市政道路工程規(guī)劃.doc

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監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部，遵照北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程，根據(jù)甲方委托“監(jiān)理合同”，甲方與施工單位的“施工合同”，及施工設(shè)計圖紙和相關(guān)施工操作技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并針對現(xiàn)場的實際情況編制本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項目概況（一）工程項目特征：1、工程項目名稱：市政工程-道路工程2、建設(shè)地點：本工程位于北京市昌平區(qū)南部，現(xiàn)況昌平路東側(cè)，位于所包圍的區(qū)域內(nèi)。3、工程類型和規(guī)模：本工程是承擔(dān)開發(fā)的大型經(jīng)濟適用房住宅小區(qū)，其中規(guī)劃用地面積約11.8萬平米。為完善小區(qū)內(nèi)部市政配套工程，加強小區(qū)內(nèi)部道路的管理和組織，甲方委托，對本區(qū)室外市政工程-道路工程，進行施工圖設(shè)計。 道路工程由于小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃車輛較多，根據(jù)甲方要求，在道路車行道及消防環(huán)路兩側(cè)有條件的地方設(shè)置適當(dāng)?shù)耐＼噲觯苑奖阈^(qū)居民私有車輛的停放，為保證小區(qū)內(nèi)部的綠化面積，小區(qū)內(nèi)部停車場均設(shè)置為綠化停車場，具體方法為在停車內(nèi)部一定的間距內(nèi)設(shè)置中間綠化帶（一般為4.6米，可停放兩輛機動車），種植樹木以加強綠化效果，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求并與甲方協(xié)商，本次設(shè)計停車場單位停車位長度為5米，寬度為2.3米，一般設(shè)置位置為車行道兩側(cè)，采用垂直停車方式，局部路段由于條件限制采用單側(cè)平行停車方式，單位停車位長度為7米，寬度為2米。 在各車行道相交路口或轉(zhuǎn)彎處設(shè)置緣石半徑一般采用5米，以保證車輛能平順通行。 小區(qū)內(nèi)部各道路的寬度設(shè)置形式如下：車行道考慮到雙向行駛一般采用6米，道路兩側(cè)設(shè)置機動車垂直停車場時，保證中間通道寬最小為6米，采用平行停車場時，通道寬度不小于4米。 部分建筑樓前出入口側(cè)如無設(shè)計車行道，為方便消防車及搬家車通行，設(shè)置車行步道，寬度根據(jù)用地條件設(shè)置為34米，同時，建筑物根據(jù)需要設(shè)置隱形消防通道，以備急需。 根據(jù)小區(qū)建筑總體布置，本次小區(qū)內(nèi)一般均在建筑出入口處設(shè)置人行道，以方便建筑物內(nèi)居民的出。步道寬度一般采用2米。 本工程車行道寬度為6米時，一般采用雙面坡排水，車道寬度小于6米時，一般采用單面坡排水，同時，人行道及自行車停車場處均采用單面坡排水。 道路及人行道橫坡一般采用1.5%，其中，當(dāng)路側(cè)采用垂直式停車場時，停車場橫坡一般采用0.5%，坡向應(yīng)與相接處道路坡向相反，以便雨水的快速排放，并節(jié)省工程投資。 為排除小區(qū)內(nèi)部路面雨水的順利排除，本道路工程最小縱坡為0.30%。 道路路面結(jié)構(gòu)及停車場路結(jié)構(gòu)：車行道路面結(jié)構(gòu)細料式瀝青砼AC-13(I) 4粗粒式瀝青砼AC-30（I） 6石灰粉煤灰砂礫 32(16+16)石灰穩(wěn)定土（12%） 15車行道路面結(jié)構(gòu)總厚度 57cm停車場及回車場路面結(jié)構(gòu)預(yù)制砼大方磚（20409cm） 9 cmM7.5水泥砂漿 3 cm石灰粉煤灰砂礫 30(15+15)石灰穩(wěn)定土（12%） 15停車場及回車場路面結(jié)構(gòu)總厚度 57cm路床回彈模量應(yīng)不小于30Mpa,若不滿足要求，為保證路基強度，應(yīng)采用9%石灰土對路基進行處理。人行道路面結(jié)構(gòu)： 彩色步道磚 57.5水泥砂漿 2石灰穩(wěn)定土（12%） 15人行道路面結(jié)構(gòu)總厚 22車行道及與其相接的回車場路面結(jié)構(gòu)： 彩色步道磚 5現(xiàn)澆10號豆石砼 10石灰穩(wěn)定土（12%） 20車行道及與其相接的回車場結(jié)構(gòu)總厚 35（二）工程建設(shè)相關(guān)單位（工程項目組織機構(gòu)）：工程項目的組織機構(gòu)：（1）建設(shè)單位： （2）設(shè)計單位： （3）承包單位： （4）監(jiān)理單位： （5）管理單位： 二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002；（二）北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ-45-2000 （三）城鎮(zhèn)道工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-11-2004 （四）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢驗與驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DBJ01902004（五）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程DBJ01712003（六）本工程設(shè)計圖紙、相關(guān)變更文件；（七）業(yè)主與承包人簽定的建設(shè)工程施工合同和協(xié)議；（八）業(yè)主與公司簽訂的建設(shè)工程“委托監(jiān)理合同”；（九）國家、市建委頒布的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；（十）來往文件和會議紀(jì)要；三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍：市政工程的施工內(nèi)容。