企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理-管理論文.doc

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1、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理-管理論文企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理目 錄 寫(xiě)作提綱（3）內(nèi)容摘要（5）關(guān)鍵詞（5）正文（5）一、緒論（5）二、本論：（5）（一）人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源（5） （二）人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在（6）（三）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（7）（四）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展（8）三、結(jié)論（11）參考文獻(xiàn) （12）論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理寫(xiě)作提綱一、緒論任何一個(gè)企業(yè)的成功都和“人”有著密切的聯(lián)系。在一個(gè)企業(yè)中人力資源是最重要的資源，有效地開(kāi)發(fā)人力資源，合理管理人力資源，企業(yè)才能生存和發(fā)展。面對(duì)日益白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)，不遺余力的開(kāi)發(fā)人力資源，乃是企業(yè)

2、未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。本文就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理作初淺探討。二、本論（一）人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源（二）人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在1、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的前提條件2、企業(yè)人力資源管理應(yīng)是全方位的戰(zhàn)略性管理（三）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1、對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué)2、產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理3、投資不足4、總體素質(zhì)低下5、流動(dòng)不暢，結(jié)構(gòu)不合理6、人才流失嚴(yán)重（四）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展1、從根本是轉(zhuǎn)變觀念2、建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制3、促進(jìn)人才合理配置4、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)5、全面實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)備三、結(jié)論中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)

3、發(fā)與管理的目標(biāo)，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)人力資源質(zhì)量的不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)我國(guó)資源、資金短缺的硬性約束，企業(yè)發(fā)展的最佳選擇是大力開(kāi)發(fā)和利用人力資源。 論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 陳 人 文 【內(nèi)容摘要】：21世紀(jì)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)將會(huì)以知識(shí)，信息為主導(dǎo)，人類社會(huì)正在步入一個(gè)以人力資源為主任何一個(gè)企業(yè)的成功都和“人”有著密切的聯(lián)系。在一個(gè)企業(yè)中人力資源是最重要的資源，有效地開(kāi)發(fā)人力資源，合理管理人力資源，企業(yè)才能生存和發(fā)展。面對(duì)日益白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)，不遺余力的開(kāi)發(fā)人力資源，乃是企業(yè)未來(lái)

4、發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。本文對(duì)人力資源的戰(zhàn)略資源以及管理現(xiàn)狀等作出闡述?！娟P(guān)鍵詞】：人力資源、開(kāi)發(fā)與管理、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在一個(gè)企業(yè)中人力資源是最重要的資源，有效地開(kāi)發(fā)人力資源，合理管理人力資源，企業(yè)才能生存和發(fā)展。所有的經(jīng)營(yíng)者們都經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：生產(chǎn)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄ＶR(shí)經(jīng)濟(jì)的勃然興起，使得國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚集于人才，世界已進(jìn)入人力資源開(kāi)發(fā)的新時(shí)代。只有擁有最好的員工，留住一流的人才，組建知識(shí)化團(tuán)隊(duì)，才能成業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。面對(duì)日益白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)，不遺余力的開(kāi)發(fā)人力資源，乃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。一、人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根

5、到底是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的作用越來(lái)越突出，已成為企業(yè)能否獲勝的關(guān)鍵。發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的主要資本，不是有形的工廠、設(shè)備、而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練有素的人力資源。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾自豪地說(shuō)：“將我所有的工廠、設(shè)備、資金、市場(chǎng)全部奪走，但只要公司的人還在，組織還在，那么四年之后，我將仍然是鋼鐵大王。”美國(guó)作為世界上最大，最發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，創(chuàng)造了豐富的人力資源開(kāi)發(fā)與人才管理經(jīng)驗(yàn)，為許多國(guó)家所借鑒。企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面有四個(gè)特征：人力資源管理和人才開(kāi)發(fā)體現(xiàn)以人為本的思想；人力資源管理和人才開(kāi)發(fā)體現(xiàn)法律精神；人力資源管理和人才開(kāi)發(fā)體現(xiàn)平等公正原則；人力資源管理和人才

