組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

《組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告（87頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告之一凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告之一組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)2浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告清單凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告清單之一：集團(tuán)組織與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)之一：集團(tuán)組織與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 附件1：集團(tuán)崗位描述 附件2：集團(tuán)管理體系和管理流程設(shè)計(jì) 附件3：子公司組

2、織優(yōu)化設(shè)計(jì)之二：薪酬和考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)之二：薪酬和考核評價(jià)體系設(shè)計(jì) 附件1：崗位評價(jià)辦法 附件2：各類人員考核表 附件3：計(jì)劃目標(biāo)分解考核法 附件4：總經(jīng)理分配及考核方案之三：戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告之三：戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告 附件1：特紙和特種電池行業(yè)調(diào)研報(bào)告 附件2：房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研報(bào)告 附件3：國泰君安房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告之四：凱恩集團(tuán)企業(yè)文化綱要之四：凱恩集團(tuán)企業(yè)文化綱要3浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD前言：前言：凱恩集團(tuán)是以凱恩投資集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)并由所有成員企業(yè)

3、組成的一個(gè)的集合體，是一個(gè)社團(tuán)法人，所有成員企業(yè)在資產(chǎn)紐帶的基礎(chǔ)上，由協(xié)議和集團(tuán)章程而結(jié)為聯(lián)合體。用數(shù)學(xué)概念來表示，即：凱恩集團(tuán)凱恩投資集團(tuán)公司、凱恩特種材料股份有限公司、凱恩天驕數(shù)碼有限公司、凱恩電池有限公司、凱恩房地產(chǎn)有限公司、凱恩八達(dá)紙業(yè)有限公司、凱恩衢州氟化工有限公司、凱恩營銷公司、凱恩科技開發(fā)公司，等凱恩集團(tuán)的核心企業(yè)對成員企業(yè)通過控股和參股的方式形成紐帶關(guān)系。4浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD初步方案目錄初步方案目錄 一一 、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析

4、、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析二、二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和組織框架組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和組織框架三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系四、集團(tuán)總部支持部門功能定位四、集團(tuán)總部支持部門功能定位五、投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位五、投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門職責(zé)詳細(xì)描述六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門職責(zé)詳細(xì)描述七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定八、關(guān)鍵崗位說明書八、關(guān)鍵崗位說明書九凱恩集團(tuán)各部門其他崗位職責(zé)設(shè)計(jì)九凱恩集團(tuán)各部門其他崗位職責(zé)設(shè)計(jì)（見附件（見附件1 1）十、凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理

5、流程設(shè)計(jì)十、凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)（見附件（見附件2 2）十一、集團(tuán)化管理和十一、集團(tuán)化管理和U U型、型、M M型、型、H H型管理模式型管理模式（見附件（見附件3 3）十二、部分子公司組織框架設(shè)計(jì)十二、部分子公司組織框架設(shè)計(jì)5浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)凱恩集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化的基本思路和組織框架的基本思路和組織框架治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系治

6、理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系集團(tuán)總部支持部門功能定位集團(tuán)總部支持部門功能定位投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門職責(zé)詳細(xì)描述集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門職責(zé)詳細(xì)描述凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定關(guān)鍵崗位說明書關(guān)鍵崗位說明書凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)集團(tuán)化管理和集團(tuán)化管理和U U型、型、M M型、型、H H型管理模式型管理模式部分子公司組織框架設(shè)計(jì)部分子公司組織框架設(shè)計(jì)6浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12Sh

7、angHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示： 集團(tuán)管委會集團(tuán)黨委集團(tuán)總裁副總裁副總裁總裁辦公室綜合辦公室審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部投資集團(tuán)公司特種材料公司天驕數(shù)碼公司電池公司房產(chǎn)公司八達(dá)紙業(yè)化工公司物業(yè)公司一一 、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析7浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 集團(tuán)管委會的主要職能為： 1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) 2、 制定集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 3、 對集團(tuán)各成員企業(yè)

8、的經(jīng)營、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核 4、 制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè)的重大事項(xiàng) 5、協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系。 8浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩集團(tuán)在實(shí)踐中已形成了良好的機(jī)制，集團(tuán)的管理模式已得到良好的運(yùn)行，這為我國企業(yè)集團(tuán)的管理提供了很好的理論和實(shí)踐補(bǔ)充。如果凱恩集團(tuán)能進(jìn)一步克服組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問題，那么凱恩集團(tuán)的運(yùn)行定將會更好。我們需克服的問題如下：我們需克服的問題如下：1、集團(tuán)總部的定位需進(jìn)一步確立、集團(tuán)總部的定位需