（二）監(jiān)理內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，施工過程中的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制與合同其他項目管理等，施工全過程的監(jiān)理。包括：1、熟悉圖紙和參加設(shè)計交底。2、審定施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。3、審批施工單位選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響安全、使用功能、觀感材料、要進行質(zhì)量鑒定。拒絕不合格材料進場，以預(yù)控為主。4、會同甲方、設(shè)計、管理單位對原材料構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，查驗廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)工藝質(zhì)量保證檢驗體系，確保進場原材料，構(gòu)配件的合格。5、以巡視、旁站、抽檢、試驗等手段檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定所采取的材料、方案、工藝及時發(fā)出通知或指令，要求停止施工直到符合要求。6、核查工程預(yù)檢、檢測、核查隱蔽工程檢查記錄、簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，驗收分項、分部工程，簽認(rèn)分項、分部工程施工報驗表，未經(jīng)簽認(rèn)時不得進行下道工序。7、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工管理制度，落實質(zhì)量保證措施。8、編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制必要的監(jiān)理細則，按監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。9、組織召開施工監(jiān)理交底會議、每周的監(jiān)理例會及專題會議，并編寫會議紀(jì)要。10、檢查、核驗施工單位已復(fù)測的、測繪單位提供的導(dǎo)線和水準(zhǔn)點。查驗施工單位依據(jù)導(dǎo)線、水準(zhǔn)點的測量放線，簽認(rèn)施工單位的施工測量放線報驗表。11、審批施工單位進度計劃，視實際情況，適時檢查實際進度，要求施工單位采取措施實現(xiàn)計劃進度目標(biāo)，按合同工期完成本工程。12、檢查現(xiàn)場施工過程中安全防護、文明施工、衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合要求的口頭或書面通知承包人整改。13、檢查承包單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位收集整理歸檔，為編制竣工資料打下基礎(chǔ)，達到城建檔案規(guī)定的要求。14、工程變更的有關(guān)現(xiàn)場確認(rèn)工作。15、按時、按期向甲方報出監(jiān)理月報。16、施工過程中監(jiān)理資料的收集與管理和竣工歸檔工作。（三）監(jiān)理目標(biāo)：1、工期按合同規(guī)定，控制目標(biāo)為合同規(guī)定的竣工日期。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。3、工程造價控制目標(biāo)為工程施工合同價。四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理（一）參與設(shè)計交底，了解各項工程設(shè)計的依據(jù)、甲方意圖、施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)特點及注意事項，以便監(jiān)理工作具有實際針對性。（二）審核施工組織設(shè)計或方案1、要求承包單位編制工程整體施工組織設(shè)計（含計劃）2、要求專業(yè)管線編制施工方案（含計劃）3、審核施工組織設(shè)計或方案，重點審查施工布置是否合理，施工方法、措施的可行性，質(zhì)量保證措施的可靠性、針對性。工期安排是否滿足施工合同要求，進度計劃是否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)，寫出書面批復(fù)。（三）查驗施工測量放線成果1、查驗測量放線人員是否持證上崗，測量儀器檢測證書是否齊全有效。2、查驗施工復(fù)測成果，組織現(xiàn)場實際測量復(fù)合。確保道路、管道定位、高程準(zhǔn)確無誤。3、要求施工單位編制測量控制方案和放線成果，報監(jiān)理部審核，控制樁妥加保護，復(fù)合有詳細記錄。（四）第一次工地會議1、由甲方介紹施工、監(jiān)理各單位負責(zé)人。聽取施工單位前期準(zhǔn)備情況匯報。2、總監(jiān)理工程師向各施工單位作監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、監(jiān)理控制工作的基本程序和工作方法，提出表報的報審程序。