陶瓷發(fā)展有限公司生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé).doc

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1、福建銘盛陶瓷發(fā)展有限公司 生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé)文件編號(hào)編制/日期文件版本審核/日期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號(hào)實(shí)施日期目 錄1、 生產(chǎn)管理中心副總助理42、 生產(chǎn)管理中心統(tǒng)計(jì)63、 行政部經(jīng)理74、 保安隊(duì)長95、 6S主任116、 人事部經(jīng)理137、 績效主任158、 人事主任179、 人事專員1910、 招聘專員2111、 開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理2312、 釉水車間主任2513、 釉面技術(shù)主任2714、 跟線技術(shù)員2915、 試樣技術(shù)員3116、 通體技術(shù)主任3217、 跟線技術(shù)員3418、 試樣技術(shù)員3619、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主任3720、 坯體技術(shù)員3921、 生產(chǎn)制造部經(jīng)理4122、 車間主任432

2、3、 爐前班長4524、 原料車間主任4725、 干燥塔班長4926、 球磨組班長5127、 拌料組班長5328、 設(shè)備科主任5529、 噴墨組主任5730、 壓機(jī)組主任5931、 窯爐組主任6132、 印花主任6333、 計(jì)劃科科長6534、 品質(zhì)管理部經(jīng)理6835、 品管部主任7036、 總質(zhì)檢7237、 爐后班長7438、 巡檢部主任7639、 過程檢驗(yàn)7840、 資材管理部主任8041、 資材倉管8285生產(chǎn)副總助理崗位名稱生產(chǎn)副總助理所在部門生產(chǎn)管理中心直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位無崗位等級(jí)幕僚類三級(jí)序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總制定生產(chǎn)管理制

3、度和流程，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行20%生產(chǎn)管理制度1.制定和完善生產(chǎn)管理制度；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的宣導(dǎo)和傳達(dá)工作；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行；2負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品異常責(zé)任人進(jìn)行處罰管理 30%質(zhì)量信息反饋單1.每天根據(jù)反饋單，調(diào)查生產(chǎn)異常責(zé)任問題；根據(jù)生產(chǎn)處罰制度對(duì)各責(zé)任人開罰單；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常責(zé)任人提出建議，并要求他們制定整改措施，并監(jiān)督完成；3負(fù)責(zé)生產(chǎn)各班組產(chǎn)量超減產(chǎn)監(jiān)督、處理工作20%超減產(chǎn)管理制度1.根據(jù)計(jì)劃科提供的超減產(chǎn)異常數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)核對(duì)各班組存在的超減產(chǎn)現(xiàn)象；2.根據(jù)超減產(chǎn)制度進(jìn)行處罰，將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；3.協(xié)助超減產(chǎn)責(zé)任人制

4、定改進(jìn)措施； 4負(fù)責(zé)粉料跟進(jìn)工作 10%粉料管理制度1.負(fù)責(zé)收集各班組填寫的每個(gè)型號(hào)的粉料跟蹤單，對(duì)存在的粉料浪費(fèi)現(xiàn)象； 根據(jù)粉料管理制度進(jìn)行處罰；將罰單交生產(chǎn)副總最終審批；3.協(xié)助粉料浪費(fèi)責(zé)任人制定改進(jìn)措施； 5日常事務(wù)的處理15%/1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類會(huì)議通知工作；2. 負(fù)責(zé)審核周、月生產(chǎn)例會(huì)資料3. 負(fù)責(zé)協(xié)助獎(jiǎng)金考核工作4. 負(fù)責(zé)收集各班組考勤卡，并審批生產(chǎn)補(bǔ)貼單5負(fù)責(zé)磨邊產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作6生產(chǎn)副總交辦的其他事務(wù) 5%負(fù)責(zé)100%完成生產(chǎn)副總交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單產(chǎn)質(zhì)量異常表超減產(chǎn)報(bào)表產(chǎn)質(zhì)量異常表、產(chǎn)質(zhì)量異常表向上級(jí)報(bào)告的表單產(chǎn)質(zhì)量異常表產(chǎn)質(zhì)量異常表產(chǎn)質(zhì)量異常表

5、向同級(jí)部門傳達(dá)的表單產(chǎn)質(zhì)量異常表產(chǎn)質(zhì)量異常表產(chǎn)質(zhì)量異常表向下屬布達(dá)的表單工作指令工作指令工作指令、考核表崗位權(quán)限規(guī)定1. 生產(chǎn)異常責(zé)任人的出發(fā)權(quán)；2. 生產(chǎn)周、月資料數(shù)據(jù)的審核權(quán)；3. 生產(chǎn)補(bǔ)貼單審核權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對(duì)生產(chǎn)異常責(zé)任人處罰制度執(zhí)行力負(fù)責(zé)；2、對(duì)提供上級(jí)的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1生產(chǎn)日常異常跟蹤情況25%1溝通協(xié)調(diào)的能力2生產(chǎn)超減產(chǎn)跟蹤情況25%2執(zhí)行能力3生產(chǎn)粉料跟蹤情況20%3生產(chǎn)跟蹤能力4績效考核準(zhǔn)確情況15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況5日常工作完成情況10%5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所在部門生產(chǎn)管理中心直接上級(jí)生產(chǎn)管理副總下屬部門無崗位等級(jí)幕僚

