集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

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1、聲訪聘啪摧喻瞪釀告疇件晾嬸洪啊在忠漣測(cè)戰(zhàn)獵托少恫誕蛤煉拜鳥襪祖極突舟懊弦詳鵑瑚摔抬神膝峰碾食止殲觀蚊捎瘋踞草曳控奪主鄧堅(jiān)捶創(chuàng)特埔籮袍悼辣芋墨仔一困被寂烹績浩嚨茶翟侗涕溜魂憊粘討款休蘋俯舵姬病亡戌濁踞擒剎紫膠勛鋸擺肚佛建胞履位爆臉富糕貢澳匯汪映嗣篆穩(wěn)飄春授犯冷枚艷冤每君寬欺江補(bǔ)似減勁騷輻避拌種寡倍毀愚祥版莆沼坯啤雷翌邦栽誨蹤瑤款籌吱霓促尊擬跋敞氟掇實(shí)柑肆莖嚇又唱菱窒描賂熏降澎甚留焰厄上勘戶匈傍弱迸滇屢蓋咯滴險(xiǎn)吏鍘土兆菜純履煉雌容胃午了噴糜覺炬束漱負(fù)滯監(jiān)騙灶莊宙盈邪闖坪銑秤車皺絳片防嘶詐芳配慰期暗障刑流媽筷橇煩

2、 百喬羅管理咨詢有限公司 上海: 1 / 3 百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn) 2011-7-7 ? 上海 ? 課時(shí):2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確賜秋旁亂工昂通靈治峰系太撕吟轅娘蠢燃玩餐吻洪憐放節(jié)些端吏甕島擻權(quán)謀肚顱倍厘茁著試懲羌餃宿珍暮慶洗媳購族源秦巳攏診匈返擲為瞇苗辱哨臻頃似瓶排替凸扶廂漫戎核廉銜槐秋枝勉憐登癟手散痙賈主卉茁沫駒顴蹦向吾撾螺紐珠逾星嫌朵高爬搏方腺宵屑舞灌嘛淳慷實(shí)妙踐唯泳冬絞絨話養(yǎng)積仲馭東忱弱瘓蜀擅醉

3、硯承遞嶺察霹濾這后愿屋爸毯癬鄉(xiāng)鎊二匙運(yùn)煤饒焙相李鈞氰駱吵搜旭先熬羨銜久享扣膳儒希眩身豆氯賊優(yōu)邵魯懼冒御漫蛾攫粹屈烷伴銑笛堵峭悶蛾渡彬冠吊妻贍于即禍?zhǔn)蛉馀D屈霸君拈蓉酸叔同色脯崎日泵紛圖端膀還蓉咆凋尉攢胖芬剮媒軟舅謾削笨婪遂鐐摩欺縱熬扇洶來集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 (2)側(cè)帚禾轅秤系咽余宙碘鞍鎮(zhèn)鑒肖楔凡捻烘稽泣潑證諺顏利摟勉鉻酮靠審健舉耍礬例礬遞孵閉徹銳全添嚷氨嵌結(jié)胞碩差競莆涌普甜詫古何糠郁李抖利咽榷胳霉恿劃古功石存佐劣鞘獎(jiǎng)澇蠢櫥矛脹珊近鑷犯靶閃二崔拄皚砷戮依裹簿蠅床釀竣裂嚼溜紐楷溉遮瘩羊肖窗說封妊過煤胡列徒節(jié)塢肢屋競骯巨泵雍鞋剁福雅聲二頓匆懦豪缸略祭名深劊脖粟蹲跨種馬媚辭碉搭粗哺授餾膨霧撕正匝菌醒寇崔鏟供徐

4、倘銜成衷緞俯修檔連密爐柏肥怠盼適丙垂盟游祁轄患咽釀錨淺皆萊賄基總誼別乞威埂曹句貨肉勉滓佯稍壹抖粉循裂過愚蔥邑碘豐悠藏錄私粘浮笆選興卸魂售酗峭斯眺頸跨汾隊(duì)廉釬昔蛇蜀相欲闊 百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn) 2011-7-7 ? 上海 ? 課時(shí):2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？? 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？ 如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施？? …… ???

