《監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃水利監(jiān)理工程師.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃水利監(jiān)理工程師.ppt（69頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃,一、組織的基本原理 （一）組織的概念 所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。,（二）組織的特征 組織作為生產(chǎn)的要素之一，與其他要素相比有如下特點(diǎn)： 其他要素可以互相替代，(如增加機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)手段可以替代勞動(dòng)力)，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。它只是使其他要素合理配合而增值的要素，也就是說組織可以提高其他要素的使用效益。,（三）組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。,（四）組織設(shè)計(jì) 1組織構(gòu)成因素 （1）管理層次 管理層
2、次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量 管理層次通常分為: 決策層 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 操作層,（2）管理跨度 管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。 （3）管理部門 （4）管理職能,2組織設(shè)計(jì)原則 （1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 （2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 （3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 （4）權(quán)責(zé)一致的原則 （5）效率原則,二、我國(guó)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （一）平行承發(fā)包模式,平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) （1）有利于縮短整個(gè)建設(shè)工期。 （2）有利于質(zhì)量控制 （3）有利于發(fā)包人選擇承包人（范圍大） 2、缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大。,（二）設(shè)計(jì)或施工總承包模式,設(shè)計(jì)
3、或施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) （1）合同數(shù)量少，發(fā)包人協(xié)調(diào)工作量小。 （2）有利于投資控制 （3）有利于質(zhì)量控制 （4）有利于進(jìn)度控制 2、缺點(diǎn) （1）建設(shè)周期較長(zhǎng) （2）競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈，總包報(bào)價(jià)可能較高。,（三）項(xiàng)目總承包模式,項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) （1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，發(fā)包人組織協(xié)調(diào)工作量小。 （2）能縮短建設(shè)周期 2、缺點(diǎn) （1）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議。 （2）發(fā)包人選擇承包人范圍小 （3）質(zhì)量控制難度大,（四）項(xiàng)目總承包管理模式,項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制有利。 2、缺點(diǎn) 項(xiàng)目總承包管理是站在項(xiàng)
4、目總承包立場(chǎng)上的項(xiàng)目管理，發(fā)包方還需要有自己的項(xiàng)目管理，以監(jiān)督總承包單位的工作。,三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1、確定項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4、制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則： 有利于項(xiàng)目合同管；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制； 有利于決策指揮； 有利于信息溝通 （2）確定管理層次 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)有三個(gè)層次： 1）決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。 2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。 3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員組成。 （3）制定
5、崗位職責(zé) （4）選派監(jiān)理人員,（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 1職能型監(jiān)理組織形式,職能型監(jiān)理組織模式的特征 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。,職能型監(jiān)理組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) 能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，處理專門性問題水平高。 2、缺點(diǎn) （1）命令源不唯一 （2）有時(shí)決策效率低 職能型監(jiān)理組織模式適用于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中的、技術(shù)較復(fù)雜的大中型工程建設(shè)監(jiān)理。,2直線型監(jiān)理組織模式,直線型監(jiān)理組織模式的主要優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確
6、。 2、缺點(diǎn) 是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。 在技術(shù)和管理較復(fù)雜的項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太合適。,3直線職能型監(jiān)理組織模式,直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn) 權(quán)利集中、權(quán)責(zé)分明、決策效率高，職能部門處理專業(yè)化問題能力強(qiáng)。 2、缺點(diǎn) 需投入的監(jiān)理人員數(shù)量多。 本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上較分散，技術(shù)較復(fù)雜的工程。,4矩陣型監(jiān)理組織模式,矩陣型監(jiān)理組織模式的特征 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。縱向的職能系統(tǒng)，橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。 1、優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性，有利于解決復(fù)雜難題。 2、缺點(diǎn) 命令源不唯
7、一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。 本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上相對(duì)集中，技術(shù)復(fù)雜的大中型項(xiàng)目。,（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 （1）人員結(jié)構(gòu) 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) 合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu) 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 （1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素 1）工程建設(shè)強(qiáng)度 工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期 2）工程復(fù)雜程度 3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工,2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。 2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分
8、工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 3指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。,4主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 5審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。 6組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。 7主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。 8簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。,9組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。 10主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，
9、簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。 11. 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。 12. 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 13. 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。,14. 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 15. 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 16. 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料