9、進(jìn)一步確立現(xiàn)在對集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而為了發(fā)揮整體優(yōu)勢和共享資源的集中管理問題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源的統(tǒng)籌、融資渠道的整合、工程建設(shè)的集中管理等等。另外，按目前的集團(tuán)總部體制，集團(tuán)管委會、集團(tuán)總部和集團(tuán)職能部門的關(guān)系難以理順，也存在人為增加層次的問題。2組織功能有待加強(qiáng)組織功能有待加強(qiáng)相對于凱恩集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、市場營銷、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有顯含對這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。3、集團(tuán)管委會功能有待發(fā)揮、集團(tuán)管委會功能有待發(fā)揮

10、由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，集團(tuán)管委會設(shè)計(jì)的五大職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。 9浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 4集團(tuán)和子公司崗位設(shè)置不十分清晰、明確，集團(tuán)和子公司崗位設(shè)置不十分清晰、明確， 缺少完整缺少完整的崗位說明書的崗位說明書， 導(dǎo)致管理部門的員工對應(yīng)該做的工作并不十分清楚， 主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展工作。 5集團(tuán)和子公司各部門缺少完整的部門職能說明書集團(tuán)和子公司各部門缺少完整的部門職能說明書 ， 不利于各部門順利地開展工作， 也使高層

11、領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評價(jià)各部門的工作。 6、集團(tuán)管委會、集團(tuán)總部、投資集團(tuán)公司和子公司之間集團(tuán)管委會、集團(tuán)總部、投資集團(tuán)公司和子公司之間的管理關(guān)系的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。 7、某些子公司的部門之間存在相當(dāng)程度的職責(zé)不清問題職責(zé)不清問題，這也是由于缺少完整的部門職責(zé)說明書的緣故。 10浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDA、基本思路基本思路凱恩集團(tuán)已進(jìn)入了不相關(guān)多元化經(jīng)營與相關(guān)多元化經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營模式，與這種經(jīng)營模式相適應(yīng)，我們

12、引入國際上行之有效的M型相結(jié)合的管理模式，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，經(jīng)改造，形成凱恩特色的管理模式，即： 凱恩管理模式=改進(jìn)的M型管理模式 二、組織優(yōu)化的基本思路和組織框架二、組織優(yōu)化的基本思路和組織框架11浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩治理機(jī)制與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：凱恩治理機(jī)制與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：1.明晰集團(tuán)構(gòu)架和定位，加強(qiáng)指揮核心，把法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分開來，由法律結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)形成管理結(jié)構(gòu)，再由管理結(jié)構(gòu)代替法律結(jié)構(gòu)行使日常決策和管理

13、。2.彌補(bǔ)原組織結(jié)構(gòu)中的功能缺陷，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和凱恩集團(tuán)發(fā)展的治理機(jī)制和管理體系。3.形成一套科學(xué)規(guī)范的決策體系和制約機(jī)制，建立起一種對機(jī)遇接收和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。4.建立起一系列的管理和運(yùn)行體系，使凱恩集團(tuán)能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。5.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、信息管理、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)和研究開發(fā)等功能，突出集團(tuán)未來發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢。 12浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD6.正視公司的歷史和現(xiàn)狀，按現(xiàn)在特有人力資源來

14、匹配組織結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力。按此要求應(yīng)形成集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的雛形。7.理順決策層、執(zhí)行層和經(jīng)營層的功能和職責(zé)。8.初步理順集團(tuán)化母、子公司組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造大發(fā)展的運(yùn)行框架，在理念共鳴的前提下，形成“理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散”的運(yùn)行原則。集團(tuán)總部的主要功能為“理念滲透、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配和交易協(xié)調(diào)”，此即為凱恩集團(tuán)管理模式的核心思想。在以上工作的基礎(chǔ)上達(dá)到凱恩集團(tuán)管理模式系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作的目的。 13浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consultin

