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員工培訓計劃表（范本1）
培訓日期
培訓內容
講師
培訓手段
培訓地點
費用預算
效果估計
負責人
2、
3、
制表： 復核： 審批：
。員工培訓計劃表（范本2）
培訓編號： 培訓部門：
培訓名稱
培訓時間
自 至
培訓課程時數(shù)及負責人
課程
培訓時間
負責人
起訖時間
課程
培訓時間
負責人
起訖時間
4、
參加人員共 人，名單如下：
單位
職務
姓名
單位
職務
姓名
單位
職務
姓名
單位
職務
姓名
5、
6、
費用預算： 每人分攤
費 用
批準 審核 擬訂
。新員工培訓計劃表
編 號： 擬定日期：
受訓人員
姓名
培訓期間
月 日至 月 日止
輔導人員
姓名
學歷
部門
專長
職稱
7、
項次
培訓期間
培訓日期
培訓項目
培訓部門
培訓師
培訓日程及內容
1
月 日至
月 日止
天
2
月 日至
月 日止
天
3
月 日至
月 日止
天
4
月 日至
月 日止
天
5
月 日至
月 日止
天
6
月 日至
月 日止
天
7
月 日至
月 日止
天
8
月 日至
月 日止
天
9
月 日至
月
8、日止
天
10
月 日至
月 日止
天
11
月 日至
月 日止
天
12
月 日至
月 日止
天
13
月 日至
月 日止
天
14
月 日至
月 日止
天
15
月 日至
月 日止
天
16
月 日至
月 日止
天
17
月 日至
月 日止
天
制表： 復核： 審批：
。員工職業(yè)
9、培訓檔案
入職前
訓練課程
時間（年、月）
共計（小時）
地點
入職 后
10、
姓名 工會 部門 職位
。員工培訓意見調查表
問 題
回 答
1、你認為課程內容是否恰當？
2、你最希望獲取哪些方面的內容？
3、教學方法是否恰當？你有何建議？
4、每堂課時間長短是否恰當？
5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？
6、
11、通過這次培訓，你認為自己的收獲主要是什么？
7、你有其他建議嗎？請寫下來。
。外派培訓統(tǒng)計表
統(tǒng)計時間：
姓名
組織單位
培訓地點
講師
課程名稱
課 時
費 用
費用總計
12、
13、
制表： 復核：
。培訓申請表（團體申請）
訓練課程
時 間
月 日起 月 日止共 小時
講 師
訓練地點
申請部門
訓練方式
訓練課程簡述：
14、
預定受訓者名單：
申請理由：
成效預測：
經費預估：
審核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培訓申請表（個人申請）
申請人姓名
職員編號
服務部門
職位
培訓組織機構
培訓課程
申請理由：
課程內容
名 稱
日期起
日期訖
學費
15、
審 核
部門意見
分管總監(jiān)意見
人力資源部意見
總經理意見
。受訓人員報告書（范本1）
年 月 日
培訓名稱
學員姓名
培訓時間
培訓地點
培訓方式
使用資料
導師姓名
主辦單位
培訓后的檢討
培訓人員意見
受訓心得（值得應用于本公司的建議）
16、
培訓啟發(fā)下想到的對公司的一些建設性意見
對下次派員參加本訓練課程的建議事項
主辦單位意見
。受訓人員報告書（范本2）
培訓課程：
培訓日期
年 月 日至月 日
單位：
培訓指導者：
姓名：
記錄日期： 年 月 日
培訓內容
研修內容匯總
啟發(fā)和感想
實習內容
實習內容匯總
啟發(fā)和感想
意見
成功之處
受訓者的提案
17、
失敗之處
指導者的建議
上司
意見
部門主管意見
部門經理意見
。培訓經費申請表
申請
單位
受訓人員
人員代號
教材費
培訓費
食宿費
總計（元）
備注
一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務部
18、
19、
財
務
部
人力資源部
本單位
。職前教育計劃表
月份
教育步驟
內 容
月至
月
第1階段
提高對公司的關心，培養(yǎng)歸屬意識
公司簡介
商品目錄
慶祝會
參觀會
受訓者和輔導者的懇談會
受訓者和管理者的懇談會
20、
公司業(yè)績報告書
月至
月
第2階段
培養(yǎng)適應能力、以及職場基本禮儀
職員教育的教材
與受訓者父母的懇談會
回答受訓者內心不安的集會
集訓
講習會
提出報告
月
至
月
第3階段
專業(yè)技能提升
講授
筆試
比賽
月
至
月
第4階段
基礎研修
入職典禮
研修
月
至
月
第5階段
現(xiàn)場研修
研修
備注
制定： 復核： 審批：
。新員工培訓成效
21、考評（范本1）
填表日期： 年 月 日 編號：
姓 名
專 業(yè)
學 歷
培訓時間
培訓項目
培訓部門
一、 受訓人員對即將從事的工作了解程度如何
二、 受訓人員對各項規(guī)章、制度了解情況
三、 受訓人員對公司文化理念理解程度如何
四、 受訓人員受訓結束后，所在部門對其工作的評價
五、 工作輔導人員的評價
。新員工培訓成效考評（范本2）
22、
考證內容
第1次評價
第2次評價
О工作流程
是否了解工作流程？
是否了解公司上下關系的重要性？
是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關系？
是否了解與同事間和睦的重要性？
是否認識到做一件工作必定有始有終？
О指示、命令的重要性
是否了解上司的指示、命令的重要性？
是否將上司的指示、命令記錄備忘？
指示、命令若有不明了之處，是否確認到懂為止？
是否復誦指示、命令，加以確認？
是否遵守指示、命令？
О工作步驟、準備
是否了解工作步驟的重要？
是否了解工作準
23、備得當，進展就順利？
是否了解工作步驟的組織方式？
是否了解工作的準備方式？
是否按照步驟、準備程序完成工作？
О報告、聯(lián)絡、協(xié)商
是否了解報告、聯(lián)絡、協(xié)商是工作的重點？
報告時，是否先講結論？
聯(lián)絡應適時，是否簡要？
是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？
是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡、協(xié)商？
О工作基本認識
是否學會工作上使用的機器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成？
是否了解會議或洽商的重要？
是否了解會議或洽商時應有的態(tài)度？
是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？
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