的重要信息匯集和細節(jié)問題的基本定義或說明。解釋和預測通常需要作為分析的一部分。 搜索涉及收集用于執(zhí)行特定功能，滿足用戶需求的潛在解決方案集。 隨著項目的動作從概念規(guī)劃到詳細設計，設計過程變得更加正規(guī)。一般情況下，配方，分析，檢索，決策的行動。，規(guī)格和修改仍堅持，但它們代表的具體步驟與隨機的相互作用的詳細設計。因此，正式的設計方法可應用于各種問題的設計。例如，在設計過程中的結(jié)構(gòu)和計算機程序開發(fā)過程的示意圖如圖所示比喻3-2。其基本設計方法依賴于分解和整合。由于設計問題是龐大而復雜的，他們必須分解到子產(chǎn)是小到足以解決。有許多方法來替代它的各部分分解的空間位置，或通過各種功能或部件鏈接設計問題，如設施的職能分解，。必須納入一個整體解決方案。這往往造成的整合，必須查明和糾正觀念的沖突。一個有適當數(shù)量水平的層次結(jié)構(gòu)，可用于設計問題分解到子。例如，在一個多層建筑結(jié)構(gòu)設計，建筑可被分解為樓層，每個樓層可能反過來分解成獨立的區(qū)域。因此，一個層次代表建筑，地板和地區(qū)的水平就形成了。 不同的設計風格也可以使用。一個特定的風格往往取決于通過如時間壓力或提供設計工具，以及設計的問題的本質(zhì)因素。 不同風格的例子有： 自上而下的設計。開始時，對設施和其組成部分及其相互聯(lián)系的描述工作行為的描述。 自底向上的設計。開始時，組件的集合，看看他們是否可以安排，以滿足該設施的行為描述。 一個新的設施??的設計往往首先從外觀設計的文件搜索，來盡可能接近的一個需要。在設計過程中積累的經(jīng)驗為指導，在啟發(fā)式規(guī)則的形式找到可接受的解決辦法的直覺。隨著越來越多的經(jīng)驗，對于這種特殊類型設施經(jīng)驗，往往變得很明顯是設計問題部分是經(jīng)得起嚴格的定義 3.3 功能設計 功能性設計為擬議設施的目的是將其視為相互關(guān)聯(lián)的復雜系統(tǒng)，空間系統(tǒng)的組織根據(jù)對在這些場所進行，以服務于物理空間.安排采集功能的設施可被看作是一個迭代的設計過程中找到一個合適的平面圖，以方便人員和與業(yè)務有關(guān)的貨物的流動意。 設計者往往依賴于一個啟發(fā)式算法，島五，應用服務選擇規(guī)則或策略，以刺激在尋求解決辦法的調(diào)查。啟發(fā)式方法在空間布局安排設施普遍使用的是基于以下考慮： 1。識別特定的目標和任務的限制。 2。測定每個迭代設計過程中任務的當前狀態(tài)。 3。評價之間的狀態(tài)和目標的差異。 4。指揮手段，實現(xiàn)對以往經(jīng)驗的基礎上尋找目標的努力。 因此，尋求的目標的過程可以反復循環(huán)使用，以使權(quán)衡，從而提高了空間布局的解決方案。 算法的解決方案。即使是正規(guī)的優(yōu)化方法可以適用于該問題的某些部分。 舉個例子，一對擬議的醫(yī)院綜合功能的設計。由于在醫(yī)院為滿足各種需求的責任是不同群體之間的人員在醫(yī)院的行政架構(gòu)劃分，功能相對應的責任，提出不同層次的等級在醫(yī)院職能的組織。在該模型中，醫(yī)院系統(tǒng)的功能分解成幾個級別的層次： 1。醫(yī)院集團的所有醫(yī)院服務造成的首要政策決定。 2。師廣泛相關(guān)活動分配到相同的一般地區(qū)的行政決定。 3。部，由服務結(jié)合治療組或提供的服務。 4。套房特定的公共服務或治療的風格表現(xiàn)在同一 套房的房間。 5。房間的一切可以進行相同的內(nèi)部環(huán)境的活動 周圍的物理. 6。區(qū)，幾個密切相關(guān)的活動，是由個人承擔。 