6、類四級(jí)序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)天燃期統(tǒng)計(jì)及天燃?xì)夂臍鈭?bào)表編制工作40%天燃?xì)夂臍獗?負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)天燃?xì)夂臍馐褂们闆r；2負(fù)責(zé)每天核算生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)； 3負(fù)責(zé)編制天燃?xì)夂臍鈭?bào)表送交生產(chǎn)副總審批；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、審核、存檔工作20%生產(chǎn)各類報(bào)表1負(fù)責(zé)每天上午收集生產(chǎn)各類報(bào)表； 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、審核、統(tǒng)計(jì)、存檔工作；3負(fù)責(zé)周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)材料制作工作20%周會(huì)、月會(huì)報(bào)表1.負(fù)責(zé)對(duì)周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)各類數(shù)據(jù)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核對(duì)；交生產(chǎn)助理再次審核；2.負(fù)責(zé)3.根據(jù)審核通過的資料制作PPT；4領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)10%/1負(fù)責(zé)

7、100%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單產(chǎn)質(zhì)量異常表、泥漿檢測記錄表、壓機(jī)動(dòng)態(tài)記錄表等/向上級(jí)報(bào)告的表單/向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分無主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1數(shù)據(jù)收集完成率20%1品質(zhì)改善的能力2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性25%2判斷分析的能力3天燃?xì)鈭?bào)表提交及時(shí)性20%3溝通表達(dá)能力4天燃?xì)鈭?bào)表提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況5工作計(jì)劃完成率10%5行政部經(jīng)理崗位名稱行政部經(jīng)理所在部門行政部直接上級(jí)生產(chǎn)管理中心副總下屬部門行政部各小組崗位等級(jí)管理類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)行政部的組織管理工作15%行政

8、管理制度1.建立和完善公司行政管理體系，組織制定行政規(guī)章制度；2.完善本部門的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)工作流程；3.負(fù)責(zé)公司政策和企業(yè)文化宣導(dǎo)與執(zhí)行，代表行政部協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；4.合理部署本部門人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，并監(jiān)督有效實(shí)施；5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行教育或培訓(xùn)，幫助其進(jìn)步與成長；6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的工作評(píng)價(jià)，并協(xié)助其制定、實(shí)施相應(yīng)的績效改善計(jì)劃；2負(fù)責(zé)公關(guān)與協(xié)調(diào)25%/1.負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)主管部門保持良好的工作關(guān)系；2.負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議與活動(dòng)的策劃、召集及布置，確保整體效果達(dá)成；3.每月按期舉行公司員工集體生日活動(dòng)；4.逢年過節(jié)有組織有計(jì)劃的開展有益的文體活動(dòng)；3負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理與工傷管

9、理30%/1.負(fù)責(zé)起草法律文書；指導(dǎo)企業(yè)開展法律訴訟活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理各類產(chǎn)權(quán)手續(xù)；3.負(fù)責(zé)員工工傷及時(shí)就診、工工傷費(fèi)用、工傷糾紛案件處理等工作。4負(fù)責(zé)行政應(yīng)急事務(wù)管理10%應(yīng)急預(yù)案1.負(fù)責(zé)制定應(yīng)急事務(wù)的處理預(yù)案，并能保證應(yīng)急預(yù)案的先進(jìn)性和可操作性；3.根據(jù)應(yīng)急事務(wù)處理，總結(jié)、分析處理的情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的措施；5負(fù)責(zé)管理后勤工作15%行政管理制度1.負(fù)責(zé)公司租用物業(yè)的合同洽談及租金繳付等工作；2.負(fù)責(zé)監(jiān)管車輛運(yùn)輸，管理司機(jī)團(tuán)隊(duì)，確保公司的用車需要；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促本公司宿舍、辦公、公共場所的環(huán)境衛(wèi)生；4.負(fù)責(zé)組織管理辦公、宿舍、生產(chǎn)場地水、電、氣的正常供應(yīng)，以及消防檢查、安保等；6

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單/招聘計(jì)劃表、培訓(xùn)計(jì)劃表、人事報(bào)表向上級(jí)報(bào)告的表單/招聘計(jì)劃完成表、培訓(xùn)計(jì)劃表完成表、人事報(bào)表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/招聘需求表，培訓(xùn)需求表等。向下屬布達(dá)的表單/周工作計(jì)劃總結(jié)表月工作計(jì)劃總結(jié)表崗位權(quán)限規(guī)定1.對(duì)本部門人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)； 2.對(duì)直接下級(jí)人員晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)3.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議的裁決權(quán)； 4.對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)5.對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)； 6.對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)、指揮權(quán)7.對(duì)其他部門各崗位人員的晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名

11、的建議權(quán)與審核權(quán)；8.對(duì)員工教育培訓(xùn)管理工作的建議權(quán)崗位責(zé)任劃分對(duì)行政事務(wù)處理負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1行政管理滿意度20%1溝通的能力25%2員工工傷結(jié)案率25%2目標(biāo)管理的能力25%3安全培訓(xùn)計(jì)劃率20%3計(jì)劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%保安隊(duì)長崗位名稱保安隊(duì)長所在部門行政部直接上級(jí)行政部經(jīng)理下屬部門保安崗位等級(jí)管理類五等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)管理日常保安工作40%保安管理制度1.制定安排保安值班時(shí)間表，張貼于保安室，并做好值班要求；2.制定保衛(wèi)科相關(guān)工作登記表冊(cè)，每天對(duì)保安辦公登記類資料進(jìn)行整

