《淺談建筑工程施工過程中的成本控制.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺談建筑工程施工過程中的成本控制.docx（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、淺談建筑工程施工過程中的成本控制摘要：本文闡述了建筑工程施工企業(yè)成本控制原則、內(nèi)容、程序和要點(diǎn)，并提出了對策。 關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；成本；控制 一、項目施工成本控制的基本原則 施工成本控制是從項目的投標(biāo)報價，直到工程竣工結(jié)算，貫穿于整個項目全過程。只有對施工項目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企業(yè)的成本控制則是以項目的成本控制為核心，施工項目成本控制原則是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 1、成本最低化原則。實行成本最低化原則的先決條件是保證保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性
2、變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原則。（1）資金占用成本的管理與控制 企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的時候，并不單一的是以資金成本最低為目的，而應(yīng)該使資金成本與合理施工相結(jié)合，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，達(dá)到平均施工成本最低。（2）產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中，協(xié)調(diào)工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本的相互關(guān)系，剔除過剩功能，降低工程成本，使技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。（3）材料采購成本的管理與控制 在保證質(zhì)量的前提下，及時采集材料的市場價格，需求數(shù)量，合理庫存，控制材料采購成本。 3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，各部門都對施工成本的控制負(fù)有責(zé)任，
3、只有在整個施工過程中，及時對各部門，班組進(jìn)行檢查和考評，并施以相應(yīng)的獎懲，調(diào)動積極性，才能使成本控制深入貫徹于整個施工過程，達(dá)到成本控制的目的。 二、成本控制的內(nèi)容 在建筑施工過程中的成本控制，歸根結(jié)底的目的就是為了實現(xiàn)利潤的最大化，在整個施工的前期準(zhǔn)備，施工階段，以及最后的竣工驗收，都要做到減少資源的消耗和占用，以達(dá)到降低成本的目的。 1、前期準(zhǔn)備階段。（1）、擬定切實可行的、先進(jìn)的施工方案，做好施工組織措施，配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員，明確分工，確保工程的技術(shù)組織措施完善流暢。（2）、簽訂合理的分包合同與材料合同。通過公開招投標(biāo)方式，由公司組織項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共同就合
4、同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商、討、論比較，找出質(zhì)優(yōu)價廉的分包商和材料供應(yīng)商，并與之簽訂正式合同，從而達(dá)到對材料和勞務(wù)成本的控制。（3）、做好項目成本計劃。在做好施工組織計劃的同時，做好相應(yīng)的成本計劃，并按月、季度分別進(jìn)行計劃，以便項目負(fù)責(zé)人隨時明確成本控制目標(biāo)，根據(jù)成本計劃及時調(diào)整施工方案，以達(dá)到控制成本的目的。 2、施工過程中的控制。施工過程中的成本控制，主要體現(xiàn)在材料的使用，人工的消耗以及管理費(fèi)用的使用三個方面，并且，施工過程中的成本要占整個工程項目成本的80%以上，所以，施工過程中的成本控制，是整個項目是否盈利，盈利多少的關(guān)鍵。 （1）材料的控制。在施工材料進(jìn)場階段，嚴(yán)格把握各個收料環(huán)節(jié)，實行逐
5、級收料制度，即從門衛(wèi)收料員到材料部門收料員，再到施工作業(yè)隊收料員，層層清點(diǎn)，落實責(zé)任，杜絕從進(jìn)貨開始的“缺斤少兩”；在材料使用過程中，鼓勵施工人員合理利用材料，減少材料損耗，并按施工進(jìn)度提交材料用量預(yù)算，限額發(fā)放材料；根據(jù)施工計劃和施工進(jìn)度，合理安排材料的進(jìn)出場，若不急用的材料早進(jìn)場，會提前占用資金，增加資金負(fù)擔(dān)，還會因為施工地點(diǎn)的不確定造成二次搬運(yùn)，材料堆放太久也會自然形成損耗，若進(jìn)場太晚，則會耽誤工期，增加趕工費(fèi)。所以，在材料用量及進(jìn)場時間安排上，要做到盡量精確，避免浪費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。 （2）人工成本的控制。 人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制, 要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,
6、 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。 對技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。從施工方面來講，根據(jù)組織計劃，合理安排施工進(jìn)度，是降低人工費(fèi)的另一條途徑。 總結(jié)大全 （3）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小而決定的。在施工過程中，根據(jù)工期的長短，合理安排是租用或修建臨時設(shè)施；在現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)這部分，要本著節(jié)約的目的，合理設(shè)置人員機(jī)構(gòu)，充分利用辦公資源，從而達(dá)到對現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。 （4）加強(qiáng)對變更的控制。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工環(huán)境變化等情況，對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試
7、驗數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學(xué)性和說服力的證據(jù)。變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標(biāo)的項目，有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。 （5）加強(qiáng)安全防范意識。建筑施工是一項高風(fēng)險的行業(yè)，在施工過程中，要對每一位員工進(jìn)行安全意識的教育，加強(qiáng)防范，不僅是免除人員受到傷害，財產(chǎn)受到損害，也使企業(yè)避免因索賠造成的成本增加。 3、竣工后的分析總結(jié) 工程竣工后，應(yīng)對本項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，在施工的各個階段控制的好壞，都是為了對下一個項目更好的進(jìn)行成本控制，取得更大盈利空間的有力幫助。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作.總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。 參考文獻(xiàn)：【1】黃東進(jìn) ，施工階段成本控制探索 ，科技資訊 ，2006（31），51【2】許麗婷 ，淺談建筑企業(yè)項目成本控制J ，安徽建筑，2008,15（5）【3】陳萬承 ，工程施工成本的控制J ，廣東建材,，2006 (3).
淺談建筑工程施工過程中的成本控制.docx
