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1、
新員工培培訓方案案
人力資源源部
目錄
一、 新員工培培訓目的的
二、 新員工培培訓程序序
三、 新員工培培訓內容容
四、 新員工培培訓反饋饋與考核核
五、新員員工培訓訓教材--
六、新員員工培訓訓項目實實施方案案
七、部門門新員工工培訓所所需填寫寫需表格格
l 新員工崗崗位培訓訓表（表表一）
l 新員工崗崗位培訓訓反饋表表（表二二）
l 新員工試試用期內內表現(xiàn)評評估表（表表三）
一、 新員工培培訓目的的
l 為新員工工提供正正確的、相相關的公
2、公司及工工作崗位位信息，鼓鼓勵新員員工的士士氣
l 讓新員工工了解公公司所能能提供給給他的相相關工作作情況及及公司對對他的期期望
l 讓新員工工了解公公司歷史史、政策策、企業(yè)業(yè)文化，提提供討論論的平臺臺
l 減少新員員工初進進公司時時的緊張張情緒，使使其更快快適應公公司
l 讓新員工工感受到到公司對對他的歡歡迎，讓讓新員工工體會到到歸屬感感
l 使新員工工明白自自己工作作的職責責、加強強同事之之間的關關系
l 培訓新員員工解決決問題的的能力及及提供尋尋求幫助助的方法法
二、 新員工培培訓程序序
錯誤！不不能通過過編輯域域代碼創(chuàng)創(chuàng)建對象象。
3、
三、新員員工培訓訓內容
1． 就職前培培訓 （部部門經理理負責）
到職前：：
l 致新員工工歡迎信信（人力力資源部部負責）
l 讓本部門門其他員員工知道道新員工工的到來來
l 準備好新新員工辦辦公場所所、辦公公用品
l 準備好給給新員工工培訓的的部門內內訓資料料
l 為新員工工指定一一位資深深員工作作為新員員工的導導師
l 準備好布布置給新新員工的的第一項項工作任任務
2． 部門崗位位培訓 （部門門經理負負責）
到職后第第一天：：
l 到人力資資源部報報到，進進行新員員工須知知培訓（人人力資源源部負責責）
l 到部門報報到，經經理代表表全體部部
4、門員工工歡迎新新員工到到來
l 介紹新員員工認識識本部門門員工，參參觀世貿貿商城
l 部門結構構與功能能介紹、部部門內的的特殊規(guī)規(guī)定
l 新員工工工作描述述、職責責要求
l 討論新員員工的第第一項工工作任務務
l 派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一頓午餐餐
到職后第第五天：：
l 一周內，部部門經理理與新員員工進行行非正式式談話，重重申工作作職責，談談論工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的提問問。
l 對新員工工一周的的表現(xiàn)作作出評估估，并確確定一些些短期的的績效目目標
l 設定下次次績效考考核的時時間
到職后第第三十天天
l 部門經理理與新員員工面
5、談談，討論論試用期期一個月月來的表表現(xiàn)，填填寫評價價表
到職后第第九十天天
l 人力資源源部經理理與部門門經理一一起討論論新員工工表現(xiàn)，是是否合適適現(xiàn)在崗崗位，填填寫試用用期考核核表，并并與新員員工就試試用期考考核表現(xiàn)現(xiàn)談話，告告之新員員工公司司績效考考核要求求與體系系。
3．公司司整體培培訓：（人人力資源源部負責責--不不定期）
l 公司歷史史與愿景景、公司司組織架架構、主主要業(yè)務務
l 公司政策策與福利利、公司司相關程程序、績績效考核核
l 公司各部部門功能能介紹、公公司培訓訓計劃與與程序
l 公司整體體培訓資資料的發(fā)發(fā)放，回回答新員員工提出出的問題題
l
6、
四、 新員工培培訓反饋饋與考核核
l 崗位培訓訓反饋表表（到職職后一周周內）
l 公司整體體培訓當當場評估估表（培培訓當天天）
l 公司整體體培訓考考核表（培培訓當天天）
l 新員工試試用期內內表現(xiàn)評評估表（到到職后330天）
l 新員工試試用期績績效考核核表（到到職后990天）