6、開(kāi)發(fā)體現(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，人力資源優(yōu)劣在企業(yè)生存發(fā)展中起著多么重要的作用。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有充分利用、開(kāi)發(fā)好企業(yè)人力資源，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的宏觀體制和微觀體制調(diào)控，沒(méi)能1059企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理真正樹(shù)立起人是企業(yè)第一資源的觀念，依然是企業(yè)活力不強(qiáng)、效益差的根本原因。要改變這一狀態(tài)，只有盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。這是中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是管理現(xiàn)代化的客觀要求。人力資源戰(zhàn)略的作用是通過(guò)人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃，有助于一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)及規(guī)劃的制定和實(shí)施增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展的路徑選擇和資源依賴很多。然

7、而，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論和實(shí)踐以及中外企業(yè)成功的范例都證明，最終決定企業(yè)勝負(fù)的是人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。發(fā)達(dá)國(guó)家之發(fā)達(dá)，大公司之騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于以各種謀略開(kāi)發(fā)人才，利用人才?！暗闷淙藙t存，失其人則亡”，建國(guó)興邦如此，企業(yè)發(fā)展亦然。微軟聞名世界，海爾享譽(yù)中外，北大方正立足于國(guó)內(nèi)，莫不得益于人才。所以說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)適應(yīng)和立足市場(chǎng)的需要。只有科學(xué)地開(kāi)發(fā)人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在（一）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的前提條件在對(duì)人力資源的管理中，人力資源開(kāi)發(fā)已成為越來(lái)越重要的條件，有著特殊的功能。這一功能之所以日顯

8、重要，不僅因?yàn)橥ㄟ^(guò)開(kāi)發(fā)，職工們現(xiàn)有的才能得以被盡量利用，而且他們的潛能也得到擴(kuò)展，從而得以充分發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)職工的培養(yǎng)又是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)因素，能激發(fā)起他們積極的、創(chuàng)造性的工作熱情。再者，為職工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)履行的道義和責(zé)任。人力資源管理是通過(guò)人力資源規(guī)劃、員工選拔、績(jī)效考評(píng)、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理和班組建設(shè)二者立足點(diǎn)都是人，目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容是對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。即企業(yè)通過(guò)各種教育形式提高員工的工作能力和知識(shí)水平，使其潛能得以發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)

9、與工作需要相匹配，進(jìn)而促進(jìn)職工工作成績(jī)的提高。發(fā)達(dá)國(guó)家一些著名企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的教育和培訓(xùn)。以日本豐田公司為例，它的職業(yè)培訓(xùn)是全員過(guò)程的。從新員工錄用直到退休，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，每個(gè)人都不斷受到培訓(xùn)，形成了一套完整有效的職業(yè)培訓(xùn)體系。主要表現(xiàn)在：全方位的教育機(jī)構(gòu)；明確的教育目標(biāo)；實(shí)踐第一的教育特征；規(guī)范化全員性的教育體系。（二）企業(yè)人力資源管理應(yīng)是全方位的戰(zhàn)略性管理企業(yè)人力資源不是創(chuàng)造直接的物質(zhì)內(nèi)定，而是要保證每個(gè)職工的能力和潛力經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)達(dá)到最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大作用從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由于在企業(yè)的各項(xiàng)資源中，唯有人才是能動(dòng)性的因素，所以，人力資源必然貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中，關(guān)

10、系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的方方面面。它是成功的關(guān)鍵要素，決定著企業(yè)的興衰榮辱。人力資源是近年來(lái)理論界和實(shí)踐界討論的比較火熱的一個(gè)主題，也是乃至國(guó)家日益關(guān)心的一個(gè)重大話題，“人力資源是第一資源”，“人力資源是配方”，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)”。三、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué)我們長(zhǎng)期以我國(guó)數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開(kāi)發(fā)處于“原生狀態(tài)”的人力資源，很多企業(yè)只顧“物”的開(kāi)發(fā)，而不注視“人”的研究。對(duì)人才只重“擁有”而不重使用。（二）產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理多數(shù)成功的企業(yè)，都是通過(guò)對(duì)人力資本的產(chǎn)權(quán)安排，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。松下幸之助有名言：“本企業(yè)主要

