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1、
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 增進(jìn)公司迅速發(fā)展
湖北慧獅塑業(yè)股份有限公司
從租賃一種因引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備而陷入困境的小公司起家，到總資產(chǎn)3個億；從做一般CPP流延薄膜開始，到研發(fā)、生產(chǎn)一系列具有特殊功能、高附加值的特種高分子材料；從做食品、藥物包裝薄膜，到參與起草、制定中國包裝產(chǎn)品行業(yè)原則；從一年銷售100多萬，到一年銷售2個多億，成為國內(nèi)高品位流延膜的重點(diǎn)制造商……，產(chǎn)品從當(dāng)時單一的一般CPP薄膜，發(fā)展到今天涵蓋食品、醫(yī)療、衛(wèi)生、電子等多領(lǐng)域十多種系列幾十個產(chǎn)品，產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品的比重越來越多。客戶除了旺旺、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團(tuán)公司
2、這些老客戶以外，近年還增長了美國3M公司、美國艾利公司等某些新客戶。截至目前為止，公司產(chǎn)銷多種薄膜 1.7萬噸，比去年同期增長了5000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2.2 億元，比去年同期增長了3000萬元，上繳各類稅收 600 萬元，比去年同期增長了200 萬元。目前，湖北慧獅無論是按產(chǎn)銷總量，還是按利稅總額，已經(jīng)成為全國同行業(yè)的排頭兵。不到十年時間，慧獅塑業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅速跨越式發(fā)展。能獲得這樣的發(fā)展成績，最主線的因素在于緊緊依托廣大職工，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司與職工互利共贏。
一、 搭舞臺、建機(jī)制，給每一名職工施展自己才華的機(jī)會
絕大多數(shù)職工來到公司，并不只是為了一種飯碗，她們但愿有施展才華
3、的機(jī)會，但愿能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。公司要做的，就是給她們提供一種好平臺，建立一種好機(jī)制，營造一種好氛圍，讓她們的智慧和熱情競相迸發(fā)。我們覺得，這也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一種重要方面。為此，一是實(shí)行自主擇崗。職工可以自主擇崗，自主選擇和工作需要相結(jié)合，以尊重自主選擇為主，職工個人有理由可以不服從分派。盡量讓職工干自己愛干、想干、樂意干、可以干出成績的工作。二是實(shí)行競爭上崗。定崗位、定目的、定待遇，3年一競崗，能者上，庸者讓。三是實(shí)行6年一輪崗。除特殊崗位以外，在一種崗位工作滿6年的職工都要輪崗。四是實(shí)行落崗不下崗。雖然在競崗中被裁減，也要根據(jù)職工個人意愿安排崗位，根據(jù)其能力、特長安排做力所能
4、及的工作，一般狀況下不裁減、不解雇職工。這種機(jī)制，既為職工發(fā)展進(jìn)步提供了機(jī)會，也激發(fā)了職工在工作中追求高目的、高品質(zhì)、高業(yè)績的熱情，從而增進(jìn)了公司的迅速發(fā)展。，公司有一條進(jìn)口生產(chǎn)線由于計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)不正常，設(shè)備工程師們絞盡腦汁，費(fèi)了九牛二虎之力也修不好，生產(chǎn)因此受到了很大影響，重新購買一套系統(tǒng)既要多花100多萬元，并且要耽誤幾種月的生產(chǎn)時間。此時，恰逢3年一競崗的時候。曾以高出北大、清華錄取分?jǐn)?shù)線因填報志愿失誤而就讀重慶大學(xué)，始終是財務(wù)出身的職工潘發(fā)林懂得并理解狀況后，憑借自己長期運(yùn)用業(yè)余時間鉆研學(xué)得的計(jì)算機(jī)知識和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競爭設(shè)備部副部長，并立下軍令狀負(fù)責(zé)攻克這一難
