2022年讀《追求卓越》心得感悟3篇

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1、高品質文檔 2022年讀《追求卓越》心得感悟3篇 《追求卓越》通過豐富的事例，通俗的語言，向我們敘述了一個卓越的企業(yè)所應當具有的一系列特性和品質，收獲頗豐。卓越企業(yè)經營的簡潔而不簡潔勝利法則，你值得擁有。本是讀《追求卓越》的心得感悟，歡迎閱讀。 讀《追求卓越》心得感悟一： 這是一本關于企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略書，它具體地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經營理念、管理閱歷、學習方向，揭示了那些勝利公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和制造長期營收來源所實行的戰(zhàn)略。 首先，這本書的主要湯姆·彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項基本特質：實行行動;接近顧客;自主和創(chuàng)業(yè)精神

2、;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業(yè);組織單純、人事精簡;嚴寬并濟。其實卓越的企業(yè)他們的基本功都特別扎實，他們認為，思索比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業(yè)都具有這八大特質，或是這些特質全部都如此刺眼，不過他們至少具有其中一項特質，在另一方面這些企業(yè)特質卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實務閱歷的學生敘述這八項特質，我會怎樣表達呢?我可能會說什么呢?我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質的反應卻非常熱鬧，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說的沒錯：好的服務是萬中選一。其實那些大紅大火的公司的勝利并不是考員工別別人的智商高出20多點而是靠這他們

3、嫻熟把握了這幾項基本特質。換句話說就是卓越的企業(yè)因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。 如上段中所提出的的八項基本特質之一卓越企業(yè)還需要“組織單純、人事精簡”，也具體闡述了這一理念。企業(yè)組織一旦浩大，就會變得簡單，大多數(shù)大型企業(yè)越是設計簡單的體系和結構，并雇用更多的員工，來應對這樣的簡單的組織。但是這對于企業(yè)的進展并沒有多大的好處反而會弄巧成拙，說的很對，人是越精簡越單純才能保持公司的正常運營，然而現(xiàn)實中的企業(yè)并不是這樣做的，他們只是一味地擴大規(guī)模擴大人事以來保證企業(yè)的順當運作。但閱歷告知我們這樣做是不行的，對于這一味地擴大并不是解決問I的最佳方法，要想公司有更好的進展企業(yè)

4、就需要事事透亮?????，讓全部員工對公司有所了解也就是KISS(哈哈，在這耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!) 卓越企業(yè)應當具有的品質在這我就不一一列舉了，書中其實都做了具體的介紹。我來總結一下書中所闡述的卓越企業(yè)經營的勝利法則吧!就是這簡潔而不簡潔的四點：1、回歸經營的基本面 2、化繁為簡 3、接近顧客 4、創(chuàng)新 5、堅持本業(yè)并進行多元經營。 其實，經營企業(yè)和經營生活有肯定的共同點，生活也要向企業(yè)經營一樣簡潔化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的勝利，追求的也是一個全新的勝利的自己!(這就是我對這本書的小

5、小理解。) 讀《追求卓越》心得感悟二： 一 總體感受：繼《Z理路》后，又閱讀到這本書，不禁感嘆企業(yè)的管理真是一門值得深化討論的學問，美日兩國各有其特色，也都在相關領域做出了傲人的成就。日本企業(yè)的終身雇傭制深刻地影響著企業(yè)內部的管理理念以及哲學價值觀，而美國企業(yè)的創(chuàng)新精神則打算了企業(yè)內部的機構劃分以及人員任用機制。 二 框架整理 1 在創(chuàng)新斗士中主要為我們引入了一個新的概念——創(chuàng)新斗士。并闡述了制造力和創(chuàng)新的區(qū)分以及將制造力轉化為創(chuàng)新的方法。 2 在創(chuàng)新過程支持系統(tǒng)中，主要介紹了制造力轉換成創(chuàng)新過程中必不行少的一個要素，即支持系統(tǒng)。

6、 3 在3M公司的創(chuàng)新策略中，主要結合3M公司支持創(chuàng)新的詳細方法對前面提到的一些理論進行體統(tǒng)而細致的論述。 三 詳細書摘 自主創(chuàng)新 1 為什么同樣投入下，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造更多?為什么許多大企業(yè)很少有創(chuàng)新? 我想也許是創(chuàng)新始終與條條框框是水火不相容的吧，所謂創(chuàng)新就是不拘一格，甚至要跨越部門和等級。但是一般在大企業(yè)中，每個部門都有明確的分工，各司其職，并且等級分明，這樣極度不利于一些有制造力的人才提出創(chuàng)新方案并予以實施。大企業(yè)一般規(guī)模較大，有著規(guī)范的公司結構，不放棄這個他們始終無法進行大范圍的創(chuàng)新。 2 3M公司新商業(yè)創(chuàng)新部門經理