7。對象的一個??單一的活動與個人。 在綜合醫(yī)院的功能設計，物理空間和功能之間的連接是最容易犯在最低層次，然后向上延伸到下一個更高水平。例如，一張床是一個物理對象直接關(guān)系到病人的活動。阿的一張床，一個床頭柜和扶手椅組成的一套家具布置舒適的區(qū)域中顯示的私人活動中的一個房間入住病人多領域。因此，醫(yī)院的空間表現(xiàn)可以組織起以西水平和移動到頂部階段。在每一個組織的流程步驟，根據(jù)審議元素（空間或功能），可直接相關(guān)的元素在上面二的水平，在它下面的層次的人，并在同一級別的。 由于空間的主要因素是有關(guān)的人員和物資的流動，空間安排的目標是在醫(yī)院的運動最小化。另一方面，如大氣條件（壓力，溫度，相對濕度，氣味和顆粒污染），聲，光，防火內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生制約對空間安排的影響，因為某些位不能放在相鄰的其他由于空間環(huán)境條件的不同要求。物流的考慮是重要的在醫(yī)院系統(tǒng)的各個層面。例如，在區(qū)域之間的物體或區(qū)域之間的一個房間里的人的旅行方式同樣是經(jīng)常負責制定一個有效的設計至關(guān)重要。在另一方面，在鄰接的可取性環(huán)境條件為基礎將不低于一級的房間功能要素的組織很重要，因為一個房間里是最低的水平，可以提供一個理想的物理屏障，遏制環(huán)境條件矩陣。因此，功能為新醫(yī)院組織可以進行通過一個互動的過程，從開始時的最低水平的穩(wěn)定，認為這是由設計師功能元素，和移動一步到層次結(jié)構(gòu)的頂層一步。由于功能之間以及在它們執(zhí)行，為應付日益增加的職能也將遵循同樣的迭代過程中的物理空間物理空間的安排密切相關(guān)。一旦達到令人滿意的空間安排，醫(yī)院設計完成了合適的建筑構(gòu)件，以補充空間布置選擇。 例3-3：自頂向下的設計風格 在一家醫(yī)院的功能設計，設計人員可以開始一個“參考模型”我，大腸桿菌同樣大小和服務現(xiàn)有醫(yī)院的空間布局。根據(jù)過去經(jīng)驗的基礎上，空格被分配到各個部門的示意如圖3 - 3空間，然后在每個部門的分工劃分為各部門進一步，一路層次結(jié)構(gòu)的線。在前進的每一步，對正在審議的下方水平的元素相關(guān)信息將被評估，以便為決策提供必要在目前的水平，如果必要的調(diào)整意見。在自頂向下的設計風格的主要缺點是，物理空間和功能之間的較低水平連接不能輕易預期。因此，新的設計基本上是根據(jù)直覺和經(jīng)驗的設計師，而不是一個客觀分析的功能和設施的空間需求。其最大的吸引力是它的簡單而保持時間和設計成本相對較低。 例3-4：自下而上的設計風格 在一家醫(yī)院的多用途檢查套件作為一個自下而上的設計風格的例證。在圖3-4中，最基本的要素（家具）的第一次有組織的到區(qū)從而彌補了房間。因此，房間的大小，取決于需要執(zhí)行所需的服務空間布局。最后，該套房的定義是客房，是多用途考試套房部分。 第 4 章： 勞動、 材料和設備利用 4.1 影響勞動現(xiàn)場生產(chǎn)力的因素 因素影響現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力受很多因素的特點是可以作為勞動特點，項目工作條件或非生產(chǎn)性活動的抖動。勞動特征包括： ·年齡，勞動人口的技能和經(jīng)驗。 ·領導能力和勞動力的動機。 項目工作條件包括其他因素： ·作業(yè)規(guī)模和復雜性。 ·就業(yè)網(wǎng)站輔助功能。 ·勞動的可用性。 ·設備利用率。 ·合同的協(xié)議。 ·當?shù)氐臍夂颉? ·當?shù)氐奈幕厣?，特別是在國外的行動。 與項目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性的活動可能或不可能由所有者，盡管如此，它們占用潛在的勞動力資源，則可以向項目的小屋中支付。非生產(chǎn)性的活動，包括其他因素： ·維護項目的進展所需的間接勞動力。 ·返工糾正不令人滿意的工作。 ·由于對惡劣天氣或材料短缺暫時停工。 ·聯(lián)盟活動的休息時間。 ·缺席的 mc，包括晚開始，并提前退出。 ·非工作假期。 ·罷工。 每個類別的 (行為影響可用的項目，以及現(xiàn)場勞動效率的生產(chǎn)勞動。 勞動特點性能分析是一種常見的工具 （或評估工作的質(zhì)量和貢獻?？赡芸紤]的因素包括： ·工作口徑的生產(chǎn)或完成的工作的質(zhì)量。 ·可接受的工作工作量的數(shù)量。 ·作業(yè)知識證明知識的要求、 方法、 技術(shù)和參與做這項工作和應用這些技能，提高生產(chǎn)效率。 ·相關(guān)的工作知識-知識的其他領域工作的影響及所分配的工作影響的相關(guān)領域的知識。 ·判斷并穩(wěn)健的結(jié)論，決定和行動?！?chuàng)新能力，在不被告知的情況下采取有效行動。 ·資源利用能力界定項目需求和定位，計劃和有效地使用可用的所有資源。這些不同的因素可每年評估三個點規(guī)模： （1） 認可的強度 ；(2) 符合預期 ；(3) 需要改進的方面。在這些領域中的工作性能的示例可能還提供。 項目工作條件現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率可以估計為每個工藝 （木匠、 匠、 等） 或每種類型的建設 (住宅房屋，處理廠等) 根據(jù)一組特定的工作條件。 基地的勞動生產(chǎn)率可以定義為一組指定的所有者或承建商如欲觀察和衡量過一段時間，在這種條件下勞動績效的工作條件。勞動生產(chǎn)力指數(shù)則可定義為一組不同的基地勞動生產(chǎn)率，工作條件下的施工現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的比例，相對勞動效率的項目，這套新的工作條件下的一項措施。可以提前、 比其他一些更準確地估計一個新項目的工作條件相關(guān)的各種因素的影響。例如，對于非常大的建設項目，勞動生產(chǎn)力指數(shù)趨于減小作為項目的大小和/或復雜性增加，因為物流存在的問題及工作人員必須經(jīng)過前適應新環(huán)境的"學習"。現(xiàn)場輔助功能通?？赡軙档蛣趧由a(chǎn)力指數(shù)，如果工人必須執(zhí)行他們的工作方式，例如避免交通公路路面加鋪或維持植物在改造過程中的運作有關(guān)的一輪。勞動的可用性，在本地市場是另一個因素。本地勞工短缺將迫使承建商帶來非本地勞動或日程安排加班工時或兩者。在兩種情況下，將會減少勞動效率，除了導致的額外開支。設備利用率與建設項目的機械化程度顯然將對現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率有直接關(guān)系。合同協(xié)議利用聯(lián)盟或非聯(lián)盟勞動、 分包商的使用和現(xiàn)場監(jiān)督，所有這些都將影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的程度中發(fā)揮了重要作用。 因為現(xiàn)場施工主要涉及到戶外活動，當?shù)氐臍夂驅(qū)苯佑绊懝と说男?。