3、向甲方請示匯報工作。（五）施工監(jiān)理交底1、明確適用的國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。2、介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。3、提出有關(guān)報表的報審要求及工程資料和管理的要求。（六）核查開工條件1、政府主管部門已簽發(fā)的北京市建設(shè)工程開工證。2、施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。3、測量控制樁已查驗合格。4、承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、設(shè)備、材料，按計劃進場落實。5、現(xiàn)場道路、水、電、通訊等具備開工條件。6、總監(jiān)理工程師簽署工程動工報審表。五、工程進度控制（一） 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程“5.2工程進度控制的基本程序”實施監(jiān)理工作（見框圖）5.2 工程進度控制的基本程序注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施否（二）在審定施工單位的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，承包單位要按月編制生產(chǎn)計劃，每月25日提交下月度生產(chǎn)計劃。包括技術(shù)措施，在月度開始的生產(chǎn)例會上提交討論認(rèn)定，施工單位報送施工進度計劃報審表項目監(jiān)理部審定。（三）根據(jù)工程進度不斷分析形式，在監(jiān)理例會或其它方式向施工單位提出意見和建議，督促和幫助施工單位加快進度。（四）要求施工單位按倒排工期法，梳理存在妨礙計劃實施的問題，然后與相關(guān)各方協(xié)商解決辦法。（五）估計天氣影響，作好預(yù)先準(zhǔn)備，每道工序施工技術(shù)方案要有針對性，避免返工延誤工期。（六）及時向甲方提出影響進度的問題，求得盡快解決的辦法，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）配合甲方作好各項施工協(xié)調(diào)工作，積極想辦法、提建議，確保質(zhì)量的前提下加快進度。六、工程質(zhì)量控制（一）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程“6.2工程質(zhì)量控制的基本程序”實施監(jiān)理工作，包括：“6.2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序”，“6.2.3分項/分部工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序”和“6.2.4單位工程驗收基本程序”（見框圖）。6.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程物資進場報驗表監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法：1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證不合格6.2.3 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進行糾正承包單位進行糾正不合格不合格6.2.4 單位工程驗收基本程序承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師審核質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書有缺陷1、工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量為基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師在抽驗分項、分部工程質(zhì)量時，不少于量測檢驗項目中應(yīng)驗收點（組）數(shù)的20%，重點項目不少于30%。2、監(jiān)理工程師在量測項目中，應(yīng)檢驗點的偏差值，均應(yīng)在允許偏差值范圍之內(nèi)，只允許檢驗中一個點的偏差在允許偏差值的1.5倍之內(nèi)。3、監(jiān)理工程師在檢驗分項、分部及單位工程中，必須首先對承包人的自檢資料認(rèn)真審查、核實，在核實自檢資料真實、完整、齊全的前提下，才能進行實測、實量項目。4、工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理人員要堅定的貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工的驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點，按合同條件和監(jiān)理委托合同所賦予的職責(zé)，以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、一絲不茍、實事求是、合理公證的原則處理好各種矛盾。監(jiān)理通過跟蹤動態(tài)管理、事前監(jiān)理、過程檢驗與控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標(biāo)。并以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使顧客（業(yè)主）滿意，承包人信服。