公路改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、45 什邡市小夫公路改擴(kuò)建工程 監(jiān)理 規(guī)劃 編制人： 審核人： 審批人：中江縣鴻興土木工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 2014年12月第一章 工程概況工程名稱：什邡市小夫公路改擴(kuò)建工程建設(shè)地點(diǎn)：什邡市冰川鎮(zhèn)建設(shè)單位：什邡交通建設(shè)發(fā)展公司設(shè)計(jì)單位：綿陽(yáng)市川交公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)有限公司承包單位：四川廣恒建筑工程有限公司監(jiān)理單位：中江縣鴻興土木工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司工程規(guī)模：改擴(kuò)建工程段長(zhǎng)4.875公里，主要對(duì)K13+375K14+907.781，全長(zhǎng)1.533公里、K15+275K15+502.759全長(zhǎng)0.228公里、K15+925K16+234.911全長(zhǎng)0.310公里、K16+525K16+884

2、.394全長(zhǎng)0.359公里段原4.5米寬路基拓寬為6.5米寬路基路段。同時(shí)對(duì)K6+150K13+375、 K14+907.781K15+275、 K15+520.759K15+925、 K16+234.911K16+525及K16+884.394K18+250段做改建處治。公路等級(jí)為：四級(jí)公路，設(shè)計(jì)速度為20公里/小時(shí)。工程總造價(jià)：600.5678萬(wàn)元道路改擴(kuò)工程起于：冰川鎮(zhèn)小夫路K13+375段，止于：什邡、彭州界（大埡口），采用四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。路線： 道路起點(diǎn)樁號(hào)K13375， 道路終點(diǎn)樁號(hào)K18+250。全線共設(shè)涵洞13道，涵洞類型：鋼筋混凝土圓管涵5道和蓋板涵8道。邊溝為（40*50

3、）CM，采用M7.5砂漿砌片（卵）石邊溝。路面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)組合：底基層為20厘米級(jí)配碎石底基層，基層為20厘米水泥穩(wěn)定碎石基層，面層為22厘米C30水泥砼面層。第二章 監(jiān)理目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作目標(biāo)該公路工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范等對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)施的監(jiān)督和管理，在監(jiān)理工作中，我們將：1、建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制；2、建設(shè)單位與工程承包單位所簽施工合同中確定的工程造價(jià)、工期作為費(fèi)用和進(jìn)度控制目標(biāo)，按相關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制；3、根據(jù)監(jiān)理

4、合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)。本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量等級(jí)合格。二、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、交通主管部門(mén)的規(guī)章制度與公路監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定；2、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)范、規(guī)程；3、四川省交通廳和什邡市交通局制定的規(guī)章制度與公路監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定；4、批準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙與設(shè)計(jì)變更；5、本工程監(jiān)理合同、施工合同及與第三方簽訂的與本工程監(jiān)理有關(guān)的合同；6、其它國(guó)家規(guī)定必要的監(jiān)理依據(jù)。三、監(jiān)理范圍和內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)小夫路改擴(kuò)建工程的質(zhì)量、安全、

5、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)理，并行使工程計(jì)量支付權(quán)。1、 編制監(jiān)理計(jì)劃；2、 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3、 參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查承包人提交的復(fù)測(cè)；4、 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、 主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6、 發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；7、 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、 驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9、 建立監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作體系，按照現(xiàn)行公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的頻率委托經(jīng)認(rèn)可的具有公路工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10、 審批承包人擬用于本工程的原始材料、

6、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11、 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；14、 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核準(zhǔn)承包人的修正計(jì)劃；15、 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、 簽發(fā)中間交工證書(shū)；17、 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；18、 發(fā)布停工令；19、 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)

7、確的計(jì)量；20、 簽發(fā)中期支付憑證；21、 發(fā)布變更令；22、 受理與本工程承包人有關(guān)的合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；23、 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；24、 編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；25、 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；26、 簽發(fā)交工證書(shū)；27、 督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；29、 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；30、 簽發(fā)最終支付證書(shū)；31、 配合業(yè)

8、主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員二名（見(jiàn)下圖表）。施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖什邡市小夫公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：張俊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：唐運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：唐興元專業(yè)監(jiān)理工程師：劉安華曹富康一、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃；2、主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議；3、按合同要求建立監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作體系；4、審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料及混合料配合比；5、簽發(fā)支付證書(shū)、工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令，批準(zhǔn)工程的開(kāi)工報(bào)告；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)

9、有關(guān)部門(mén)；7、發(fā)布變更令，審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；8、協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量，簽發(fā)交工證書(shū)；9、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、編制竣工文件、編寫(xiě)監(jiān)理工作報(bào)告；10、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)，簽發(fā)最終支付證書(shū)，配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。二、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)1、 主持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、 主持召開(kāi)工地例會(huì)或?qū)ｎ}工地會(huì)議；3、 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；4、 按合同要求開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作；5、 審批一般工程原材料和混合料配合比、施

10、工單位的機(jī)械設(shè)備、施工方案；6、 參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審批施工單位測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、原地面線測(cè)量及施工放線成果；7、 審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；8、 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；9、 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、抽檢、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量，并做好記錄；10、 核算工程量清單，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；11、 組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間驗(yàn)收交工證書(shū)；12、 檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；審批月進(jìn)度計(jì)劃，編制合同段監(jiān)理工作報(bào)告。三、監(jiān)理員工作職

11、責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理守則1、 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款，認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作。2、 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵守監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則，辦事公道合理，不以監(jiān)謀私，不得損害國(guó)家和