12、理、核對(duì)、歸檔；3.對(duì)各執(zhí)勤崗站位進(jìn)行巡崗，比做好記錄；4.參加日常保安值班工作2負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)與消防檢查 40% 保安管理制度1.負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)備檢測、申購、驗(yàn)收、維修，并確認(rèn)責(zé)任人；2.制定并組織實(shí)施培訓(xùn)、消防器材使用及滅火演練；3.對(duì)違反安全隱患進(jìn)行上報(bào)并跟蹤落實(shí)整改；4.每周一次的安全例查并進(jìn)行書面通報(bào)；5.制定并實(shí)施公司培訓(xùn)、節(jié)日活動(dòng)的保衛(wèi)措施；3協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行 10%保安管理制度1.定期檢查在司上班人員的形象問題；2.對(duì)違反公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查、提報(bào)處理；3.對(duì)涉及公司安全問題進(jìn)行調(diào)查、取證，并上報(bào)；4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作10%/1.配合調(diào)解、應(yīng)訴有關(guān)員

13、工對(duì)公司的投訴；2.幫助員工在外面遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單/向上級(jí)報(bào)告的表單向同級(jí)部門傳達(dá)的表單向下屬布達(dá)的表單崗位權(quán)限規(guī)定1.對(duì)員工出勤的監(jiān)督2.對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)，獎(jiǎng)罰的提名權(quán)3.對(duì)所轄崗位員工的晉升、應(yīng)聘、有建議權(quán)4.對(duì)分配任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對(duì)公司的安保工作負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1行政管理滿意度40%1溝通的能力30%2門禁管理執(zhí)行率25%2語言表達(dá)的能力25%3安全事故次數(shù)20%3團(tuán)隊(duì)管理能力25%4消防培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%6S主任崗位名稱6S主任所在部門行政部直接上級(jí)行政部經(jīng)理下屬

14、部門崗位等級(jí)管理類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)公司對(duì)6S管理的要求，組織制定、修改、執(zhí)行6S管理手冊(cè)；15%6S管理手冊(cè)1. 根據(jù)實(shí)際情況，原則上每年修訂一次，提交生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行；2根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)及推行計(jì)劃開展日常工作15%1. 按年度培訓(xùn)計(jì)劃需求，組織各部門管理做好月度6S管理手冊(cè)的培訓(xùn)宣導(dǎo)工作；2. 組織各部門人員按6S標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃等整理整頓工作；3. 根據(jù)需求做好現(xiàn)場的標(biāo)語、橫幅、看板等6S目視管理工作；3每日負(fù)責(zé)檢查6S各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；40%1. 每日8：30-11：00對(duì)公司各部門6S情況做出檢查和拍照；2. 對(duì)檢查結(jié)果做出相應(yīng)的處罰或整

15、改通知并公示；3. 對(duì)6S檢查存在重點(diǎn)問題的部門或個(gè)人予以跟蹤并處理；4落實(shí)公司消防安全管理工作；10%1. 按照企業(yè)的要求對(duì)滅火器每20平米配置2瓶8KG干粉滅火器；2. 滅火器重點(diǎn)分布在爐前、爐后、倉庫、控制室等關(guān)鍵位置；3. 落實(shí)區(qū)域責(zé)任人（各部門主管）4. 每15天對(duì)全公司消防設(shè)施作檢查并提出整改措施；5每月底對(duì)公司“6S”進(jìn)行考核評(píng)比；10%1. 每月二次組織召集6S小組成員對(duì)現(xiàn)場做6S檢查評(píng)比；2. 對(duì)評(píng)比結(jié)果評(píng)選優(yōu)差并給與獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；3. 根據(jù)評(píng)比結(jié)果，設(shè)立流動(dòng)“紅旗”、“黃旗”并授予優(yōu)差單位；4. 優(yōu)秀單位獲得流動(dòng)紅旗者將在員工大會(huì)上做工作總結(jié)；評(píng)比結(jié)果黃旗獲得者將做深刻檢查及

16、今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%1. 根據(jù)每月所拍照片和公司考核辦法完成員工績效考核；2. 每月1日前完成上月度6S考核，并發(fā)送至人事經(jīng)理；7完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；5%完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單、向上級(jí)報(bào)告的表單向同級(jí)部門傳達(dá)的表單、向下屬布達(dá)的表單、崗位權(quán)限規(guī)定1、 對(duì)6S管理手冊(cè)有制定、修改等建議權(quán)；2、 對(duì)6S管理手冊(cè)規(guī)定范圍之內(nèi)有執(zhí)行、獎(jiǎng)罰等權(quán)限；崗位責(zé)任劃分1、 對(duì)6S管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)等負(fù)責(zé)；2、 對(duì)6S管理的效果負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1每日現(xiàn)場巡查2次25%2每周消防設(shè)施檢查1次10%3每月召開6S會(huì)議1次20%46