11、生產(chǎn)人才，兼營(yíng)電器”。他對(duì)為企業(yè)發(fā)揮過(guò)重要作用和做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的人，均以企業(yè)一定股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。面我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)，即使是進(jìn)行股份制改選的企業(yè)，也很少見(jiàn)到如此大方地用其股權(quán)來(lái)激勵(lì)人才，仍然沿襲傳統(tǒng)的人才管理方式。用人制度不合理也影響人的積極性發(fā)揮。西方企業(yè)在用人制度上堅(jiān)持的唯一原則是“唯才是舉”，他們把人才流失視為財(cái)產(chǎn)損失，把任用庸才視為丟棄財(cái)產(chǎn)。而我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)包括股份制企業(yè)，仍然沿用傳統(tǒng)的行政委任制；個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)則存在嚴(yán)重的家庭色彩；關(guān)系用人、親情用人、權(quán)錢(qián)用人的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。水平與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家相比存在較大差距，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，勞動(dòng)力整

12、體文化素質(zhì)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度化發(fā)展和展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升，城鄉(xiāng)、地區(qū)間勞動(dòng)力文化素質(zhì)的不均衡性， 企業(yè)中有相當(dāng)一部分人缺乏敬業(yè)精神，整體意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心不強(qiáng)，勞動(dòng)積極性不高。（五）流動(dòng)不暢，結(jié)構(gòu)不合理僵化的城鄉(xiāng)戶籍制度差別、嚴(yán)格的檔案管理制度、就業(yè)的所有制等級(jí)、社會(huì)福利制度的所有制和城鄉(xiāng)差別等，嚴(yán)重地束縛了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)人滿為患和人才奇缺并存的矛盾。不僅造成沉重的就業(yè)壓力，而且產(chǎn)生了人才的浪費(fèi)，結(jié)企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。（六）人才流失嚴(yán)重人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常法則，但人才流失卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大損失，一是國(guó)

13、內(nèi)人才向國(guó)外流失；二是國(guó)企向其它企業(yè)流失；三是西部人才向東部流失；四是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)流失，更何況我們?nèi)瞬糯蠖嗍橇飨蛲鈬?guó)和外企。四、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展企業(yè)人力資源管理既需要外部良好的體制環(huán)境作保障，又需要企業(yè)內(nèi)部采取有效的途徑進(jìn)行運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的人力資源應(yīng)致力于“求才、用才、育才、激才、留才”。這就需要企業(yè)從內(nèi)部機(jī)制著手，確立自己的人力資源管理模式?！稗k企業(yè)就是辦人”小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。人力尤其人才是利潤(rùn)最高的商品。誰(shuí)能開(kāi)發(fā)人力，擁有人才并用好人才，誰(shuí)就是最終的大贏家。未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)必須大力實(shí)施人才資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略。（一）從

14、根本是轉(zhuǎn)變觀念要把人力資源列為最寶貴的資源，不分身份等級(jí)，將企業(yè)中的所有成員均看作待開(kāi)發(fā)利用的資源；從主次關(guān)系上，要把人的開(kāi)發(fā)、利用和培訓(xùn)視為管理的重心，注重完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，挖掘人的潛力；從地位上，要讓人力資源管理者進(jìn)入決策層，并鼓勵(lì)全體成員參與管理，重視人的存在和人的價(jià)值，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。要建立起提高企業(yè)職工素質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)制，加大教育投資，形成國(guó)家、企業(yè)、勞動(dòng)者個(gè)人共同參與的技術(shù)改造等基金。作為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，企業(yè)人力資源管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著由如經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)知識(shí)化，信息網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)管理廣泛變革等方面的挑戰(zhàn)，從而

15、使得戰(zhàn)略性人力資源管理，全球化企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)愈加明顯。要從知識(shí)的源頭人做起，克服經(jīng)濟(jì)管理中“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略思想。提倡邊干邊學(xué)，充分挖掘現(xiàn)有潛力，不斷提高職工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。（二）建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制為了使每一人力資本所有者能夠充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)集體資產(chǎn)的增值盡心盡力，就必須明確每一人力資本所有者對(duì)集體資產(chǎn)的貢獻(xiàn)度，讓其直接感受到自己在企業(yè)資產(chǎn)保值增值中的地位和作用。要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和人力資本理論，建立新的勞動(dòng)報(bào)酬體系，提高教育程度在收入中的比重，并按其貢獻(xiàn)程度使其掌握一定的股權(quán)，這樣，即能克服搭便車的弊端，又能充分調(diào)動(dòng)人力資