（二）質(zhì)量控制措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行合同文件，嚴(yán)格掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定的有關(guān)要求與規(guī)定；2、督促并協(xié)助承包人完善質(zhì)量保證體系，落實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施；3、加強對原材料、部件、預(yù)制構(gòu)件、混合料、瀝青砼等的檢驗，抽檢和復(fù)核審批工作，貫徹執(zhí)行京建97172號文件關(guān)于施工試驗實行有見證取樣送檢制度的暫行規(guī)定；4、監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況和部位，做全過程的跟蹤檢查（即巡視及旁站）對隱蔽工程嚴(yán)格控制，上道工序不合格的嚴(yán)禁下道工序施工；5、嚴(yán)格審查與核實施工單位自檢資料的各項報表和數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查，與報表不符的或未達到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的項目，將拒絕驗收；（三）重點項目質(zhì)量控制措施序號工序名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容1路床土基回彈摸量30MPa符合技術(shù)規(guī)程路基要求2路床密實度95%重型擊實符合技術(shù)規(guī)程路基要求3石灰、粉煤灰基層密實平厚度達標(biāo)重型碾壓無輪跡強度合格4瀝青砼面層密實平厚度達標(biāo)無輪跡檢查井周圍、雨水口接順5人行步道方磚橫豎縫垂直圖案美觀平整度合格，無翹動空鼓七、工程造價控制（一）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程“7.3造價控制的基本程序”中的“7.3.1工程款支付基本程序”和“7.3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序”（見框圖）實施監(jiān)理工作。7.3.1 工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進度款報審表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等7.3.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（二）要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。（三）要求承包單位于施工進度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段季、月的資金使用計劃。（四）審核承包單位的資金使用計劃。與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。（五）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較、提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（六）通過工作聯(lián)系單與甲方、承包人溝通信息，提出工程造價控制的建議。（七）工程量計量原則：每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（八）要求施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，上報完成工程量。（九）對不可預(yù)見的工程量，如管道基礎(chǔ)處理、道路清換腐植土，地下不明障礙物等工程量，監(jiān)理工程師與施工單位進行如實計量。（十）總監(jiān)理工程師審核施工單位的工程款支付申請表（A14）是否符合甲方與承包人簽定的建設(shè)工程施工合同的約定，簽發(fā)工程款支付證書（B7）。（十一）要求承包單位根據(jù)已計量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按合同的約定計算月工程進度款，并填寫（）月工程進度款報審表（A11）和工程變更費用報審表（A12），報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)、監(jiān)理月報中向甲方報告。（十二）工程竣工，經(jīng)甲方組織各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。八、施工合同其它事項的管理（一）施工合同管理1、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程“8.2施工合同其它事項管理的基本程序”實施監(jiān)理工作，包括：“8.2.1工程變更管理的基本程序”，“8.2.2工程延期管理的基本程序”和“8.2.3費用索賠管理的基本程序”（見框圖）。8.2.1 工程變更管理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時必要時不同意8.2.2 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致8.2.3 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交費用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表不同意不一致2、按照事前控制，采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法向甲方和承包人發(fā)出預(yù)示，督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3、及時糾偏，隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題及時用工作聯(lián)系單通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。