15、g CO.,LTD總的運(yùn)行原則： 理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散總的設(shè)計(jì)目標(biāo)： 系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作14浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD核心企業(yè)核心企業(yè)（投資集團(tuán)公司）（投資集團(tuán)公司）子公司子公司子公司子公司子公司子公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司B、凱恩集團(tuán)凱恩集團(tuán) 法律結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)15浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING K

16、ANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDC、凱恩集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)的核心企業(yè)是凱恩集團(tuán)投資有限公司，他同時(shí)也是集團(tuán)所有緊密性成員企業(yè)的母公司。他通過對子公司的控股關(guān)系，對子公司實(shí)施控制和管理。根據(jù)凱恩的實(shí)際，凱恩對集團(tuán)化管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，即核心企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)，是一個(gè)以投資為核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體，具有自身的經(jīng)營目標(biāo)。為了充分發(fā)揮核心企業(yè)自身的經(jīng)營功能和專業(yè)化，我們把核心企業(yè)對集團(tuán)的管理功能分離開來，另行設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)即集團(tuán)總部來代行管理功能。集團(tuán)總部的管理功能是建立在母公司控股關(guān)系法律結(jié)構(gòu)和集團(tuán)章程契約二方面基礎(chǔ)上的，從

17、法律關(guān)系上，核心企業(yè)董事會是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資公司董事會推舉集團(tuán)總裁，這樣，投資集團(tuán)公司董事長一般兼任集團(tuán)總裁。再由集團(tuán)總裁組閣聘請副總裁和集團(tuán)總部部門經(jīng)理等中高層管理人員，組成集團(tuán)總部。核心企業(yè)（母公司）完成集團(tuán)總部的組閣后，即完成其對成員企業(yè)的管理使命，相應(yīng)決策和管理職能即轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部。但核心企業(yè)董事會始終擁有按集團(tuán)章程規(guī)定的對集團(tuán)總裁的推舉和任命權(quán)。16浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)凱恩集團(tuán)總部凱恩集團(tuán)總部凱恩集團(tuán)投資有限公

18、司凱恩集團(tuán)投資有限公司 凱恩特種材料股份有限公司凱恩特種材料股份有限公司凱恩電池有限公司凱恩電池有限公司天驕數(shù)碼紙有限公司天驕數(shù)碼紙有限公司凱恩房地產(chǎn)有限公司凱恩房地產(chǎn)有限公司八達(dá)紙業(yè)有限公司八達(dá)紙業(yè)有限公司凱恩旅游發(fā)展公司凱恩旅游發(fā)展公司凱圣氟化學(xué)有限公司凱圣氟化學(xué)有限公司神農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司神農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司杭州康德特種紙有限公司杭州康德特種紙有限公司其他孵化中公司和事業(yè)部其他孵化中公司和事業(yè)部17浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD按照以上思路，我們設(shè)計(jì)

19、了如下的凱恩集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)：按照以上思路，我們設(shè)計(jì)了如下的凱恩集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)：技術(shù)委員會副總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部薪酬考核委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會投資集團(tuán)公司集團(tuán)總裁工程部18浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD黨群系統(tǒng)婦聯(lián)團(tuán)委工會黨群綜合辦公室黨委19浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,L

20、TD 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對集團(tuán)重大和共性問題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上的。 集團(tuán)總部對下屬企業(yè)進(jìn)行管理的基本原則如下集團(tuán)總部對下屬企業(yè)進(jìn)行管理的基本原則如下： 發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源 代表集團(tuán)總體利益 降低交易成本，消除信息缺陷 充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動性 其基本職能是如下：其基本職能是如下： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) 2、制定集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 3、對集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核 4、制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè) 的重大

21、事項(xiàng) 5、協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系 6、提供能發(fā)揮整體效益的公共服務(wù)。 各機(jī)構(gòu)和公司的功能定位如下：各機(jī)構(gòu)和公司的功能定位如下：20浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD集團(tuán)總部設(shè)三個(gè)專家委員會集團(tuán)總部設(shè)三個(gè)專家委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬考核委員會、技術(shù)委員會并下設(shè)六個(gè)職能部門。并下設(shè)六個(gè)職能部門。 集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、工程部（設(shè)計(jì)室） 21浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12Sh