16、本所有者的積極性，鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用。人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素；人力資源的發(fā)展有利于提高人們的認(rèn)識(shí)能力和思想道德素質(zhì)，有利于更新觀念和轉(zhuǎn)變生活方式，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動(dòng)力；人力資源是組織生存發(fā)展并始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的特殊來(lái)源；人力資源是創(chuàng)造剩余價(jià)值的主體，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉；人力資源是一種具有戰(zhàn)略性的資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠。（三）促進(jìn)人才合理配置在人才已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力的今天，企業(yè)渴望人才，呼喚人才的口號(hào)隨處可以聽(tīng)到。但是，我們也見(jiàn)到一些企業(yè)在招聘人才時(shí)說(shuō)得天花亂墜，而實(shí)際結(jié)果卻令人心寒，這也是許多企業(yè)留不住骨干人才的根本原因。針對(duì)這

17、些問(wèn)題，企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人，讓他們有個(gè)人發(fā)展的空間和施展才能的用武之地，同時(shí)，企業(yè)還要做好人才的發(fā)現(xiàn)、人才的培養(yǎng)和人才的吸納工作，合理配置好人才，避免人才的閑置和浪費(fèi)。（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)現(xiàn)代社會(huì)信息社會(huì)，新科技、新知識(shí)日新月異，知識(shí)更新速度加快，必須對(duì)人才進(jìn)行不間斷的再培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)要通過(guò)制訂培訓(xùn)教育規(guī)劃和年度計(jì)劃，實(shí)施全員培訓(xùn)教育，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)；要求和創(chuàng)造條件讓人才加強(qiáng)自學(xué)，達(dá)到提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)的目的。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，留住關(guān)鍵崗位人才也是未來(lái)企業(yè)人力資源管理的重要課題。人

18、力資源及其管理是企業(yè)的重大關(guān)鍵。其實(shí)，仔細(xì)想想也確實(shí)如此。其一，從身生產(chǎn)到管理到制度，歸根結(jié)底都是由人完成，因此一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何，關(guān)鍵看它擁有怎樣的素質(zhì)的員工。其二，人力資源管理能夠有效的提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提高組織的效益。其三，無(wú)論是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)還是經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)，資本競(jìng)爭(zhēng)，都是容易被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿，惟獨(dú)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)很難模仿。人力資源是組織發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)力的特殊資源，作為吸引、保留和激勵(lì)員工的重要工具，科學(xué)的薪酬體系對(duì)于“激活”人力資源至關(guān)重要。在企業(yè)中，人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿，由追求就業(yè)終身飯碗轉(zhuǎn)為追求終身就業(yè)能力。然而，人才的頻繁流動(dòng)，特別是關(guān)鍵人員的流失，將給企業(yè)帶來(lái)深重危機(jī)。企業(yè)可通

19、過(guò)寬帶薪酬將薪酬增長(zhǎng)、職務(wù)晉升或工作范圍變化有機(jī)結(jié)合，建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬，以及薪酬激勵(lì)手段多樣化，來(lái)吸引和保留企業(yè)的人才。（五）全面實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)備人才領(lǐng)先是企業(yè)創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不拘一格選拔人才，并逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制。一個(gè)崗位上的最佳人選，不是智商最高的人，而是最適合這個(gè)崗位工作要求的人。為此，企業(yè)要有全面的用才觀、敏銳的識(shí)才觀、緊迫的惜才觀、科學(xué)的用才觀、寬宏的容才觀和嚴(yán)格的管理觀。對(duì)于人才，應(yīng)當(dāng)吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留同進(jìn)并舉，缺一不可。求才尋求和吸收優(yōu)秀人才。人才是現(xiàn)代生產(chǎn)力的第一因素。選擇高素質(zhì)并且有奉獻(xiàn)精神的人

20、才，是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件。勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)求才的社會(huì)人才庫(kù)。企業(yè)要根據(jù)工作情況和人力資源計(jì)劃，引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇人才。在選聘人才時(shí)，要堅(jiān)持不拘一格、德才兼顧、著眼于發(fā)展、按需選才、適當(dāng)儲(chǔ)備的原則，以保證所選人才的數(shù)量和質(zhì)量。要樹(shù)立以人為本的管理思想，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的企業(yè)形象。這是企業(yè)吸引人才的根本措施。用才充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ鳌Ｒ侠硎褂萌瞬刨Y源，使之創(chuàng)造巨大效益。要采用“以為人中心”的管理方式。要?jiǎng)?chuàng)造人盡其才的環(huán)境。對(duì)人才用其所長(zhǎng)，避其所智短。孫中山先生曾說(shuō)：“人盡其才則百事興”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)中創(chuàng)造一種“唯才是用，不避嫌”的氣候，杜絕人