在海外業(yè)務，應遵守所在國的文化特色在評估勞動效率。 非生產(chǎn)性的活動 為了檢查生產(chǎn)勞動的產(chǎn)量，定義為直接的勞動時間致力于完成一個項目，潛在的勞動時間的比例，還應審查與項目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性活動。直接的勞動時間通過排除所有的因素，可能會降低生產(chǎn)勞動產(chǎn)量估計在工地盡可能好的條件的基礎上。例如，在公路路面加鋪交通改道所需的 flagmen 代表間接勞動力并不為鋪路船員勞動效率如果公路暫時封閉。同樣，對于邊遠地區(qū)的大型項目，間接勞動力可能用來提供對項目的直接勞動雇傭的工人提供住房和基礎設施。糾正不令人滿意的原創(chuàng)作品的返工所花費的勞動時間表示搶走了潛在的勞動時間的額外時間。有關(guān)此類活動的勞動時間必須從潛在的勞動時間中扣除，為了取得實際的生產(chǎn)勞動產(chǎn)量。 例如，4-1： 作業(yè)的影響大小對生產(chǎn)力 承建商已建立建筑的"標準"的工作條件下，需要 500.000 工時的工作被視為標準確定基的勞動生產(chǎn)率。所有其他因素相同的情況下，勞動生產(chǎn)力指數(shù)將增至 1.1 或工作需要才 40 萬工時的 110%。假定線性關(guān)系存在需要 30 到 70 工時，如圖 4-1 中所示的作業(yè)之間的范圍，確定一份新的工作，需要 650 勞動生產(chǎn)力指數(shù)、 萬工時下否則組相同的工作條件。 4.3 施工設備 施工設備選擇適當?shù)念愋秃痛笮〉氖┕ぴO備通常會影響所需的數(shù)量的時間和精力，從而現(xiàn)場生產(chǎn)效率的項目。因此，實在重要網(wǎng)站經(jīng)理干旱建設規(guī)劃人員熟悉施工中最常用的設備的主要類型的特征。 挖土和裝載 用于開挖的施工機械的一個家庭大致上分為起重機鏟，各種機器在圖 4-3 所示。起重機鏟包括三個主要組成部分： · 承運人或安裝的機器提供流動性和穩(wěn)定性。 · 旋轉(zhuǎn)式甲板或其中包含的權(quán)力和控制單元的轉(zhuǎn)臺。 · 前端附件，是一項行動中的特殊功能。 圖 4-3 的所有機器的安裝的類型稱為履帶式裝載，特別適合爬滿了現(xiàn)場相對平坦的。其他類型的安裝包括卡車與輪裱提供更大的機動性，工作地點，之間，但他們的操作需要更好的表面。 在旋轉(zhuǎn)的甲板上包括一輛出租車到房子安裝和/或旋轉(zhuǎn)的甲板上的人。圖 4-3 的前端附件的類型可能包括起重機吊鉤、 索賠殼、 拉索、 鏟、 鏟和打樁。 拖拉機包括安裝履帶和非旋轉(zhuǎn)的出租車。當?shù)厍蜻\動的刀片式服務器相連，前端的拖拉機時，程序集被稱為推土機。當一桶附加到其前端時，程序集被稱為加載程序或斗裝載機。有不同類型的裝載機旨在最有效地處理不同的重量和含水量的材料。 鏟運機是拖拉機卡車和葉片斗的組件，各種組合，以便加載多機組和牽引的土方工程。鏟運機的主要類型包括單引擎兩軸或三軸鏟運機、 雙引擎全輪驅(qū)動鏟運機、 升降式鏟運機和推拉式鏟運機。每個類型都有不同的特點，在操作中滾動阻力、 操縱穩(wěn)定性和速度。 壓緊和分級 產(chǎn)生更高的密度，在土壤機械壓實設備的功能。靜態(tài)重量、 揉捏、 沖擊和振動壓實中使用的基本力量?？蓪崿F(xiàn)的壓實度取決于土壤、 水分、 壓實的土壤層厚度和壓實方法的屬性。 分級設備的作用是使土方工程所需的形狀和提升。主要類型的分級設備包括平地機和等級剪。前者是萬能的分級和表面，后者用于重型建筑由于其較高的運行速度。 鉆孔和爆破 巖石開挖是大膽的任務，需要特殊的設備和方法。