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1、編號(hào)：
時(shí)間：2021年x月x日
書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟
頁(yè)碼：第12頁(yè) 共12頁(yè)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)
Project Development Plan
編號(hào)：TMP-PDP
版本:1.0
作者：
日期：
審批：
日期：
變更記錄
日期
版本
變更說(shuō)明
作者
1.0
創(chuàng)建
填表說(shuō)明
在需求分析階段開(kāi)始著手準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目估算和需求分
2、析的成果，完成軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，評(píng)審后納入到基線(xiàn)庫(kù)。制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃的過(guò)程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過(guò)程。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃偏離到一定程度時(shí)，應(yīng)修正開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的內(nèi)容進(jìn)行。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過(guò)與實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地知道項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，并且對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。
1 項(xiàng)目總覽
1.1 基本信息
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目編號(hào)
客戶(hù)名稱(chēng)
客戶(hù)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
質(zhì)量保證員
3、開(kāi)發(fā)經(jīng)理
配置管理員
工作量估算
項(xiàng)目開(kāi)始日期
項(xiàng)目結(jié)束日期
1.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人
姓名
電話(huà)號(hào)碼
傳真號(hào)碼
E-Mail
客戶(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理
1.3 假設(shè)和約束
描述項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束，例如指定工具、開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，人力資源，外部依賴(lài)性等影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素。
1.4 里程碑提交產(chǎn)品
描述本項(xiàng)目按計(jì)劃有哪些里程碑，對(duì)應(yīng)的里程碑產(chǎn)品是什么，什么時(shí)候提交，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。
里程碑
提交產(chǎn)品
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
計(jì)劃
軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃
軟件
4、測(cè)試計(jì)劃
配置管理計(jì)劃
需求
用例規(guī)約
設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
測(cè)試用例
實(shí)現(xiàn)
編碼
單元測(cè)試報(bào)告(可選)
測(cè)試
測(cè)試報(bào)告
項(xiàng)目總結(jié)
1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品
略
2 項(xiàng)目計(jì)劃
2.1 項(xiàng)目生命周期
描述本項(xiàng)目由哪些階段組成，各階段的主要產(chǎn)品是什么，采用瀑布式還是迭代式開(kāi)發(fā)模型。
2.2 WBS 表
描述本項(xiàng)目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自動(dòng)生成WBS，則此處可參見(jiàn)Project文檔，并且該P(yáng)roject文檔必須作為本文檔的附件。
5、WBS的分級(jí)，第一級(jí)為里程碑，最后一級(jí)為分配到具體一個(gè)人的任務(wù)，要求WBS的分級(jí)數(shù)目>=2，<=6，要求每個(gè)末級(jí)WBS任務(wù)的計(jì)劃工期<=3天。
WBS模板如下：
編號(hào)
任務(wù)名稱(chēng)
任務(wù)描述
工作量（天）
負(fù)責(zé)人
2.3 規(guī)模估算
略
2.4 工作量估算
階段
工作量（人日）
比例（%）
需求分析
設(shè)計(jì)
編碼
測(cè)試
項(xiàng)目總結(jié)和交付
總計(jì)
2.5 成本估算
略
2.6 進(jìn)度安排
6、如果使用Microsoft Project工具進(jìn)行的進(jìn)度安排，可以在此處拷貝Microsoft Project甘特圖或參見(jiàn)Project的甘特圖，但是該P(yáng)roject文檔必須作為本文檔的附件。
WBS分解的要求參見(jiàn)2.2。
2.7 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算
略
2.8 項(xiàng)目評(píng)審
描述按計(jì)劃需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采用的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。評(píng)審方式是同行評(píng)審，評(píng)審過(guò)程參見(jiàn)《軟件項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程》。
工作產(chǎn)品
評(píng)審方式
評(píng)審參與人員
評(píng)審材料發(fā)放時(shí)間(提前X天)
軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃
配置管理計(jì)劃
軟件測(cè)試計(jì)劃
用例規(guī)約
詳細(xì)設(shè)計(jì)
7、
測(cè)試用例
代碼
測(cè)試報(bào)告
2.9 開(kāi)發(fā)環(huán)境
描述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的軟、硬件環(huán)境。
硬件
軟件
2.10 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
略
2.11 組間協(xié)調(diào)計(jì)劃
協(xié)調(diào)小組/人
協(xié)調(diào)方式
協(xié)調(diào)內(nèi)容
如發(fā)生問(wèn)題時(shí)如何處理
頻率/時(shí)間
會(huì)議/電話(huà)/電子郵件
不定期
定期會(huì)議
不定期
2.12 培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)，每個(gè)培訓(xùn)需要有下列要素：
培訓(xùn)目的和內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
培訓(xùn)材料
主講人
參
8、加人
培訓(xùn)效果
培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間
參加者
3 項(xiàng)目組成
根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?
角色
責(zé)任承擔(dān)人
項(xiàng)目總監(jiān)
項(xiàng)目經(jīng)理
開(kāi)發(fā)經(jīng)理
SCCB
測(cè)試負(fù)責(zé)人
測(cè)試工程師
軟件工程師
SCM管理員
DBA
4 問(wèn)題跟蹤
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動(dòng)、技術(shù)難點(diǎn)、計(jì)算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問(wèn)題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在《項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》中。
客戶(hù)反饋問(wèn)題在《客戶(hù)反饋問(wèn)題記錄及跟蹤表》中進(jìn)行記錄和跟蹤。
需求變更另有需求變更流程，不列入問(wèn)題跟蹤。
5 相關(guān)文檔
《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》
《界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》
《軟件評(píng)審過(guò)程》
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