《新員工培訓(xùn)方案》doc版

《《新員工培訓(xùn)方案》doc版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《新員工培訓(xùn)方案》doc版（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新員工培訓(xùn)方案 人力資源部 目 錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、 新員工培訓(xùn)教材 六、 新員工培訓(xùn)課程安排（公司整體培訓(xùn)） 一、 新員工培訓(xùn)目的 l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣； l 讓新員工了解公司所能提供給他的

2、相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望； l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)； l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司； l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感； l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系； l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1． 就職前培訓(xùn) （部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)） 到職前： l 致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)） l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)

3、資料 l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2． 部門崗位培訓(xùn) （部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)） 到職后第一天： l 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） l 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 l 新員工工作描述、職責(zé)要求 l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 l

4、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo) l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間 到職后第三十天 l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天 l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期） l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

5、 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天） l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天） l 新員工試用期績效考核表 （到職后90天） 五、新員工培訓(xùn)教材 l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 l 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)課程安排（公司整體培訓(xùn)） 序號(hào) 課程模塊 課程大綱 講師 備選 講師

6、 課時(shí) 1 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史 　 王總 　 　 2 蔗糖行業(yè)及公司簡介 蔗糖行業(yè)基礎(chǔ)情況簡介 待定 　 　 　 　 公司整體概況及各部門職責(zé)簡介 3 考勤管理與薪酬管理制度 考勤制度 人資部 　 　 　 　 薪酬制度 4 人事管理制度 禮儀培訓(xùn) 人資部 　 　 　 　 試用及轉(zhuǎn)正 員工工作紀(jì)律要求 人事異動(dòng)及離職管理 5 預(yù)算制費(fèi)用管控及報(bào)銷注意事項(xiàng) 預(yù)算制管控相關(guān)注意事項(xiàng) 財(cái)務(wù)部 　 　 　 　 費(fèi)用報(bào)銷流程，憑證制作及注意事項(xiàng) 6 糖料種植及生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 種植現(xiàn)狀及常規(guī)扶持政策

7、 糖料發(fā)展中心 　 　 　 　 甘蔗種植相關(guān)術(shù)語及技術(shù)指標(biāo) 蔗糖生產(chǎn)流程及常用術(shù)語 生產(chǎn)中心 　 　 7 蔗糖儲(chǔ)運(yùn)及銷售基礎(chǔ)知識(shí) 蔗糖儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)知識(shí)及注意事項(xiàng) 營銷部 　 　 　 　 　 　 客戶類型及客戶需求 銷售政策及其他注意事項(xiàng) 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第一周部門填寫） 部門：

8、 新員工姓名： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名） 就職前培訓(xùn) l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 l 為新員工指定工作導(dǎo)師 1 部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工。 2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 5 一周

9、內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后） 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解

10、自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□ d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□ h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方？ i) 在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培訓(xùn)？ 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30

11、天部門填寫） 新員工姓名： 部門： 職位： 1． 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2． 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新員工的工作能力： 優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他評(píng)價(jià)： 部門經(jīng)理簽名： 日期：