12、業(yè)主的利益。3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須保持清正廉潔作風(fēng)，不得接受賄賂和借用承包人或與公務(wù)有往來(lái)的單位、個(gè)人的錢(qián)物（包括現(xiàn)金、信用卡、禮品等），不得向承包人索要、獲取合同規(guī)定以外的任何津貼、獎(jiǎng)金、禮金或間接報(bào)酬。4、 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不得參與承包人任何施工機(jī)械設(shè)備、材料的購(gòu)銷活動(dòng)，不得充當(dāng)中介人，監(jiān)理人員不得在本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、材料供銷單位兼職或參股。5、 監(jiān)理單位不得向承包人提出除合同規(guī)定應(yīng)由承包人提供的服務(wù)項(xiàng)目以外的要求，監(jiān)理人員不得接受或參與承包人付款的宴請(qǐng)及營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)，不得向承包人提出任何個(gè)人要求。6、 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守基本建設(shè)管理規(guī)定、監(jiān)理制度和合同條款，不越權(quán)行事，

13、不弄虛作假，不故意刁難承包人。要按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范及本工程監(jiān)理要點(diǎn)，正確處理好與業(yè)主、承包人、政府監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同履行職責(zé)。7、 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的紀(jì)律、職業(yè)道德教育和管理，要切實(shí)做好團(tuán)結(jié)工作。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)附近村莊的村規(guī)民約及治安管理?xiàng)l例，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。8、 監(jiān)理人員應(yīng)努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)，在施工監(jiān)理過(guò)程中，充分利用監(jiān)理手段和方式，堅(jiān)持“四全”服務(wù)，即“全方位巡視，全過(guò)程旁站，全過(guò)程控制，全天候服務(wù)”，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同管理上，嚴(yán)格把關(guān)。9、 監(jiān)理人員要正確處理好監(jiān)理與服務(wù)的辯證關(guān)系，既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)，

14、寓嚴(yán)格監(jiān)理于熱情服務(wù)之中。要不循私情，不怕吃苦。關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工，要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持旁站監(jiān)督；施工遇到困難時(shí)，應(yīng)與承包人共析疑難，相互配合，為承包人排憂解難。10、 對(duì)于違犯本守則的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，將按照合同的規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至解除監(jiān)理合同，限期調(diào)換不稱職或不宜在本項(xiàng)目工作的違紀(jì)人員。監(jiān)理人員如違犯法律者，提請(qǐng)司法部門(mén)依法處理。五、 監(jiān)理工作“七不準(zhǔn)”1、 每項(xiàng)工作的人力、機(jī)械設(shè)備、材料、測(cè)檢手段準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)施工。2、 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。3、 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)施工。4、 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用。5、 上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。6、 不合格的工程不準(zhǔn)計(jì)量

15、。7、 未經(jīng)計(jì)量的工程不準(zhǔn)支付。第四章 監(jiān)理程序及控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制1. 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法,加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施對(duì)工程質(zhì)量的控制,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)理,貫徹以預(yù)防為主,以環(huán)節(jié)保全局,以工序保整體的指導(dǎo)思想,對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格控制每一道工序質(zhì)量,上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序?qū)崿F(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程保單位工程,以單位工程保項(xiàng)目工程的質(zhì)量逐級(jí)保證系統(tǒng)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1. 1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作階段的監(jiān)理是一種重

16、要的工程質(zhì)量預(yù)控措施。監(jiān)理準(zhǔn)備工作和承包人施工準(zhǔn)備階段工作是否充分、周密，不僅影響工程是否順利開(kāi)工，而且在整個(gè)工程施工期都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。監(jiān)理工程師必須做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，為提供良好的監(jiān)理服務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)督促承包人做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是那些對(duì)以后施工影響較大的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人在投標(biāo)書(shū)中所承諾的各項(xiàng)人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、材料及臨時(shí)工程逐項(xiàng)認(rèn)真檢查其落實(shí)情況。組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件及圖紙編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則組織監(jiān)理工作交底測(cè)量控制交樁加密點(diǎn)審查檢查承包人工地試驗(yàn)室審查承包人施工組織設(shè)計(jì)檢查承包人人工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查承包人質(zhì)量保證體系審查承包人安全保證體系檢查承包人環(huán)保文

17、明施工參加設(shè)計(jì)交底 檢查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令監(jiān)理準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖見(jiàn)1.1.1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.1.2 審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書(shū)內(nèi)容；1.1.3 審查承包人質(zhì)量保證體系和質(zhì)檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，配備的專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.1.4 審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足開(kāi)工需要。1.1.5 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。1.1.6 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)

18、試驗(yàn)，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)，集料級(jí)配、混凝土配合比等。1.1.7 參加業(yè)主主持的測(cè)量控制點(diǎn)交樁，并檢查批準(zhǔn)承包人對(duì)這些控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密點(diǎn)的測(cè)量成果。驗(yàn)收承包人的施工定線和原地面測(cè)量。1.1.8 審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。1.1.9.審批開(kāi)工報(bào)告，承包人在各分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況，放樣檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)審查，批準(zhǔn)后方可施工。1.2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理1.2.1 施工階段質(zhì)

19、量控制程序施工階段是工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。施工階段的質(zhì)量控制必須按劃分的單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的層次按以下工序檢查程序進(jìn)行全方位全環(huán)節(jié)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理。1.2.1.1 中間檢測(cè)計(jì)劃承包人應(yīng)將周/月施工與檢驗(yàn)計(jì)劃提前兩日?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師，以便安排本周/月的檢驗(yàn)工作計(jì)劃。1.2.1.2 承包人自檢承包人的質(zhì)檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可；若自檢不合格，可自行返工或補(bǔ)救。1.2.1.3 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工