難易程度取決于物理特性的晶粒尺寸，如出土的巖石類型飛機的弱點，風化，脆性和硬度。巖石開挖的任務包括松動、 加載、 牽引和壓實。松動的操作一家專業(yè)的巖石開挖和鉆孔、 爆破或翻錄由執(zhí)行。 沖擊鉆、 牙輪鉆機和旋轉(zhuǎn)沖擊鉆鑿巖設備的主要類型。沖擊鉆滲透和切巖所產(chǎn)生的影響，雖然它旋轉(zhuǎn)無切割對上行。常見的打擊樂演習包括 jackhammer 是手-舉行和其他在安裝固定架或上馬車或流動的爬網(wǎng)。 回轉(zhuǎn)鉆削減對巖石表面有點轉(zhuǎn)動。旋轉(zhuǎn)沖擊鉆將提供更快的滲透巖石中的兩個切削運動結(jié)合在一起。 起重和安裝 井架通常用于工業(yè)或建筑施工電梯設備的材料。井架包括桅桿垂直度和傾斜的熱潮，從山腳下的桅桿。桅桿在位置舉辦專家或僵硬的腿相連基地，雖然打頂電梯鏈接頂部的桅桿和頂部的斜的繁榮。從斜吊臂上懸掛的道路標線鉤用于電梯負荷。井架的家伙可輕松地移動從一樓到大樓正在建設中的下而僵硬的腿井架可裝入的工作范圍內(nèi)的運動軌道上。 液力偶合器起重機用于電梯登上高峰負荷，并便于架設鋼建筑框架。高層建筑施工中最常見的地平線臂型塔式起重機。斜繁榮型塔式起重機用于架設鋼結(jié)構(gòu)。 拌合和鋪砌 基本類型的攤鋪設備包括機配發(fā)混凝土及瀝青路面材料?；炷翑嚢柢囘€可用于混合硅酸鹽水泥、 砂、 礫石和批的其他類型的以外攤鋪施工中的水?；炷翑嚢柢囍傅氖茄b在一輛卡車，能夠從中央批植物建筑地盤的預拌的混凝土輸送混凝土攪拌機。自行火炮的混凝土攪拌機，配備繁榮和一桶，置于任何所需的點，在巷道內(nèi)混凝土攤鋪機。它可以用作一個固定的混音器或用于提供能夠傳播、 鞏固和整理混凝土板，無需使用窗體的滑動窗體繳納。 設備的自動化 采用新的機械化設備施工中有了深刻的影響，對 t 和生產(chǎn)力的建設，以及用于建筑本身的方法。在這方面，令人興奮的示例是創(chuàng)新的計算機微處理器的工具和設備的引進。因此，性能和活動的設備可以不斷監(jiān)視和調(diào)整改進。在許多情況下，至少一部分的施工過程的自動化是可能和可行的。例如，自動監(jiān)視伸長的螺栓和適用的扭力扳手可以進行編程，以實現(xiàn)最佳的螺栓密。 4.4隊列和資源的瓶頸 項目經(jīng)理要確保資源所需的和/或共享的許多活動已經(jīng)足夠。在這一領域的問題可以部分表示，通過施工操作過程中存在的資源需求的隊列。隊列可以服務的聲線?？梢韵胂蟮年犃凶鳛榕抨牭却绕眲珍N售的固定服務器的客戶。不過，對服務的需求可能不會如此整齊排列。例如，我們可以說的隊列中等待檢閱的建筑工地上的焊縫。在這種情況下，要求不是來在服務器上，但輪候服務點之間傳輸?shù)难不貦z查。等待資源如一段特定的設備或個別人士是一個普遍的問題，在建筑地盤。如果工人花了可觀的部分的特定工具的等待時間，材料或督察，成本增加和生產(chǎn)率下降。確保足夠的資源來滿足預期的需求是建設規(guī)劃和現(xiàn)場管理過程中的一個重要問題。 一般情況下，有等待時間和資源利用的權(quán)衡。利用是時間的處于生產(chǎn)使用的特定資源比例。資源利用率更高金額是有益的只要它沒有規(guī)定對整個操作不當?shù)某杀?。為例，焊接檢驗師可能有百分百的利用率，但整個工地工人可能會浪費方面花費的時間，等待檢查。提供額外的視察員可能是合乎成本效益，即使他們根本不利用時間。 單服務器具有確定性來港定居人士和服務 假設要求服務或"客戶"在任何時間 t 的累積數(shù)目是已知，而會顯示在圖 4-4 A(t) 函數(shù)的值相等。起重機載荷、 焊縫檢查或任何其他定義的組的項目提供服務，可能是這些的客戶。進一步假設一臺服務器是可用來處理這些要求，如單起重機或單一的檢查。