22、angHai GOTO Management Consulting CO.,LTD各下屬企業(yè)的定位如下：凱恩投資集團(tuán)公司凱恩投資集團(tuán)公司 凱恩投資集團(tuán)公司是凱恩集團(tuán)的核心企業(yè)，也是凱恩集團(tuán)所有全資和控股企業(yè)的母公司。投資集團(tuán)公司是凱恩集團(tuán)的投資中心和利潤中心，發(fā)揮專業(yè)功能，以自身的效益為考核指標(biāo)。 投資集團(tuán)公司的效益來自二方面：即已投資實(shí)體產(chǎn)生的即期效益和未來投資發(fā)展的預(yù)期收益。已投資實(shí)體的即期效益的促進(jìn)和保證體系有集團(tuán)總部代行，投資集團(tuán)公司的主要功能集中于未來的預(yù)期收益，孵化未來的事業(yè)實(shí)體。22浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHa

23、i GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩特種材料股份有限公司凱恩特種材料股份有限公司 代表集團(tuán)目前的主業(yè)，在特種紙相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。 23浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD凱恩進(jìn)出口有限公司凱恩進(jìn)出口有限公司（擬設(shè)立）承擔(dān)集團(tuán)所有產(chǎn)品的出口、國外市場的開發(fā)和集團(tuán)所需進(jìn)口原材料的進(jìn)口代理，同時(shí)努力開拓其他企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)口和出口業(yè)務(wù)。 24浙浙 江江 凱凱

24、恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 其他成員企業(yè)按照集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，在各自領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。 25浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系 1.凱恩集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)為集團(tuán)總部、集團(tuán)專家委員會、成員企業(yè)的股東會、凱恩集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)為集團(tuán)總部、集團(tuán)

25、專家委員會、成員企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會有機(jī)構(gòu)成。董事會、監(jiān)事會有機(jī)構(gòu)成。集團(tuán)總部設(shè)總裁一職。凱恩集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，他由集團(tuán)核心企業(yè)的的董事會推選。集團(tuán)總部的定位和職能如前面所述。集團(tuán)總部下設(shè)行政副總裁、投資發(fā)展副總裁、工程副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)未來的實(shí)際情況可能設(shè)總裁助理等職。投資集團(tuán)公司和各子公司的股東會由全體股東組成，股東根據(jù)其代表的股份比例行使表決權(quán)。子公司可根據(jù)股東的多少決定是否設(shè)立股東會，若股東不超過50個(gè)，則可不設(shè)股東會，此時(shí)股東會的決議由全體股東投票表決。26浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO M

26、anagement Consulting CO.,LTD 成員企業(yè)董事會成員由股東會（股東）推舉，具體由各法人股東代表、經(jīng)營者和公司高級管理人員及外部有造詣的管理專家和技術(shù)專家組成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國家流行的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事可站在客觀公正的立場上，對決策起著補(bǔ)充和約束作用。 成員企業(yè)董事會的董事長由最大股東的法人代表或最大股東的委派代表擔(dān)任。 子公司董事會除按公司法行使職權(quán)外，還需推進(jìn)集團(tuán)文化理念的灌輸、貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略及集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 在對重大問題作決定時(shí)，每個(gè)董事的表決權(quán)相同。但在表決時(shí)，董事長具有一票否決權(quán)，但不擁有一票決定權(quán)。 27浙浙 江

27、江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD2.集團(tuán)總部的職權(quán)和職責(zé)集團(tuán)總部的職權(quán)和職責(zé)集團(tuán)總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：（1）確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。（2）確定集團(tuán)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。（4）確定集團(tuán)各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（5）批準(zhǔn)集團(tuán)和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購并項(xiàng)目），集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。（6）批準(zhǔn)集團(tuán)及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（7）確定集團(tuán)所有下屬

28、單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。（8）確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（9）依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。 28浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD3、專家委員會、專家委員會專家委員會為集團(tuán)總部的決策輔助機(jī)構(gòu)，對一些重大決策作可行性研究，提供切實(shí)有效的信息和咨詢意見。專家委員會對重大的決策具有否決權(quán)，有關(guān)重大事項(xiàng)不經(jīng)專家委員會通過，就不得赴諸實(shí)施。專家委員會審議的內(nèi)容包括（但不限于）如下內(nèi)容：（1）集團(tuán)核心理念和精神體系，把握內(nèi)涵和外延的延伸。