21、才壓抑現(xiàn)象。在工作安排上要注意發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，即使個(gè)人的能力得到充分的發(fā)揮；二是集體優(yōu)勢(shì)，即集體要有凝聚力，才能產(chǎn)生好的效果。育才通過(guò)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人才潛力?！敖?jīng)營(yíng)即教育”是日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助先生的一句名言。作為管理者，不僅要學(xué)會(huì)使用人才，最重要的還會(huì)育才，對(duì)下屬職員進(jìn)行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)，以糾正偏差，提高水平，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激才多種激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。企業(yè)應(yīng)建立起一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用各種管理技巧，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。留才珍惜人才，留住所需人才。近幾年，中國(guó)國(guó)有企業(yè)職工的流動(dòng)性不斷增強(qiáng)，特別是各種專業(yè)人才流失非常嚴(yán)重。面對(duì)著這種形勢(shì)，企業(yè)能夠留住所需人才，形成一支

22、“稱職的核心職工隊(duì)伍”顯得異常重要。企業(yè)能否留住人才，關(guān)鍵在于企業(yè)能否最大限度地滿足人才的需要。人的需要各不相同?？偟膩?lái)講有兩個(gè)層次：物質(zhì)和精神的，兩者相輔相成。企業(yè)要注重從這兩方面來(lái)滿足職工的需要，創(chuàng)造一個(gè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取、凝聚力強(qiáng)的組織環(huán)境，以留住企業(yè)所需人才，保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。此時(shí),就要求建立以招聘和晉升為核心手段,以培訓(xùn)、激勵(lì)和考核為協(xié)同手段的人力資源管理實(shí)踐組合模式。這一組合模式以組織內(nèi)部人員為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有人員的能力,在通過(guò)招聘、晉升、追求就業(yè)安全感而緩解人員下崗帶給組織及社會(huì)壓力的同時(shí),又通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和考核等手段來(lái)促進(jìn)組織以能力為基礎(chǔ)的留人機(jī)制的建立。吸收

23、一流的杰出人才，才能使企業(yè)成為一流的企業(yè)；給人才以發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能長(zhǎng)久的擁有人才；不斷的激勵(lì)人才，才能增強(qiáng)他們的動(dòng)力和使命感，使其對(duì)企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)；想方設(shè)法保留人才、吸收、發(fā)展、激勵(lì)人能產(chǎn)生效用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，這種機(jī)制的建立要比老板具有敏銳的發(fā)掘能力更為重要?？傊?，中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)人力資源質(zhì)量的不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)我國(guó)資源、資金短缺的硬性約束，企業(yè)發(fā)展的最佳選擇是大力開(kāi)發(fā)和利用人力資源。力爭(zhēng)把人力資源做的完善，以至

24、挑戰(zhàn)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1、蕭鳴政 人力資源管理 新華書(shū)店北京發(fā)行所 2001.102、萬(wàn) 力 人力資源新檔案民主與建設(shè)出版社 2000.63、賀 巖 中國(guó)企業(yè)人力資源管理優(yōu)鑒 清華大學(xué)出版社 2006.84、魏志勇 中國(guó)的管理發(fā)展與人力資源中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1999年5月。5、鄭文斌 人力資源管理管理研究 清華大學(xué)出版社, 2001.66、趙鐵力 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)中心 2007.7、劉曉紅,徐楊,張霞 企業(yè)人力資源新概念及管理策略北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2002,98、徐二明 企業(yè)管理戰(zhàn)略管理中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1998.5版9、謝凌玲 企業(yè)改革與管理 北京郵政局出版 2007.310、何承金 人力資本管理，四川大學(xué)出版社，2000年11、葉江迅 人力資源管理專業(yè)知識(shí)與務(wù)實(shí) 中國(guó)人事出版社 2004.1112、陳辟濠人力資源管理的實(shí)踐與關(guān)鍵吉林文史出版社2004.1113、彭劍鋒主編：人力資源管理概論，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年11月第一版14、劉智勇著，WTO與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 中國(guó)人民出版社 2002年5月15、趙曙明等著人力資源管理研究新進(jìn)展南京大學(xué)出版社，2002年12月16、鄭曉明著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論機(jī)械工業(yè)出版社，2002年版