17、S開展上級(jí)滿意度25%56S管理手冊(cè)執(zhí)行情況25%人事部經(jīng)理崗位名稱人事部經(jīng)理所在部門人事部直接上級(jí)生產(chǎn)管理中心副總下屬崗位招聘主管、招聘專員、人事專員崗位等級(jí)管理類四級(jí)序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1參與公司組織建設(shè)與維護(hù)工作15%公司組織體系制度1.參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職能劃分工作，并提出相關(guān)建議；2.負(fù)責(zé)組織編寫公司人力資源管理制度，并100%的落實(shí)；3.負(fù)責(zé)組織建立人才梯隊(duì)工作，使人才匹配度達(dá)到80%以上； 2參與公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行30%招聘計(jì)劃表1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司的人力資源規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)制訂公司年度人員需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)招聘計(jì)

18、劃的實(shí)施，使招聘計(jì)劃完成率在90%以上；3負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)管理工作30%培訓(xùn)計(jì)劃表1.組織制定員工培訓(xùn)與開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃完成率為95%以上；4負(fù)責(zé)組織公司的人事管理工作10%人事報(bào)表1.組織開展公司各項(xiàng)人事管理工作，包括檔案、調(diào)動(dòng)、學(xué)歷、外事、職稱、勞動(dòng)合同、行為規(guī)范、勞動(dòng)糾紛、退休、離職管理等事宜，使員工滿意度達(dá)到90%以上；2.組織開展與員工的定期交流，了解員工的各種信息，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，人員流失率控制在15%以內(nèi)；5負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作10%部門工作計(jì)劃和總結(jié)1.制定與完善本部門的各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)工作流程，確保人力資源工作的順暢

19、；2.宣導(dǎo)與執(zhí)行公司政策和文化，代表人力資源部協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；3.分配本部門人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)及監(jiān)督有效實(shí)施，使各崗位工作更加高效與順暢；4.教育與培訓(xùn)本部門人員，幫助其進(jìn)步與成長；5.評(píng)價(jià)本部門人員的工作，并協(xié)助制定、實(shí)施相應(yīng)的績效改善計(jì)劃；6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 5%會(huì)議記錄表1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單/招聘計(jì)劃表、培訓(xùn)計(jì)劃表、人事報(bào)表向上級(jí)報(bào)告的表單/招聘計(jì)劃完成表、培訓(xùn)計(jì)劃表完成表、人事報(bào)表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/招聘需求表，培訓(xùn)需求表等。向下屬布達(dá)的表單/周工作計(jì)劃總結(jié)表月工作計(jì)劃總結(jié)表崗位權(quán)限規(guī)定1.對(duì)本部門人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)2.對(duì)直

20、接下級(jí)人員晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)3.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議的裁決權(quán)4.對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)5.對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)6.對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)、指揮權(quán)7.對(duì)其他部門各崗位人員的晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)8.對(duì)員工教育培訓(xùn)管理工作的建議權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對(duì)招聘的達(dá)成率負(fù)責(zé)； 2、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。3、對(duì)員工檔案準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4、對(duì)員工流失率負(fù)責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1人力成本達(dá)標(biāo)情況20%1溝通的能力25%2人均效能達(dá)標(biāo)情況25%2目標(biāo)管理的能力25%3培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率20%3計(jì)劃能力30%4核心管理的流失率15%4崗位職

21、責(zé)的實(shí)施狀況20%5人員轉(zhuǎn)正率20%績效主任崗位名稱績效主任所在部門行政人事部直接上級(jí)生產(chǎn)管理中心副總下屬無崗位等級(jí)管理類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1績效體系制度建設(shè)20%績效管理手冊(cè)1績效管理制度體系建立；2每半年分析公司績效管理管理現(xiàn)狀，修改和完善績效管理管理制度； 3組織公司績效管理制度的完善；2負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使績效考核持續(xù)改進(jìn)20%績效改進(jìn)表1.與直線上司保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果；2.向公司各部門宣傳貫徹績效管理政策、程序，并提供相關(guān)的咨詢；3.保持與組織相關(guān)部門的溝通，及時(shí)回應(yīng)其他部門對(duì)績效管理的需求，做到績效回應(yīng)100

22、%。3績效管理過程跟蹤、輔導(dǎo)30%績效考核表1.開發(fā)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效管理適用表格與工具，提高各部門經(jīng)理績效管理的效率，規(guī)范公司管理；2.對(duì)各部門進(jìn)行績效管理工作、輔導(dǎo)；3.對(duì)績效管理過程中的問題進(jìn)行分析、解決，完善績效管理體系；5.收集、整理各類員工的績效考核指標(biāo)和各類考評(píng)證據(jù)，適時(shí)建議調(diào)整；6.適時(shí)與各考核者及被考核者溝通，強(qiáng)化各考核者績效輔導(dǎo)的意識(shí)與責(zé)任；7.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；并將復(fù)核和仲裁結(jié)果向申訴人反饋，對(duì)績效管理（不含績效指標(biāo)）不合理的投訴次數(shù)為0次；8.建立員工考核檔案；建立公司薪資檔案。4考核核算工作20%考核核算表1. 負(fù)責(zé)所要考核人員數(shù)據(jù)的整理、收集、