29、（2）集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作和策略。（4）集團(tuán)各部門和下屬子公司及分公司的職責(zé)與權(quán)利。（5）投資集團(tuán)公司和其他子公司投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購并項(xiàng)目）。（7）集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、子公司的研發(fā)項(xiàng)目。專家委員會由投資集團(tuán)公司董事會推選產(chǎn)生。所有專家委員會共設(shè)一個(gè)日常辦事機(jī)構(gòu)，即專委會秘書處，現(xiàn)階段專委會秘書處暫由戰(zhàn)略發(fā)展部兼。目前擬設(shè)立的專家委員會有“戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬考評委員會、技術(shù)委員會”。 29浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-1

30、2ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD四、集團(tuán)總部支持部門功能定位四、集團(tuán)總部支持部門功能定位 按照集團(tuán)總部的定位，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為六個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部和工程部。另擬設(shè)內(nèi)部銀行等二級部門或事業(yè)部。 30浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD各個(gè)職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：各個(gè)職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：1. 集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)

31、形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。下設(shè)總裁辦公室、企業(yè)文化中心等。具體崗位可暫設(shè)為主任、總裁秘書（兼外聯(lián)主管）、企業(yè)文化中心主任、機(jī)要員、檔案員、話務(wù)員（兼公關(guān)接待員）、文員等。（注：為了集團(tuán)管理功能的完整，企業(yè)文化職能放在集團(tuán)辦，但黨群系統(tǒng)也有企業(yè)文化推進(jìn)的功能，即黨政齊抓共管企業(yè)文化） 31浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD2. 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 作為集團(tuán)的總參謀部角色，承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展的設(shè)計(jì)者和導(dǎo)引者功能，是集團(tuán)總部和總裁戰(zhàn)略決策大腦的延伸

32、，集中決策的載體，資源最佳配置的運(yùn)籌者，集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營信息的集散者。擬下設(shè)信息中心等二級部門。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、高級企劃員、信息中心主任、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究員等。 戰(zhàn)略發(fā)展部站在集團(tuán)的高度作為集團(tuán)總部層面的一個(gè)部門，但同時(shí)又是與投資集團(tuán)公司共享的一個(gè)部門，由發(fā)展副總裁分管。32浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD3. 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制

33、等。下設(shè)內(nèi)部銀行等二級部門。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、內(nèi)部銀行主任、計(jì)劃預(yù)算員、主辦會計(jì)、成本會計(jì)、融資主管、出納、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理等。 現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)部暫與投資集團(tuán)公司分享。 內(nèi)部銀行職能定位如下：內(nèi)部銀行職能定位如下： 初期作為成員企業(yè)資金結(jié)余的儲存器和成員企業(yè)資金余缺的調(diào)節(jié)器的功能，根據(jù)人才和專業(yè)能力的積累，逐步演化為集團(tuán)資本經(jīng)營的載體和實(shí)施者，發(fā)揮資金短期拆借、短期投資、證券投資等功能。 33浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD4. 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)

34、人力資源的開發(fā)，人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、招聘和考評主管、培訓(xùn)主管、人事勞資主管等。34浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD5審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 6工程部工程部 發(fā)揮集團(tuán)的資源共享和整合功能，對集團(tuán)內(nèi)的投資項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)支持和代理。35浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP202

35、2-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD7投資銀行部投資銀行部 為適應(yīng)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略開展資本經(jīng)營并積極涉足金融領(lǐng)域。作為集團(tuán)資本經(jīng)營的實(shí)施部門，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購兼并等戰(zhàn)略。同時(shí)作為集團(tuán)涉足金融產(chǎn)業(yè)的載體，積極研究和開展金融相關(guān)領(lǐng)域的投資和經(jīng)營。根據(jù)人力資源的狀況，涉足期貨、債券、股票等證券領(lǐng)域和股票期指等金融衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的投資。 該部門作為投資集團(tuán)公司的一個(gè)部門，先期進(jìn)行小額資金運(yùn)作的試驗(yàn)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，以全方位發(fā)展集團(tuán)資本經(jīng)營功能。36浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-

