S培訓(xùn)資料(學(xué)海無(wú)涯.ppt

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1、學(xué)海無(wú)涯,獻(xiàn)給所有勤奮學(xué)習(xí)的人, 希望能給你們一些幫忙。,5S 定義,大約與TQC同時(shí)在日本企業(yè)還流行一種簡(jiǎn)稱為“5S”的活動(dòng)。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單，世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國(guó)家、地區(qū)在用語(yǔ)和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來(lái)越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且延伸出5S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多S的）。在中國(guó)臺(tái)灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語(yǔ)表達(dá)為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡(jiǎn)稱為“五常法”，也是一種很有特色的詮釋。 管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓

2、展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。,6 S 定義,6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行

3、處理或報(bào)廢。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境

4、。,6 S 定義,1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開來(lái)，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。3、清掃(Seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。4、清潔(Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。5、素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。6、安全(Safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。,6 S 定義,6 S 定義,一：工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo) 5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)

5、出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融合了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。 管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。,6 S 定義,二：要素關(guān)系與分析 清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。 A：“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具

6、操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3.不使用的物品清除或處理掉。,6 S 定義,B：“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。 C：“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。,6 S 定義,D：“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不

7、夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。,6 S 定義,E：“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)

8、是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。,6 S 定義,F：“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)

9、，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。,6 S 定義,三：工作生活哲學(xué) 對(duì)5S的重視，體現(xiàn)了對(duì)這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時(shí)它們又無(wú)所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品

10、的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起，從5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。,6 S 定義,小結(jié)6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。,6 S 定義,6S的八大作用,1、虧損為零6S為最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔 的工場(chǎng); 無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠

11、實(shí)的顧客越來(lái)越多; 知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀; 大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作; 人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮; 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間。,2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn); 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提; 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn); 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí); 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題;,6S的八大作用,3、浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多; 避免庫(kù)房、貨架、

12、天棚過(guò)剩; 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩; 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備; 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi); 消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作; 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。,6S的八大作用,4、故障為零 6S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化; 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高; 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少; 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高; 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。,6S的八大作用,5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間; 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正

13、常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升; 徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。,6S的八大作用,6、事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用; 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素; 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然; 人車分流，道路通暢; “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確; 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè); 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患; 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。,6S的八大作用,7、投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度; 去任何崗位

14、都能立即上崗作業(yè); 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了; 工作方便又舒適; 每天都有所改善，有所進(jìn)步。,6S的八大作用,8、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 位】 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端; 崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱; 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工; 6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善; 在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。,6S的八大作用,小結(jié)： 通過(guò)6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少過(guò)到四個(gè)相關(guān)方的

15、滿意：投資者滿意（IS Investor Satisfaction），通過(guò)6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào);客戶滿意（CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn);雇員滿意（ES Employe Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感; 社會(huì)滿意（SS Society Satifaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。,6S的八大作用,6S推行要領(lǐng),一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 你的工作

16、場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定要和不要的判別基準(zhǔn)。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1. 空間的浪費(fèi)。 2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 6. 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。,（二）整頓的推行要領(lǐng) 1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都

17、能立即取出所需要的東西的 狀態(tài)。 要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西 該放在什么地方更為明確。 要想辦法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。,6S推行要領(lǐng),（三）清掃的推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 2. 開始一次全公司的大清掃。 3. 每個(gè)地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值

18、產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。,6S推行要領(lǐng),（四）清潔的推行要領(lǐng)： 1. 落實(shí)前3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3. 制訂6S實(shí)施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。 6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。例如：我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。,6S推行要領(lǐng),（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 2.

19、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3. 制訂禮儀守則。 4. 教育訓(xùn)練。 5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 6. 遵守規(guī)章制度。 7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。,6S推行要領(lǐng),六）安全的推行要領(lǐng) 1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。 3. 特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。 4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。 5. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。杜

20、絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。,6S推行要領(lǐng),6S的標(biāo)示,如何推行6S管理,要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。 沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：克服自以為是的排斥心理；管理必須從頭開始；6S必須持之以恒打持

21、久戰(zhàn)；6S于任何人任何組織都需要。,要做6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來(lái)我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。 一、成立推行組織、明確責(zé)任。,如何推行6S管理,二、規(guī)劃 三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識(shí)

22、上的障礙 這些意識(shí)表現(xiàn)在：1、“6S管理”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒有什么意義。2、雖然工作問(wèn)題 多多，但一“6S管理”無(wú)關(guān)。3、工作夠忙了，哪有時(shí)間做“6S管理”。4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？5、“6S管理”勞師動(dòng)眾有必要嗎？6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處？7、事事關(guān)己，高高掛起？,如何推行6S管理,四、教育訓(xùn)練一旦員工能夠認(rèn)知廠場(chǎng)整潔及美化的必要性，就要針對(duì)以物料設(shè)備人員、方法、環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)教育。以上都是準(zhǔn)備階段 五、規(guī)劃執(zhí)行 ：將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問(wèn)題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對(duì)策，才能付諸施行。,如何推行6S管理,六、

23、檢查評(píng)估(一)整理的推行方法：1、深切體會(huì)建立共識(shí)。2、工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢。3、訂定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)。4、不需要物品“紅牌 作戰(zhàn)”(大掃除)。5、不需物品之處置。6、需要物品之使用頻度調(diào)查。,如何推行6S管理,(二)整頓的推廣方法：1、落實(shí)整理工作。2、決定置放場(chǎng)所。3、決定置放方法。4、劃線定位。5、標(biāo)示(三)清掃的推行方法：1、落實(shí)整理工作2、執(zhí)行例行掃除清理污穢。3、調(diào)查排污的來(lái)源 ，徹底根除。4、廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。5、廢棄物之處置 。6、建立清掃基 準(zhǔn)，共同遵守。,如何推行6S管理,(四)清潔的推行方法：1、落實(shí)前“3S”工作。2、設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。3、建立視覺 化的管制

24、 方式。4、設(shè)定“責(zé)任者”制度 加強(qiáng)執(zhí)行。5、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。6、主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛。(五)素養(yǎng)的推行方法：1、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前“4S”活動(dòng)。2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。3、將各種規(guī)劃或約束目視化。4、實(shí)施各種教育訓(xùn)練。5、違反規(guī)則一約束應(yīng)予糾正。6、接受指責(zé)糾正，立即改正。(六)安全的推行方法：1、常檢查工作環(huán)境2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。,如何推行6S管理,推行6S的目的,1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放

25、有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會(huì)提高。,3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。,推行6S的目的,5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 障。 6.降

26、低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè) 備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。,推行6S的目的,7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力， 并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提 案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí) 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。,推行6S的目的,6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),6管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出

27、無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)管理從6現(xiàn)場(chǎng)管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？ 這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能駕馭市場(chǎng)？6管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。 對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。,6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天

28、必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶怎敢下單。 6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。,6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。 隨著6管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。,6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),6管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其

29、中之一。通過(guò)視角感覺引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。 6管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6檢查，表示員工們搞好6管理的自信。通過(guò)6管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。,6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),多謝觀賞！ TKS 作者:行政部,