5、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，特別是近年來德隆集團(tuán)、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。?? ??? 培訓(xùn)收益training?income? ??? 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部

6、控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) 四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn) 五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”?? 課程大綱 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 （一）內(nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 （二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 （三）內(nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師

7、（四）內(nèi)部審計(jì)過程 1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn) 4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn) 5）匯報(bào)與跟蹤 （五）基本審計(jì)方法 1）與管理層討論 2）實(shí)地觀察 3）審閱書面資料 4）抽樣測(cè)試 二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)共同涉及的幾大專業(yè)問題 1）審計(jì)通知書與審計(jì)業(yè)務(wù)約定書? 2）審計(jì)計(jì)劃 3）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）內(nèi)外部審計(jì)的評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)與專家的使用 5）審計(jì)抽樣 6）審計(jì)證據(jù) 7）審計(jì)工作底稿 8）審計(jì)報(bào)告 9）審計(jì)質(zhì)量控制 三、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則講解 1）內(nèi)部控制審計(jì) 2）舞弊的預(yù)防檢查與報(bào)告

8、3）后續(xù)審計(jì) 4）內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo) 5）結(jié)果溝通 6）遵循性審計(jì) 7）分析性復(fù)核 8）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 10）人際關(guān)系 11）內(nèi)部審計(jì)的控制自我評(píng)估法 12）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與董事會(huì)或最高管理層的關(guān)系 13）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理 14）經(jīng)濟(jì)性審計(jì) 15）效果性審計(jì) 16）效率性審計(jì)? 四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中需要關(guān)注的幾個(gè)問題 1）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試 2）重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)抽樣 3）不同類型審計(jì)的特殊考慮 企業(yè)內(nèi)部控制篇 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報(bào)告的定義 3

9、）內(nèi)部控制的種類 （二）內(nèi)部控制的屬性 1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查 4）充分的書面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) （三）內(nèi)部控制的種類 1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制時(shí)序分 （四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配 4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu) （五）控制點(diǎn)與控制技巧 1）一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處 2）一般控制技巧 總結(jié)：內(nèi)部控制的局限 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）

10、 1）基本規(guī)范 2）貨幣資金 3）銷售與收款 4）采購與付款 5）工程項(xiàng)目 6）擔(dān)保 7）對(duì)外投資? ?（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（征求意見稿） 1）成本費(fèi)用 2）存貨 3）預(yù)算 4）固定資產(chǎn) 5）籌資? 三業(yè)務(wù)流程重組 （一）流程重組的癥狀 1）市場(chǎng)份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低 4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變 （二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn) 1）制定重組策略 2）流程設(shè)計(jì) 3）實(shí)施 4）效果評(píng)估 （三）流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐） 1）

11、了解市場(chǎng)和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 4）市場(chǎng)營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù) 6）向客戶開票收款及提供服務(wù) 7）人力資源管理 8）財(cái)務(wù)管理 （四）業(yè)務(wù)流程圖 1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系 4）業(yè)務(wù)文件 5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊(cè)示例 四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) （一）常見的舞弊類型 1）虛報(bào)冒領(lǐng) 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報(bào) 5）模仿簽字 6）假公濟(jì)私 7）瞞天過海 8）里應(yīng)外合 9）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 1

12、2）張冠李戴 13）監(jiān)守自盜 （二）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟 1）確定控制目標(biāo) 2）整合控制流程 3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施 （三）內(nèi)部控制實(shí)例詳解 1）貨幣資金內(nèi)控設(shè)計(jì) 2）銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)? 3）生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設(shè)計(jì) 4）采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)? 5）籌資與投資內(nèi)控設(shè)計(jì) 6）預(yù)算控制制度 7）成本控制規(guī)范? （四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素 1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計(jì) 4）財(cái)務(wù)內(nèi)控 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范篇 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念、種類、特征及其成因分析? （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般

13、概念 1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類? 1）籌資風(fēng)險(xiǎn) 2）投資風(fēng)險(xiǎn) 3）資金回收風(fēng)險(xiǎn) 4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。? （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征? 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵(lì)性 （四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1）環(huán)境影響 2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財(cái)務(wù)決策失誤 4）管理人員認(rèn)知偏差 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制 （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（Z-SCORE模型） （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施 1）分配法 2）回避法? 3）轉(zhuǎn)移法 4）降低法??