20、序；不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序。1.2.1.4 中間交驗(yàn)監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后，對(duì)已完成的分項(xiàng) 、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格并取得完整的質(zhì)量保證資料后,簽發(fā)中間交工證書(shū)。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工。1.2.1.5 中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了中間交工證書(shū)和具備完整的質(zhì)量保證資料的工程，方可進(jìn)行中間計(jì)量，并填發(fā)中間計(jì)量表。1.2.2 施工階段質(zhì)量控制方法和手段1.2.2.1 測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工放樣、放線測(cè)量及工程位置、高程、線型及尺寸測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定，必要

21、時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)。中間交工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查。1.2.2.2 試驗(yàn)和檢測(cè)：對(duì)工程材料及工程內(nèi)在品質(zhì)一般通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和檢測(cè)進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的取樣和試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，并在承包人全頻率抽檢基礎(chǔ)上由監(jiān)理人員按規(guī)定的比例進(jìn)行抽檢驗(yàn)證。對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的工程應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或返工。1.2.2.3 檢查：對(duì)承包人在施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)督貫穿施工活動(dòng)的始終，包括施工方法、施工工藝及材料配比等各方面，不留無(wú)人管理的空間和地帶。1.2.2.4 旁站：監(jiān)理人員對(duì)施工的隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝和重要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素

22、。1.2.2.5 巡視：監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。1.2.2.6 審批：監(jiān)理工程師對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配比受到控制。1.2.2.7 指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問(wèn)題，并要求糾正。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，根據(jù)合同授予權(quán)限可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)審業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。1.2.2.8 特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)

23、果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，監(jiān)理人員要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。1.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施1.3.1 建立監(jiān)理工程師嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，明確每一個(gè)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將形成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。1.3.2 嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，強(qiáng)化事前控制1.3.2.1 抓好各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序。工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師將向承包人詳細(xì)說(shuō)明對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，和各程序的質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格按開(kāi)工報(bào)告、工序檢查認(rèn)可和分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收的程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行管理。對(duì)重大施工方案或新工藝施工承包人應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)后實(shí)

24、施。1.3.2.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控： 嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法的審查。 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的審查和試驗(yàn)工作。 嚴(yán)格檢查每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前承包人機(jī)械設(shè)備，人員的合理配置，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)情況。(4) 加強(qiáng)對(duì)首件工程，首次工序的監(jiān)理，要求由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。1.3.3 全方法、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理監(jiān)理人員通過(guò)旁站對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站由各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員擔(dān)任，重要關(guān)鍵工序由監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，其主要措施：1.3.3.1 檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否符合

25、。1.3.3.2 采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和做出現(xiàn)場(chǎng)指令。1.3.3.3 進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查認(rèn)可和驗(yàn)收。1.3.3.4 對(duì)隱蔽工程覆蓋前的檢查。1.3.3.5 監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取或控制參數(shù)的測(cè)定及施工紀(jì)錄。1.3.3.6 對(duì)重要工序和不易測(cè)控的工序進(jìn)行全過(guò)程旁站。1.3.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督促承包人質(zhì)量自檢，強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢1.3.4.1 查承包人自檢項(xiàng)目和頻率，必須滿足規(guī)范要求，數(shù)據(jù)必須真實(shí)。1.3.4.2 加強(qiáng)對(duì)承包人試驗(yàn)管理，原則上承包人所有試驗(yàn)

26、必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)。1.3.4.3 加強(qiáng)監(jiān)理的獨(dú)立試驗(yàn)，獨(dú)立工序檢查，獨(dú)立工程質(zhì)量評(píng)定，和獨(dú)立質(zhì)量控制資料形成，使之成為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理對(duì)一個(gè)重要措施。1.3.5 質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料形成和整理，工序檢查，分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收的同步進(jìn)行質(zhì)量資料的形成和整理是質(zhì)量控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量資料的形成過(guò)程也是質(zhì)量控制的一個(gè)有機(jī)過(guò)程，通過(guò)質(zhì)量資料的形成與整理常?？梢愿到y(tǒng)地發(fā)現(xiàn)工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題。1.3.5.1 重視現(xiàn)場(chǎng)記錄的真實(shí)，準(zhǔn)確性和完整性，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢資料必須在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定的格式記錄。1.3.5.2 每個(gè)工序檢查完成后，應(yīng)立即完成工序檢查記錄，沒(méi)有完整的工序檢查資料不進(jìn)行工序驗(yàn)收，沒(méi)有分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，該分項(xiàng)工

27、程不進(jìn)行計(jì)量。1.3.5.3 重視監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料的形成和整理，每個(gè)專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)各自負(fù)責(zé)分項(xiàng)的工程資料的整理負(fù)責(zé)。1.3.5.4 工程開(kāi)工前明確本項(xiàng)目單位工程，分部工程和分項(xiàng)工程的具體劃分，形成質(zhì)量資料整理系統(tǒng)。同時(shí)建立完整的質(zhì)量資料臺(tái)帳，推行質(zhì)量資料的計(jì)算機(jī)管理。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制1. 審批總體性進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及年度、月(季)度和分項(xiàng)(分部)工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。1.2 進(jìn)度計(jì)劃審查1.2.1監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，報(bào)業(yè)主審批。1.2.2審查內(nèi)容:合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施

28、工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制2.1 在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程每日實(shí)際進(jìn)度記錄,作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2.2 審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告(每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份),內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況,其他影響或延誤工期的因素或解決措施。2.3 編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表,隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)其提前或滯后的原因綜合分析,作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù),并提出決策。2.4 施