7、泰德·艾爾德說“我們盼望創(chuàng)新斗士是非理性的?！? 3 這些人不斷地創(chuàng)新，甚至達到瘋狂的地步。 我們知道許多宏大的科學家都是某種程度上的瘋子，因為他們執(zhí)著到了偏執(zhí)的地步，與常人的規(guī)范格格不入。成景潤討論數(shù)學到了癡迷的地步，但他卻是個生活白癡。華羅庚會將啟動的車子背面當做黑板，追著汽車做演算。這些人都是創(chuàng)新斗士，也都不能算是理智的人。過于理智會壓制一些新穎思想的萌生和成長，也會將人們?yōu)橹繕硕活櫰D辛地努力終點大打折扣。 4 IBM鼓舞公司的各個部門、不同小組，盡量帶著自己的設計提案，參與多為的“業(yè)績交火”，與其他提案競爭。 很明顯，IBM是情愿看到公

8、司內部不斷創(chuàng)新競爭的，他們鼓舞創(chuàng)新斗士，支持他們的狂熱勁頭，從而大大推動企業(yè)創(chuàng)新以及新產品的研發(fā)。 5制造力與創(chuàng)新的區(qū)分? 制造力是指想出新事物，而創(chuàng)新則是把這些新想法付諸行動。 現(xiàn)實生活中，我們很簡單就可以提出解決某個問題的全新方法，但是將其付諸行動轉為時間卻是一個艱辛的過程，很少有能情愿去做，也很少有人能夠完成。大家都有肯定的制造力但不是每個人都可以創(chuàng)新，只有有膽識，有毅力的人才是創(chuàng)新人才。 6 如何才能把制造力變?yōu)閯?chuàng)新? 7同樣的，有個人推演到組織團體，我們發(fā)覺，在創(chuàng)新過程中也需要由各種不同的角色，制度協(xié)調協(xié)作，共同推行創(chuàng)新活動

9、。 這就要引入2中的內容了，即創(chuàng)新過程中的支持系統(tǒng)。在創(chuàng)新過程中，我們知道了三種角色，創(chuàng)新斗士，執(zhí)行斗士和教父。創(chuàng)新斗士有著狂熱的制造精神，并且不顧一切地鉆研雖然有些驚奇，但是堅信自己可以勝利，比如說公司最一般的工作在車間職員員。執(zhí)行斗士很可能就是曾經的創(chuàng)新斗士，他們知道什么樣的產品構想是有潛力又合乎實際的，也知道該如何去保證構想的實行，不如項目經理。教父是整個企業(yè)的模范與代表，多為公司老總，他們勝利的實例是員工們學習的榜樣，也是激勵員工們努力的動力。 關于對創(chuàng)新斗士的愛護與支持，是我想到了日本的企業(yè)。他們常常將一些事情交給年輕人做，充分調動起樂觀性。各部門也予以大力支

10、持，從某種程度上說不也是構成了穿新的支持系統(tǒng)了嗎? 8 不管意見事情的勝利的概率多么低，但是假如我們嘗試得越多，勝利的機會就越高。 沒錯，許多創(chuàng)意在一開頭看來都是不行能完成的，但是假如就真的放棄，那他就真的沒有完成的可能了。當你拼盡全力地投入一件事情時，努力地挖掘，那么你就會越接近事實的真相。幾百年前，人類也不會信任我們真的可以登上月球啊，但是經過很多次的努力和嘗試，我們勝利了。 9 創(chuàng)新過程需要什么樣的支持系統(tǒng)? 總地來說，就是要給與創(chuàng)新戰(zhàn)士討論的自由，并且從資金與空間上都予以支持。為保障制造力轉變?yōu)閯?chuàng)新成果，給與員工之間充分溝通的機會，敏捷的