五、新員員工培訓訓教材
l 各部門內內訓教材材
l 新員工培培訓須知知
l 公司整體體培訓教教材
六、新新員工培培訓項目目實施方方案
l 首先在公公司內部部宣傳“新員工工培訓方方案”，通過過多種形形式讓所所有員工工了解這這套新員員工培訓訓系統(tǒng)及及公司對對新員工工培
7、訓的的重視程程度
l 每個部門門推薦本本部門的的培訓講講師
l 對推薦出出來的內內部培訓訓師進行行培訓師師培訓
l 給每個部部門印發(fā)發(fā)“新員工工培訓實實施方案案”資料
l 各部門從從20003年1月開始始實施部部門新員員工培訓訓方案
l 每一位新新員工必必須完成成一套“新員工工培訓”表格
l 根據新員員工人數(shù)數(shù)，公司司不定期期實施整整體的新新員工培培訓
l 在整個公公司內進進行部門門之間的的部門功功能培訓訓
七、部門門新員工工培訓所所需表格格
表格一新新員工部部門崗位位培訓
（到職后后第一周周部門填填寫）
部門：
新員工姓姓名：
序
8、號
培訓內容容
完成確認認（負責責人簽名名）
就職前培培訓
l 讓本部門門其他員員工知道道新員工工的到來來
l 準備好新新員工辦辦公場所所、辦公公用品
l 準備好給給新員工工培訓的的部門內內訓資料料
l 為新員工工指定工工作導師師
1
經理代表表全體部部門員工工歡迎新新員工到到來、介介紹新員員工認識識本部門門員工，參參觀世貿貿商城
2
部門結構構與功能能介紹，部部門內的的特殊規(guī)規(guī)定
3
新員工工工作描述述、職責責要求，討討論新員員工的第第一項工工作任務務
4
派老員工工陪新員員工到公公司餐廳廳吃第一一天的午午餐。
9、5
一周內，部部門經理理與新員員工進行行非正式式談話，重重申工作作職責，談談論工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，回答答新員工工的問題題。對新新員工一一周的表表現(xiàn)作出出評估。設設定下次次績效考考核的時時間（330天后后）
談話記錄錄：
部門經理理簽名：：
日期：
表格二新新員工崗崗位培訓訓反饋表表
（到職后后新員工工一周內內填寫）
部門：
新員工姓姓名：
a) 你是否已已了解部部門的組組織架構構及部門門功能？？
是□否□□
b) 你是否已已清晰了了解自己己的工作作職責及及崗位描描述？
是□否□□
c) 你是否已已
10、熟悉公公司大樓樓的情況況？
是□否□□
d) 你是否已已認識部部門里所所有的同同事？
是□否□□
e) 你是否覺覺得部門門崗位培培訓有效效果？
是□否□□
f) 你今后在在工作中中遇到問問題，是是否知道道如何尋尋求幫助助？
是□否□□
g) 你是否已已接受了了足夠的的部門崗崗位培訓訓，并保保證可以以很好地地完成任任務？
是□否□□
h) 在崗位培培訓中，可可以改進進的地方方
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i) 在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培訓
11、表三新員員工試用用期內表表現(xiàn)評估估表
（到職后后30天部部門填寫寫）
新員工姓姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員員工一個個月內的的工作表表現(xiàn)的總總體評價價：
優(yōu)---------- 良------------- 一一般------------- 差-------------
2． 新員工對對公司的的適應程程度：
很好-------- 好---------- 一般------------- 差-----------------
3．新員員工的工工作能力力：
優(yōu)---------- 良--------- 一一般--------------- 差--------------------
44．其他他評價：：
部門經理理簽名：：
日期：
新員工 培訓方案