23、核實(shí)，對(duì)計(jì)算考核結(jié)果，作到準(zhǔn)確率95%以上；2.考核結(jié)果送交直接上級(jí)審核通過，發(fā)工資前1周必須完成 ；5 打包產(chǎn)品單價(jià)制定、審批5%打包工資核算表1負(fù)責(zé)對(duì)新增產(chǎn)品的規(guī)格、產(chǎn)量、打包人數(shù)、類型、磨邊情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果和結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出初步單價(jià)；3在每月30日前必須完成交直接上級(jí)審批；6協(xié)助生產(chǎn)管理中心副總對(duì)生產(chǎn)體系人員進(jìn)行調(diào)薪工作5%薪資調(diào)薪對(duì)比表、薪資調(diào)整一覽表1、負(fù)責(zé)收集市場薪資狀況，結(jié)合公司實(shí)際情況初步制定薪資方案，年底前完成。2、模擬核算生產(chǎn)體系各崗位工資和去年同崗位工資增加比例，計(jì)算投入產(chǎn)出比例。3、每年1月底負(fù)責(zé)完成公司生產(chǎn)體系調(diào)薪工作。工作表單管理每日每周每月崗

24、位使用的表單考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表、日生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)質(zhì)量反饋表、生產(chǎn)異常反饋表、釉水使用交接報(bào)表等考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表、日生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)質(zhì)量反饋表、生產(chǎn)異常反饋表、釉水使用交接報(bào)表等考核數(shù)據(jù)收集報(bào)表、日生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)質(zhì)量反饋表、生產(chǎn)異常反饋表、釉水使用交接報(bào)表考核表、獎(jiǎng)金核算表等向上級(jí)報(bào)告的表單/產(chǎn)質(zhì)量考核核算表、設(shè)計(jì)部考核核算表、生產(chǎn)體系考核表生產(chǎn)體系獎(jiǎng)金核算表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單 /向下屬布達(dá)的表單 /崗位權(quán)限規(guī)定1、對(duì)績效管理和薪酬福利管理制度修訂的建議權(quán)； 2、對(duì)各部門的績效考核結(jié)果審核權(quán)；3、對(duì)員工薪資建議權(quán)； 4、對(duì)公司績效管理的解釋權(quán)。崗位責(zé)任劃分1、對(duì)

25、績效管理體系合理性、有效性負(fù)責(zé)；2.績效考核核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1對(duì)績效管理（不含績效指標(biāo)）不合理的投訴次數(shù)；20%1計(jì)劃和組織能力25%2人工費(fèi)用占收入比率的降低率30%3目標(biāo)績效推進(jìn)計(jì)劃完成率25%2結(jié)果導(dǎo)向能力20%5日常考核核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況30%6獎(jiǎng)金核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性10%5人事主任崗位名稱人事主任所在部門人事部直接上級(jí)人事經(jīng)理下屬崗位招聘專員、人事專員崗位等級(jí)管理類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)協(xié)助人力經(jīng)理健全公司人力資源相關(guān)制度20%人力資源管理制度1.負(fù)責(zé)協(xié)助健全人力資源管理制度； 2、

26、負(fù)責(zé)人力資源管理制度的100%的宣導(dǎo)和落實(shí)；2主要業(yè)務(wù)管理 60%招聘計(jì)劃表1、制定招聘工作流程，通過審批；2、各類招聘工作用表的使用與管理規(guī)范；3、制定招聘計(jì)劃并使招聘計(jì)劃完成率達(dá)90%以上；4、制定招聘所選擇的信息發(fā)布渠道，并每天更新招聘信息；5、招聘實(shí)施及人員測評(píng)、面試甄選，使人才轉(zhuǎn)正率達(dá)85%以上；6、主管級(jí)人員試用期晤談跟進(jìn)，跟進(jìn)會(huì)談率100%7、人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、離職的初審和晤談，人事異動(dòng)跟蹤率100%；3關(guān)系管理15%/1. 與直接上級(jí)保持良好溝通，定期/及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果；2. 向公司其它部門宣貫用工政策、招聘程序，并提供相關(guān)的咨詢；3. 適時(shí)保持與組織相關(guān)部門的溝通；4.

27、及時(shí)回應(yīng)其他部門對(duì)人員招聘的需求；5、負(fù)責(zé)審核考勤報(bào)表和人事報(bào)表；4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單招聘需求表/招聘計(jì)劃表、考勤報(bào)表、人事報(bào)表向上級(jí)報(bào)告的表單/招聘計(jì)劃表、考勤報(bào)表、人事報(bào)表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/招聘需求表向下屬布達(dá)的表單/周工作計(jì)劃總結(jié)表月工作計(jì)劃總結(jié)表崗位權(quán)限規(guī)定1、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議的裁決權(quán) 2、對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)3、對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)、指揮權(quán) 4、 對(duì)其他部門各崗位人員的晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)崗位責(zé)任劃分1、對(duì)招聘的達(dá)成率負(fù)責(zé)。2、對(duì)員工檔案準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、對(duì)員工流失率

28、負(fù)責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1普工招聘計(jì)劃達(dá)成率20%1溝通的能力25%2管理人員及技術(shù)工招聘計(jì)劃達(dá)成率25%2目標(biāo)管理的能力25%3員工轉(zhuǎn)正率20%3計(jì)劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5招聘成本減低率10%6人事檔案的完整性5%人事專員崗位名稱人事專員所在部門人事部直接上級(jí)人事主任下屬崗位等級(jí)幕僚類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)員工考勤的管理40%考勤制度。1.采集與處理每日考勤數(shù)據(jù)，公告及跟蹤刷卡異常及補(bǔ)卡信息2.制作月考勤總報(bào)表，為員工薪資核算提供準(zhǔn)確的信息支持2負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理30%人事檔案表1.識(shí)別新員工各種證