5、關(guān)，規(guī)定個人從比較舒服的財務(wù)工作崗位調(diào)到生產(chǎn)一線參與設(shè)備維護(hù)、維修工作。競爭上崗后，在她的主導(dǎo)下，一班人激戰(zhàn)了5天4夜，終于獲得了成功，為公司節(jié)省并減少損失1000多萬元。由于潘發(fā)林的計(jì)算機(jī)理論水平日益提高、實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)，她被公司聘任為設(shè)備控制系統(tǒng)總工程師。
二、漲工資、加福利，給每一名職工分享發(fā)展成果的權(quán)利
在我們公司董事長、總經(jīng)理王煥清的辦公室正中央掛有一幅字，上面寫了遒勁有力的12個大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王總看來，辦公司猶如做人，人要有情有義，公司也要有情有義，如果我們用真心和誠摯看待職工，職工就會由衷地?zé)釔酃ぷ?、關(guān)懷公司，這是我們公司和諧發(fā)展的不竭動力。
6、為此，王總十分關(guān)注職工的工資、福利。近年來，我們公司勞動合同簽訂率、社會保險參保率、工資準(zhǔn)時足額發(fā)放率、職工加入工會率均達(dá)到100%，已持續(xù)5年每年為職工增長10%以上的工資，今年職工工資增長估計(jì)超過20%。公司從成立至今，職工的各類保險費(fèi)用所有都是由公司支付，不從職工工資中扣一分錢。合計(jì)為職工繳納各類保險費(fèi)用1000萬元，人均3萬多元。截至目前為止，公司還沒有發(fā)生過一起勞資糾紛，更沒有浮現(xiàn)過職工由于工資、福利等問題集體上訪的事情發(fā)生。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會組織就會安排專人協(xié)助張羅，并派人送去500百元錢體現(xiàn)公司的心意，公司領(lǐng)導(dǎo)只要有時間，也特意去登門看望、慰問。每逢節(jié)假日，公
7、司都會給職工分發(fā)某些大米、食油、月餅、雞蛋等，以體現(xiàn)公司對職工及其家屬的感謝。對單親家庭、困難戶，公司工會每年至少2次定期上門問候、看望，有困難及時協(xié)助解決，逢年過節(jié)還要多加500元錢予以補(bǔ)貼生活。，公司還建立了職工大病救濟(jì)補(bǔ)貼制度，對職工生病住院自費(fèi)部分超過5000元的，予以20%—70%的補(bǔ)貼。公司職工的住房狀況逐年改善，今年，公司預(yù)算來年投入1800萬元，準(zhǔn)備還建兩棟職工宿舍，以進(jìn)一步改善職工的住房條件。目前，請示已經(jīng)上報市政府待批。
三、建場地、添設(shè)施，給每一名職工參與文娛活動的空間
自公司成立以來，先后投入近3000萬元，建設(shè)了一系列文化娛樂體育設(shè)施，涉及：封閉的塑膠燈光網(wǎng)球場、
8、塑膠燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、麻將室、健身房、KTV歌舞廳等，同步，還配套建設(shè)有淋浴房、休息室。公司和車間、部門都分別組建了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等，公司的幾位老總都和職工同樣分別參與球隊(duì)的活動。公司常常組織某些對內(nèi)、對外的籃球賽、乒乓球賽、圍棋賽、象棋賽、撲克賽、麻將賽、卡拉OK賽等，每次比賽還準(zhǔn)備了某些獎品。湖北慧獅的籃球隊(duì)在整個仙桃小有名氣。8小時以外的多種文娛活動，豐富了職工的業(yè)余生活，有助于職工身心健康，職工從中感受到了公司愛心的溫暖，內(nèi)生了作為公司其中一員的自豪感。同步，通過多種文娛活動，增長了職工互相之間的接觸理解，融洽了同事之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合伙意識更濃了，人們庭觀念更強(qiáng)了，為公司做奉獻(xiàn)、出成績的熱情逐年高漲。研究生研究生畢業(yè)的伍冬瑞，來慧獅重要參與新產(chǎn)品研發(fā)工作。剛來時，由于新環(huán)境不適應(yīng)，加上想家，工作不安心，同事之間的關(guān)系也緊張，干了一年多，自己不如意，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。自從參與籃球隊(duì)后來，人變得陽光起來了，身體一每天強(qiáng)健了，同事之間的關(guān)系一每天融洽了，研發(fā)工作一每天順手了，新產(chǎn)品、新專利一種接著一種。從至今，共獲得專利9個，研發(fā)并投產(chǎn)的新產(chǎn)品有直復(fù)乳白膜、高阻隔閡，初步估算為公司增長效益達(dá)千萬元。，伍冬瑞被評為仙桃市“優(yōu)秀黨員”。
12月10日
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