4、協(xié)調(diào)有爭議的問題要充分調(diào)研，分析實際情況提出解決方案，共同保證施工合同的順利實施。（二）安全文明施工管理1、督促施工單位嚴(yán)格按照國務(wù)院393令建筑工程安全管理條例的要求進行管理。對安全、文明施工不容絲毫忽視。2、督促施工單位，牢牢樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針。建立安全管理制度，落實安全責(zé)任制，堅持施工安全交底制。生活區(qū)、倉庫配備消防器材，加強防火，用電的管理，消除隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。3、督促施工單位，加強施工技術(shù)安全的管理，對雨污水管線溝槽、基坑作好支護、加強巡查，嚴(yán)防坍塌、滑坡，在重要路口、溝槽、基坑周圍，必須設(shè)置防護圍欄、照明警戒標(biāo)志等安全防護措施。4、保持施工現(xiàn)場清潔整齊，凡進入現(xiàn)場材料、成品、半成品和機具設(shè)備應(yīng)堆放整齊，排列有序。生活污水排放、廢棄物堆放以及伙房設(shè)施應(yīng)符合環(huán)境衛(wèi)生要求。5、樹立安全生產(chǎn)第一的思想 項目監(jiān)理部人員都要提高認(rèn)識，服從安全第一的原則。6、項目監(jiān)理部將嚴(yán)格遵循公司對安全管理、建設(shè)工程安全監(jiān)理的強制性管理文件的要求，對本工程實施安全監(jiān)理。7、控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，嚴(yán)格控制不安全行為。諸如：精力不集中導(dǎo)致誤操作、安全措施不到位、為搶進度盲目施工、無知違章蠻干以及僥幸心理、麻痹大意釀成事故等，因此監(jiān)理工程師必須加強人員不安全行為的管理。8、控制物的不安全狀態(tài)：工程在實施過程中，要使用許多各種類型的機械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等，這些設(shè)備、機具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全。監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查承包方進場的各種設(shè)備是否符合有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗收是否符合規(guī)范要求等，確保安全生產(chǎn)。9、安全文明管理監(jiān)理工作基本程序編制安全、文明施工措施，編制施工安全薄弱環(huán)節(jié)控制點承包商修改承包商審查項目監(jiān)理部N批準(zhǔn)?Y發(fā)生安全事故項目法人在施工過程中依照執(zhí)行，監(jiān)理實施監(jiān)控，并進行日常檢查提交安全事故分析報告，報項目法人和項目 監(jiān)理部承包商成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組（項目法人擔(dān)任組長、各參建單位為組員）定期進行安全文明施工檢查調(diào)查，研究處理方案項目法人、項目監(jiān)理部、承包商是否有安全隱患Y整改及檢查整改結(jié)果N處理、整改及檢查在監(jiān)理月報及監(jiān)理工作報告中反映安全文明施工信息項目監(jiān)理部提交專題安全事故分析報告承包商 滿足工程安全施工要求，繼續(xù)施工項目監(jiān)理部確認(rèn)（三）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：服務(wù)到位、工程優(yōu)質(zhì)、合同履約率100環(huán)境目標(biāo)：確保資源的節(jié)約和有效利用、廢棄物規(guī)定收集處理環(huán)境因素施加影響范圍100職業(yè)健康安全目標(biāo)：中毒事故發(fā)生率為0重大質(zhì)量安全事故發(fā)生率為0重大交通安全事故發(fā)生率為0火災(zāi)事故發(fā)生率為0（四）監(jiān)理現(xiàn)場環(huán)境管理措施1、編制依據(jù)公司D版管理手冊、程序文件；已確定的重要環(huán)境因素；有關(guān)法規(guī)要求；監(jiān)理項目特點；等等。2、組織機構(gòu)項目監(jiān)理環(huán)境管理組，組長：項目總監(jiān); 副組長：總監(jiān)代表。組員：3、職責(zé)1）項目總監(jiān)：負責(zé)本項目監(jiān)理部的環(huán)境管理。2）項目監(jiān)理人員：各專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)監(jiān)理現(xiàn)場本專業(yè)的環(huán)境管理工作，監(jiān)理現(xiàn)場的辦公區(qū)域的環(huán)境管理由項目總監(jiān)指定監(jiān)理人員負責(zé)。4、措施和方法1. ）節(jié)電利用門、窗自然通風(fēng)空氣對流的特點，盡量減少空調(diào)機開啟時間，如開空調(diào)，夏季室內(nèi)設(shè)定溫度在26攝氏度以上，冬季室內(nèi)溫度保持在18至20攝氏度；減少計算機、打印機的待機狀態(tài)；如室內(nèi)光線滿足辦公條件，則不開燈，并做到人走燈滅。