11、部門調動等等。 10 關于部門分割 11 優(yōu)秀企業(yè)的閱歷告知我們：小的是美妙的。 許多時候，過于浩大的機構并不利于成員之間的溝通和合作。但是小的部門卻有著獨立性。他們就像一個獨立的小企業(yè)，進行自我管理，解決內部問題。沒有繁冗的匯報程序，敏捷度高。另外，每一個部門的成員都是自愿加入的，他們享受自主權與工作保障。 12 關于激烈的內部競爭 我認為有關內部競爭，并不是指個人之見的競爭，而是指個人所在的小型組織之間的競爭，其競爭焦點就在于新產品的研發(fā)。這個大大提高了公司的革新速度，充分調動每一個員工的樂觀性。假如某一個小組的創(chuàng)新勝利了那么整個

12、組的成員都會受到嘉獎，這既促進了部門之間的競爭，又促進了部門內部的團結。 13 關于溝通 這里所講的溝通，不是我國企業(yè)機關內部坐在長桌四周一板一眼地聽領導講話，做匯報。真正的溝通，是沒有級別限制的，假如誰有新辦法，可以隨時打斷總裁的講話，他們甚至可以大吵大嚷，這實際上是一種隨便而自由的溝通方式，勝利的公司會常常開展這種方式的溝通。這種溝通可以將失敗的負面影響通過溝通降低到最低。也就是為每個人的心理淤塞找到合理的發(fā)泄渠道，從而不影響團隊的協(xié)作。 14 假如我不犯錯，我就不會決策。 15 你要有擔當失敗的力量。除非你接受錯誤，否則你不行能有任何創(chuàng)新突

13、破。 并不是每個創(chuàng)新的方案都有可實施性，即使有也未必就可以勝利。因此面對失敗是必定的，古往今來，那一項宏大的創(chuàng)造不是經受了千百次的失敗才走向勝利?所以，從企業(yè)到個人都必需做好接受失敗的預備，并且學會從失敗中吸取教訓。不要讓失敗打擊了創(chuàng)新的信念和士氣。 16 3M公司的組織結構特點是什么? 多元化經營戰(zhàn)略。它的業(yè)務涉及范圍相當廣，快速退出多種新產品，將風險降到最低。 17 3M創(chuàng)新產品小組的特征是什么? 小組成員全部為自愿加入的，他們重視年輕的創(chuàng)新斗士，并未創(chuàng)新小組供應自主權和工作保障，小組的興盛會使每一個成員收益。 18

14、3M公司創(chuàng)新勝利的緣由有哪些? 在這里，我們不多說它的多元化經營策略，主要來看看它的創(chuàng)新。首先，該公司極力培育員工的忠誠與奉獻。員工與公司是相互信任的。公司愛護創(chuàng)新斗士，準時創(chuàng)新都是失敗也不會受到懲處，某些時候公司還會嘉獎他們比表彰他們不怕失敗堅持討論的毅力與精神。他們認為員工有堅持究竟的自由，也就有不怕犯錯，不畏失敗的自由。這樣一來，員工就不會因為怕受處處罰而不敢創(chuàng)新了。其次，該公司還有著悠久的歷史，許多精彩的教父，他們的事跡激勵了公司的員工，給與了員工啟示。還有就是該公司不會在產品構想上過度投資，假如發(fā)覺構想沒有實施性便很快拒絕，但是他們給與了員工鍥而不舍自由以及改進的權利。這

15、樣既不會打擊員工創(chuàng)新的樂觀性，又可以維持最基本的理智，并且促使創(chuàng)新斗士不斷改進最終勝利，既然是斗士，那就自然要有不斷奮斗改進的熱忱和士氣。針對這樣一點，公司還有一項措施，那就是第一次的新產品天，只需用一個條理分明的句子就可以了。這就避開了將大量時間和精力鋪張在不能實施的方案上。他們還擁有設備齊全的試驗場所以及激烈的內部競爭。這一切的一切才使得3M公司走向勝利。 讀《追求卓越》心得感悟三： 在公選課老師的推舉下，我品讀了被譽為“商界教皇”的美國聞名管理學家湯姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。此書中，通過豐富的事例，通俗的語言，向我們敘述了一個卓越的企業(yè)所應當具有的一系列特性

16、和品質，收獲頗豐。 從多角度、多方位分析了一切卓越企業(yè)勝利的緣由，例如企業(yè)組織，創(chuàng)新變革，員工激勵等。但是我認為重點強調的，并不是傳統(tǒng)意義上對于企業(yè)制度的管理，而是對于公司員工，也是一個企業(yè)最重要組成部分的力量的激發(fā)和運用。企業(yè)是由企業(yè)員工組成的工作團體，企業(yè)的獲利都是通過員工的有價值的勞動制造的，因此任何成果卓越的企業(yè)都是在不能激勵員工更多的工作激情，讓他們在自己的工作崗位可以得到最大的才能施展，而在這種狀況，企業(yè)也經常能夠保持活力，能夠不斷適應市場經濟的更迭。例如在書中提到，在美國許多卓越的大公司，為了保持企業(yè)的活力，適應市場和顧客的變化，都通常采納工作小組的方式對員工進行管理