36、12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD五、投資集團(tuán)公司組織框架五、投資集團(tuán)公司組織框架按照投資集團(tuán)公司的功能定位，擬設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、投資銀行部等部門，其中財(cái)務(wù)部與集團(tuán)總部分享組織框架見下圖： 37浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD投資集團(tuán)公司組織框架設(shè)計(jì)投資集團(tuán)公司組織框架設(shè)計(jì)（如下圖所示）股東會股東會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室辦

37、公室項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部投資銀行部投資銀行部38浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司主要部門職六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司主要部門職責(zé)詳細(xì)描述責(zé)詳細(xì)描述39浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室 部門名稱：部門名稱：集團(tuán)辦公室分管上級：分管上級：行政副總裁下屬部門：下屬部門：總裁辦公室、企

38、業(yè)文化中心（擬以后設(shè)立）部門本職：部門本職：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能部門職責(zé)：部門職責(zé)：l 根據(jù)上級要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度； l 按照上級指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、總裁辦公會議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和總裁辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查； 40浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Ma

39、nagement Consulting CO.,LTDl 負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。l 根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信；l 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級的各類年檢；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會議的會務(wù)工作，協(xié)助上級做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo)；l 負(fù)責(zé)總裁日常使用資料的收集、整理及總裁來客的接待，完成總裁交辦的各項(xiàng)事務(wù)；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)

40、文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)； 部門職責(zé)：部門職責(zé)：集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室41浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷完善和充實(shí)集團(tuán)的精神理念體系，并促使凱恩理念在全集團(tuán)的滲透，形成理念共鳴； 從集團(tuán)的精神理念出發(fā)，不斷完善集團(tuán)的員工行為規(guī)范； 從集團(tuán)的MI和BI系統(tǒng)出發(fā)，在完善集團(tuán)VI系統(tǒng)的前提下，統(tǒng)一管理

41、集團(tuán)的VI系統(tǒng)，塑造并不斷完善集團(tuán)的整體形象 協(xié)助上級做好集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，督辦、催辦上級批示 和上級交待的重要工作的落實(shí)，并根據(jù)上級授權(quán)組織開展需由幾個(gè)部門 共同協(xié)作辦理的綜合性工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公、勞保、福利用品的審批、采購、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購置及管理； 部門職責(zé)：部門職責(zé)：集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室42浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好集團(tuán)各

42、辦公場所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境；l 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作l 配合集團(tuán)其他部門開展工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。部門職責(zé)：部門職責(zé)：集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室43浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l對違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部

43、門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力； l根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l 要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力；l 公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。 部門權(quán)力：部門權(quán)力：集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室44浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management C

44、onsulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 主任：1名l 總裁秘書1名l 文秘1名l 企業(yè)文化主管1名l MI、BI和VI督導(dǎo)1名l 檔案主管1名l 檔案管理員：若干名l 話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員：2名l 駕駛員：若干名l 安全保衛(wèi)主管1名，經(jīng)警若干；集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室45浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 部門名稱：部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部分管上級：分管上級：發(fā)展副總裁下屬部門：下屬部門：戰(zhàn)略企劃中心，信息中心，產(chǎn)業(yè)研究中心，部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)公

45、司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部46浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門職責(zé)：部門職責(zé)：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃l 對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)l 組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整l 根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營工作計(jì)劃l 根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)

46、和調(diào)整方案l 提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競爭優(yōu)勢的形成l 指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的制訂和實(shí)施l 定期對集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施l 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會，為集團(tuán)未來發(fā)展儲備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫l 協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部47浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD信息管理信息管理l 建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資

47、源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享l 經(jīng)常為總裁和各級領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求l 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段l 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和各種信息精華，成為集團(tuán)各級管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料l 通過各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料l 選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部48浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力

48、：部門權(quán)力：l 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l 對違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l 對集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部49浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZH

49、EJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理：1人；l 高級企劃員：1人l 產(chǎn)業(yè)研究員：1人l 信息主管：1人l 信息研究員：1人l 軟件工程師：1人l 硬件和網(wǎng)絡(luò)工程師：12人l 金融和證券分析師：1人 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部50浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 部門名稱：部門名稱：人力資源部分管上級：分管上級：行政副總裁下屬部門：下屬部門：培

50、訓(xùn)中心、考評中心 ，部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等 人力資源部人力資源部51浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃； l 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣； l 組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核