10、。,總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師，也不得將以下工作授權(quán)給監(jiān)理工程師: 1. 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2. 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。 3. 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。,4. 主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)合同項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。 5. 簽發(fā)各類付款證書。 6. 簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件 7. 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 8. 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 9. 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。,監(jiān)理工程師的職責(zé) 1參與編
11、制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。 3預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 4預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。,5核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。 6審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。 7協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。 8檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。,9審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。 10預(yù)審各類付款證書。 11提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 12按照職責(zé)權(quán)限參與工程的
12、質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。,13收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。 14施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。 15指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。,監(jiān)理員的職責(zé) 1核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。 2檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。 3檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。,4檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。 5核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。
13、6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。 7核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。,四、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （一）監(jiān)理大綱 1、建設(shè)監(jiān)理大綱概念和作用 監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件，是監(jiān)理投標(biāo)書的重要組成部 分。 監(jiān)理大綱的主要作用包括： （1）使項(xiàng)目法人認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，其目的是讓項(xiàng)目法人信服本監(jiān)理單位能勝任該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； （2）為監(jiān)理單位對(duì)所承攬的監(jiān)理項(xiàng)目，而組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在以后開展監(jiān)理工作制定方案編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。,2、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容 （1）監(jiān)理單位擬派往監(jiān)理項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員，并對(duì)這些人員的資格情況作介紹 （2）監(jiān)理
14、單位根據(jù)項(xiàng)目法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案 （3）明確說明將提供給項(xiàng)目法人的反映監(jiān)理階段性成果的文件,3、監(jiān)理大綱的編寫 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件、項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及監(jiān)理單位自身的條件及以往承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)編寫監(jiān)理大綱。,監(jiān)理規(guī)劃 （一）監(jiān)理規(guī)劃基本概念 監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意的，用以指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理規(guī)劃的作用： 監(jiān)理規(guī)劃是用以指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。是監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。,（二）監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) （1）國(guó)家
15、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章； （ 2）工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； （3）設(shè)計(jì)圖紙和施工說明； （4）工程建設(shè)監(jiān)理合同； （5）監(jiān)理大綱； （6）監(jiān)理單位自身?xiàng)l件。,（三）監(jiān)理規(guī)劃編寫要求 1、編寫監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性 2、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制 3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要遵循科學(xué)性和實(shí)事求是的原則 4、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的書面表達(dá)方式應(yīng)注意文字簡(jiǎn)潔、直觀、意思確切,（四）監(jiān)理規(guī)劃的審定 監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師主持下編制好以后，應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人 審定,（五）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 1、 總則 （1）工程項(xiàng)目基本概況 （2）工程項(xiàng)目主要目標(biāo) （3）工程項(xiàng)目組織 （4）監(jiān)理
16、工程范圍和內(nèi)容 （5）監(jiān)理主要依據(jù) （6）監(jiān)理組織 （7）監(jiān)理工作基本程序 （8）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 （9）監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度,2、 工程質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量控制的原則 （2）質(zhì)量控制的目標(biāo) （3）質(zhì)量控制的內(nèi)容 （4）質(zhì)量控制的措施 （5）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。,3、工程進(jìn)度控制 （1） 進(jìn)度控制的原則 （2） 進(jìn)度控制目標(biāo) （3 ） 進(jìn)度控制的內(nèi)容 （4 ） 進(jìn)度控制的措施,4、工程投資控制 （1）投資控制的原則 （2）投資控制的目標(biāo) （3）投資控制的內(nèi)容 （4）投資控制的措施。,5、合同管理 （1）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。 （2）違約事件的處理程序和監(jiān)理工