此模型的隊列中，我們假設服務器可以處理一些常量、 最大的速度，表示為每單位時間的客戶"x"的客戶。這是最高的比率，因為服務器可能處于空閑狀態(tài)的時間段如果沒有客戶正在等待。這個系統(tǒng)是確定性意義上到達功能和服務過程假定有沒有隨機或未知的組件。 累積到達功能的客戶，A(t)，是顯示在圖 4-5 垂直軸表示客戶，累積數(shù)目雖然水平軸表示時間的流逝。 將隊列超出了最大的服務率，則隊列開始形成和累積的班次將發(fā)生率最高的服務。隊列的累積偏離將繼續(xù) x"客戶"的時間，每個單位率最高的服務，使 D(t) 邊坡在這段期間的 x。累積離境函數(shù) D(t) 可以隨時構(gòu)造以圖形方式通過運行與邊坡的累積到達函數(shù) A(t) 沿 x 的一把尺子。盡快函數(shù) A(t) 爬上面的標尺，隊列開始形成。最大的服務率將繼續(xù)，直至隊列消失，這由收斂性的累積的到來和離開功能 A(t) 和 D(t)。 這個簡單的確定性模型具有大量運營計劃的影響。首先，最大的服務率的增加將導致減少輪候時間和最大隊列長度。這種增長可能通過加快引入較短的檢驗程序或網(wǎng)站上安裝更快的起重機等服務率。第二，改變模式的累積來港定居人士可能導致變化的總等待時間和最大隊列長度。特別是，如果最大的到達率從來沒有超過最大的服務率，將形成 r 隊列，或如果到達率總是超出了最大的服務率，不能分散的瓶頸。圖 4-5 顯示這兩種情況。 開創(chuàng)預訂系統(tǒng)，為客戶實際手段改變到達功能并獲得這些好處。即使沒有繪制的圖形如圖 4-6，良好的業(yè)務規(guī)劃應考慮對工作流不同的操作或服務率的影響。很明顯，服務率低于預期的到達速率的工作將導致資源瓶頸上一份工作。 多重服務器 上文所述的服務性能的簡單模式都是限于單個服務器。在運營計劃，它通常是眾多運營商可使用和操作的多階段存在的情況。在這些情況下，規(guī)劃師通常嘗試匹配發(fā)生過程中不同階段的服務費率。例如，高層建筑施工中的涉及一系列操作，包括安裝結(jié)構(gòu)的元素，倒或裝配地板、 墻施工、 安裝 （采暖、 通風和空調(diào)） 的暖通空調(diào)設備、 管道及電線安裝的每個樓等等。順利施工過程會有每個這些沒有任何特定的地板上的活動時間大差距同時發(fā)生在不同樓層的各項活動。因此，地板會安裝架設的結(jié)構(gòu)元素后不久，墻壁會跟隨其后，依此類推。從排隊系統(tǒng)的角度看，規(guī)劃的問題是活動的要保證這些不同的活動地板生產(chǎn)效率或服務率大約是活動的平等的以便一個船員是活動的不繼續(xù)等待前面完成或干擾下的活動。制造系統(tǒng)的領域，在創(chuàng)建此操作之間的平衡被稱為裝配線平衡。 第5章 成本估算 5.1 成本估算方法 成本估計是在項目管理中最重要的步驟之一。成本估計不同階段的發(fā)展項目建立項目成本的基準線。在一個給定的項目開發(fā)階段的成本估計表示造價工程師或估計可用數(shù)據(jù)的基礎上提供的預測。根據(jù)美國造價工程師協(xié)會工程造價定義為這一領域的工程實踐，在應用程序中的科學原理和技術(shù)問題的成本估算、 成本控制及盈利能力利用工程的判斷和經(jīng)驗。幾乎所有的成本估計是根據(jù)以下的基本途徑的一個或一些組合執(zhí)行的： 微觀經(jīng)濟學，在一個進程的輸出和必要的資源之間的關(guān)系被稱為生產(chǎn)函數(shù)。在建設，生產(chǎn)函數(shù)可能提出建設的量與勞動或資本等生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)涉及勞動、 材料和設備的各種投入量或輸出量。