29、件的真?zhèn)尾?fù)印存檔2.建立與維護(hù)員工檔案，保持檔案信息的完整性3.每周進(jìn)行人員盤點(diǎn)、更新花名冊(cè)，提供人員動(dòng)態(tài)信息3負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理15% 勞動(dòng)合同1.為新員工講解各崗位勞動(dòng)合同的相關(guān)事宜2.代表公司與員工進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜3.管理員工勞動(dòng)合同，為人力資源管理提供信息支持4負(fù)責(zé)員工日常關(guān)系管理10% /1、負(fù)責(zé)員工廠牌制作。2、負(fù)責(zé)組織員工每月生日聚餐5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單招聘需求表/考勤報(bào)表向上級(jí)報(bào)告的表單/考勤報(bào)表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/考勤報(bào)表向下屬布達(dá)的表單/崗位權(quán)限規(guī)定員工出勤

30、的監(jiān)督權(quán)崗位責(zé)任劃分對(duì)員工出勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1考勤報(bào)表的及時(shí)性20%1溝通的能力25%2考勤報(bào)表的準(zhǔn)確性25%2目標(biāo)管理的能力25%3勞動(dòng)合同簽訂完成率20%3計(jì)劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%6人事檔案的完整性5%招聘專員崗位名稱招聘專員所在部門人事部直接上級(jí)人事主任下屬無崗位等級(jí)幕僚類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)招聘信息管理20%招聘管理制度1.調(diào)查與了解公司的人力資源需求2.收集各招聘渠道相關(guān)信息3.收集相關(guān)用人單位的招聘政策及用人信息4.收集相關(guān)人才流動(dòng)信息5.協(xié)助部門經(jīng)理制

31、定招聘工作計(jì)劃與招聘方案2負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃與招聘方案的實(shí)施60%招聘管理制度1.在相關(guān)招聘渠道及時(shí)發(fā)布公司的招聘信息2.在相關(guān)地點(diǎn)發(fā)放公司的招聘宣傳單3.向應(yīng)聘者講解公司的招聘政策、福利，宣傳公司的文化4.篩選應(yīng)聘人員，并通知初步篩選合格的人員到公司進(jìn)行相關(guān)面試5.組織公司各部門人員對(duì)相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試6.向應(yīng)聘者講解應(yīng)聘登記表的填寫規(guī)范與要求7.發(fā)布錄用通知并組織被錄用人員辦理入職手續(xù)等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員檔案的管理15%/1.建立與維護(hù)未錄用人員的檔案庫2.挖掘未錄用人員檔案庫，滿足公司發(fā)展的需要，節(jié)約招聘成本4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管

32、理每日每周每月崗位使用的表單招聘需求表、招聘計(jì)劃表/招聘需求表、招聘計(jì)劃表向上級(jí)報(bào)告的表單/招聘需求表、招聘計(jì)劃表向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/招聘需求表向下屬布達(dá)的表單/崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分對(duì)人員招聘計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1普工招聘計(jì)劃完成率20%1溝通的能力25%2關(guān)鍵崗位招聘計(jì)劃完成率25%2目標(biāo)管理的能力25%3勞動(dòng)合同簽訂完成率20%3計(jì)劃能力30%4員工的流失率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5員工的滿意度10%6應(yīng)聘檔案的完整性5%開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理所在部門開發(fā)技術(shù)部直接上級(jí)生產(chǎn)管理中心副總下屬部門開發(fā)技術(shù)部各部門崗位等級(jí)管理類三級(jí)序號(hào)主要

33、工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1制定開發(fā)技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹實(shí)施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品開發(fā)符合市場需求15%開發(fā)技術(shù)管理制度1、 制定并審核部門管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度執(zhí)行；2、 根據(jù)市場的需求，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品開發(fā)符合市場要求；2根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定產(chǎn)品年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；15%新品開發(fā)規(guī)劃1、 每年12月提交一份市場的需求報(bào)告，轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；2、 每年12月提交一份年度新品開發(fā)規(guī)劃，并做分解；3、 按照開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、評(píng)審、修改、確認(rèn)等；4、產(chǎn)品開發(fā)完成后，將客戶要求轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品的技術(shù)要求；3制定開發(fā)技術(shù)部各部門的年度

34、管理目標(biāo)，并進(jìn)行分解10%年度目標(biāo)管理1、 每年12分提交部門管理規(guī)劃；2、 參與并跟進(jìn)部門的月度管理例會(huì)，并對(duì)績效異常提出改善要求；4加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)（工序流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）、工藝檔案等15%工藝技術(shù)管理規(guī)定1、 制定并審核產(chǎn)品工藝管理規(guī)定，并得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)執(zhí)行；2、 教導(dǎo)屬下能夠按照管理規(guī)定制定產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)必須能夠完整地轉(zhuǎn)化客戶要求；5對(duì)各生產(chǎn)車間提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量上的問題15%1、 參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項(xiàng)解決；2、 每