29、工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會(huì)和每周碰頭會(huì)的重要內(nèi)容,會(huì)議對(duì)加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實(shí),必要時(shí)召開(kāi)專門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決存在問(wèn)題。3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要求承包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合同工期的要求。3.2 監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度緩慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí),應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施,調(diào)整計(jì)劃,其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量,調(diào)整的計(jì)劃必須按前述規(guī)定的程序進(jìn)行審查。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3.3 由承包人造成工程進(jìn)度延誤,且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施,仍不能按合同工期完成

30、時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新審查和評(píng)價(jià),并發(fā)出書(shū)面警告,還應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。3.4 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因,或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度,應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。第三節(jié) 工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的核心是工程計(jì)量和支付,它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。1. 費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外,還應(yīng)作好包括工程變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理,嚴(yán)格控制合同外的工程費(fèi)用的監(jiān)督管理,使工程造價(jià)控制在預(yù)算內(nèi)。2. 工程計(jì)量2.1 計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量.對(duì)不符合合同文件要求的工程或沒(méi)有通過(guò)中間交工驗(yàn)收的不合格工程或資料不

31、完善者均不得計(jì)量。2.2 計(jì)量?jī)?nèi)容2.2.1 工程量清單所含項(xiàng)目:清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。合同文件規(guī)定,沒(méi)有填寫(xiě)單價(jià)與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中,因此對(duì)于清單中沒(méi)有填寫(xiě)單價(jià)與金額的項(xiàng)目,仍須進(jìn)行計(jì)量,以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成成該項(xiàng)工程。2.2.2 合同文件規(guī)定項(xiàng)目:除了清單中工程項(xiàng)目以外,在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目,對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。2.2.3 工程變更項(xiàng)目:工程變更中一般附有變更清單,工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì),因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。2.3 計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3 種:2.

32、3.1 監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量：計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān),然后將計(jì)量的記錄送承包人.承包人如對(duì)監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議,可在合同規(guī)定期限內(nèi)以書(shū)面形式提出,再由監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí),最后做出決定。2.3.2 承包人進(jìn)行計(jì)量：由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量,然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。2.3.3 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量：在進(jìn)行計(jì)量前,由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位,然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量,計(jì)量后雙方簽字認(rèn)同。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量,盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。3. 工程支付3.

33、1 支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付,必須符合以下條件:3.1.1 已完工程質(zhì)量合格；3.1.2 變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令；3.1.3 各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；3.1.4 任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。4. 加強(qiáng)費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施4.1 控制工程總數(shù)量4.1.1 控制與原實(shí)際變化的數(shù)量。如對(duì)原始地面進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、控制填挖方總數(shù)量；對(duì)軟基處理路段的原地面線復(fù)測(cè)進(jìn)行旁站,在路堤填筑前檢查、確認(rèn)沉降板的位置及高程。4.1.2 對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。駐監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)核,其中一項(xiàng)重要的工作就是對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量的復(fù)核.檢查設(shè)計(jì)數(shù)量與工程量清單有否出入。4.2 建立臺(tái)帳和計(jì)量

34、形象圖4.2.1 建立計(jì)量臺(tái)帳,體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計(jì)量數(shù)量和部位；建立變更臺(tái)帳,記錄每一支付細(xì)目計(jì)量的變更數(shù)量及變更的文號(hào),以方便查閱和管理。4.2.2 繪制計(jì)量形象圖,以便直觀地表達(dá)出計(jì)量完成情況,同時(shí)也可防止重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的合理和準(zhǔn)確是計(jì)量支付工作的關(guān)鍵,對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目,如原地面線標(biāo)高的測(cè)量,軟基換填數(shù)量和隱蔽工程等,應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。4.4 注重記錄監(jiān)理應(yīng)對(duì)工地的發(fā)生情況進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確記錄。特別是索賠項(xiàng)目,監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報(bào)告、記錄,更重要的是監(jiān)理人員對(duì)事件的發(fā)生、發(fā)展作出及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄。4.5 加強(qiáng)對(duì)工程變更和索賠

35、的控制工程變更應(yīng)按規(guī)定程序嚴(yán)格審查,嚴(yán)格控制工程變更,對(duì)需要變更的工程項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)妥善處理,避免因設(shè)計(jì)變更造成返工損失,索賠工作,將可能發(fā)生的索賠消除在萌發(fā)之前,一切發(fā)生索賠應(yīng)認(rèn)真調(diào)查取證,查明原因,準(zhǔn)確定算,各方協(xié)調(diào),使索賠的數(shù)量更合理。第四節(jié) 合同管理1. 合同管理內(nèi)容及加強(qiáng)合同管理的措施合同管理就是依據(jù)合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效控制。主要包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包及價(jià)格的調(diào)整等。合同管理的指導(dǎo)思想：合同是工程實(shí)施和工程管理的法律依據(jù)。監(jiān)理必須依法監(jiān)理、合同各方均按合同辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)履行監(jiān)理合同

36、及業(yè)主與承包人在合同中規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)；行使業(yè)主與承包人在施工合同上雙方授予監(jiān)理工程師的權(quán)利,是實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、投資、安全四大控制目標(biāo)的重要依據(jù)和手段。有關(guān)工程變更的處理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的審批權(quán)限、時(shí)限和審批程序辦事。超過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán)限的變更,按規(guī)定時(shí)限審查后上報(bào)批準(zhǔn)單位審批。1.1 變更文件所附資料應(yīng)詳細(xì)齊全。變更文件該畫(huà)圖的要畫(huà)圖,工程數(shù)量、工程費(fèi)用等基礎(chǔ)材料必須齊全。會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。1.2 減少不必要的變更。有些項(xiàng)目不屬于變更的范疇,則不必產(chǎn)生變更文件,防止凡是費(fèi)用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。1.3 嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時(shí)間表處理變更文件。對(duì)于下