17、。在工作小組內部，員工擁有很大的自由度進行相互之間的溝通，對當前困難進行分析，并最終解決當前問題。這種工作小組的形式具有敏捷，高效，快捷的優(yōu)點，能夠對消失的問題進行準時的處理。而且采納工作小組的方式可以引入員工之間的內部競爭，有利于保持企業(yè)內部活力，增加員工的進取心。其實強調的是員工的工作激情對一個企業(yè)的重要性，只有激發(fā)出每個員工的工作激情，讓他們能全身心投入到自己的工作中，在工作中自發(fā)的加入自己的制造。我們可以想象，假如每個員工都能夠富有激情的工作在自己的崗位上，這樣的企業(yè)怎么能不是卓越、勝利的企業(yè)呢? 在《追求卓越》中，通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無

18、常的世界中求得生存和勝利的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是勝利的標志，因為企業(yè)的成長不行能總是一成不變的，假如根據(jù)昨日已有的模式運轉，那么今日則很可能要失敗。當然，管理并非無理可循，它也有肯定的規(guī)章與原理，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)章和范例如棋譜，分析棋譜肯定對棋藝的精進有關心，但是棋譜不行能重復，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)章可循了。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭受失敗的命運。

19、 將管理的科學性與藝術性親密結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，讓我們真正以一種全新的視角重新端詳自己、端詳社會。書中他向我們介紹了一場必要的“管理學革命”，即快速變化的時代要求我們，以機動敏捷、喜愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定、簡單猜測的環(huán)境已經不屬于二十一世紀。 1. 付諸行動。“實踐是真理的唯一標準”，優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會進行分析，但是，他們不會被那些現(xiàn)象所麻痹。任何事情都是在實踐中得到證明，然而現(xiàn)實生活中，我們往往是把大量的時間鋪張在反復思索，卻不付之行動中。于是，回首間，發(fā)覺自己已經鋪張了好多大好的時間

20、。因此，不要只做暢想家，要把思想付諸行動，這樣才無愧于青春，無愧于生命! 2. 接近顧客。這點也是全部的卓越企業(yè)都具備特質。其實企業(yè)和顧客是相互依存，相互信任，共同進步的一個結合體。顧客向企業(yè)不斷提出自己的要求，企業(yè)則依據(jù)顧客的要求不斷進行改進，使自己的產品與服務更加具有市場競爭力和進展?jié)摿?。在?yōu)秀公司里，每個人都有責任供應最好的產品和服務。許多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關產品方面的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。 3. 自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，是一個企業(yè)的核心與根本。只有具有這種力量，才能不斷進展，不斷進步。然而，具有創(chuàng)新力量的企業(yè)總是通過組織的力

21、氣培育領導者和創(chuàng)新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培育地。不限制員工的制造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業(yè)的競爭力，進展企業(yè)。 4. 以人促產。這點最重要，以人為本，也就是說讓企業(yè)的員工有歸屬感。讓員工的目標和企業(yè)的組織目標相同。以人為本，也是也包括接近顧客。不論是位居高位者還是一般員工，都是提高產品質量和勞動生產力的源泉。優(yōu)秀公司中的勞資關系良好，勞資雙方有相同的勞動態(tài)度，也不認為只有資本投資才是效率提高的源泉。真正做到人力與財力的統(tǒng)一，才能真正達到企業(yè)的騰飛與進展。 5. 精兵簡政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式

22、和系統(tǒng)簡潔明白。上層管理人員很少。簡潔的企業(yè)組織形式不僅有助于企業(yè)的人力管理，更有助于員工對于工作的責任心。員工人數(shù)應盡量降到最低，把大部分工作外包處理，或是實行有時間限制、項目導向的工作小組等形式。 6. 嚴寬并濟，張馳結合。不難發(fā)覺，經營得有聲有色的企業(yè)都不是集權或是分權，而是兩者奇妙結合。像我們所說的，在大部分狀況下，他們把權力下放到車間和產品開發(fā)部門。另一方面，對于少數(shù)他們看重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。卓越企業(yè)的大多數(shù)層面都是“寬松”的，讓人員享有極大的自由，自主做事。與此同時，卓越企業(yè)的少數(shù)幾個關鍵性層面卻又是高度中央集權的：以核心