35、個(gè)技術(shù)問題都必須形成專案進(jìn)行分析、改善3、 每個(gè)技術(shù)專案都必須形成專門的檔案6組織新產(chǎn)品試做，解決新產(chǎn)品在投放市場前的技術(shù)問題；10%1、 每次試做都必須形成書面地試做檢討報(bào)告2、對(duì)于試做中出現(xiàn)地問題技術(shù)課要能全程跟蹤各部門解決7收集產(chǎn)品在銷售過程、生產(chǎn)過程存在的技術(shù)質(zhì)量問題，進(jìn)行技術(shù)改善和提升；10%1、 參與公司的生產(chǎn)、品質(zhì)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，立項(xiàng)解決；8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單工藝圖紙、物料清單、用料標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)報(bào)表月工作計(jì)劃與總結(jié)向上級(jí)報(bào)告的表單向同級(jí)部門傳達(dá)的表單向下屬

36、布達(dá)的表單崗位權(quán)限規(guī)定1、 有權(quán)制定工廠的產(chǎn)品加工工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中管理人員和員工是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行檢查監(jiān)督；3、 有權(quán)對(duì)違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行警告、處罰；4、 有權(quán)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善的決定權(quán)（其它任何部門沒有此項(xiàng)權(quán)力）；5、 對(duì)新材料、新供應(yīng)商、新設(shè)施的使用有選擇、建議權(quán)；6、符合人事規(guī)定的情況下，有權(quán)對(duì)本部門的主管級(jí)以下人員進(jìn)行面試、使用、晉降級(jí)、獎(jiǎng)懲、辭退、薪酬調(diào)整權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對(duì)產(chǎn)品加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)因工藝標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé)；3、對(duì)新的技術(shù)改善或新品開發(fā)項(xiàng)目的有效性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1樣品開發(fā)的數(shù)量1

37、技術(shù)能力2工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性、正確性2溝通能力3解決技術(shù)問題的有效性3改善能力釉水車間主任崗位名稱釉水車間主任所在部門釉水車間直接上級(jí)開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門磨釉水工、崗位等級(jí)管理類四級(jí)序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)技術(shù)部的計(jì)劃生產(chǎn)工藝配方單，組織釉水生產(chǎn)20%工藝配比單1. 根據(jù)開發(fā)技術(shù)部的計(jì)劃生產(chǎn)工藝配方單，按規(guī)定的釉料配方進(jìn)行配料、抽釉、送釉，確保數(shù)量、投料100%準(zhǔn)確；2負(fù)責(zé)釉水與車間管理交接，交接及時(shí)率100%；2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 60% 現(xiàn)場管理規(guī)定1.負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，了解組員的出勤情況及工作情況；2.按工序要求對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率9

38、5%以上；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工人卸料，做到堆包整齊；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督印花釉的配料、研磨、過篩等工序環(huán)節(jié)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水、印花釉的回收利用；3負(fù)責(zé)其它日常工作 10%/1.做好本組5S管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分90分以上；2.與員工經(jīng)常保持良性溝通，關(guān)心員工生活，了解員工的困難并給予支持解決，建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)；3.加強(qiáng)對(duì)組員安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單異常反饋單、釉水交接單/向上級(jí)報(bào)告的表單/向同級(jí)部門傳達(dá)的表單/向下屬布達(dá)的表單/崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對(duì)部門員

39、工的人事行政管理權(quán)； 2、對(duì)部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)； 3、對(duì)部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權(quán)； 崗位責(zé)任劃分1、對(duì)釉水車間現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)；2、對(duì)部門計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對(duì)提供上級(jí)的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1釉水出錯(cuò)次數(shù)20%1生產(chǎn)改善的能力2投罐數(shù)量準(zhǔn)確性25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力3內(nèi)部投訴次數(shù)20%3生產(chǎn)控制能力4設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況56S達(dá)標(biāo)率10%釉面技術(shù)主任崗位名稱釉面技術(shù)主任所在部門釉面技術(shù)部直接上級(jí)開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理下屬部門技術(shù)員崗位等級(jí)管理類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與部門組織管理

40、工作以及文件的制定15%開發(fā)技術(shù)部管理制度1.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理規(guī)定及文件的擬定；2.負(fù)責(zé)100%的對(duì)公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)，有效的幫助下屬的進(jìn)步與成長，員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%；4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作考核、評(píng)定；5.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)合理部署本部門人員的工作任務(wù)及監(jiān)督有效實(shí)施；2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐 30%生產(chǎn)計(jì)劃單1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量合理準(zhǔn)確安排秞水投罐，要確保每批秞水都不能出錯(cuò)，數(shù)量也不能差別太大（誤差5%以內(nèi)）；2. 根據(jù)生產(chǎn)排程，要求自己或下屬準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝

41、單填寫出錯(cuò)率為0；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督釉水實(shí)際生產(chǎn)交接，確保交接出錯(cuò)率0；3負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員產(chǎn)品跟線管理30%跟線管理規(guī)定1.負(fù)責(zé)對(duì)每種產(chǎn)品網(wǎng)版的訂購跟蹤以及新產(chǎn)品網(wǎng)版的質(zhì)量認(rèn)可要做到100%不能出錯(cuò)；2.負(fù)責(zé)要管理好印秞攪拌工的日常工作，要求跟線技術(shù)員對(duì)上線后的印秞做手試抽檢，同時(shí)確保顏色效果與上線之前的一致100%的對(duì)各生產(chǎn)工作落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，（與原樣有95%接近不算色差）；3. 負(fù)責(zé)檢查面秞、點(diǎn)秞、印秞終試一定要確保與原樣有95%以上接近；4負(fù)責(zé)釉面技術(shù)員試樣與開發(fā)管理10%試樣單1、負(fù)責(zé)100%的落實(shí)銷售部下達(dá)的試樣任務(wù)；2、負(fù)責(zé)調(diào)配試樣人員，并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務(wù)；5負(fù)責(zé)與