51、評價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善； l 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標(biāo)； l 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月（季）度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門月（季）度任務(wù)書和考核表； l 做好對績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對考核結(jié)果的投訴； 人力資源人力資源部部52浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：

52、l 根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評聘、職級評定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出國管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)； l 對子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)； l 按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評價(jià)等工作，營造學(xué)習(xí)型的組織；l 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標(biāo)； l 根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和

53、考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出； l 不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策； 人力資源人力資源部部53浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力部門權(quán)力 ：l 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； l 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織

54、或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力； l 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力 l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力； l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力； l 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。 人力資源人力資源部部54浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 培訓(xùn)主管 ：1人l 薪酬和考評主管 ：1人l 人事專員 ：1人人力資源部人力資源部55浙浙 江江 凱

55、凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門名稱：部門名稱：財(cái)務(wù)部分管上級：分管上級：總裁下屬部門：下屬部門：內(nèi)部銀行、外派財(cái)務(wù)人員辦公室部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部56浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主

56、要職能：主要職能：l 組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會計(jì)核算體系；l 按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會計(jì)帳冊，進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會計(jì)信息；l 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對策并組織實(shí)施；l 牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺帳；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部57浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KA

57、NGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核； l 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；l 根據(jù)相關(guān)制度對集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議；l 組織集團(tuán)財(cái)會專業(yè)知識培訓(xùn)和交流；l 負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭取政策支持；l 根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提

58、供必要的會計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說明等工作；配合會計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部58浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔；l 及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求；l 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開

59、展資本經(jīng)營；l 建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制， 對下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會計(jì)等， 并對派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。 l 完成上級交辦的其他財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部59浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力：部門權(quán)力：l 對違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級匯報(bào)的權(quán)力；l 對違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級的權(quán)力；l 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力

60、；l 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；l 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力； 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；l 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部60浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 內(nèi)部銀行主任：1人l 計(jì)劃預(yù)算員：1人l 主辦會計(jì)：1人l 會計(jì)：若干名l 融資主管：1人l 融資員：若干名l 辦稅兼開票員：1名l

61、統(tǒng)計(jì)員：1人l 出納：若干名。l 派出財(cái)務(wù)經(jīng)理若干 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部61浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門名稱：部門名稱：審計(jì)監(jiān)察部分管上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)分管上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：下屬部門：部門本職：部門本職：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部部62浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consul

62、ting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察；l 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；l 負(fù)責(zé)對集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l 負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門、各員工對公司決定的申訴，并實(shí)施調(diào)查取證并報(bào)告。l 定期或者不定期對集團(tuán)各部門、所屬子公司，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題，體察審計(jì)監(jiān)察意見，責(zé)令整頓糾察。審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部63浙浙 江江 凱凱 恩恩

63、 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力：部門權(quán)力：l 對于在審計(jì)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采?。翰殚啞?fù)制、暫扣、封存有關(guān)資料；l 對違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級匯報(bào)的權(quán)力；l 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；l 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；l 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；l 依據(jù)公司

64、各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部部64浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 審計(jì)員：若干人 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部部65浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門名稱：部門名稱：工程部分管上級：分管上級：工程副總裁下屬部門：下屬部門：部門本職：部門本職：發(fā)揮集團(tuán)的資源共享和整合功能，對

65、集團(tuán)內(nèi)的投資項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)支持和代理。工程工程部部66浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 對集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)行技術(shù)支持，包括土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等。l 對集團(tuán)或子公司委托的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算、投招標(biāo)等工程管理。l 在工程建設(shè)中，負(fù)責(zé)對各工程隊(duì)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理。l 負(fù)責(zé)保證工程的進(jìn)度。l 負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量。工程部工程部67浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12S

66、hangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力：部門權(quán)力：l 對于工程建設(shè)中不符合設(shè)計(jì)要求的問題具有制止和更正的權(quán)力l 對工程建設(shè)中具有對相關(guān)工程隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督的權(quán)力l 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；l 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。 工程部工程部68浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 總設(shè)計(jì)師：1人l 土建設(shè)計(jì)師：1人l 工藝設(shè)計(jì)師：1人l 綜合管理：1人l 工程師：若干人工程部工程部69浙浙 江江 凱凱 恩恩 集集 團(tuán)團(tuán)ZHEJING KANGROUP2022-3-12ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定按現(xiàn)代企業(yè)制度及卓