37、達(dá)變更令的項(xiàng)目,不允許先行施工,杜絕先斬后奏的作法,嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。有關(guān)工程延期、索賠爭(zhēng)端的處理,實(shí)行預(yù)控的指導(dǎo)思想,早做工作,盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原因、責(zé)任造成影響施工進(jìn)度的情況下,及早提醒業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件,早做安排,避免影響承包人進(jìn)度，及早消除產(chǎn)生索賠條件,通過(guò)監(jiān)理工程師的事前控制與主動(dòng)控制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而避免業(yè)主蒙受損失。對(duì)于承包人的違約和工程進(jìn)度滯后：如發(fā)現(xiàn)承包人的投入(人員、機(jī)具、設(shè)備)不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與工程進(jìn)度實(shí)際需求差距太大或管理混亂,工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，除書(shū)面警告外,應(yīng)建議業(yè)主用合同手段改變局面。確保工程進(jìn)度均衡生產(chǎn)在可控制范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。對(duì)分包、轉(zhuǎn)讓與

38、指定分包等應(yīng)認(rèn)真審核,按合同規(guī)定辦理,對(duì)建筑時(shí)常上的高資質(zhì)單位投標(biāo),低資質(zhì)單位分包,無(wú)資質(zhì)單位施工以及勞務(wù)合為名,行分包之實(shí)的不正常現(xiàn)象嚴(yán)加審核把關(guān),嚴(yán)肅清查清退。切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任的責(zé)任制度。一旦發(fā)生工期、費(fèi)用索賠及承包人違約時(shí)間及爭(zhēng)端訴訟,嚴(yán)格按合同規(guī)定的時(shí)間周期規(guī)定,實(shí)事求是、客觀公正的提供監(jiān)理日志和記錄、照片、錄象等資料,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時(shí),為業(yè)主提供原始旁證材料。2. 工程變更2.1 工程變更的提出:工程變更可由承包人、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出。無(wú)論哪方提出變更,都需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書(shū)。2.2 工程變更的程序:工程變

39、更提出后,監(jiān)理工程師應(yīng)著重對(duì)工程變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少,必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商,在審批后,由監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)出變更指令由承包人執(zhí)行。3. 工程延期3.1 工程延期審批程序3.1.1 監(jiān)理人員在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書(shū)后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過(guò)等，檢查承包人的原始記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施.同時(shí)應(yīng)隨時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。3.1.2 如果延誤事件具有連續(xù)性影響，監(jiān)理工程

40、師應(yīng)根據(jù)承包人上報(bào)的臨時(shí)報(bào)告進(jìn)行初步評(píng)估，提出給予承包人的臨時(shí)延期時(shí)間，報(bào)總監(jiān)復(fù)核，再報(bào)業(yè)主認(rèn)可。3.1.3 在接到承包人的正式延期申報(bào)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，提出書(shū)面報(bào)告，填寫(xiě)延期審批表報(bào)總監(jiān)復(fù)核，總監(jiān)復(fù)核無(wú)異議后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，簽發(fā)延期審批書(shū)，并通過(guò)監(jiān)理人員將延期審批書(shū)送交承包人。4. 費(fèi)用索賠4.1 費(fèi)用索賠的申報(bào)程序承包人費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是:提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)。4.2 費(fèi)用索賠的審批程序4.2.1 監(jiān)理工程師在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書(shū)后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過(guò)等，檢查承包人的原始記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做詳細(xì)的記錄（

41、如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。4.2.2 在接到承包人的正式索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其索賠申請(qǐng)作出詳細(xì)評(píng)估。提出書(shū)面報(bào)告，填寫(xiě)索賠審批表報(bào)總監(jiān)審批。4.2.3 總監(jiān)復(fù)審后報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，然后簽發(fā)索賠申請(qǐng)書(shū)并通過(guò)監(jiān)理人員將索賠審批書(shū)送交承包人。5 分包5.1 分包的申報(bào)程序5.1.1 承包人必須事先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面分包申請(qǐng)。分包申請(qǐng)應(yīng)付有擬分包的工程項(xiàng)目、草擬的分包合同書(shū)和分包商的詳細(xì)資料。5.1.2 必須在監(jiān)理工程師對(duì)分包商的資格審查通

42、過(guò)正式書(shū)面通知承包人后，承包人才能與分包商簽訂分包合同草案，合同草案經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合分包原則后，才能正式簽定分包合同。5.2 分包審批程序5.2.1 監(jiān)理工程師在收到承包人的正式分包申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)所報(bào)資料對(duì)其分包商的資格進(jìn)行審查；5.2.2 對(duì)重要分包工程，如有必要，可對(duì)分包商的能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；（現(xiàn)場(chǎng)考察就是到分包企業(yè)所在地或曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)類似工程的地點(diǎn)向有關(guān)方面了解分包商的情況）5.2.3 經(jīng)過(guò)資格審查后，監(jiān)理工程師或總監(jiān)將書(shū)面意見(jiàn)送交業(yè)主，有業(yè)主給予承包人批準(zhǔn)與否的答復(fù)。5.3 分包的管理5.3.1 必須要求分包商建立完善的質(zhì)檢體系；5.3.2 要求承包人對(duì)分包工程必須派出自己的質(zhì)量監(jiān)督

