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1、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司 薪酬管理制度
一、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪酬管理制度制定的基本原則
1、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性、推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。
3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及
2、工齡、資歷等因素綜合核定。
二、 金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪酬管理體制
1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。
2、薪資種類：月薪制、日薪制。
（一）月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
①月薪制對象：公司固定員工。
②月薪標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
（二）日薪制：日工資制工人不屬于公司固定員工。
①日薪制對象：施工工人。
②日薪標準：日工資
3、制工人工資標準根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
三、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司固定員工分類
1、高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、中層管理人員：經(jīng)營科科長、工程科科長、財務(wù)科科長
3、基層管理人員：各部門的主管，包括現(xiàn)場主管、技術(shù)主管、財務(wù)部主管會計、資料主管、行政主管、倉庫主管等
4、專業(yè)技術(shù)人員：資料員、施工員、會計、出納等
5、行政后勤人員：文員、倉管員、雜工、炊事員等
四、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪資結(jié)構(gòu)
1、基本工資：
（一）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工
4、資等級標準，由總經(jīng)理審批。
（二）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。
附表1：基本工資標準
類別
8級
7級
6級
5級
4級
3級
2級
1級
中層管理人員
專業(yè)技術(shù)人員
業(yè)務(wù)人員
行政后勤人員
2、職務(wù)津貼：
（一）主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時按
5、時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
（二）職務(wù)津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
附表2：職務(wù)津貼等級標準
類別
六級
五級
四級
三級
二級
一級
中層管理人員
基層主管
3、年資津貼：
（一）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標準為其基本工資5%×N（N為工齡）。
（二）年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。
（三）年資津貼調(diào)數(shù)：由直接上級填寫薪資調(diào)
6、整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。
4、獎金：
（一）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人每月發(fā)給100元。
（二）績效獎金：（工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。
附表3：績效獎金等級
獎金等級
優(yōu)秀
較好
基本勝任
應(yīng)改進
不能勝任
基數(shù)百分比
（三）年終獎：
①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。
②優(yōu)秀員工獎（功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理
7、根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。
5、補貼：
（一）話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給予話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。
（二）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。
五、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司公司薪資的發(fā)放原則
根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。
1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。
2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、員工工作不滿5日離職的，不
8、發(fā)給薪資。
4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。
5、薪資審批辦法
（一）各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。
（二）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前開放。
（三）薪資發(fā)放方式：所以員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
六、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪資調(diào)整標準
1、基本工資標準調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。
（一）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降
9、職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應(yīng)類別基本工資標準。
（二）績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；入暫時無人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務(wù)。
（三）被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
（四）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資
10、級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。
（五）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的。予以辭退。
2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。
3、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過20%。
七、金華是鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司工資查詢標準
發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可以到財務(wù)部或行政人事部查詢。
八、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。
金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司 薪酬管理制度
