情境三 項目成本控制

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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第12頁 共12頁 教案首頁 授課順序： 6學時： 2 日期： 年 月 日 班級： 課 題 情境三 項目成本控制 第一模塊 施工項目成本控制 目的要求 通過本節(jié)學習，要求學生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 重點難點 重點：施工成本控制的基本方法。 難點：施工成本控制的基本方法。 教學過程 1、提問、

2、復習上節(jié)內容 2、講授新課 3、總結本節(jié)內容、布置思考題 教具掛圖 無 課后分析 內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院 第六講 【目的】通過本節(jié)學習，要求學生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 【重點】施工成本控制的基本方法。 【難點】施工成本控制的基本方法。 【復習上節(jié)內容】 【授課內容】 第一模塊 施工項目成本控制 一、施工項目成本控制概述 （一）施工項目成本的概念 施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產資

3、料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和。包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產品成本，亦稱工程成本。一般以項目的單位工程為核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 （二）施工項目成本的構成 施工項目成本由直接成本和間接成本兩部分構成。 1、直接成

4、本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。具體包括： （1）人工費。直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性質津貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費等。 （2）材料費。施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用。包括：原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、周轉材料的攤銷費和租賃費。 （3）機械使用費。施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。包括：使用自有施工機械的費用、外租施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進出場費。 （4）其他直接費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費

5、用。包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費以及冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費。 2、間接成本。間接成本是指項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的，與成本核算對象相關聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括： 內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院 （1）工作人員薪金。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。 （2）勞動保護費。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費， 防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 （3）職

6、工福利費。指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14％提取的福利費。 （4）辦公費。 （5）差旅交通費。 （6）固定資產使用費。 （7）工具用具使用費。 （8）保險費。指施工管理用財產、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等。 （9）工程保修費。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內的修理費用。 （10）工程排污費。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。 （11）其他費用。 （12）工會經費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計提工會經費。 （13）教育經費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經費。 （14）業(yè)務活動經費。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務

7、活動經費。 （15）稅金。指應由項目負擔的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 （16）勞保統(tǒng)籌費。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。 （17）利息支出。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。 （18）其他財務費用。指匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用。 （三）施工項目成本控制的概念及原則 1、施工項目成本控制的概念 施工項目成本控制，是指項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動。 2、施工項目成本控制的原則 成

8、本控制是施工項目管理的重要內容，是實現(xiàn)成本目標的關鍵。在實施成本控制時應遵循以下原則： （1）全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過程控制。 全員控制要求建立全員參加的責、權、利相結合的項目成本控制責任體系；項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。全過程控制要求成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；每一項經濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道；經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制原則。項目施工是一次性行為，其成本控

9、制的重點是事前、事中控制。在施工開始之前，應進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段，重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。 （3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入； 內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院 用支出。 抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經濟補償。 每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理，嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。 施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控

10、制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工損失、降低質量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。 提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率，節(jié)約人、財、物的消耗。 經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。 （四）施工項目成本控制的內容 施工項目成本控制在不同階段的工作內容如表3-1所示。 表3-1 施工項目成本控制工作內容 項目施工階段 內 容 投標承包階段 對項目工程成本進行預

11、測、決策；中標后組建與項目規(guī)模相適應的項目經理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據，向項目經理部下達成本目標。 施工準備階段 審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行的施工方案；制訂降低成本的技術組織措施。 項目經理部確定自己的項目成本目標；進行目標分解。 反復測算平衡后做出正式計劃成本。 施工階段 制訂、落實、檢查各部門、各級成本責任制；執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用。 加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠工作，及時辦理收入賬，避免經濟損失；加強經常性的分部分項工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。 竣工階段

12、 保修期間 盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保修期費用；算出實際成本；總結成本控制經驗。 二、 施工項目成本預測和目標成本 三、施工項目成本控制實施 （一）施工項目成本控制責任制 施工項目成本控制工作涉及項目管理的各崗位、各層次，具體責任分工參見表5-20。 內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院 表3-2 施工項目成本控制責任制 人員 內 容 項目經理 全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心；負責項目成本的預測、目標成本、成本控制實施、成本核算、成本分析考核等工作。

13、 合同預算員 根據合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算；深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算和收入賬為依據，審核經濟合同的數量、單價和金額，切實做到“以收定支”。 工程技術人員 根據施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本；根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術

14、組織措施和合理化建議；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。 材料人員 材料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應（加工）單位。對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗；根據施工計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費時間、人力；在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收

15、和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據；鋼管腳手和鋼模板等周轉材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核實并減少賠償數量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率；根據施工生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。 機械管理人員 根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。 行政管理人員 根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管

16、理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支；管好行政辦公用的財產物資，防止損失和流失。 安排好后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力。 財務成本員 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時向項目經理和有關項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向項目經理和有關項

17、目管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正成本偏差；在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定。 （二）施工項目成本控制方法 1、以施工圖預算控制成本支出。 內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院 2、以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。 3、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。 4、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。 5、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 7、定期開展“三同步”檢查，防止項目成

18、本盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。 8、應用成本控制的財務方法即成本分析表法來控制項目成本。 9、加強質量管理，控制質量成本。（質量成本指為確保工程質量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。） （三）降低成本的途徑、措施 項目實施過程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來有以下幾個方面： 1、認真審核圖紙，積極提出修改意見。 2、制定先進的、經濟合理的施工方案。 3、落實技術組織措施。 4、組織均衡施工，加快施工進度。 5、降低材料成本。 6、提高機械利用率。 7、用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性。 四、施工項目成本核算 五、施工項目成本分析和考核 思考：施工項目成本控制的內容有哪些？ 第 12 頁 共 12 頁