42、各部門進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運(yùn)作10% /1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃科溝通生產(chǎn)貨期；2.負(fù)責(zé)與品管部溝通協(xié)調(diào)處理品質(zhì)異常事故；3.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部溝通生產(chǎn)換總成的溫度、壓力、實(shí)磚尺寸；4.負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)作，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育；6、 負(fù)責(zé)組織本部門會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù) 5%會(huì)議記錄表1、每周六負(fù)責(zé)本部門會(huì)議的召開以及會(huì)議紀(jì)要的審核2、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單生產(chǎn)狀況記錄表、周工作例會(huì)記錄生產(chǎn)狀況記錄表向上級(jí)報(bào)告的表單生產(chǎn)狀況記錄表、異常事故反饋單/向同級(jí)部門傳達(dá)的表單釉水交接表、生

43、產(chǎn)計(jì)劃單向下屬布達(dá)的表單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單、生產(chǎn)計(jì)劃單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單崗位權(quán)限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對(duì)部門員工的人事行政管理權(quán)； 2、對(duì)部門員工工作安排的調(diào)配權(quán)； 3、對(duì)部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權(quán)； 崗位責(zé)任劃分1、對(duì)釉面技術(shù)部管理負(fù)責(zé)；2、對(duì)部門計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)；3、對(duì)提供上級(jí)的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)

44、間10%66S推行5%釉面跟線技術(shù)員崗位名稱跟線技術(shù)員所在部門技術(shù)部直接上級(jí)釉面技術(shù)主任下屬部門無崗位等級(jí)技術(shù)類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)生產(chǎn)要求準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單35%生產(chǎn)計(jì)劃單1. 根據(jù)生產(chǎn)的排程，準(zhǔn)確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯(cuò)率為0；2. 負(fù)責(zé)與釉水車間交接釉水，確保交接出錯(cuò)率0；2日常釉面產(chǎn)品跟線工作50%/1.負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品，上線之前都有手試，同時(shí)保證手試效果與原樣一致；2. 負(fù)責(zé)對(duì)上線后的印秞做手試抽檢，同時(shí)確保顏色效果與上線之前的一致3. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中途出現(xiàn)色差，印花機(jī)調(diào)不過來，需要技術(shù)員協(xié)助時(shí)，隨叫隨到，同時(shí)配合花頭及時(shí)調(diào)整

45、正常4每次轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)跟線技術(shù)員都要到現(xiàn)場，由于釉水有色差而跟線技術(shù)員未到現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)調(diào)整3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù) 15%/1、負(fù)責(zé)不定時(shí)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單生產(chǎn)狀況記錄表、周工作例會(huì)記錄生產(chǎn)狀況記錄表向上級(jí)報(bào)告的表單生產(chǎn)狀況記錄表、異常事故反饋單/向同級(jí)部門傳達(dá)的表單釉水交接表、生產(chǎn)計(jì)劃單向下屬布達(dá)的表單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單、生產(chǎn)計(jì)劃單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單釉面釉水配料單、粉料工藝單、生產(chǎn)工藝單崗位權(quán)限規(guī)定1、釉水配料單改進(jìn)建議權(quán)；2、生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議權(quán)；3、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議

46、權(quán)；崗位責(zé)任劃分1、對(duì)跟線的產(chǎn)品技術(shù)問題解決負(fù)責(zé)； 主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比15%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況20%5空稀窯時(shí)間10%66S5%釉面試樣技術(shù)員崗位名稱釉面試樣員所在部門技術(shù)部直接上級(jí)釉面技術(shù)主管下屬部門無崗位等級(jí)技術(shù)類四等序號(hào)主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)銷售部及客戶需求進(jìn)行釉面產(chǎn)品開發(fā)或仿樣10%銷售試樣單1. 負(fù)責(zé)完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產(chǎn)品需求，確?？蛻魸M意度在90%以上。2. 負(fù)責(zé)樣品開發(fā)后，將相關(guān)工藝技術(shù)資料先提交上級(jí)核算制

47、造成本后，100%保存好工藝技術(shù)資料。2試樣現(xiàn)場管理工作 80%/1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線的，應(yīng)主動(dòng)跟蹤生產(chǎn)工藝并與跟線人員交接生產(chǎn)注意事項(xiàng)，做好產(chǎn)品跟蹤率100%。2.負(fù)責(zé)釉面產(chǎn)品開發(fā)后上線，生產(chǎn)中調(diào)試，符合中試確認(rèn)樣品，同時(shí)測試設(shè)備使用情況。3. 負(fù)責(zé)保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達(dá)到100%3負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)10%/負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單銷售客戶試樣單/向上級(jí)報(bào)告的表單銷售客戶試樣單/向同級(jí)部門傳達(dá)的表單銷售客戶試樣單/崗位權(quán)限規(guī)定無崗位責(zé)任劃分1、對(duì)試樣的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1試樣數(shù)量20%1生產(chǎn)改善的能力25%2開發(fā)