2. ）節(jié)約紙張辦公用紙盡量雙面使用、雙面復(fù)印，減少文件的復(fù)制和翻印，同時提高電子文檔辦公程度。3. ）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室設(shè)廢棄物收集箱，要分類收集；做好現(xiàn)場監(jiān)理辦公區(qū)域的各項管理工作，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，杜絕因火災(zāi)而產(chǎn)生廢氣。總監(jiān)指定專人負責(zé)具體管理監(jiān)理辦公區(qū)域的環(huán)境。4. ）施工現(xiàn)場環(huán)境因素和環(huán)境影響屬承包單位責(zé)任范圍，現(xiàn)場監(jiān)理人員要施加影響，以使達到向水體、大氣、土地減量排放，減少和降低對環(huán)境的破壞，因此采取如下施加影響措施：項目監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，要增加對環(huán)境因素的審查，要求承包單位增加有關(guān)環(huán)境管理措施。監(jiān)理活動中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)在施工過程中，有重大環(huán)境影響的部位，或違反法律、法規(guī)，或使用法律禁止使用或限制使用物資，對噪聲擾民、超標(biāo)粉塵排放等八種狀態(tài)，等等，監(jiān)理部將要求承包單位進行整改。對工程部已確定的監(jiān)理現(xiàn)場重要環(huán)境因素如監(jiān)理現(xiàn)場施工機械、設(shè)備使用時產(chǎn)生的噪聲，監(jiān)理現(xiàn)場因現(xiàn)場裸露的土堆、施工場地平整等產(chǎn)生的廢氣（粉塵）等，由總監(jiān)與承包方項目經(jīng)理進行溝通、研究、探討消除、減少重要環(huán)境影響的可行性和可能性。監(jiān)理部利用交底會、例會、專題會等形式，提示有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求,宣講保護環(huán)境的重要性。（五）職業(yè)健康安全管理措施1、編制依據(jù)公司B版管理手冊、程序文件；已確定的監(jiān)理現(xiàn)場不可接受危險源清單；有關(guān)法規(guī)要求；監(jiān)理項目特點；等等。2、組織機構(gòu)項目監(jiān)理部職業(yè)健康安全管理組，組長：項目總監(jiān)；副組長：總監(jiān)代表3、職責(zé)1）項目總監(jiān)：負責(zé)本項目監(jiān)理部職業(yè)健康安全管理。2）項目監(jiān)理人員：各專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)監(jiān)理現(xiàn)場本專業(yè)的安全管理工作，兼本專業(yè)安全員，同時負責(zé)本人的職業(yè)健康安全管理。監(jiān)理現(xiàn)場的辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全管理由項目總監(jiān)指定監(jiān)理人員負責(zé)。4、措施及方法1）加強日常管理工作：現(xiàn)場辦公室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)解決空調(diào)污染。2）對駕車人員，經(jīng)常定期學(xué)習(xí)交通法等，不疲勞駕駛；上下班遵守交通規(guī)則。3）不吃變質(zhì)食物，不吃未煮熟的扁豆等，嚴(yán)防有毒有害食物入口。如發(fā)生食物中毒事件立即啟用項目應(yīng)急預(yù)案。4）對電器設(shè)備及插頭、接線板等，購入時要檢查是否符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，每天下班前要對電器設(shè)備、開關(guān)檢查一次，及時關(guān)閉電源；經(jīng)常檢修設(shè)備消除設(shè)備漏電隱患。5）項目監(jiān)理人員都配備安全帽，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽。同時，現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施巡視、平行檢驗、驗收等活動時要檢查所經(jīng)過的線路、場所、環(huán)境是否有安全隱患和影響人身健康的危險源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即要求承包單位消除安全隱患和影響人身健康危險源之前進行監(jiān)理活動，以確保監(jiān)理人員的人身安全。6）監(jiān)理現(xiàn)場做好各項目部職業(yè)健康安全生產(chǎn)的檢查工作，在監(jiān)理例會上也要強調(diào)職業(yè)健康安全。項目監(jiān)理部的各兼職安全員要堅持巡視制度，并做好記錄。7）項目部的監(jiān)理現(xiàn)場危險源辨別清單與中，各項危險源是承包單位在施工現(xiàn)場、施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，由承包單位負責(zé)控制。根據(jù)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，監(jiān)理人員要承擔(dān)監(jiān)理安全責(zé)任，監(jiān)理部要特別重視已確定的不可接受的危險源清單，因此監(jiān)理部采取如下措施： 審查承包單位安全管理、安全保障體系的組織機構(gòu)。檢查承包單位法定代表人、項目經(jīng)理、專職安全員和各種作業(yè)人員安全考核合格證。 