43、員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、管理；5.3.3 對(duì)分包工程，特別是重點(diǎn)分包工程，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)管理和控制；5.3.4 如發(fā)現(xiàn)分包商對(duì)其分包工程進(jìn)行再轉(zhuǎn)包，應(yīng)立即采取嚴(yán)厲措施（包括驅(qū)逐分包商）；5.3.5 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包商不能進(jìn)行本工程的任何施工活動(dòng)；5.3.6 一般情況下，監(jiān)理工程師不宜直接對(duì)分包商下書(shū)面指令，對(duì)分包商的任何書(shū)面指令，均需通過(guò)承包人。5.4 分包工程的驗(yàn)收分包工程在承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)承包商檢驗(yàn)的分包工程，監(jiān)理不予驗(yàn)收。第五節(jié) 信息及檔案管理建立健全、施工記錄與檔案管理制度，是監(jiān)理工程師作好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理，全面、有效地執(zhí)行合同的重要工作。系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的

44、一套檢驗(yàn)、測(cè)試、支付進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理記錄與檔案，不僅可以及時(shí)反映施工、工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，保證工程費(fèi)用的合理使用，而且可以作為監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正的處理索賠與延期、合理的解決合同糾紛的依據(jù)。監(jiān)理、施工記錄和檔案資料同時(shí)也是竣工后運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)部門(mén)進(jìn)行工作的一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)資料。保存來(lái)往文件資料形成一種制度以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。1 監(jiān)理工作記錄1.1 監(jiān)理員（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）的監(jiān)理日志、巡視記錄、旁站記錄，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，每天填報(bào)記錄；1.2 天氣記錄：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天做好天氣記錄，特別易引起索賠的災(zāi)害性氣象記錄應(yīng)更詳實(shí)；1.3 監(jiān)理日志：應(yīng)每天記錄工程施工詳情和發(fā)生的

45、重要事項(xiàng)；向承包人發(fā)出書(shū)面與口頭指示，合同糾紛及其已經(jīng)或可能解決的方法；與工程師工作聯(lián)系及口頭協(xié)議；對(duì)監(jiān)理人員的工作指令；與他人達(dá)成的任何口頭或書(shū)面協(xié)議或工作指令，外來(lái)人員檢查參觀工地情況以及施工中的有關(guān)問(wèn)題記載；1.4 數(shù)量及支付記錄（臺(tái)帳）：臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)立，記錄應(yīng)符合規(guī)定，改設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)容和計(jì)量支付證書(shū)一一對(duì)應(yīng)。數(shù)量記錄應(yīng)按單項(xiàng)目分類，一般應(yīng)匯總到單位或分部工程，以檢查是否重復(fù)計(jì)量支付，支付記錄除了隨數(shù)量記錄在單位或分部工程中匯總外，尚應(yīng)按工程量清單進(jìn)行匯總。每份數(shù)量記錄和支付記錄均應(yīng)和承保人核對(duì)清楚，并分階段簽認(rèn)。1.5 工程試驗(yàn)記錄：凡監(jiān)理人員所作的獨(dú)立試驗(yàn)、旁站試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、

46、抽樣送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，均應(yīng)按發(fā)生時(shí)間順序分類登記記錄。1.6 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收登記記錄：監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均常做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目的分類登記記錄。1.7 工程項(xiàng)目中間交工驗(yàn)收記錄：凡經(jīng)中間交工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目按分項(xiàng)工程為單元，以單元或部分工程分類進(jìn)行登記。2 監(jiān)理檔案2.1 行政檔案1、監(jiān)理委托合同、各種施工合同2、監(jiān)理工程師與業(yè)主的文件資料和來(lái)往的函件；3、監(jiān)理與承包人之間來(lái)往的函件，書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；4、監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來(lái)往函件；5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往文件；6、監(jiān)理與其他部門(mén)的來(lái)往文件；7、工程月監(jiān)理報(bào)告；2.2 計(jì)量支付檔案1、延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；2、計(jì)劃及批準(zhǔn)文件

47、；3、價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；4、額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；5、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；6、各期支付證書(shū)及附件；7、保險(xiǎn)單及付款收據(jù)（復(fù)印件）；8、各種銀行保函或押金收付證書(shū)（復(fù)印件）；9、其他費(fèi)用的支付證書(shū)（復(fù)印件）2.3 技術(shù)資料檔案1、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；2、 開(kāi)工及停工指令和附件；3、 變更設(shè)計(jì)圖紙；4、 現(xiàn)場(chǎng)指令及附件；5、 按分項(xiàng)工程裝訂的工程驗(yàn)收、施工檢測(cè)和試驗(yàn)記錄匯編；6、 施工圖紙；7、 竣工圖紙；8、 監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行的檢測(cè)，試驗(yàn)記錄資料。3 檔案管理制度3.1 收發(fā)和歸檔制度1、建立文件的收發(fā)文登記簿和簽認(rèn)處理程序；2、建立行政、計(jì)量支付和技術(shù)資料三類分別歸檔

48、保管程序；制定專人保管責(zé)任制；3、檔案要分類登記、編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。3.2 查閱制度1、監(jiān)理人員可直接查閱自己所監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，相關(guān)文件資料的查閱經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、業(yè)主、承包人查閱時(shí)須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3、其他人員原則上不允許查閱，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、所有檔案文件資料一律不準(zhǔn)外借，非監(jiān)理工作需要也不得復(fù)印。3.3、檔案文件資料保管、查閱、整理編制工作均應(yīng)遵守業(yè)主關(guān)于工程和財(cái)務(wù)的保密規(guī)定以及國(guó)家有關(guān)的保密規(guī)定。第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)1 組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。通過(guò)協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與政

49、府和社會(huì)組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件。2 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理全體成員同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工，職責(zé)分明，明確崗位職權(quán)，每一個(gè)崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人管。2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部與監(jiān)理公司關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部與公司保持密切聯(lián)系，隨時(shí)取得公司在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。2.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系至關(guān)重要，為此抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：2.3.1 抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。不同施工階段往往有不同

