市政工程成本控制措施淺析.docx

《市政工程成本控制措施淺析.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《市政工程成本控制措施淺析.docx（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、市政工程成本控制措施淺析摘要：本人從市政施工項目實踐出發(fā)，著重闡述在市政施工項目中從多個角度出發(fā)探討了項目成本的控制方法和改進措施，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。 關鍵詞：市政工程 項目 成本控制 措施 市政工程建設中，施工項目的成本控制是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業(yè)利潤最大化是目前施工企業(yè)最為重要的問題。 一、 市政工程項目的成本預測與控制措施 1、施工項目的成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的實際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估算，是工程施工以前項目成本決策與計劃的依據(jù)。工程項目的中標價作為本工程造價的上限，如無

2、特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標單價，分析研究降低成本的措施，列出成本的預測值，并以此值作為控制成本的支出。 項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完工需要消耗的人工、材料、機械和現(xiàn)場管理費用。因此，預測單價應低于投標報價。 2、施工項目成本控制措施 （1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據(jù)單位自身的特點，建立合適的管理模式，加強全員參與成本控制的思想教育意識。 作文 （2）對施工全過程進行成本分

3、析，達到成本控制的目的 施工項目成本控制是一項涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項目管理的難點，也是項目管理的重點。在整個施工項目過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行評價分析，總結項目成本是超支還是節(jié)約。 （3）加強合同管理，達到施工成本控制的目的 合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業(yè)實施成本控制的重點，施工項目的進度、質(zhì)量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有法律約束力的控制方法。 （4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點 要想把成本控制在最低，就必須正確處理

4、施工工期雨成本的關系，找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的收益。 二、 施工項目成本控制方法的改進措施 1、建立健全責任考核制度 責任與權力相結合的成本管理模式和體制，應該遵循民主集中制的原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。 2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本 項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，已施工定額為標準，已施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成的工作量相聯(lián)系，調(diào)到挖潛節(jié)能降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活

5、動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。 3、從質(zhì)量、進度上控制成本 施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現(xiàn)實項目管理中，處于最理想的即是工期短、質(zhì)量好而造價低的情況很少。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應該過嚴4；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就處于次要位置；強調(diào)工期和質(zhì)量，造價就會增加。因此，在制定項目建設目標時，應根據(jù)項目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項目的建設目標。 4、從成本的 組成上，強化成本控制 （1）對人工費用支出的控制 對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標

6、準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，功效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。 開題報告 （2）對材料、機械設備費用支出的控制 首先對于材料的選擇要做到貨比三家，擇優(yōu)而選，防止質(zhì)次價高；其次是就近取材，降低運輸成本，根據(jù)工期進度科學合理的確定進貨批量和時間，減少二次搬運，降低材料的儲備和資金占用率。再者就是加強庫存物資的保管、發(fā)放、限額領料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。 （3）對其他費用支出的控制 其他費用一般指固定費用或是半固定費用支出，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開始，實施項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。 三、 結束語 市政工程施工項目成本控制是一項綜合工程，涉及到管理、技術、組織、制度、經(jīng)濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效地成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。