審查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)程制度、安全操作規(guī)程制度情況。 審查起重機械設(shè)備檢驗檢測合格報告、專業(yè)人員持證上崗情況。 審查基坑支護等專業(yè)施工方案是否符合規(guī)范要求。 審查承包單位事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。 審查冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的安全措施。 審查承包單位施工總平面圖是否合理辦公、宿舍、食堂等臨時建筑的質(zhì)量，審查施工現(xiàn)場場地、道路、排污、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文明施工要求。 還應(yīng)要求承包單位編制專項施工方案，其中包括：基坑支護于降水工程、土方開挖等工程。 重點檢查不可接受危險源的安全隱患是否存在，情況嚴(yán)重的要求承包單位立即停止施工。 采取交底會方式、監(jiān)理例會方式、專題會、面對面溝通等方式，總監(jiān)與項目經(jīng)理共同研究、清除工程現(xiàn)場存在的不可接受的危險源。（六）環(huán)境、職業(yè)健康安全應(yīng)急作業(yè)措施1、目的：為應(yīng)對環(huán)境、職業(yè)健康安全，所造成影響及潛在的緊急情況和事故，應(yīng)立即啟動“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全程序文件”中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，并按本應(yīng)急措施進行操作。2、范圍：在施工監(jiān)理現(xiàn)場，所出現(xiàn)的人身傷亡、火災(zāi)、觸電應(yīng)急事故。3、組織職責(zé)：項目環(huán)境、職業(yè)健康安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 項目監(jiān)理環(huán)境、職業(yè)健康安全緊急突發(fā)事件的處理。4、措施：1）當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)生了人身傷亡、火災(zāi)、觸電等緊急情況，第一發(fā)現(xiàn)人立即向項目總監(jiān)報告。2）項目總監(jiān)負責(zé)人接到第一發(fā)現(xiàn)人的報告后，要立即檢查情況，評估緊急狀態(tài)時的潛在影響后后果，并及時進行處理。3）如情況需要，項目監(jiān)理部要酌情向公司工程部報告，由工程部和項目部進行現(xiàn)場處理。4）當(dāng)情況緊急，后果嚴(yán)重時，項目監(jiān)理部積極配合有關(guān)部門及相關(guān)單位，進行現(xiàn)場搶救處理或向相關(guān)部門求救。公司工程部： 工程部部長：報警電話：110 救援火警：119急救中心：120 999 交通事故：122（七）監(jiān)理項目部環(huán)保員崗位職責(zé)1、組織貫徹落實國家、地方政府及上級主管部門關(guān)于環(huán)境保護法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、通知、細則等。2、參與制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并檢查落實情況，努力完成環(huán)保考核指標(biāo)。3、監(jiān)督檢查環(huán)境保護設(shè)施的管理、運行、維修工作。4、建立健全污染源管理辦法并檢查落實情況。5、負責(zé)環(huán)境保護宣傳工作。6、組織參與制定和修訂環(huán)保各項規(guī)章制度，并配合綜合部組織有關(guān)人員進行環(huán)保知識的學(xué)習(xí)。7、貫徹傳達地方政府、環(huán)保部門下達的有關(guān)環(huán)保安全管理文件。（八）監(jiān)理項目部安全員崗位職責(zé)1、 貫徹落實安全生產(chǎn)工作方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度，負責(zé)員工人身安全管理，配合綜合部組織有關(guān)員工進行職業(yè)健康安全知識的學(xué)習(xí)。2、 按規(guī)定要求，做好勞動保護用品的日常管理和監(jiān)督、檢查防護用品的質(zhì)量、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用情況，保護勞動者在生產(chǎn)活動中的安全與健康。3、 參與制定有關(guān)人員安全管理辦法及措施，杜絕工傷事故，消除人身安全隱患。4、 經(jīng)常深入監(jiān)理現(xiàn)場檢查有關(guān)人員安全保護情況，宣傳健康安全的重要性，提高員工自保意識。5、 組織危險源調(diào)查及評審，協(xié)助有關(guān)部門編制危險源、重大危險源清單，檢查應(yīng)急預(yù)案，管理方案的落實情況。九、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)分工（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)如下總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表信息資料管理測量檢驗管理合同及其它管理道路工程監(jiān)理市政管道監(jiān)理市政管道監(jiān)理（二）監(jiān)理人員職責(zé)分工如下：1、總監(jiān)理工程師：（1）對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任。