23、價值觀塑造公司文化，以及少數(shù)關鍵性的財務指標。寬松的工作氛圍，卻要有嚴格的價值觀體系。 實行行動、接近顧客、自主和創(chuàng)業(yè)精神、以人為本、親身實踐價值驅動、堅持本業(yè)、組織簡潔人事精簡、寬嚴并濟特別明確地說明白卓越企業(yè)的獨到之處。。在此要強調的是并非每個卓越的企業(yè)都具有上述所說的八大特質，或許卓越企業(yè)具有其中幾項特質，或許只具有一項，但是卓越的企業(yè)不會缺失上述全部的八項特質的。 卓越企業(yè)對實行行動這一項都很認同，他們認為只有把腦子里想法付諸實踐才能真正為顧客和企業(yè)自己制造價值。他們所采納的方法包括各式各樣的行動戰(zhàn)略，特殊是在管理系統(tǒng)、組織流淌性以及試驗等領域。這樣可以簡化系統(tǒng)

24、，理清哪些業(yè)務最重要，以促進組織的活力。接近顧客也是許多卓越顧客一貫堅持的理念，他們會向顧客學習，供應的質量、服務和牢靠性都是一般企業(yè)難以抗衡的。他們勝利地進行市場細分，為顧客更好的服務。本書舉了許多卓越的企業(yè)因為樂觀靠近顧客和服務顧客而取得非凡的勝利，我想這是每個企業(yè)都應當學習和借鑒的。卓越的企業(yè)通常在公司各處培育出很多領導人物和創(chuàng)新人才，公司內部就具有培育頂尖人才的氛圍，相互之間促進和鼓舞，不限制每個人的制造力，而是鼓動務實的冒險，支持好的嘗試并且奉行“務必要有足夠的錯誤次數(shù)”戒律，保證公司一步一步向上走。 “以人為主”這一最近在國內特別受到追捧的概念，其實對于卓越的企業(yè)來說不過是家常便飯

25、，已近用得駕輕就熟。卓越企業(yè)把一般人員視為質量和生產力的源泉，在公司內部不鼓舞等級意識，也不認為資本投資時改善效率的根本。卓越的企業(yè)視員工為合作伙伴，敬重他們并給予尊嚴。IBM的沃森有句很精辟的闡釋：“IBM的哲學可用三項簡潔的信念來說明，我認為最重要的一項是：我們對每個員工的敬重?！盜BM尚且如此，那些規(guī)模和成就遠遜于IBM的企業(yè)不更得敬重我們的員工嗎? “堅持本業(yè)”在多元化經營戰(zhàn)略大行其道的今日多少顯得有點不合時宜，但是看看那些取得勝利的卓越企業(yè)吧，他們有多少是因為多元化經營而勝利的呢，相反他們在各自行業(yè)里術業(yè)有專攻，取得了不俗的成就。事實上，大多數(shù)想以多元化經營而實行的收購案

26、最終都以失敗而告終，因為多元化會稀釋價值觀，部分緣由是被收購的公司具備不同的價值觀，就算重視同樣的事情，往往也因為組織進展的過大而漸漸丟失意義?！敖M織單純，人事精簡”對于卓越企業(yè)來說，這是他們保持卓越的特質之一。卓越企業(yè)的基本結構形態(tài)和系統(tǒng)都特別簡潔，高層人事極為精簡。他們維持單純的形式，在處理因環(huán)境快速變化而產生的問題時相當具有彈性，這有利于公司轉向。最終要說明的是“寬嚴并濟”，那些經營勝利的卓越企業(yè)都不是集權或是分權，而是兩種奇妙的結合。卓越企業(yè)的大多數(shù)層面都是寬松的，讓人員享有極大的自由，自主做事。同時，卓越企業(yè)的少數(shù)幾個關鍵性部位卻又是高度中央集權的，以核心價值觀塑造公司文化，讓所用員工都清晰自己的向和方向奮進。 卓越企業(yè)的基本功都特別扎實，他們的理念是：思索比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。這些卓越的企業(yè)在負責的世界里致力于保持單純，努力不懈，堅持超高的質量標準，重視顧客，敬重員工。他們?yōu)樽吭降膭?chuàng)新產品和服務供應很大的進展空間，并容忍快速綻開行動和定期進行試驗所帶來的一時混亂。 優(yōu)質文檔12