17、作方法。 （3）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。 （4）擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)。 （5）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。 （6）爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序。 （7）清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。,6、協(xié)調(diào) （1）明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 （2）明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法,7、程驗(yàn)收與移交 明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程驗(yàn)收與移交中工作的內(nèi)容,8、保修期監(jiān)理 （1）明確工程保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序。 （2）明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。,9、信息管理 （1）信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) （2）文檔清單及編碼系統(tǒng)。 （3）文檔管理計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 （4）文件信息流管理系統(tǒng)。 （5）文件資料歸檔系統(tǒng)
18、。 （6）現(xiàn)場(chǎng)記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核。 （7）現(xiàn)場(chǎng)指令、通知、報(bào)告內(nèi)容和程序。,10、 監(jiān)理設(shè)施 （1）制定現(xiàn)場(chǎng)交通、通信、試驗(yàn)、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備的使用計(jì)劃。 （2）制定交通、通信、試驗(yàn)、辦公等設(shè)施使用的規(guī)章制度。,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （一）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念和作用 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目的具體情況制定的更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。,（二）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫要點(diǎn) 1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在專項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程施工前，由項(xiàng)目和專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，相關(guān)各監(jiān)理人員參與，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的基本要求，充分體現(xiàn)工
19、程特點(diǎn)和合同約定的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工方法和專業(yè)特點(diǎn)，具有明顯的針對(duì)性。 3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要體現(xiàn)工程總體目標(biāo)的實(shí)施和有效控制，明確控制措施和方法，具備可行性和可操作性。,4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)突出監(jiān)理工作的預(yù)控性，要充分考慮可能發(fā)生的各種情況，針對(duì)不同情況制訂相應(yīng)的對(duì)策和措施，突出監(jiān)理工作的事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)。 5監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況按進(jìn)度、分階段進(jìn)行編制，但應(yīng)注意前后的連續(xù)性、一致性。 6總監(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)注意各個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則間的銜接與配套，以組成系統(tǒng)、完整的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系。,7在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則條文中，應(yīng)具體寫明引用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的名稱、文號(hào)；文中涉及到采用的
20、報(bào)告、報(bào)表時(shí)，應(yīng)寫明報(bào)告、報(bào)表所采用的格式。 8在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 9監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容及條款可隨工程不同而有所調(diào)整。,（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容 1、 總則 （1）編制依據(jù) （2）適用范圍 （3）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的監(jiān)理人員及職責(zé)分工。 （4）適用工程范圍內(nèi)使用的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的名稱、文號(hào)。 （5）發(fā)包人為該項(xiàng)工程開工和正常進(jìn)展應(yīng)提供的必要條件。,2、 開工審批內(nèi)容和程序 （1）單位工程、分部工程開工審批程序和申請(qǐng)內(nèi)容。 （2）混凝土澆筑開倉(cāng)審批程序和申請(qǐng)內(nèi)容,3、 質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和方法 （1）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與方法 （
21、2）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制 （3）工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) （4）施工過程質(zhì)量控制 （5）工程質(zhì)量評(píng)定程序 （6）質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序,4、 進(jìn)度控制的內(nèi)容、措施和方法 （1）進(jìn)度目標(biāo)控制體系 （2）進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào) （4）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 （5）施工進(jìn)度的過程控制 （6）明確停工與復(fù)工的程序 （7）明確控制工期索賠的措施和方法,5、 投資控制的內(nèi)容、措施和方法 （1）投資目標(biāo)控制體系 （2）計(jì)量與支付 （3）實(shí)際投資額的統(tǒng)計(jì)與分析 （4）控制費(fèi)用索賠的措施和方法,6、 施工安全與環(huán)境保護(hù)控制的內(nèi)容、措施和方法 （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的施工安全控制體系。 （2）
22、承包人應(yīng)建立的施工安全保證體系。 （3）工程不安全因素分析與預(yù)控措施。 （4）環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容與措施。,7、 合同管理主要內(nèi)容 （1）工程變更管理。明確變更處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。 （2）索賠管理。明確索賠處理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。 （3）違約管理。明確合同違約管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。 （4）工程擔(dān)保。明確工程擔(dān)保管理的監(jiān)理工作的內(nèi)容。 （5）工程保險(xiǎn)。明確工程保險(xiǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。 （6）工程分包。明確工程分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。 （7）爭(zhēng)議的解決。明確合同雙方爭(zhēng)議的調(diào)解原則、方法與程序。 （8）清場(chǎng)與撤離。明確承包人清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。,8、 信息管理 （1）信息管理體系。
23、包括設(shè)置管理人員及職責(zé)，制定文檔資料管理制度。 （2）編制監(jiān)理文件格式、目錄。制定監(jiān)理文件分類方法與文件傳遞程序。 （3）通知與聯(lián)絡(luò)。明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人、承包人之間通知與聯(lián)絡(luò)的方式與程序。 （4）監(jiān)理日志。制定監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日志制度，擬定監(jiān)理日志的格式和內(nèi)容，以及管理辦法。 （5）監(jiān)理報(bào)告。明確監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告和監(jiān)理專題報(bào)告的內(nèi)容和提交時(shí)間、程序。 （6）會(huì)議紀(jì)要。明確會(huì)議紀(jì)要記錄要點(diǎn)和發(fā)放程序。,9、 工程驗(yàn)收與移交程序和內(nèi)容 （1）明確分部工程驗(yàn)收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。 （2）明確階段驗(yàn)收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。 （3）明確單位工程驗(yàn)收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。 （4）明確合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。 （5）明確工程移交程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。,
監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃水利監(jiān)理工程師.ppt