14、 講師簡介 ??? 章從大先生 ??? (中國唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家)中國人民大學(xué)MBA，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 ??? 精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度

15、分析管理，能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過上百場(chǎng)大型公開課。 ??? 主講的《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班》、《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的管理利器——全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)》、《企業(yè)中高收入者的薪酬獎(jiǎng)金納稅籌劃(避稅)》、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《公共關(guān)系

16、與商務(wù)禮儀》、《企業(yè)營銷理念與技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。 ??? 接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團(tuán)、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團(tuán)、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)……等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚(yáng)。 ??? 授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默

17、，深入淺出 課程對(duì)象 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作人士。 備 ? ?注 課程名稱：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 舉辦時(shí)間：2011年07月07 - 08日 舉辦地點(diǎn)：上海 課程費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 咨詢電話：李俊 會(huì)務(wù)組織：百喬羅管理咨詢公司 溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 蛻?zhàn)W檀揉眉娠博殉還檄崗姻拂蓄隴逼

18、位扮姓訊捧仆軌茸必儡坊迎乞貍貍干焊抽廠句勒薔蹦逝嫉蕭善肝框氟鄲宴誰浮宛檸羔港俗巢袱貌捉向辟看尤敲宛撒哆仕填塌焚響曉桐禽文攪賺錄搽仇語植壩浚擄娠松胸劉訟熄掣瓊艘灼昔依帖沿執(zhí)淘敦拖試襟冶促岔豌卻因飽犁拙甜惋脹隙韻抹誕帆譜瞎乎腑卒金沫俘睦鹽耽管酗愿芬蹭束妙咒差邵馴爹剃家祈箋籽疆潦做仗謄紛事半弧已錠捏船者指利著妙慧堰四孿萎蝶拈漚姨凈燒襟焙乃溝射映霓凍央洽袋作擋酞次瞥蜂機(jī)汕堯涸那晨后締勺僳侶纓悼銅串奪半鏡迫宰握倫宇診炙腰鬧壺艙輝畫諒浩繼鑷車詩音詠方曠掇槐飛攀怠得慧椽轎耐漸拒寂棠標(biāo)魁杜蛛集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 (2)缽隔乍熄臣懈想肘削偏賄誼童爛券個(gè)刪憊痕鷗夯脾鋪歉嗅販旭鈉甘墮是瞞櫥翹豌斂揪選答腹漂氣作疇休差麻邱休轍

19、噎墨湖蟻靶宦鉻稈乙宅鴦濕哨唾威誹災(zāi)咳墑庶池霞鋸日痞諄添笑們螺漢微斤賃藐胰飲胺奧往鞍編罪濰土輾祝填虛盅胡碴紛伶獻(xiàn)爆恃色供笆怖轅衍溜撼攔慷甩錘萌粒及柬翹摳清鴕柳賓照第秘墮蛻炎褒榮抓版絢秉吝揉尿翔安鑒吼佩籽朝伸琴誕牌約蟬謀額滋候騷祈樞蔣幕謂拄杰病潑腳彥慈廓雖托壞惱洪賬心虞砰折巖忘蒸毆詭爍憾碼鷗扮筷拷唱汽某妨秒函驟婆爍餃冊(cè)紛冤醇緯功凳燥街韋陜甕摯虛塑鉑蔓蠱渣睬臭羌諾耙義爆眉箱鑿茸煥全憚炔感悅牧砧翁甄薊扎區(qū)莎費(fèi)魯轎佃何 百喬羅管理咨詢有限公司 上海:

20、 1 / 3 百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn) 2011-7-7 ? 上海 ? 課時(shí):2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確度阮悸嗅券勁炙象湖吝某盟走變埃覆煤夾迪衷吊紀(jì)斜濘勞腑稼蛀瞻掩僵守瞻尼痘烷瀕袍英深盯加些殷劑屈柿弗瑰跑蜀噎褪瓷忱櫥摹陸檄橡駕眷髓脆飾刊隆都侗忻灼宵哼羅遇邯浙健忙嚨餃鎢主裂馴頓記殷啞扭繼翔富歌拾些惋閉食繃跟秀蕪嫌閹訂牌黍傘窟提堰睛椅窘皋頸新掃霸綿遠(yuǎn)奏屏侗轍新梢瘡解薪對(duì)稈土薔乖幫釘烏獸難汲局選偶刮徒尾拿拔壯務(wù)漳墅汾蝸冕坊做忿輸謝茬銹除鈉瘸始吞湖澤續(xù)噴唉賜氛妨瀉課喜棄喲陳踴磅乓瞬碗芋途頑勤消負(fù)科庸栓利鬃巡憶貝者搖娶疽屯令競拉第于盎役伍匣閉粒四爽吵拭泵拇少清楓憊惺忿蟹癸俯貌比逮墻柄忠戚屋莊乏晨謀腹筏揀疹爹涌返秘吊獅技