50、的需求，解決需求平衡問(wèn)題的關(guān)鍵在于計(jì)劃，為此，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查承包人計(jì)劃的制定和抓緊計(jì)劃實(shí)施的檢查，以保持人、財(cái)、物需求的平衡。2.3.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或認(rèn)為因素的影響而成為瓶頸環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過(guò)資源調(diào)整，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1 業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系來(lái)往頻繁，在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師將以施工合同文件為依據(jù)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理好各種矛盾。3.2 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與

51、委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。監(jiān)理要做到為業(yè)主當(dāng)好參謀管好工程，主動(dòng)接受業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的管理。3.3 監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，按甲乙雙方合同授予的職責(zé)與權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。第七節(jié) 安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理1. 施工安全監(jiān)理為了保障施工生產(chǎn)人員安全及工程安全，預(yù)防事故發(fā)生，監(jiān)理將在組織上、合同和執(zhí)行法規(guī)上采取如下措施協(xié)助業(yè)主落實(shí)安全管理目標(biāo)。督促和要求承包人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，取保工程安全、優(yōu)質(zhì)、均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)；1.1 由總

52、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。監(jiān)理工程師是施工合同段安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全員將密切配合業(yè)主與承包人作好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；1.2 要求承包人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和交通部JTJ076-95公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工。2. 監(jiān)理對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理的要點(diǎn)2.1 督促承包人在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，按照公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督承包人執(zhí)行安全法規(guī)、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)安

53、全措施。2.2 工程開(kāi)工前，督促承包人在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告時(shí)，同時(shí)審查施工安全技術(shù)措施；在巡視檢查工地時(shí)同時(shí)關(guān)注和檢查有關(guān)施工安全措施的落實(shí)、安全設(shè)施的設(shè)置、設(shè)備配置、技術(shù)狀況是否良好，有關(guān)安全標(biāo)志是否規(guī)范齊全。監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在各道工序開(kāi)工前和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)應(yīng)檢查施工安全措施是否落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章作業(yè)及事故隱患因及時(shí)制止和糾正，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令責(zé)成承包人停工整改。2.3 監(jiān)督承包人按國(guó)家規(guī)定建立的各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員到位并履行職責(zé)。2.4 檢查施工人員安全施工教育持證上崗情況。參加施

54、工的特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書(shū)后，方準(zhǔn)持證上崗。2.5 下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，應(yīng)即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。2.6 監(jiān)理人員必須注意電力設(shè)備和電工操作安全，要求各種電力設(shè)備應(yīng)配置專用開(kāi)關(guān)，室外使用開(kāi)關(guān)插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，操作處加設(shè)絕緣裝置。2.7 邊通車邊施工的路段，應(yīng)要求承包人設(shè)置足夠的交通安全標(biāo)志及安全隔離欄（墩），并設(shè)專職人員指揮車輛交通。3. 環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理在公路施工過(guò)程中實(shí)行環(huán)保監(jiān)督、管理，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。文明施工也是公路環(huán)保管理

55、的重要組成部分。3.1 環(huán)境保護(hù)措施（1）抓住環(huán)保監(jiān)理的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識(shí)，環(huán)保管理工作合理化，制度化，規(guī)劃化。承包人在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，提出環(huán)保措施，明確環(huán)保承諾，并隨施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，實(shí)施。在施工期內(nèi)環(huán)保措施實(shí)施情況的考核；通過(guò)定期不定期經(jīng)常性地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。檢查承包人環(huán)保措施的執(zhí)行與承諾是否得到落實(shí)，作為對(duì)承包人施工考核的內(nèi)容之一。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的監(jiān)控；通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保情況作出評(píng)價(jià)。（2）工承包人應(yīng)指定環(huán)保負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)日常的環(huán)保檢查及落實(shí)；并與地方環(huán)保部門(mén)取得聯(lián)系

56、，接受監(jiān)督和檢查，改正存在問(wèn)題；（3）施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)注意的幾個(gè)環(huán)保問(wèn)題；1）臨時(shí)設(shè)施的環(huán)保要求：臨時(shí)駐地和臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，生活污水：包括廁所修建化糞池或其他滿足使用要求的系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理；對(duì)于易引起揚(yáng)塵的作業(yè)及場(chǎng)所：拌和場(chǎng)應(yīng)裝設(shè)灑水設(shè)施，進(jìn)行灑水降塵。運(yùn)輸：易揚(yáng)塵的運(yùn)輸車輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋。料場(chǎng)：對(duì)易引揚(yáng)塵的細(xì)粉料，應(yīng)予遮蓋或?yàn)⑺?）路基施工的環(huán)保要求： 水設(shè)施必須保持暢通,污水不得排入農(nóng)田、耕地和污染水源,與不得引起淤積和沖刷。 路基挖、填施工應(yīng)采取措施進(jìn)行處理和加固,挖余廢方嚴(yán)禁橫向倒土,應(yīng)運(yùn)至倒土場(chǎng)地堆放整齊,造成還耕或種草植樹(shù),防止水土流失。3.2 文明施工措施1)對(duì)場(chǎng)地容貌的文明施工要求