例如，Q 可能衍生的各種函數(shù)的輸出量輸入因素 x1，x2，… …，xn 數(shù)學和 （或） 統(tǒng)計方法的方式。因此，為某一指定級別的輸出中，我們可能會試圖找到一組值的輸入的因素，以盡量減少生產(chǎn)成本。（表示工時每平方英尺） 的輸入勞工建設項目 （表示在平方英尺） 的大小之間的關(guān)系是建設生產(chǎn)函數(shù)的示例。 成本函數(shù)的實證估計需要統(tǒng)計技術(shù)涉及構(gòu)建或操作幾個重要的特性或?qū)傩缘南到y(tǒng)設施的費用。統(tǒng)計推斷的作用是估計的最佳參數(shù)值或假定的成本函數(shù)中的常量。通常，這是回歸分析技術(shù)的方式來完成。 61頁 工程量清單計價單位成本 單位成本分配給每個設備組件或以工程量清單為代表的任務?？偝杀臼钱a(chǎn)品的數(shù)量乘以相應的單位成本的總和。單位成本方法是簡單的原則，但在應用程序中很費力。第一步是要打破或分列為多個任務的過程。總體來說，這些任務必須完成的設施建設。一旦定義了這些任務，并代表這些任務的數(shù)量進行評估，單位成本分配給每個，然后總成本由總結(jié)每個任務的費用。中分解為任務的詳細的級別會大大因一個估計，到另一臺。 聯(lián)合費用分攤 分配的成本從現(xiàn)有的帳戶可能用于開發(fā)成本函數(shù)的操作。在此方法中的基本思想是可以將每個開支項目分配給操作的特定特征。理想情況下，應類別分配過程中的基本成本的因果關(guān)系有關(guān)的聯(lián)合成本分配。然而，在許多情況下，分配系數(shù)與成本項目之間的因果關(guān)系無法識別或不存在。例如，在建設項目中，基本費用帳戶可能按分類 (1) 勞動 ；(2) 材料 ；(3) 施工設備 ；(4) 建設監(jiān)督 ；和 (5) 總局開銷。這些基本的費用可再分配比例，它是一個項目的各項任務。 62頁 5.2 類型的建設成本估計 建設成本構(gòu)成只是一小部分，但相當大的一部分，項目總成本。但是，它是成本控制的施工項目經(jīng)理的一部分。所需的建設成本估計的精度級別而異，不同發(fā)展階段的項目，從球公園數(shù)字早期到相當可靠的數(shù)字，預算控制之前，建設，由于在項目生命周期的開始階段的設計決定是比在稍后階段作更試前, 一階段所做的成本估計將有望成為不太準確。一般情況下，成本估計的準確性將反映在估計的時間，可用的信息。 建筑成本估計可以從不同的角度來查看，因為的不同機構(gòu)的要求。許多類型的不同階段的項目使用的成本估計，盡管中成本估計最佳分為三大類依法及其功能。估計造價服務的三個基本功能之一： 設計、 工程發(fā)包和控制。建立項目的資助，使用設計概算或投標的估計。 1. 擁有人或其指定的設計專業(yè)人員，為遇到的費用概算的類型平行規(guī)劃與設計，如下所示： 1. 2. 3. 4.工程師的估計基于圖則及規(guī)格 對于每個這些不同的估計數(shù)，可用的設計信息的數(shù)量通常增加。 63頁 2. 承建商的競爭性投標或談判的所有者提交的申辦估計包括直接施工成本包括現(xiàn)場監(jiān)督，再加上標記，以涵蓋一般間接費用和利潤。施工投標估計的直接成本通常被從下列方法的組合。 1. 2. 3. 3. 監(jiān)測項目施工過程中，控制估計被從現(xiàn)有的資料，以建立： 1. 融資預算2. 預算成本外, 判后，但在施工前3. 工程進行期間完成的成本估算 在項目的規(guī)劃和設計階段，各種設計預算反映設計的進度。在很早的階段，綠化估計或數(shù)量級估計通常由之前的設施設計，并因此必須依靠過去類似設施