（2）負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（3）確定項目監(jiān)理部人員的分工。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。（5）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。（6）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。（7）組織整理工程項目的監(jiān)理資料。（8）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。（9）審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。（10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。（11）審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交書。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（14）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（16）指定一名監(jiān)理工程師負責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志。2、總監(jiān)代表：（1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（2）負責(zé)項目總監(jiān)理工程師交辦的工作。（3）在項目總監(jiān)理工程師不在時，代表總監(jiān)理工程師開展工作。3、監(jiān)理工程師；（1）負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。（2）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或 見證取樣，負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出報告。（3）負責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。（4）負責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責(zé)核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗。（6）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。（7）負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、監(jiān)理員：（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十、監(jiān)理部資源配置一覽表儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注經(jīng)緯儀PCS2251測量儀器水準(zhǔn)儀DZS3-11測量儀器砼試模15151545試驗設(shè)備砂漿試模77720試驗設(shè)備密度實驗儀灌砂法1試驗儀器密度檢測設(shè)備環(huán)刀法2試驗儀器計算機5861輔助監(jiān)理照相機佳能1影像資料打印機EPSON15201資料管理鋼尺、鋼卷尺等50m、5m等若干測量器具環(huán)刀200g1試驗儀器紅外測溫儀1測量器具十一、監(jiān)理工作管理制度（一）信息資料管理制度1、信息資料傳遞流程處理如下：信息來源與接收單位（甲方、乙方、本公司、其他）簽收、登記、存檔（資料員）處理與分配（總監(jiān)、副總監(jiān)或總監(jiān)代表）經(jīng)辦處理（項目監(jiān)理部人員）送 進待 辦責(zé) 辦審 核打 印存 檔發(fā) 出修 改2、監(jiān)理部設(shè)專人管理信息資料，分類建立資料檔案卷宗,并負責(zé)信息資料的簽收、登記、存檔、打印、發(fā)送及內(nèi)部事務(wù)的管理工作。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的文件信息資料，不得蓋章發(fā)出。3、遵守監(jiān)理工作規(guī)則，所有監(jiān)理信息資料及圖紙，不得外傳、外借或遺失。4、每周檢查一次信息資料是否登記齊全，待處理者是否及時處理或發(fā)出，防止滯留信息。5、接受甲方和本公司內(nèi)部監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時處理與改正。（二）監(jiān)理會議制度1、監(jiān)理例會，與施工單位、建設(shè)單位共同協(xié)商，每周召開的時間和地點，施工單位項目負責(zé)人和工程相關(guān)單位及有關(guān)人員參加，并請甲方代表到會。會后寫出會議紀(jì)要。2、工地專題會議，不定期召開，以便及時解決問題，會后寫出會議紀(jì)要。3、項目監(jiān)理部內(nèi)部每周一次工作會議，每天上班后開碰頭會，溝通情況、研究監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。（三）監(jiān)理工作制度1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件。2、認(rèn)真執(zhí)行對項目監(jiān)理部和人員的綜合考評制度。3、每天填寫項目監(jiān)理日記及監(jiān)理人員日記。4、每天填寫監(jiān)理人員考勤表。5、每天填寫天氣記錄表第34頁