57、: 材料必須分類堆放整齊,并插牌或掛牌進(jìn)行說(shuō)明,工完料盡,清理恢復(fù)； 場(chǎng)地的道路布置合理,場(chǎng)地平整,排水暢通； 工地生活設(shè)施安排合理,清潔文明、環(huán)境衛(wèi)生； 各種機(jī)料具,按指定位置排放。2)管理人員的文明要求:持證上崗,掛牌上崗,嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工區(qū)域,嚴(yán)禁酒后上崗。3)各種機(jī)械設(shè)備的文明管理:機(jī)械設(shè)備掛牌操作,車輛加強(qiáng)維護(hù),不許帶病作業(yè)。4)嚴(yán)格用電管理,嚴(yán)禁亂拉亂接電線,嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入配電間和進(jìn)行電工作業(yè)。第八節(jié) 試驗(yàn)監(jiān)理工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段,試驗(yàn)檢測(cè)資料是評(píng)定工程質(zhì)量的要求依據(jù),我公司一貫重視工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)理工程師除了進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立的試驗(yàn)工作外，還要

58、加強(qiáng)對(duì)承包人試驗(yàn)工作的管理,以保證試驗(yàn)項(xiàng)目全面,試驗(yàn)頻率足夠,試驗(yàn)方法規(guī)范,試驗(yàn)成果精確,試驗(yàn)資料可靠。1 監(jiān)理試驗(yàn)單位和承包人試驗(yàn)單位審查1.1 監(jiān)理試驗(yàn)單位審批在工程開(kāi)工前,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同文件及有關(guān)規(guī)定確定試驗(yàn)單位,并及時(shí)將試驗(yàn)單位的有關(guān)書(shū)面材料報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理試驗(yàn)單位應(yīng)滿足工程實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定和要求，可以有效地監(jiān)督承包人的試驗(yàn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作,并可在承包人進(jìn)行試驗(yàn)的同時(shí),平行進(jìn)行復(fù)核(對(duì)比)試驗(yàn),達(dá)到縮短試驗(yàn)工作時(shí)間又可有效地控制試驗(yàn)結(jié)果。1.2、承包人試驗(yàn)單位審查在工程開(kāi)工前,承包人應(yīng)按合同文件規(guī)定確定試驗(yàn)檢測(cè)單位,并將試驗(yàn)檢測(cè)單位的有關(guān)書(shū)面材料報(bào)監(jiān)理工程師審批,并報(bào)業(yè)主備案。監(jiān)理工

59、程師根據(jù)承包人的報(bào)告和對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)單位的規(guī)模、設(shè)備和試驗(yàn)人員進(jìn)行審查,確認(rèn)承包人試驗(yàn)檢測(cè)單位滿足合同規(guī)定和工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要后,簽發(fā)審核意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主審批。2 監(jiān)理工程師試驗(yàn)工作和承包人試驗(yàn)管理2.1 監(jiān)理工程師試驗(yàn)工作1、按工程通用和本項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、工藝和驗(yàn)收試驗(yàn),保證足夠的試驗(yàn)頻率、規(guī)范的試驗(yàn)方法、正確的試驗(yàn)成果。2、試驗(yàn)記錄應(yīng)規(guī)范,清楚整齊,計(jì)算準(zhǔn)確,簽字齊全,并且有可追溯性.試驗(yàn)單位出具報(bào)告,數(shù)據(jù)應(yīng)與試驗(yàn)記錄吻合,試驗(yàn)者、復(fù)核人及試驗(yàn)單位主負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字完善。3、建立完善的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作記錄。4、試驗(yàn)委托書(shū)內(nèi)容完整清晰。2.2 承包人試驗(yàn)管理1、監(jiān)理工程師

60、要加強(qiáng)對(duì)承包人試驗(yàn)的管理工作,督促、檢查承包人質(zhì)量保證體系建立情況、人員職責(zé)到位分工落實(shí)情況、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理情況及試驗(yàn)情況等。2、督促承包人按著工程通用和專項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、工藝和驗(yàn)收試驗(yàn).對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,應(yīng)督促承包人試驗(yàn)檢測(cè)單位加大抽檢的頻率,以保證工程質(zhì)量。3、督促承包人根據(jù)施工總體組織進(jìn)度計(jì)劃,提前編寫(xiě)切合實(shí)際的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作計(jì)劃,明確檢測(cè)項(xiàng)目及頻率。試驗(yàn)檢驗(yàn)工作要超前,不能因試驗(yàn)檢驗(yàn)工作而影響工作的質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承包人提交下步工作的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃,審核合格后報(bào)業(yè)主備案。4、督促承包人的試驗(yàn)檢測(cè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量體系的健全完善,分

61、工職責(zé)到位,保證每批原材料,進(jìn)場(chǎng)或每項(xiàng)工程開(kāi)工均有試驗(yàn)檢驗(yàn)人員在場(chǎng)。3 主要試驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工作程序3.1、驗(yàn)證試驗(yàn)3.1.1 驗(yàn)證試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或商品構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于本工程。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料外,監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后使用過(guò)程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集,是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如混凝土配比、試驗(yàn)土的擊實(shí)試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過(guò)程,

62、必要時(shí)由監(jiān)理試驗(yàn)單位獨(dú)立進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)證。（試驗(yàn)臺(tái)賬及分項(xiàng)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表附后）3.3、抽樣試驗(yàn)3.3.1 抽樣試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查，如各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實(shí)度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)等。在施工過(guò)程中,應(yīng)隨時(shí)派出監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣的頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查,如果對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。3.4、工藝試驗(yàn)3.4.1 工藝試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn),取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如對(duì)路基、路面、預(yù)應(yīng)力、鉆孔樁及其他需要通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程的預(yù)先工藝試驗(yàn)等。試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，試驗(yàn)結(jié)束審查承包人的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告未經(jīng)過(guò)審批,不得進(jìn)入規(guī)模施工。3.5、驗(yàn)收試驗(yàn)3.5.1 驗(yàn)收試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的